华为项目管理工具与运用优选稿
华为项目管理法
华为项目管理法随着科技的不断发展，信息技术的应用日益普及，各种新技术、新产品层出不穷。
在这个时代，项目管理成为了企业运营中不可或缺的一部分。
华为项目管理法是华为公司在项目管理方面积累的经验和做法的总结，它涵盖了项目管理的方方面面，是华为公司成功的关键之一。
一、项目管理法的核心理念华为项目管理法的核心理念是以客户为中心，以价值为导向，以创新为动力。
这个理念贯穿了整个项目管理过程。
在项目启动阶段，华为会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，为客户量身定制项目管理方案。
在项目执行阶段，华为将不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。
二、项目管理法的核心流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的关键阶段，它决定了项目的成败。
华为在项目启动阶段会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，同时进行项目规划和资源分配，为客户量身定制项目管理方案。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，它决定了项目的质量和进度。
在项目执行阶段，华为会严格按照项目管理方案进行管理，并不断寻求创新，提升项目价值，为客户创造更大的价值。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结阶段，它决定了项目的评价和反馈。
在项目收尾阶段，华为会对项目进行总结和评估，并将得到的经验和教训应用到下一个项目中。
三、项目管理法的核心技术1. 项目管理软件项目管理软件是项目管理的核心技术之一。
华为使用的项目管理软件是自主研发的“云项目管理系统”，它能够实现全流程项目管理，包括项目启动、项目执行、项目收尾等各个阶段的管理。
2. 项目管理工具项目管理工具是项目管理的辅助技术之一。
华为使用的项目管理工具包括项目计划、项目进度、项目成本等工具，这些工具能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。
3. 项目管理方法项目管理方法是项目管理的核心技术之一。
华为使用的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2等，这些方法能够帮助项目管理人员进行有效的管理和控制。
华为项目管理之道
华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。
华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。
本文将介绍华为项目管理之道。
二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。
同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。
3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。
4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。
三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。
在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。
2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。
同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。
3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。
同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。
4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。
同时，还要总结经验教训并改进管理方法。
四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。
例如Microsoft Project、Primavera等。
2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。
例如SWOT分析、PERT图等。
3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。
例如电子邮件、电话会议等。
4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。
华为公司内部分享项目经理常用的10个工具模版
华为公司内部分享项⽬经理常⽤的10个⼯具模版项⽬管理其实是有⼀些常⽤的⼯具和模板的，这也是项⽬经理们常⽤的，我们⼀些新⼊⾏的⼩⽩可能不怎么知道，有⼀些⽼⼈也不怎么会告诉，今天⼩编就给⼤家普及⼀下：第⼀位的，当然就是⽢特图了（⽢特图的画法⼤家可以私信⼩编哦）⽢特图我们都知道，甚⾄编写⽢特图都是⽐较复杂的，但它确实是必备图标之⼀。
