资源整合是提高企业核心竞争力的关键
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
企业资源整合与核心竞争力
企业资源整合与核心竞争力企业资源整合与核心竞争力是当前企业发展的重要议题。
企业资源整合是指企业通过合理有效地整合内外部资源，以实现协同效应，提高企业整体竞争力。
核心竞争力是企业在特定领域内拥有的独特资源和能力，使其在市场竞争中处于有利地位。
企业通过整合资源来提升核心竞争力，从而在市场中获取更多机会和优势。
首先，企业资源整合是指将企业内外部的各种资源进行整合、优化以及协调运作，以实现整体上的协同效应。
企业内部资源包括人力资源、物质资源、技术资源等，而外部资源包括供应商、合作伙伴、客户等。
企业通过合理配置这些资源，实现生产、销售、运营等环节的无缝衔接，提高工作效率和质量，降低成本，从而增强企业的竞争力。
其次，企业资源整合需要具备一定的管理能力和技巧。
企业管理者应该具备战略眼光，全面了解企业内外部环境的发展动态，并有清晰的发展方向和目标。
他们需要善于发现资源的潜力，合理配置资源，消除资源闲置和浪费。
他们还应该善于创新，不断引入新的资源，提升核心竞争力。
同时，企业资源整合也需要依托于信息技术的支持。
信息技术可以加强企业内外部资源的集成与共享，提高工作效率和质量。
企业可以通过信息技术平台整合供应链、客户关系、人力资源等各类信息，实现资源的有效流动和优化配置。
信息技术还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业管理者制定科学合理的发展策略。
另外，核心竞争力是企业在市场竞争中的重要优势。
企业要提升核心竞争力，就需要拥有独特的资源和能力。
这些资源和能力可以是独特的技术、专利、品牌、渠道等。
企业可以通过整合现有的资源和能力，逐步形成自己的核心竞争力，并不断进行创新和提升。
核心竞争力可以使企业在市场中占据有利地位，获得更大的市场份额和利润。
企业资源整合与核心竞争力是相辅相成的关系。
企业通过整合资源来提升核心竞争力，而核心竞争力的提升又需要依托于资源整合。
企业在整合资源的过程中，要注重协同效应的实现，强化内外部合作，共同分享价值和利益。
企业内部资源能力和核心竞争力
企业内部资源能力和核心竞争力企业的发展和竞争力是依赖于其内部资源和能力的，其中核心竞争力是企业在竞争中脱颖而出的重要因素。
本文将探讨企业内部资源能力和核心竞争力之间的关系，以及如何提高企业的核心竞争力。
一、企业内部资源能力的定义和特点企业内部资源能力指的是企业所拥有的各种资源和能力，包括人力资源、物质资源、技术资源、品牌资源等。
这些资源和能力是企业的基础，它们决定了企业的生产能力和竞争优势。
企业内部资源能力具有以下特点：1. 多样性：企业内部资源能力是多元化的，涵盖了各个方面的资源和能力，比如人才、设备、技术等。
2. 可塑性：企业内部资源能力是可以通过培训和学习不断提升和改善的，这也为企业提高核心竞争力提供了机会。
3. 稀缺性：某些资源和能力在市场上是相对稀缺的，企业如果能够拥有并善于利用这些稀缺资源和能力，将会获得较强的竞争优势。
二、企业内部资源能力与核心竞争力的关系企业内部资源能力决定了企业的核心竞争力。
一个企业如果拥有丰富的资源和强大的能力，将会在竞争中占据有利地位，与其他企业形成差异化竞争。
1. 资源与能力的互相促进：企业的资源和能力通常是相互依赖和互相促进的关系。
比如，优秀的人力资源可以提升企业的创新能力和技术水平，而先进的技术资源和设备也能增强人力资源的生产力和创造力。
2. 资源和能力的整合：企业需要将各种资源和能力有机地整合起来，形成有力的竞争武器。
这些整合的资源和能力构成了企业的核心竞争力。
三、如何提高企业的核心竞争力要提高企业的核心竞争力，需要从资源和能力两个方面入手。
1. 资源管理和优化：企业应该合理配置和管理各种资源，优化资源的使用效率。
管理人力资源时，可以通过招聘、评估、培训等手段来提升人员素质和能力；管理物质资源时，应该进行精细化管理，减少浪费，提高资源利用率；管理技术资源时，要关注技术创新和研发，不断更新和提升技术水平。
2. 能力培养和提升：企业应该注重员工的综合素质培养，提高团队的协作和沟通能力。
企业整合感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业整合已成为企业发展的必然趋势。
