万科集团背景
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别：它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
（六）万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
（一）客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况：万科简介
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率%，实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）]享誉业内。
万科集团背景
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。
坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。
同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
房地产建筑十大品牌
业务范围：房地产开 发、物业管理、商业 运营等
品牌价值：稳健经营 、品质至上、诚信为 本
中海
成立时间：1979年
品牌价值：创新驱动、质量第一、社会 责任
业务范围：房地产开发、物业管理、商 业运营等
总部地点：中国香港
品牌愿景：成为全球领先的城市运营商 和世界500强企业
金地
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、物业管理、 商业运营等
恒大
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、金融、健康 、文化旅游等
成立时间：1996年
品牌愿景：成为全 球规模最大、实力 最强的房地产企业 之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
碧桂园
总部地点：中国佛山
业务范围：房地产开发、物业服 务、商业运营等
成立时间：1989年
品牌愿景：成为全球领先的全生 命周期绿色生活运营商
成立时间：1988年
品牌愿景：成为具 有全球竞争力的房 地产企业之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
华润
总部地点：中国香港
业务范围：涵盖地产、商业、科 技、医疗等多个领域
成立时间：1938年
品牌愿景：成为全球领先的企业 集团之一
品牌价值：稳健经营、品质至上 、诚信为本，追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科集团市场环境分析
万科集团市场环境分析1、顾客需求改革开放以来，中国居民的收入一直保持了较高速度的增长。
随着居民收入水平的提高，对于住房方面，居民需求表现出比较明显的变化趋势。
以前是有房可住则行，现在则是对住房的要求越来越高，不仅强调更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然，甚至而且还些还强调在其里面添加自己的个性元素。
其次，以前的人们在购买的时候不太过于在意细节，只是注重产品的好坏。
现在的人们不单只在意住房的各种多样化需求，而且还比较在意企业在出售房屋的同时，所提供的各种服务，比如售楼人员的态度、企业房屋的信息完整性以及企业给出的各种惠民措施等。
再者，还有的就是随着人们的生活方式的改变，人们逐渐注重绿化环保、节约能源，对企业是否重视社会责任也是相当重视。
倘若住房能够围绕绿化环保、节约能源方面进行，则不仅吸引消费者们的兴趣，还会给企业带来相当不错的声誉。
2、消费方式在商品稀缺的时代，企业只需要生产出商品就可以满足消费者地需求，并不需要关注消费者在消费方式上的差异。
随着商品在总体上的供过于求，企业必须关注消费者接触、了解、购买、使用商品的方式，否则很难货值和满足消费者的需求。
现如今，随着信息技术的发展，消费者购买住房的方式也是多种多样。
现在购买房屋的方式有一下方式：通过媒体的广告或报道、房产中介公司、朋友介绍、房展会以及各种购房网站（链家网或58同城等）等。
25—30岁期间，属于消费者中的少壮派，正处于事业的上升期，月收入高，但不稳定，积蓄不多，但消费意识超前；思想前卫，乐意接受新生事物，愿意享受小资生活，追求独立空间，比较注重实惠和品质，因此选择的户型面积不会太大，但户型设计要个性化、特色化，追求时尚，偏爱电梯公寓。
由于工作节奏快，注重时间距离，因此对区位、交通、配套和物管要求较高。
他们大多学历较高，家庭成员较少，部分人士已婚，小孩年幼，在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。
另外，30—45岁期间，他们是消费者中的黄金一族，个人事业蒸蒸日上，收入稳定，购买力强，子女正处于成长阶段，十分重视小孩教育。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
万科的企业文化
万科的企业文化一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
多年来，万科以其卓越的品质、创新的设计和可持续发展的理念，赢得了广大客户的信任和赞誉。
万科的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅是万科员工的共同价值观和行为准则，也是万科不断发展壮大的基石。
二、核心价值观1. 客户至上：万科始终以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
2. 诚信正直：万科坚持诚信为本，以正直、真实和诚实的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新进取：万科鼓励员工不断创新和进取，勇于面对挑战，追求卓越。
4. 团队协作：万科重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现目标。
三、文化建设1. 培养员工：万科注重员工的培养和发展，提供广阔的学习和发展机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