⽢特图以提出者亨利·L·⽢特（Henrry L. Ganntt）先⽣的名字命名，横轴表⽰时间，纵轴表⽰项⽬，线条表⽰期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进⾏，进展与要求的对⽐，便于管理者弄清项⽬的剩余⼈物，评估⼯作进度，通常我们⽤Project、Excel来制作（制作⼯具⼀定要记住哈）第⼆：燃尽图燃尽图（burn down chart）是在项⽬完成之前，对需要完成的⼯作的⼀种可视化表⽰。
燃尽图有⼀个Y轴（⼯作）和X轴（时间）。
理想情况下，该图表是⼀个向下的曲线，随着剩余⼯作的完成，“烧尽”⾄零。
燃尽图向项⽬组成员和企业主提供⼯作进展的⼀个公共视图。
这个词常常⽤于敏捷编程。
第三：WBS（⼯作结构）分解图就是把⼀个项⽬，按⼀定的原则分解，项⽬分解成任务，任务再分解成⼀项项⼯作，再把⼀项项⼯作分配到每个⼈的⽇常活动中，直到分解不下去为⽌。
即：项⽬→任务→⼯作→⽇常活动。
⼯作分解结构以可交付成果为导向，对项⽬要素进⾏的分组，它归纳和定义了项⽬的整个⼯作范围，每下降⼀层代表对项⽬⼯作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中⼼，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，通常我们⽤Excel、Visio/亿图、Xmind/Mindmanger来制作；第四：HOQ⽤于定义顾客预期和公司能⼒之间的关系。
尽管这个图形看起来很复杂，但是质量屋图可以展⽰出更多的信息和⽐较更多的数据，通常情况下使⽤Visio/亿图制作，都有内置的模板可以直接制作。
向华为学习项目管理之我见
向华为学习项目管理之我见项目管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节之一。
在华为的不断发展和壮大过程中，以项目管理为核心的管理模式已成为了华为成功的重要保障。
从华为的管理模式中，我认为我们可以学习如下几点：首先，华为在项目管理中非常注重团队协作。
在项目立项之初，团队成员齐聚一堂，讨论方案与策略，协调工作计划。
并且在项目实施过程中，每个个体都承担着相应的责任和任务，同时还要与其他团队成员密切配合，时刻互相沟通，以确保项目计划可以流畅地推进。
华为实现了一个高效、紧密、严谨的团队协作模式，这使得每个成员都能在强大的团队力量中不断成长。
其次，在项目管理过程中，华为非常注重进度掌控。
华为的管理团队通过利用先进的项目管理工具，对项目进度进行严密监控，对延期风险进行有效预测，并通过制定高效的应对方案来降低风险，在项目进度掌控方面非常出色。
在这方面我学到了作为项目管理人员必须有敏锐的风险意识，不轻易逃避问题，及时解决问题，规避延期风险和质量问题。
再次，华为在项目管理中注重质量控制。
华为始终坚持“质量是生命”的理念，希望每个项目都能够达到最高质量，为此，华为注重对项目质量进行全面盯控。
对于高风险的外包项目，华为通过建立完善的质量体系，监督控制整个项目，从而提升项目成果的质量。
我学到了华为在项目质量管理方面非常严格。
作为项目管理人员，我们必须在项目全过程中严格执行项目管理流程，严格控制项目质量，保证项目结果的质量达标。
最后，华为在项目管理中也十分注重客户体验。
华为始终把满足客户需求放在第一位，通过不断改进自己的服务，通过客户的反馈和建议优化项目和产品，以满足客户的需求，华为的成功部分得益于此。
学习这方面的精神，在项目管理中，我们同样也要始终坚持“客户为中心”的理念，了解客户的需求，时刻关注客户的反馈，改进自身的服务和项目。
综上所述，华为的管理模式为各行各业的项目管理人员提供了不少启示与帮助。
我们在项目管理中不能单纯按照流程来完成，还要注重团队协作，进度掌控、质量控制以及客户体验，用团队的力量去推动项目的顺利进行，并通过管理创新不断提升项目效率和质量，才能不断前进并取得更好的成绩。
华为项目管理实践
华为项目管理实践
在当前全球科技领域中，华为作为一家领先的企业，其项目管理
实践备受关注。
下面分步骤阐述该公司的项目管理实践。
首先，华为在项目管理中注重迭代与创新。
基于敏捷开发的思想，华为推崇以需求为导向、以用户为中心的项目管理理念，此外，华为
也注重技术创新，这也是该公司能够在全球市场持续发力的关键所在。
其次，华为在项目管理中非常注重项目的效率与质量。
在华为管
理中，开发团队与测试团队是并行工作的，即项目开发与测试同步进行，确保了项目进程的有序性。
同时，在项目开发阶段也引入了DevOps理念，将代码开发、代码测试、代码部署和代码运维相结合，
达到快速迭代、部署和更新的目的。
再次，华为在项目管理中注重领导力与管理能力。
在华为的项目
管理中，每个项目都有一位项目经理，他可以说是“全民项目管理”
的实践代表。
华为在项目管理中注重管理者的领导技能、项目管理技能、专业技能和创新能力等多方面的能力。
最后，华为项目管理非常注重客户沟通和沟通技巧。
华为在项目
管理中注重与客户的双向沟通，注重了解客户的需求，并将其转化为
建设性指导，同时，华为也注重与客户团队之间的协作与沟通，共同
推动项目顺利实施。