近年来，我国企业纷纷展开整合，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作为一名企业员工，我有幸参与了公司的一次重大整合，这次经历让我深刻体会到了企业整合的重要性和必要性。
以下是我对企业整合的一些感悟和心得体会。
一、企业整合的背景与意义1. 背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业为了在竞争中立于不败之地，纷纷寻求新的发展模式。
企业整合作为一种新兴的发展模式，逐渐成为企业关注的焦点。
2. 意义（1）提高企业竞争力：企业整合可以通过资源整合、优势互补等方式，提高企业的整体竞争力。
（2）优化产业结构：企业整合有助于优化产业结构，推动产业升级。
（3）降低运营成本：企业整合可以实现规模效应，降低运营成本。
（4）提升企业品牌形象：企业整合有助于提升企业品牌形象，增强市场影响力。
二、企业整合的过程与挑战1. 整合过程（1）确定整合目标：明确整合的目的、范围、时间节点等。
（2）制定整合方案：根据整合目标，制定具体的整合方案，包括资源整合、人员调整、业务重组等。
（3）实施整合：按照整合方案，逐步推进整合工作。
（4）评估整合效果：对整合效果进行评估，总结经验教训。
2. 挑战（1）文化冲突：不同企业之间的文化差异可能导致整合过程中的摩擦和矛盾。
（2）人员调整：整合过程中，部分员工可能面临岗位调整或失业的风险。
（3）业务重组：业务重组可能影响企业的正常运营，甚至导致业务中断。
（4）资金压力：整合过程中，企业需要投入大量资金，面临资金压力。
三、企业整合的感悟与心得1. 重视企业文化融合企业整合过程中，企业文化融合至关重要。
企业应积极推动企业文化融合，消除文化差异带来的冲突，为整合工作营造良好的氛围。
2. 关注员工利益整合过程中，企业应关注员工的利益，妥善处理人员调整问题，确保员工权益。
3. 加强沟通与协作整合过程中，企业应加强各部门、各岗位之间的沟通与协作，提高整合效率。
如何有效整合并激发公司内部的人力资源
如何有效整合并激发公司内部的人力资源在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往取决于其核心资源之一——人力资源的高效整合与激发。
有效整合和激发公司内部的人力资源，是提高组织绩效，增强核心竞争力的关键之一。
本文将从招聘、培训、激励等多个方面探讨如何有效整合并激发公司内部的人力资源。
首先，招聘环节是整合人力资源的起点。
在招聘过程中，企业应该注重人才的匹配度和潜力。
一方面，企业需要制定清晰明确的岗位需求与职位要求；另一方面，通过广泛的招聘渠道和方法，挖掘到与企业战略目标相契合的人才。
在面试时，除了关注应聘者的专业素质外，还应重视其个人特质和团队协作意识，以确保人才能够与企业文化与价值观相契合。
通过招聘的有效整合，企业可以确保自己拥有一支具备专业素质和价值观匹配的团队。
其次，在培训方面，有效整合和激发公司内部的人力资源离不开培训的支持。
培训是提升员工素质，适应企业发展需求的重要手段。
企业应该根据不同岗位的要求，制定个性化的培训计划。
例如，技术岗位注重技能培训和实践项目，管理岗位则注重领导力和决策能力的培养。
此外，还可以引入外部培训师或专业机构，通过组织内外部交流学习等方式，拓宽员工的视野和技能，提高团队的整体业绩。
除了培训，激励机制也是有效整合并激发人力资源的重要环节。
员工激励可以通过工资福利、晋升机会、奖金制度和股权激励等方式实现。
但是，企业应该根据员工的不同需求和动机，设计个性化的激励方案。
例如，对于渴望晋升的员工，提供职业发展规划和培训机会；对于有创造力的员工，可以给予创新项目的机会和自主决策的空间。
此外，建立公正透明的绩效考核体系，将员工的个人目标与企业目标相衔接，能够更好地激发员工的积极性和工作动力。
另外，企业内部的沟通与协作也是有效整合人力资源的关键因素。
良好的沟通和协作氛围可以促进团队的创新和合作，进一步提高企业的核心竞争力。
为了实现这一目标，企业可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工互相分享和反馈意见。
企业资源整合能力总结
企业资源整合能力总结企业资源整合能力是指企业在运营过程中，将各种资源整合起来，以实现协同作用，提高效率和竞争力的能力。