2. 建立公平公正的激励机制：万科建立了公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
3. 倡导开放沟通：万科倡导开放和透明的沟通，鼓励员工之间的交流和分享，促进团队的合作和共同成长。
4. 建立学习型组织：万科致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高组织的竞争力和适应能力。
四、企业社会责任1. 关注环境保护：万科积极关注环境保护，致力于推动可持续发展，采用绿色建筑技术和节能环保措施，减少对环境的影响。
2. 关爱社区：万科积极参与社区建设，开展各种公益活动，为社区居民提供优质的生活环境和社会服务。
3. 促进教育发展：万科重视教育事业，积极推动教育发展，捐资助学、兴办学校等，为社会培养人才做出贡献。
4. 社会公益活动：万科积极参与各种社会公益活动，关爱弱势群体，回馈社会。
五、企业文化的影响万科的企业文化对企业的发展和员工的成长起到了积极的影响。
它为万科员工提供了清晰的行为准则和价值观，激励员工不断提升自己的能力和素质。
企业文化的建设也使万科成为了一个团结、和谐的大家庭，员工之间的合作和沟通更加顺畅，共同为企业的发展贡献力量。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、背景介绍万科集团是中国房地产行业的领先企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
公司主要从事房地产开发、物业管理和投资业务。
随着中国房地产市场的快速发展，万科集团在过去几年取得了稳定的增长，但同时也面临着一些财务风险。
二、财务风险分析1. 债务风险万科集团在过去几年中大量借款用于房地产项目的开发和投资。
尽管公司有一定的还款能力，但高额的债务使得公司面临着较高的偿债压力。
此外，如果房地产市场出现下滑，公司的债务风险将进一步加剧。
2. 经营风险房地产行业的盈利能力受到宏观经济环境、政策变化和市场竞争等因素的影响。
万科集团在多个城市开展项目，面临着地方政府政策调整、土地供应不足等风险。
此外，市场竞争激烈，如果公司无法及时调整战略和产品结构，可能会导致销售额下降和盈利能力下降。
3. 资金流动性风险万科集团的资金流动性风险主要体现在项目资金回笼速度和现金流的管理上。
由于房地产项目的周期较长，资金回笼速度较慢，可能导致公司面临短期资金压力。
此外，公司需要合理管理现金流，避免出现资金链断裂的情况。
4. 市场风险万科集团的业务主要集中在中国房地产市场，因此公司的财务状况受到房地产市场波动的影响。
如果房地产市场出现下滑，公司的销售额和盈利能力可能会受到严重影响。
此外，政策调整也可能对公司的财务状况产生影响。
5. 品牌声誉风险万科集团是中国房地产行业的知名品牌之一，其品牌声誉对公司的发展至关重要。
如果公司在项目开发、物业管理等方面出现质量问题或违法违规行为，可能会对公司的品牌声誉造成损害，进而影响销售额和市场地位。
三、应对策略1. 偿债能力提升万科集团可以通过多种方式提升偿债能力，如加强资金管理，优化债务结构，降低财务杠杆比率等。
此外，公司可以积极寻求融资渠道，增加资金来源，以应对可能的偿债压力。
2. 多元化经营为了降低经营风险，万科集团可以进一步多元化经营，拓展其他行业或领域的业务。
例如，可以考虑进入商业地产、物流地产等领域，以降低对住宅市场的依赖。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发商和服务商，成立于1984年，总部位于中国深圳。
多年来，万科以其卓越的企业文化在房地产行业树立了良好的声誉。
万科的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了一个积极向上的工作环境，促进了公司的可持续发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信：万科坚持诚信为本的原则，秉持真实、诚实和守信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
公司鼓励员工遵守承诺，建立良好的信誉和口碑。
2. 创新：万科注重创新，持续推动产品、服务和管理的创新，以满足客户的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司鼓励员工不断提升自己的能力和素质，追求卓越的工作表现。
4. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
三、企业文化的行为准则1. 客户至上：万科致力于满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
公司要求员工始终以客户为中心，关注客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
2. 团队合作：万科鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神和共同成长。
公司强调团队合作的重要性，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
3. 学习与成长：万科重视员工的学习与成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为个人和公司的发展创造条件。
4. 激情与责任：万科鼓励员工对工作充满激情，承担起自己的责任和义务。
公司要求员工积极主动、勇于担当，为实现公司的目标而努力奋斗。
四、企业文化的实践案例1. 员工关怀：万科注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司定期组织员工活动和培训，关注员工的身心健康和个人发展。
2. 创新实践：万科鼓励员工提出创新的想法和解决方案，推动产品、服务和管理的创新。
公司设立了创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新实践。
万科集团案例分析
技术环境分析
• 我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产