总之，华为项目管理的实践对于提高效率、保证质量以及满足客
户要求都有着重要的作用，这也是华为一直能够在科技领域取得进展
的秘诀所在。
华为产品研发项目管理方法与实践
华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图：1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。
2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。
5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。
7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增加产品质量等级，同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制，以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
华为43210项目管理总结
华为43210项目管理总结
1.跨部门协作：该项目涉及到多个部门，如研发、市场、销售、服务等。
各部门之间的协作非常重要，以确保项目的顺利进行。
通过定期的会议和沟通，各部门能够更好地理解彼此的需求和挑战，并协调资源以解决问题。
2.项目管理工具的应用：华为采用了项目管理工具来进行项目管理和监控。
通过使用工具，项目团队能够更好地跟踪和监控项目的进度、风险和问题，并及时采取措施来解决问题。
3.风险管理：该项目面临许多风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
通过定期的风险评估和应对措施制定，项目团队能够更好地预测和解决潜在风险。
4.沟通管理：该项目需要与多个部门和客户进行沟通。
通过有效的沟通管理，项目团队能够更好地理解客户需求和反馈，并及时解决问题。
5.质量管理：该项目需要满足严格的质量标准。
通过采用严格的质量控制流程和标准，项目团队能够确保产品的质量和性能达到客户的要求。
6.经验教训：在项目执行过程中，团队成员也学到了一些经验教训。
例如，在项目初期需要更加注重需求的梳理和分析；在项目执行过程中需要更加注重进度的把控和风险的预测等。
总之，华为43210项目的成功执行得益于跨部门协作、有效的项目管理工具应用、风险管理、沟通管理和质量管理等方面的努力。
同时，团队成员也从中吸取了宝贵的经验教训，为未来的项目执行提供了有益的借鉴。
华为项目管理工具与模板运用8.doc
华为项目管理工具与模板运用8 华为项目管理工具与模板运用--------------------------------------------------------------------------------课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程收益：1、掌握现代项目管理知识在项目中的应用2、掌握项目管理方法及使用3、提高相关管理能力4、提高项目计划能力5、加强对项目的实施和控制能力6、减少项目成本--------------------------------------------------------------------------------课程内容：第一章、项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章、项目启动阶段工具与模板1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的职责项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目管理方式项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章、项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）项目周报模板项目月报模板项目里程碑点设置项目预警点设置战争地图第四章、项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章、项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章、研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）项目成本核算制度项目考核与奖励制度第七章、项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章、项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）1、WBS工作分解2、资源需求分析与资源需求表3、工期评估4、前置任务5、多项目管理与资源调配6、多项目管理管理与监控7、成本核算8、工作日时间调整9、项目及时跟踪案例练习：多项目甘特图的制定第九章、总结和答疑--------------------------------------------------------------------------------讲师介绍：黄飞宏首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
