企业员工执行力ppt
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员工执行力培训PPT
相信
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一个人在外的家人， 照顾好自己
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不舒服的时候请把手放在胸口
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告诉自己不后悔
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学会哭泣
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接纳自己
添加标题
照顾自己
添加标题
学会自我确认
我是最好的 我是最棒的 我是最努力的 我是最优秀的 我喜欢我自己
1
相信
2
SAY 相信
凡事可能性思考， focus焦点在哪里，POWER能量就在哪里 可能性思考 证明自己的话是对的，朝着这个思维方向发展，能量就无形中来了
知道是没有力量的 相信并做到才有力量
LOGO
执行力
executive ability
相信
服从
可能性思考
02.
01.
阶段工作回顾
取得的成绩与经验
每个员工都是通过做事情练出来的
速度第一，完美第二 First TEXT 再完美 先做
相信
相信公司
取得成就
交给公司
公司相信
交代任务
信心来源于哪里
相信
相信
[总结过去两到三个成功的经验进行分享]
01
找到一个对象
02
你的感觉？
03
SAY 不相信
04
你的感觉？
05
这就是相信的力量
06
这就是相信的力量
07
万事不在于你能不能
而在于你信不信
相信
下级写直接上级
五大优点
部门主管
02
上级交给下级的 下级要力挺上级 实现上级期望
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”
任何人说的话都是证明自己是对的
企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
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员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
YOUR LOGO
员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
精选企业员工执行力培训PPT
培训周期
建议为期一个月，分为4个阶段， 每周一个主题，确保培训内容的 全面覆盖和有效实施。
04 执行力提升措施
建立有效的激励机制
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福 利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让 员工看到职业发展的前景 。
奖励激励
对表现优秀的员工给予物 质和精神上的奖励，提高 工作积极性。
加强员工沟通与协作能力
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的有效沟通，促进信息 共享和协同工作。
跨部门沟通与协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打 破信息孤岛，提高工作效率。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的信任和配合，提 高整体执行力。
培养员工的工作责任心
明确岗位职责
让员工清楚自己的工作职 责，增强工作责任感。
员工缺乏明确的工作目标和计划 ，导致工作进度缓慢、效率低下
。
员工在工作中遇到问题时，缺乏 主动解决问题的能力和意识，容
易产生推诿、拖延等现象。
员工对于公司的工作流程和制度 缺乏了解，导致工作中出现失误
和疏漏。
执行力不足的原因分析
员工缺乏有效的沟通技巧和团队 协作能力，导致工作难以顺利推
进。
员工对于自身的工作职责和要求 不明确，导致工作中出现偏差和
02
执行力强调的是员工在具体工作 中的实际操作能力和解决问题的 能力，是员工综合素质的体现。
执行力的重要性
执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，再好的战略和计划都无法实 现。
执行力是提升企业整体绩效的重要基础，只有员工具备强大的执行力，企业才能更 好地应对市场竞争。
执行力是员工个人成长和职业发展的必备素质，具备执行力的员工更容易获得晋升 和成长机会。
建议为期一个月，分为4个阶段， 每周一个主题，确保培训内容的 全面覆盖和有效实施。
04 执行力提升措施
建立有效的激励机制
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福 利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让 员工看到职业发展的前景 。
奖励激励
对表现优秀的员工给予物 质和精神上的奖励，提高 工作积极性。
加强员工沟通与协作能力
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的有效沟通，促进信息 共享和协同工作。
跨部门沟通与协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打 破信息孤岛，提高工作效率。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的信任和配合，提 高整体执行力。