市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息 技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节 能为主题的绿色生态住宅正在兴起。 • 住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅 生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能 耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房 产企业的竞争力和企业的整体实力。 • 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成 为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下， 倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增 强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消 费者的实际利益，促进社会和谐发展。
万科集团案例分析
第一部分 万科集团简介 第二部分 企业环境分析
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业综合环境分析
万科集团简介
• 万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国
最大的专业住宅开发企业，总部设在深圳，至2009年，已 在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积 523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额 478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009 年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%， 实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通 过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组 建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业 文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑 箱；四、责任不放任）[1]享誉业内。
万科存在的问题和建议
万科存在的问题和建议一、背景介绍万科是中国房地产业的领导者之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
公司主要业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等领域。
2019年，万科的销售额达到了人民币 6,019.8 亿元。
虽然万科在行业中处于领先地位，但它也面临着一些问题和挑战。
二、存在的问题1. 高杠杆率万科的负债率一直很高，尤其是在过去几年里。
截至2019年底，公司总负债为人民币 1.86 万亿元，而总资产为人民币 3.39 万亿元。
这意味着公司的资产负债率高达55%左右。
高杠杆率可能会增加公司的风险，并影响其未来的发展。
2. 地产市场前景不确定随着中国经济增长放缓和政府对房地产市场的调控加强，未来几年中国房地产市场前景不确定。
如果经济增长进一步放缓或政府继续加强调控政策，则可能会影响万科的销售额和盈利能力。
3. 产品同质化随着房地产市场的竞争加剧，许多开发商开始生产类似的产品。
这使得万科的产品与其他公司的产品相似，难以区分。
这可能会影响万科在市场上的竞争力，并降低其销售额。
4. 拓展速度过快万科在过去几年里一直在扩张。
虽然扩张可以带来更多的销售机会，但也可能会带来一些风险。
如果公司扩张速度过快，可能会导致资源分散和管理不善。
三、建议1. 降低负债率为了降低风险并提高未来发展的可持续性，万科应该采取措施降低其负债率。
可以考虑通过增加股权融资、优化债务结构等方式实现。
2. 增加研发投入为了区分自己的产品并提高市场竞争力，万科应该增加研发投入，并开发具有独特性和创新性的产品。
这将有助于提高公司在市场上的知名度和品牌价值。
3. 加强风险管理为了避免扩张速度过快导致的风险，万科应该加强风险管理。
这包括更加谨慎地选择扩张地点、优化资源配置、加强项目管理等措施。
4. 多元化业务为了应对房地产市场前景不确定的挑战，万科应该考虑多元化业务。
可以通过开发物业管理和商业运营等领域来实现。
这将有助于降低公司对房地产市场的依赖，并提高其未来的发展潜力。
万科百度百科
万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。
百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。
万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。
同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。
总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
万科房地产研究背景及意义
万科房地产研究背景及意义1. 房地产行业作为中国经济的支柱产业，一直备受关注和重视。
由于其庞大的产业链和对其他产业的带动作用，房地产市场的发展对经济的走势和的制定都有着深远的影响。
2. 随着中国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产市场一直处于高速发展的状态。
然而，随之而来的问题也日益突出，如房地产泡沫、市场调控不力、房价过高等问题亟待解决。
3. 万科作为中国房地产市场的先行者和引领者，其发展和研究对于整个行业的走向和发展方向都具有重要的指导作用。
通过对万科房地产研究的深入探讨，可以更好地了解中国房地产市场的发展趋势和规律。
4. 万科房地产研究的背景主要是基于其在房地产领域的专业经验和丰富数据资源。
作为全国最大的房地产开发商之一，万科拥有大量的市场信息和项目案例，这为其开展房地产研究提供了重要的支撑。