向华为学习项目管理之我见
向华为学习项目管理之我见1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过规划、组织、领导和控制各种资源，以实现特定目标。
它能够帮助企业有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，增加利润，提高质量，降低风险，以及提升员工的工作满意度。
在竞争激烈的市场环境下，项目管理更是必不可少的管理手段。
通过科学的项目管理，企业可以在短时间内迅速响应市场需求，推出符合消费者口味的产品和服务，从而赢得市场份额，提升竞争力。
而在大型项目中，项目管理更是必不可少的工具。
大型项目往往涉及多个部门、多个团队、多个利益相关方，需要统一的计划和管理才能确保项目的顺利完成。
项目管理在企业中的地位不可替代，它是企业成功的基石。
只有具备优秀的项目管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
对项目管理的重视和学习已经成为现代企业的必然选择。
1.2 华为的项目管理实践华为作为全球知名的科技公司，在项目管理领域有着丰富的实践经验。
华为的项目管理实践融合了传统项目管理方法和自身独特的文化特色，形成了具有特点的项目管理模式。
华为注重项目的整体规划和细化，并将项目分解为多个阶段和任务，以确保项目的顺利进行。
华为强调团队协作和沟通，倡导项目团队之间的密切合作和信息共享，以提升项目执行效率。
华为在项目过程中注重风险管理和问题解决能力的培养，以应对各种突发情况和挑战。
最重要的是，华为提倡持续学习和自我完善，不断改进项目管理实践，以适应快速变化的市场和技术环境。
华为的项目管理实践强调结果导向、团队合作和持续改进，为项目成功的实现提供了坚实的基础。
通过学习华为的项目管理经验，我们可以借鉴其成功的经验，提升自身的项目管理能力，实现项目的更好管理和执行。
2. 正文2.1 了解华为项目管理的特点了解华为项目管理的特点，首先我们需要了解华为项目管理的核心理念。
如何正确地使用项目管理工具
如何正确地使用项目管理工具在如何正确地使用项目管理工具方面，以下是一些建议和指导。
一、选择适合的项目管理工具在选择项目管理工具时，应该考虑到项目的规模、需求、团队成员的技能水平等因素。
常见的项目管理工具有项目管理软件、在线协作工具和传统的纸质工具。
根据实际需求选择适合的工具可以提高工作效率和团队合作。
二、了解工具的功能和特性在使用项目管理工具之前，应该先充分了解其功能和特性。
不同的工具有不同的特点和操作流程，学习并熟练掌握这些功能可以更好地支持项目管理工作。
一般来说，项目管理工具可以用于任务分配、进度跟踪、团队协作等方面，通过使用工具的不同功能，可以提高项目的可控性和可管理性。
三、制定清晰的项目计划在使用项目管理工具之前，应该制定清晰的项目计划。
项目计划应包括项目的目标、范围、时间安排、资源需求等方面的信息。
通过项目计划可以对项目的整体进展和各项任务进行有效的管理和控制。
四、合理分配任务和资源在使用项目管理工具进行任务分配时，应该合理评估团队成员的技能和能力，并根据任务的重要性和紧急程度进行分配。
同时，还应考虑到资源限制和工作量的合理分配，以确保项目进展顺利。
五、跟踪和监控项目进展在项目管理过程中，及时跟踪和监控项目的进展是非常重要的。
通过使用项目管理工具，可以及时了解任务的完成情况、项目的进度和风险等信息。
根据这些信息，可以及时调整项目计划和资源分配，以应对潜在的问题和挑战。
六、加强团队协作和沟通项目管理工具不仅可以帮助管理项目，还可以促进团队成员之间的协作和沟通。
通过使用工具的协作功能，团队成员可以共享信息、讨论问题、协同工作，提高团队的合作效率和工作质量。
七、持续改进和学习在使用项目管理工具的过程中，应该始终保持学习和改进的态度。
及时总结项目管理的经验和教训，寻找工具的优化和改进空间，不断提高项目管理的效果和效率。
总结：正确使用项目管理工具可以提高项目管理的效率和质量。
选择适合的工具、熟悉工具的功能、制定清晰的项目计划、合理分配任务和资源、跟踪和监控项目进展、加强团队协作和沟通，以及持续改进和学习，都是使用项目管理工具的关键要素。
华为项目管理
华为项目管理华为项目管理华为是中国最大的私营科技公司，也是全球领先的电信行业解决方案提供商。
它在全球范围内拥有众多的客户，服务于超过170个国家和地区的运营商、企业和消费者。
作为一家跨国公司，华为不仅需要卓越的产品，还需要良好的管理，这便是项目管理的重要性所在。
项目管理是将管理、领导力和技术应用于项目活动中，达到项目指定目标的一种方法。
这涉及到多方面的内容，包括项目计划、进度控制、经费管理、风险管理和人员协作等。
项目管理的目的是使项目顺利完成，并在过程中尽可能减少资源浪费、减轻风险，并提高客户的满意度。
华为项目管理的特点1. 团队协作华为注重建立高效的团队协作，以实现项目目标。
项目经理会为项目组建一个高素质的团队，选用经验丰富、责任感强的成员，以完成项目。
2. 管理流程华为项目管理注重管理流程的持续改进，以在项目的各个阶段持续优化整个项目执行过程。