培养员工的工作责任心
明确岗位职责
让员工清楚自己的工作职 责，增强工作责任感。
员工缺乏明确的工作目标和计划 ，导致工作进度缓慢、效率低下
。
员工在工作中遇到问题时，缺乏 主动解决问题的能力和意识，容
易产生推诿、拖延等现象。
员工对于公司的工作流程和制度 缺乏了解，导致工作中出现失误
和疏漏。
执行力不足的原因分析
员工缺乏有效的沟通技巧和团队 协作能力，导致工作难以顺利推
进。
员工对于自身的工作职责和要求 不明确，导致工作中出现偏差和
02
执行力强调的是员工在具体工作 中的实际操作能力和解决问题的 能力，是员工综合素质的体现。
执行力的重要性
执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，再好的战略和计划都无法实 现。
执行力是提升企业整体绩效的重要基础，只有员工具备强大的执行力，企业才能更 好地应对市场竞争。
执行力是员工个人成长和职业发展的必备素质，具备执行力的员工更容易获得晋升 和成长机会。
员工执行力培训ppt
设定时间限制，避免拖延和浪费时 间。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
员工执行力培训ppt
目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。
《员工执行力》课件
总结词
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
员工执行力培训ppt
目标战略制定错误 执行不力
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
我上过很多课，但让我最难忘的还是那节劳技课。让我
最难02忘的执就行是力劳缺技课失做原鸡因蛋小鸡的那节课。劳技课以前
是一周一次，时间很宝贵，劳技课主要的就是叫我们包 饺子，捏、做
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
东西。我们开始上课了，我们分为三组，面前是桌子， 桌子上摆着一盆未剥皮的鸡蛋，除了鸡蛋还有胡萝卜， 劳技室的老师告诉我们要做小鸡，用萝卜做它的四肢和 嘴，豆子做眼睛。很快，老师一会儿就讲完了，随后我 们就开始动手了，老师说：;别把你自己的小鸡做的歪 七扭八的，做的要精致些。;记得是用剪子切萝卜片，
企业缺乏执执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
目录 Content
理，知道了;先老师之忧而忧，后老师之乐而乐;这一观 念。虽E然XEC我U们TIV站E A了BI一LIT节Y 课TRA，IN但IN是G ，这也给了我们一个警 告，至少不会在因这种事再让其他老师着急，并且，不 能只顾自己的快乐，要先考虑到别人。作文通过这件事，
让我01知道什了么这是一执道理行。力【难忘的一堂课】作者：胡子旭
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
0 什么是执行力 我就赶紧抓起面前的剪刀开始了，我先做他的翅膀，第
一个做完后，我一看，真是太好了，到第二个是，有点 失败，失败的不是
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业员工执行力ppt
讲课人 某某某
，要不是在队外站着，就是在自己玩。老师忍无可忍
执 行 力 了，;集合;，老师生气的说到，我们立马都站好了队，
没有一个人说话。一边站着，我一边想：;这节课上得 可真糟糕，本来应该游戏的时间，老师却这样。;本来 特别气愤，又一想：;其实这也给了我们一个教训，让
我们知道，要为自己的行动付出代价，尝试了幸灾乐祸 的滋味。;知道了;善待老师就是善待自己;这一人生哲理， 知道了;降临在老师身上的事，终究也会降临到我们身 上;这一真
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
我上过很多课，但让我最难忘的还是那节劳技课。让我
最难02忘的执就行是力劳缺技课失做原鸡因蛋小鸡的那节课。劳技课以前
是一周一次，时间很宝贵，劳技课主要的就是叫我们包 饺子，捏、做
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
东西。我们开始上课了，我们分为三组，面前是桌子， 桌子上摆着一盆未剥皮的鸡蛋，除了鸡蛋还有胡萝卜， 劳技室的老师告诉我们要做小鸡，用萝卜做它的四肢和 嘴，豆子做眼睛。很快，老师一会儿就讲完了，随后我 们就开始动手了，老师说：;别把你自己的小鸡做的歪 七扭八的，做的要精致些。;记得是用剪子切萝卜片，
企业缺乏执执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
0 什么是执行力 我就赶紧抓起面前的剪刀开始了，我先做他的翅膀，第
一个做完后，我一看，真是太好了，到第二个是，有点 失败，失败的不是
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业员工执行力ppt
讲课人 某某某
，要不是在队外站着，就是在自己玩。老师忍无可忍
执 行 力 了，;集合;，老师生气的说到，我们立马都站好了队，
没有一个人说话。一边站着，我一边想：;这节课上得 可真糟糕，本来应该游戏的时间，老师却这样。;本来 特别气愤，又一想：;其实这也给了我们一个教训，让
我们知道，要为自己的行动付出代价，尝试了幸灾乐祸 的滋味。;知道了;善待老师就是善待自己;这一人生哲理， 知道了;降临在老师身上的事，终究也会降临到我们身 上;这一真