有效的资源整合能力可以优化资源配置，提升生产效率，改善企业运营状况。
本文将从战略规划、组织协调和信息共享三个方面，总结企业资源整合能力的重要性和方法。
一、战略规划战略规划是企业资源整合的基础。
企业需要明确自身发展目标和资源配置策略，合理规划资源的整合过程。
首先，企业应该对内部资源进行全面的分析和评估，了解资源的强弱项和互补性。
接着，企业需要与外部供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源和信息。
在资源整合的过程中，企业需要重视战略协同，通过制定明确的战略目标和实施计划，将各个资源有机地结合起来，形成整体竞争优势。
二、组织协调企业资源整合需要有效的组织协调机制。
首先，企业需要建立一个高效的决策机构，确保资源整合决策的科学性和及时性。
其次，企业需要建立跨部门的协作机制，鼓励信息共享和沟通，避免信息孤岛和资源浪费。
此外，企业还需要注重人员培训和激励机制的建立，激发员工的创新和合作精神。
通过系统的组织协调，企业能够高效地整合资源，提高资源利用率和绩效水平。
三、信息共享信息共享是企业资源整合的重要手段。
企业需要建立一个完善的信息系统，实现各个部门之间信息的快速传递和共享。
通过信息共享，企业能够更加准确地了解各个环节的资源情况，及时调整资源的分配和配置。
此外，企业还可以通过信息共享，促进内部的协作和外部的合作，形成资源共享的良好局面。
信息共享的同时，企业需要加强信息安全管理，保护企业的核心资源和核心竞争力。
综上所述，企业资源整合能力是企业提高效率和竞争力的关键。
通过战略规划、组织协调和信息共享等方面的努力，企业可以最大限度地优化资源配置，实现资源的整合和协同作用。
因此，企业应该重视资源整合能力的培养和发展，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
企业资源配置与核心竞争力分析
企业资源配置与核心竞争力分析在市场竞争日趋激烈的环境中，企业资源配置和核心竞争力的分析成为了企业发展的重要议题。
企业资源配置是指企业对各种资源的有效配置和利用，通过将各项资源合理整合，提升企业整体绩效和核心竞争力。
而核心竞争力则是企业在特定领域内具备的卓越能力，是企业取得持续竞争优势的关键。
首先，企业资源配置涉及到多个方面的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。
在人力资源方面，企业需要根据业务需要，招聘、培养和激励适应公司发展的人才。
人才的结构和素质将直接影响到企业的创新能力和绩效水平。
财务资源的配置要根据企业不同阶段的需求，合理规划和使用资金，确保企业的运营和发展。
技术资源的配置则需要企业不断提升自身技术研发和创新能力，保持领先地位。
市场资源的配置则需要进行市场定位和营销策略的制定，以满足消费者需求。
其次，企业资源配置需要根据企业的战略目标和竞争环境来确定。
企业的资源配置应该符合企业的发展战略，从整体上提升企业绩效和核心竞争力。
例如，如果企业的战略目标是高品质和高附加值产品，那么在资源配置上就应该注重研发和技术投入，提升产品的研发水平和质量控制能力；如果企业的战略目标是低成本和高效率，那么在资源配置上就应该注重生产、供应链和成本控制等方面的投入。
此外，企业还需要考虑竞争环境的变化和行业挑战，及时进行资源配置的调整和优化。
然而，企业资源配置并不仅仅是将各项资源单纯进行分配，而是需要进行有效整合和协同。
只有将各项资源相互衔接和协同运作，才能发挥出最大的效益。
例如，技术资源和市场资源的有效整合能够帮助企业更好地满足市场需求和提供创新的解决方案；人力资源和财务资源的有效整合能够帮助企业提高工作效率和降低成本。
此外，跨部门和跨团队的协同也是企业资源配置的一个重要方面，通过合理的沟通和协作，可以将团队的创造力、才能和工作经验发挥到最大。
最后，核心竞争力是企业取得持续竞争优势的关键。
核心竞争力是企业在特定领域内具备的独有优势和核心能力，使企业能够在市场上与竞争对手区别开来。
创业资源整合如何利用资源优势实现创业突破
创业资源整合如何利用资源优势实现创业突破在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们必须寻找并利用适当的资源来实现创业突破。