这包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面，以确保项目能够高质量、高效地完成，并取得预期结果。
3. 毛利率管理华为注重毛利率管理，以优化业务提供和项目执行的效率，同时降低成本。
华为会通过风险评估、控制项目成本等手段来确保项目的毛利率达到要求。
4. 风险管理华为项目管理注重风险管理，以保证项目在面临外部和内部的风险时，能够灵活应对和处理。
项目中可能会遇到不同类型的风险，如技术，质量，成本等方面的风险。
华为通过制定风险评估计划、制定风险管理计划、建立风险防范措施来降低风险。
5. 交付质量管理华为强调交付质量管理，确保项目在规定时间内按照预期的质量交付。
华为注重项目规划、项目执行、项目监控等方面的质量问题，从而最大限度地保证项目质量和客户满意度。
华为项目管理的流程1. 项目启动项目启动包括需求确认、立项审批、项目组织架构等步骤。
此过程起始于商务招标或内部需求，结束于项目立项。
2. 项目规划项目规划是项目管理中最为重要的一步。
这包括需要明确项目的目标，如项目交付时间、成本、范围和质量等。
项目管理工具与模板运用[宝典]word精品文档5页
![项目管理工具与模板运用[宝典]word精品文档5页](https://img.taocdn.com/s3/m/a6c24146ee06eff9aef80770.png)
华为项目管理工具与模板运用——提升项目管理效率与效益的秘密武器2019年9月03-04日深圳2019年9月24-25日上海主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程背景黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。
实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程收益项目进度延迟——做好项目计划计划难以执行——加强进度控制出现突发问题——做好风险管理人员永远不够——进行资源调配相互推卸责任——建立明确责任矩阵部门沟通困难——制定完善沟通计划项目资源冲突——制定项目优先级效率低下，员工懒散——进行考核与激励课程内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？◎项目定义◎项目管理定义◎项目管理的特点◎项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？◎项目管理的9大内容◎项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请◎制定项目章程◎制定项目初步范围说明书◎任命项目经理——给项目经理授权◎项目启动会议2、组建项目团队◎项目组织结构u 职能式组织结构u 项目式组织结构u 矩阵式组织结构u 强矩阵组织结构u 弱矩阵组织结构u 混合矩阵组织结构◎项目经理的职责u 项目经理的能力要求u 项目经理的主要工作职责◎项目组成员的职责3、策划和制作任务书◎项目描述◎项目里程碑◎项目评价标准◎项目干系人4、项目启动会◎项目目标◎项目管理方式◎项目工作方式案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）◎项目工作分解◎ WBS分解的误区◎ WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划◎甘特图◎ PERT图◎关键路径法6、项目风险管理计划◎风险管理的重要性◎识别项目风险u 头脑风暴法u 检查表法u 专家判断法u SWOT分析法◎项目风险评估◎项目风险应对◎项目风险管理计划◎风险影响周期u 案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划◎沟通管理的重要性◎项目沟通的要求n 项目沟通矩阵图n 项目经理沟通矩阵图n 项目组通讯方式◎沟通中的过滤与障碍◎产生沟通障碍的原因◎项目启动会议◎沟通管理计划◎有效沟通的方式◎项目经理在沟通中的作用◎项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具◎应用进度计划表◎召集会议◎观察与检查◎项目跟踪计划◎定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结◎项目总结会议◎项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2019实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2019软件）第九章总结和答疑讲师介绍:黄飞宏，168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP 高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
华为项目管理书
华为项目管理书（最新版）目录1.华为项目管理书概述2.项目管理的重要性3.华为项目管理的核心理念4.华为项目管理的实施步骤5.华为项目管理的优势与成果正文华为项目管理书概述华为项目管理书是由中国知名科技公司华为编写的一本关于项目管理的指南。
该书旨在为华为员工提供一套标准化、高效的项目管理方法，以提高公司的整体运营效率。