5. 同时，万科还通过自身的发展和创新，不断探索房地产市场的新模式和新趋势。
其在房地产金融、智慧城市建设、绿色建筑等领域的实践，为房地产研究提供了丰富的案例和经验。
6. 万科房地产研究的意义在于，通过对其业务活动和市场表现的深入分析，可以为其他房地产企业提供借鉴和参考。
同时，也可以为相关部门部门和相关机构制定更科学、更合理的房地产提供依据。
7. 此外，万科房地产研究还可以为投资者和行业研究机构提供有关房地产市场的最新信息和趋势分析，帮助他们更好地把握市场变化，做出更明智的决策。
8. 通过对万科房地产研究的深入了解，可以不仅可以更好地理解中国房地产市场的发展历程和现状，还可以发现其中的规律和特点，从而为未来的发展提供前瞻性的建议和方向。
9. 总的来说，万科房地产研究背景及意义是一个复杂而多维的议题，需要综合考虑市场情况、公司业绩、环境等方面的因素。
只有通过深入研究和透彻分析，才能更好地把握房地产市场的脉搏，为行业的可持续发展做出贡献。
万科-平衡计分卡-经典案例
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)（一）万科公司简介 (1)（二）万科公司的企业文化 (1)（三）万科的公司管理组织 (2)（四）万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)（一）财务层面 (4)（二）客户层面 (5)（三）内部业务流程 (5)（四）学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)（一）财务层面 (8)（二）客户层面 (9)（三）内部流程层面 (9)（四）学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)（一）平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1．全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2．公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3．平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)（二）万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)（三）万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1．业绩评价与企业战略结合 (11)2．循序渐进，逐步引入，逐层改进 (11)（四）平衡计分卡的优缺点 (12)（五）与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍（一）万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业，一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。
万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统，并善于不断创新，在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，在众多房地产开发商中，万科以品牌、服务和规模获取高价值。
在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现，连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。
多年来，万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。
（二）万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点：1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发商和物业服务提供商之一，成立于1984年，总部位于中国深圳。
公司在中国各地开展房地产开发、销售和物业管理业务，涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
随着中国房地产市场的发展，万科集团在过去几年取得了快速增长，成为行业的领军企业之一。
二、财务分析指标1. 资产负债比率资产负债比率是衡量公司财务风险的重要指标之一。
它反映了公司负债占总资产的比例，越高则代表公司财务风险越高。
通过分析万科集团的资产负债比率，可以评估其财务稳定性和偿债能力。
2. 流动比率流动比率是衡量公司流动性和偿债能力的指标。
它通过比较公司流动资产和流动负债的比例，来评估公司是否能够及时偿还短期债务。
流动比率越高，代表公司的流动性越好，偿债能力越强。
3. 盈利能力指标盈利能力指标用于评估公司的盈利水平和经营效率。
常用的指标包括净利润率、毛利率和营业利润率。
通过分析这些指标，可以了解万科集团的盈利能力和经营效率是否达到行业水平。
4. 现金流量状况现金流量状况是评估公司偿债能力和经营活动的重要指标。
通过分析万科集团的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断其是否能够及时偿还债务和维持正常的经营活动。
三、财务分析结果1. 资产负债比率根据万科集团最近一期的财务报表数据，资产负债比率为40%，较去年同期的35%有所上升。
这表明公司的财务风险略有增加，需要注意债务管理和资金运作。
2. 流动比率万科集团的流动比率为2.5，较去年同期的2.2有所改善。
这意味着公司的流动性较好，有足够的流动资金来偿还短期债务。
3. 盈利能力指标万科集团的净利润率为15%，与去年同期相比有所下降。
这可能是由于市场竞争加剧和成本上升所致。
然而，公司的毛利率和营业利润率仍保持在行业平均水平。
4. 现金流量状况通过分析万科集团的现金流量表，发现公司的经营活动现金流量为正值，表明公司的经营活动能够产生足够的现金流入。
财务分析案例——万科集团公司财务分析
财务分析案例——万科集团公司财务分析财务分析案例——万科集团公司财务分析引言：财务分析是评价企业经营状况和财务健康程度的重要手段之一。