而资源整合作为一种重要的策略手段，可以帮助创业者充分利用各种资源优势，提升竞争力，并取得成功。
本文将探讨创业资源整合的方法与实施，并分析如何利用资源优势实现创业突破。
一、资源整合的重要性创业过程中，资源是推动企业发展的关键要素之一。
资源整合就是将企业内部的各种资源与外部资源进行有效整合，以实现创业目标。
资源整合的重要性体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：通过资源整合，创业者可以最大限度地利用各种资源，充分发挥它们的作用，提高资源的利用效率和生产力。
2. 降低创业成本：资源整合可以减少重复投入，避免资源浪费，从而降低创业成本，并增加资金的灵活运用。
3. 扩大市场份额：通过整合不同的资源，创业者可以拓展更广泛的市场，提供更多样化的产品或服务，从而占据更多的市场份额。
4. 增强竞争力：资源整合可以帮助创业者获取各种核心资源，提高企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、资源整合的方法实施资源整合需要创业者采取一系列的方法与策略。
以下是几种常见的资源整合的方法：1. 人力资源整合：创业者可以通过招聘、培训和团队建设等方式，整合和优化人力资源，确保拥有一支具备专业知识和协同能力的团队。
2. 资金资源整合：创业者可以通过多种途径融资，如借贷、风险投资和众筹等，将不同的资金资源整合起来，以满足企业发展的资金需求。
3. 物质资源整合：创业者可以与供应商建立合作关系，实现物质资源的整合和共享，以降低成本、提高供应链效率。
4. 技术资源整合：创业者可以与技术合作伙伴或科研机构合作，共享技术资源，提升企业的技术创新能力。
5. 品牌资源整合：创业者可以通过品牌合作、品牌授权等方式，整合与借力优质品牌资源，提高企业的品牌知名度和美誉度。
三、如何利用资源优势实现创业突破1. 定位资源优势：创业者需要全面了解自身的资源优势，明确企业的独特价值与核心竞争力。
如何提升企业核心竞争力(0002)
如何提升企业核心竞争力如何提升企业核心竞争力摘要:企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升企业核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
关键词：核心竞争力状况特点形式策略转移，一般都具有以生产为起点向研发和营销两头延伸的特征。
例如耐克公司，利用自己的营销优势，自己研究设计品牌，通过OEM的方式在发展中国家组织生产。
4、系统性。
以系统的眼光来看，企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一部分，它不能脱离这个大系统而孤立存在。
如果一味强调核心竞争力而忽视企业一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失必要的基础。
因此，企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时，也应照顾到一般竞争力。
四、企业核心竞争力的表现形式一般地，企业核心竞争力的表现形式有以下八种：1、核心技术能力。
技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。
由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。
企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。
2、核心营销能力。
在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。
现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。
通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。
3、核心生产能力。
企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。
由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。
企业资源整合总结与资源配置优化