全书分为五个部分，分别为项目管理的重要性、华为项目管理的核心理念、华为项目管理的实施步骤、华为项目管理的优势与成果。
项目管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须拥有一套高效的项目管理方法。
项目管理能够帮助企业更好地组织和协调各项资源，提高工作效率，降低成本，确保项目按时按质完成。
同时，项目管理也有助于企业培养具备专业素养和团队协作精神的人才。
华为项目管理的核心理念华为项目管理的核心理念可以概括为以下几点：1.以客户为中心：始终关注客户需求，确保项目能够满足客户期望。
2.全员参与：鼓励团队成员积极参与项目管理，发挥团队协作的优势。
3.持续改进：在项目实施过程中，不断总结经验教训，持续优化管理方法。
4.系统化管理：运用系统化的方法进行项目管理，确保项目的各个环节有序推进。
华为项目管理的实施步骤华为项目管理的实施步骤主要包括：1.项目立项：明确项目目标、范围、预算、时间表等要素，确保项目可行性。
2.项目规划：制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度控制等。
3.项目执行：按照项目计划，组织团队成员开展工作，监控项目进度。
4.项目监控：对项目进行风险评估，及时调整计划，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：验收项目成果，总结经验教训，进行项目评估。
华为项目管理的优势与成果华为项目管理的实施，为公司带来了诸多优势和成果：1.提高了项目成功率：通过科学的项目管理方法，提高了项目的成功率和质量。
2.提高了工作效率：通过合理的任务分解和资源配置，提高了员工的工作效率。
3.降低了项目风险：通过风险评估和及时调整，降低了项目的风险。
华为项目管理案例
华为项目管理案例项目背景：某公司决定引入华为公司的项目管理方法来提升项目的管理效率和项目交付的质量。
项目目标：通过华为项目管理方法，实现项目的按时按质完成，提高项目组织与资源协调能力，确保项目成功交付。
项目描述：该项目是一个软件开发项目，目标是开发一个新的任务管理系统。
项目由三个阶段组成：需求分析、系统设计和开发、测试与交付。
项目参与人员包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和客户代表。
项目管理方法应用：1. 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，确定项目目标、范围、时间和资源等重要信息。
会议中明确项目成员的角色和责任，明确项目交付物和里程碑。
2. 需求分析：项目经理和业务分析师与客户代表一起进行需求分析工作。
通过华为的需求分析方法，确保对客户需求的全面理解和准确把握。
使用华为的需求管理工具来追踪和管理需求变更。
3. 进度管理：项目经理使用华为的进度管理工具来制定项目进度计划，并及时跟踪项目进展，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
通过进度管理工具，项目团队成员可以清晰地了解自己的任务和工作量，提高工作效率。
4. 资源管理：项目经理使用华为的资源管理方法，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
通过资源管理工具，项目经理可以实时掌握资源的使用情况，进行资源调度和优化，保证项目按时完成。
5. 问题管理：项目经理使用华为的问题管理方法，对项目中出现的问题进行及时发现、记录、分析和解决。
通过问题管理工具，可以跟踪问题的状态和解决进度，保障问题的闭环处理，避免问题的滋生和扩大。
6. 交付管理：项目经理使用华为的交付管理方法，制定交付计划，并跟踪交付过程，确保交付物的按时按质完成。
通过交付管理工具，可以及时掌握交付状态和进度，减少交付风险。
项目成果：通过引入华为项目管理方法，项目最终按时按质交付，并得到客户的认可和好评。
项目团队成员的协作能力和工作效率得到提升，项目管理水平得到加强。
该公司决定在今后的项目管理中继续应用华为的项目管理方法，并在组织中广泛推广。
华为培训材料之成功的项目管理
华为培训材料之成功的项目管理成功的项目管理对于任何组织或企业来说都是非常重要的。
一个成功的项目管理可以确保项目按时交付，达到预期的目标，并获得利润。
华为作为全球知名的电信设备制造商和服务提供商，非常注重项目管理的实践和培训。
下面是华为培训材料之成功的项目管理。
一、项目管理的重要性1.项目管理确保项目按时交付和高质量的交付成果。
通过项目管理，团队可以制定详细的项目计划和进度表，确保每个阶段都按时完成，并在最终交付时达到高质量的结果。
2.项目管理提供有效的沟通和合作。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
有效的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，使项目能够顺利进行。
3.项目管理确保资源的正确分配和利用。
项目管理可以帮助团队确定需要的资源，并将其正确分配给各个阶段和任务。
这样可以避免资源的浪费和低效使用。
4.项目管理可以降低风险并提供有效的风险管理。