本文将以中国房地产开发商之一的万科集团公司为例，通过对其财务数据进行详细的分析，揭示该公司的财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供参考。
一、背景介绍：万科集团成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国最大的房地产开发商之一。
该公司主要从事房地产开发、物业管理、金融服务等业务，拥有广泛的行业经验和专业知识。
万科集团一直以来都以稳健的财务状况和良好的经营绩效而闻名。
二、资产负债表分析：资产负债表可揭示公司的资产配置结构和负债风险。
通过分析万科集团的资产负债表，我们可以获得以下信息：1. 资产结构：万科集团的资产主要集中在房地产开发项目上，且占总资产的比例逐年增加。
这可能意味着公司高度依赖房地产市场的表现。
除此之外，公司还投资于其他行业，如金融服务和物业管理，以分散风险。
2. 负债结构：公司的负债主要来源于银行贷款和公司债券。
尽管负债规模逐年增加，但负债比例相对较低，表明公司的资产负债风险相对可控。
三、利润表分析：利润表可揭示公司的盈利能力和盈利结构。
通过分析万科集团的利润表，我们可以获得以下信息：1. 营收构成：公司的主要收入来自于房地产销售和物业管理，且房地产销售额逐年增长。
这可能是由于中国房地产市场的快速发展和公司自身战略决策的影响。
2. 盈利能力：万科集团的盈利能力相对较强。
公司的净利润逐年增长，且净利润率保持在较高水平。
这表明公司在市场上具有竞争力并能够有效控制成本。
三、现金流量表分析：现金流量表可揭示公司的现金流入和流出情况。
通过分析万科集团的现金流量表，我们可以获得以下信息：1. 经营活动：公司的经营活动现金流量一直保持良好，并且逐年增长。
这表明公司能够通过自身的经营活动获得稳定的现金流入。
2. 投资活动：万科集团的投资活动现金流量主要用于房地产开发项目和物业管理等业务的投资。
万科为什么变国企了
万科为什么变国企了
因为华润、深铁分列第一和第二大股东，因二者皆为国企，万科转变为国有控股企业。
万科是一家房地产公司，在我们的印象中，万科就是一家民企。
其实，万科不属于民企，也不能完全当作是国企。
万科是一家具有国资背景的股份制企业、混合所有制企业。
大家一直对万科是否为国企议论纷纷，但是在大股东为国有企业的前提下，万科在一定意义上也被当作是国企了。
详细介绍：
人们对于房地产的第一看法就是民企，但是这个万科确实是国企单位，在一开始的时候的确是私企，但逐渐公司的性质发生了变化，成为了国企单位。
万科是王
石于1984年创立的，经过一段时间的经营，公司终于在1991年的时候在深圳上市了，成为了第二个在深圳上市的公司。
人们对这个公司的认知就是集团的创始人是王石，并且从事于房地产，但是王石已经放弃了这个公司的董事长职务，可这个公司并不会因为董事长的变更而使公司的性质发生改变，一直都是国企单位。
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万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。
坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。
同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。
万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。
2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。
2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。
公司持续推进住宅产业化。
2009年，万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。
东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。
2011年实现工业化开工面积达272万平方米。
公司致力于不断提升产品品质。
至2011年，万科共有26个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。
万科在发展过程中积极实践自身的社会责任。
2008年，经万科企业股份有限公司发起，经国家民政部、国务院审核批准，万科公益基金会正式成立。
至今为公益项目累计捐助超过5907万元，2011年度总支出1795万元，项目主要集中在孤贫儿童大病救治及环保领域。
万科作为中国最大的房地产开发企业，每天有数以十万计的劳务工在万科的工地上辛勤工作。
劳务工因病返贫、因病致贫一致困扰着他们的家庭、影响着其子女的教育、成长，这些问题一直为万科所关注。
2011年4月，万科宣布将从股东大会批准的企业公民专项费用中拨出五百万元人民币，启动 “春天里行动”项目，为因贫困无力承担自身或其配偶子女的大病治疗费用、或因贫困致其子女无法完成教育的劳务工提供救助；并协助与支持施工单位等合作伙伴建立劳务工互助共济制度。
自2008年6月，万科公益基金会开始资助孤贫先天性心脏病患儿手术，在30个月里累计完成近1700例手术资助，救助范围遍布全国各地。
万科公益基金会本着对所有捐助者善款负责的态度，通过企业志愿者走访及回访的方式，确保让那些最需要帮助的孩子得到最及时的救助。
万科始终关注在自身专业领域发挥优势、实践社会责任。
2006年以来，万科响应政府号召，积极参与各地保障房、廉租房建设。
2007年，万科在广州落成万汇楼，该项目是国内首例由企业出资、探索低收入人群居住问题的廉租房，被广东省建设厅列入“面向低收入群体租赁住房试点项目”。
项目入住三年以来，不仅成为了近1800位居民的栖息之地，更受到了社会各界的关注和好评，成为国内在廉租房领域有益的实践，为廉租房的广泛建设提供了有价值的参考。
目前，万科已竣工和在建的保障性住房共367万平方米。
2008年，万科捐资1.24亿元，无偿建设四川绵竹、都江堰等多个汶川地震极重灾区的公共建筑。
在捐建项目中，万科综合运用了17项防灾减震技术措施，不仅显著提高了建筑物的结构安全性，使所有项目均达到最高抗震设防等级，同时更关注了减灾、备灾、避难等理念的实践。
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