企业资源整合总结与资源配置优化随着市场竞争的日益激烈，企业在提升竞争力的同时也面临着资源配置的挑战。
资源整合成为了优化企业资源配置的重要途径，旨在提高资源利用效率以获得竞争优势。
本文将就企业资源整合进行总结，并探讨资源配置的优化策略。
一、企业资源整合的概念与意义企业资源整合是指将企业内部各个部门或单位之间的资源进行协同、集成和整合，以实现资源的最大化利用和优化配置。
资源整合能够推动企业内外部资源的共享与合作，提高资源利用率，增强企业的核心竞争力。
企业资源整合的意义在于：1. 提高资源利用效率。
通过整合内部资源，消除冗余和浪费，优化资源配置，使得每个资源能够得到最大程度的发挥，提高生产效率和经济效益。
2. 实现资源共享与合作。
通过整合不同部门或单位的资源，促进信息流通与资源共享，提升沟通效率，加强协同合作，降低企业内部壁垒，提高协同创新能力。
3. 增强企业核心竞争力。
资源整合能够优化资源配置，使得企业能够在市场竞争中更好地把握机会，提高市场占有率，增强企业在行业中的竞争地位。
二、资源整合的关键要素资源整合需要考虑以下关键要素：1. 人力资源整合。
利用人力资源整合，将企业内部各个部门的人力资源进行协同，实现人力资源的高效利用和配置。
2. 财务资源整合。
财务资源整合是指对企业内外部的资金进行统筹和整合，以实现资金的最优配置，确保企业资本的充分利用。
3. 技术资源整合。
技术资源整合是指将企业内部不同的技术能力进行整合和协同，提高企业的创新能力和技术实力。
4. 信息资源整合。
信息资源整合是指对企业内部和外部的信息进行整合和管理，确保信息的流通和有效利用，以支持企业决策和发展。
三、资源配置优化策略为了进一步提高资源配置的效率和优化企业的发展，可以采取以下策略：1. 进一步推动跨部门合作。
鼓励各个部门之间的协同合作，打破部门间的壁垒，共同解决问题，实现资源的共享和整合。
2. 引入先进的信息技术。
利用信息技术的力量，建立信息流通的平台，实现资源信息的共享和同步更新，提高信息的质量和速度。
关于资源整合的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的议题——资源整合。
资源整合，作为企业发展的重要战略，不仅关系到企业的核心竞争力，更关乎我们的长远发展。
在此，我想就资源整合的重要性、方法以及未来展望与大家分享一些心得。
一、资源整合的重要性1. 提高企业竞争力在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须拥有强大的竞争力。
资源整合能够使企业内部资源得到优化配置，提高资源利用效率，从而提升企业整体竞争力。
2. 降低运营成本通过资源整合，企业可以减少重复投资，降低运营成本。
同时，整合后的资源能够实现优势互补，提高资源利用率，为企业创造更多价值。
3. 促进创新发展资源整合能够为企业带来更多的创新机遇。
通过整合内外部资源，企业可以更好地了解市场需求，推动产品和服务创新，提升企业核心竞争力。
二、资源整合的方法1. 明确资源需求企业要明确自身在哪些方面存在资源缺口，有针对性地进行资源整合。
同时，要关注行业发展趋势，预测未来资源需求，提前布局。
2. 建立资源合作平台企业可以搭建资源合作平台，与合作伙伴共享资源，实现互利共赢。
这包括与供应商、客户、政府等建立战略合作关系，共同开发市场。
3. 优化内部资源配置企业要定期对内部资源进行梳理，优化资源配置。
通过内部改革，提高员工素质，激发员工潜能，使企业内部资源得到充分利用。
4. 引入外部资源企业可以引入外部资源，如技术、人才、资金等，弥补自身不足。
这可以通过并购、合资、合作等方式实现。
三、资源整合的未来展望1. 深化产业协同未来，资源整合将更加注重产业协同。
企业将打破行业壁垒，实现产业链上下游的深度融合，共同打造产业生态圈。
2. 加强跨界融合资源整合将更加注重跨界融合。
企业将打破传统业务边界，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
3. 智能化资源整合随着人工智能、大数据等技术的发展，资源整合将更加智能化。
企业可以利用大数据分析，精准把握资源需求，实现高效资源配置。
整合资源提高企业核心竞争力推进企业科学长久发展