通过项目管理，团队可以进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少项目风险，并在风险发生时及时采取措施。
二、成功的项目管理实践1.制定明确的项目目标和可衡量的指标。
项目目标应该明确具体，并且可以通过具体的指标来评估项目的成功与否。
这样可以确保项目有一个明确的方向，并且团队可以在项目执行过程中进行有效的评估和调整。
2.制定详细的项目计划和进度表。
项目计划应该明确列出每个阶段和任务，并规定每个任务的时间和资源需求。
进度表可以帮助团队跟踪项目进展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
3.分配合适的资源并进行有效的沟通和协作。
项目团队应该根据项目需求分配合适的资源，并确保资源的充分利用和协调。
沟通和协作是项目成功的关键，团队成员应该定期开会，分享信息，并解决问题。
4.进行风险评估和风险管理。
项目团队应该进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，团队需要密切关注潜在的风险，并及时采取措施来减少或消除风险。
5.定期进行项目评估和总结。
项目结束后，团队应该进行项目评估和总结，总结项目的成功和失败经验，并提出改进建议。
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
project milestones)
7月8日 日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under wCThOich在t考h察e 人de员liv之e列ra，bl考es察a活re动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager： 张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
m二a、na项ge目r：描述 II. Project Description
制作日期 data：
2005-7-8
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes
华为的项目管理法
华为的项目管理法华为是全球领先的通信技术供应商，公司在成长的过程中使用了自己独特的项目管理法，使其能够迅速发展，稳步前行。
其中，华为强调了项目和产品的紧密结合，为项目提供超前的思维模式和有效的管理方式，成为了华为的成功之道。
1.支持创新的文化华为的成功之一就是追求创新，从而满足客户的需求。
因此，华为在项目管理中强调鼓励员工的创新能力，以激发他们探索新事物的勇气和热情。
华为鼓励团队成员互相学习，共同成长。
这种“共同发展、共同成长”的氛围，既激发了员工的积极性，也提高了团队的履行力。
2.统一标准化的管理由于华为业务涵盖范围广泛，分布在世界各地，需要采用一套统一的、标准化的项目管理方式，从而为每个项目提供结构化的框架和流程。
这样一来，能够大大提高工作效率、降低运营成本。
同时一套统一的标准管理方式，可以帮助华为在不同的项目之间建立联系，形成完整的项目管理体系，使各个项目能够高效地沟通和协作，从而实现整体优化。
3.开放与协作华为注重开放和协作，为了组合内部的协作能力和外部的专业力量，华为有着广泛的战略伙伴关系，与众多的研究和开发机构展开合作。
此外，华为积极探索和与全球最佳企业之间的合作关系，从而能够更好地面向前所未有的市场需求，抢占市场先机。
4.结构化的项目管理华为实施结构化的项目管理，其独特的管理方式，完全优化了项目过程中的各个方面，项目管理的流程清晰明了，从而使项目团队能够明显地了解项目进展情况，并随时做出即时调整，使项目进展在快速有效地推进。
5.团队的管理华为尤其重视团队的管理，注重促进协作和信任，建立互相支持、学习和贡献的文化氛围。
华为团队选手们的领军能力强，而且有非常丰富的社会经验，这些优势有助于增强团队之间的协同作用，保障项目成功。
同时，华为还推行计划可追踪的团队工作方式，保证项目能够按时完成，确保项目按照要求交付。
总之，华为的项目管理法是一套完整优秀并适应市场需求的项目管理体系，可以使华为不断取得成功。
华为项目管理书
华为项目管理书一、项目背景华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
作为一家跨国公司，华为在全球范围内开展各种项目，以满足客户的需求并推动ICT行业的发展。
项目管理在华为的运营中起着至关重要的作用，确保项目按时、按质量和成本完成。
二、项目管理目标华为的项目管理目标是确保所有项目能够高效地实施，以实现预期的商业目标。
具体目标包括： 1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并与利益相关者进行充分沟通，以确保共识。
2. 制定详细计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等方面，以确保项目能够按时完成。
3. 管理团队：组建高效的项目团队，并进行有效的沟通和协调，以确保团队成员能够充分发挥其潜力。
4. 监控和控制：持续监控项目进展，并采取必要措施来解决问题和风险，以确保项目顺利进行。
5. 交付和验收：按照合同要求，完成项目交付，并与客户进行验收，确保项目符合客户的期望。