５ ．继续丰 富一卡通系统功能。一是将考勤 、工资 、 饭菜 票 、出入 门牌等真正 实现 “ 一卡通 ” ，从根本上解 决了工人 因为调动带来 的往来 、核算等 问题 。工人通过 这一 系统及 时 了解 自己 的考 核 、工资 、食堂 消费 等信
以防止不相干人员进入施工现场 。
统 的安装 、保养 、升 级 ，保证 远 程监控 的覆 盖面 和清
晰度 ，实现夜视红外监 控 、红外线监控 、常规 闭路监控 相结合 ；二是全面搭建材料进 出场监控 系统 ，在所有项 目安装地磅和围合式监控装置 ，在所有大 门、进 出的位
６ ．根据３ 网络的发展情况，提升移动办公系统 的使 Ｇ
一
、
整合 企业 内部资源 内部资源 ，就是协调重组 、优化配置 企业 自身有潜 力的优 势资源 ，把彼此看似无关却有密切 关联 的资 源整 合成一个 严密而 系统 的体 系 ，取得 １ １ ＋ 大
于２ 的效果 。
是实行集团化战略 。在企业 内部进行 “ 裂变 ”和 功能再 造 ，把 集团公 司所属的地 区分公司和专业建制单 位改制成独立 法人子公 司 ，或者通过有 目的地兼并其它 企业将其 股权 结构进行调整 ，成立独立法人子公 司 ，建 立起强 大的子公 司群 体 ，形成 以投资 、控股为纽带 的母 子公 司结构体 系。推 出 “ 异性发展 、区别化经营 ”的 差 发展思 路 ，分 别在上海 、南京 、南通地 区成立独立法人 地 区子公 司 ，实现了企业本土化和城市化 。 二是实行多元化战略 。集团公司利用市场公信力 和 主业优 势 ，优 化专业 结构 ，转移经营方式 ，向主业上下 游延伸 ，大力 发展相关 多元 产业 。一方面 向上游投资土 地开发 、房产 开发 ，发展勘察设计 ；另一方面 向下游发 展 装饰 业 、机 电及 电梯安 装维 修业 、建 设工 程质 量检 测 、消 防检测 以及楼 宇智能科技服务业 ，拉长产业链 ， 把专业公 司做 专做精 做强 ，寻求新的企业利润增长点 ， 构建集 团的产 业集群优势 ，提升企业综合竞 争能力 。 公 司通过整合 资源 ，多元产业在整个产业链 中的比 重逐渐增加 ，利润中心也 由建筑施工主业逐渐转移 到了 专业子公 司。现在集 团下属１ 个控股子公司 ，它们既保 ７ 持 了与集 团的协 同性 ，各 自又具有较好 的稳定性和成长 性 ，子公 司发 展呈现出百花齐放态势 。
深入了解关于企业资源整合的知识要点
深入了解关于企业资源整合的知识要点企业资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，达到资源高效利用和优化配置的目标。
它涉及到企业的战略规划、组织架构的优化、流程的优化以及技术系统的整合等多个方面。
下面将从几个关键知识点展开，深入了解企业资源整合。
1.资源整合的目的和意义企业资源整合的目的是为了提高企业的综合竞争力和经济效益。
通过资源整合，企业能够在资源配置上达到优势互补、相互协作、高效利用的目标，实现资源的最优配置。
资源整合使得企业可以更容易地适应市场变化和竞争环境，促进企业的可持续发展。
资源整合的意义主要表现在以下几个方面：-提高资源利用效率：通过整合资源，企业可以减少资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
-提高企业的创新能力：资源整合可以促进资源的交流和合作，提高企业的创新能力。
不同资源之间的交互和融合，可以激发新的创新思维和创新能力。
-提高企业的核心竞争力：资源整合可以使企业在核心能力方面取得突破，增加企业的核心竞争力。
通过整合外部资源，企业可以获取更多的核心技术和专业知识，提高企业的技术水平和行业地位。
2.资源整合的策略和方法资源整合的主要策略包括：-并购重组：通过并购、重组等手段，整合企业之间的资源，实现资源的优化配置和互补。
-联盟合作：通过与其他企业进行战略合作和联盟，共享资源、减少成本，实现资源互补和共赢。
-内部整合：通过优化企业的组织结构、流程和管理，实现内部资源的优化配置和协同效应。
资源整合的方法主要包括：-资源评估：对企业的资源进行评估和分析，了解资源的优势和不足，为资源整合提供依据。
-资源整合规划：明确资源整合的目标和路线，制定相应的资源整合策略和计划。
-资源整合实施：执行资源整合计划，包括合并收购、组织重构、技术系统整合等具体操作。
-资源整合评估：评估资源整合的效果和成果，及时调整和完善资源整合策略。