三、项目管理过程华为采用一系列的项目管理过程来有效地管理项目。
这些过程包括： 1. 启动阶段：在启动阶段，明确项目目标和范围，并制定初步计划。
同时，确定项目的关键要素，如时间、成本和质量等。
2. 计划阶段：在计划阶段，制定详细的项目计划，并确定所需资源和风险。
此外，还需要制定沟通和变更管理计划，以确保项目能够顺利进行。
3. 执行阶段：在执行阶段，根据计划开始实施项目。
同时，需要进行团队管理、进度控制和质量管理等活动，以确保项目按时、按质量完成。
4. 监控与控制阶段：在监控与控制阶段，持续监测项目进展，并及时采取措施来解决问题和风险。
此外，还需要对变更进行评估和管理。
5. 收尾阶段：在收尾阶段，完成最后的交付，并与客户进行验收。
同时，还需要总结经验教训，并对整个项目进行评估和反馈。
四、项目管理工具华为使用各种项目管理工具来支持项目的实施和控制。
这些工具包括： 1. 项目管理软件：华为使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，来制定和跟踪项目计划。
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华为项目管理工具与运用集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）华为项目管理工具与模板运用2010年9月03-04日深圳2010年9月24-25日上海费用:2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）联系电话：【联系人】刘先生课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程收益：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本讲师介绍:黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。
黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系：《项目管理体验式培训》《项目管理实战集训》《项目目标与绩效管理》《项目管理工具与模板》《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理《项目管理打造高绩效团队》《Project2007实战演练》部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结客户评价：“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。
”——清华总裁班学员《产品战略管理》“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。
”——某知名IT公司副总裁《卓越的产品经理》“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。
”——某知名IT公司副总裁《项目管理体验式培训》“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。
”——某知名IT公司产品总监《市场需求管理》“以前听过不少营销课程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也帮助我们更好的理解客户公关的要点。
”——某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管理》“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。
”——美的集团尹智辉《研发战略管理》“老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对课程深化吸收的程度。
”——北京燕京饮料有限公司何芳《项目管理实战培训》“讲得挺生动。
通过小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结合，应用到工作当中。
”——雷誉（北京）包装制品有限公司廖红梅《项目管理体验式培训》“深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。
”——北京住总集团罗月清《项目管理实战培训》“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。
”——东方航空集团童音《项目管理实战培训》课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的职责项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目管理方式项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑报名回执表《华为项目管理工具与模板运》请填写下表后传真至()以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）●联系方式：刘老师传真：010-。