3.资源整合的挑战和应对策略资源整合在实施过程中会面临一些挑战，需要针对性的应对策略：-文化融合：不同企业之间存在着不同的企业文化和价值观，资源整合后可能产生文化冲突。
企业资源：整合企业内部资源,提升企业竞争力
• 特斯拉通过研发创新，整合技术资源， 形成了核心竞争力 • 特斯拉通过市场营销和合作，整合市 场资源，提高了品牌知名度和美誉度
以顺丰速运为例，顺丰速运通过内部资 源整合和外部资源整合，实现了人力资 源和技术资源的有效整合，提升了核心
竞争力
• 顺丰速运通过人才激励机制，整合人 力资源，吸引了大量优秀的人才 • 顺丰速运通过技术创新和自动化设备， 整合技术资源，提高了物流效率和满意 度
• 企业资源的评估有助于企业了解资源的价值，为资源管理提供依据 • 资源的评估方法：包括成本法、市场法、收益法等 • 资源的评估结果：可以为企业的决策提供支持，如投资决策问题
企业内部资源整合的现状分析
企业内部资源整合已经成为企业提升竞争力的重要手段
• 企业通过整合内部资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率 • 企业内部资源整合有助于降低成本、提高产品质量、提升服务水平等方面
• 企业资源的分类有助于企业更好地管理和利用资源，提升竞争力
企业资源的管理与评估
• 企业资源的管理包括资源的识别、资源的获取、资源的配置和资源的保护等环节 • 资源的识别：企业需要了解自身拥有哪些资源，以及这些资源的价值 • 资源的获取：企业需要通过市场、合作、并购等方式获取所需的资源 • 资源的配置：企业需要将资源分配到最能发挥其价值的领域和部门 • 资源的保护：企业需要采取措施保护资源，防止资源的流失和浪费
• 海尔通过人才激励机制，整合人力资 源，吸引了大量优秀的人才 • 海尔通过市场创新和营销，整合市场 资源，提高了品牌知名度和美誉度
04
企业资源整合与核心竞争力提升
企业资源整合对核心竞争力的影响
企业资源整合有助于提升企业的成本优势和差异化优势
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
构建企业核心竞争力是企业发展的基石，是保持企业长期竞争优势的关键步骤。
本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。
一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。
企业需要明确自己的定位和目标，从长远发展的角度出发，制定合理的战略规划。
在制定战略规划时，企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势，制定出相应的发展策略，并将其贯彻到每一个决策和行动中。
二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。
企业应鼓励创新思维，并将其融入到企业文化中。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理制度、营销模式等方面的创新。
通过持续不断的创新，企业可以提升产品质量和服务水平，同时也可以不断拓展市场，提高市场份额。
创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位，并为企业带来可持续发展的机会。
三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。
企业应注重人才的培养和引进工作，在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。
同时，企业应提供良好的培训机会和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使其为企业的发展贡献更多的价值。
四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。
一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值，还可以赢得消费者的信任和认可，为企业打造持久的竞争优势。
企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。
通过品牌差异化的策略，企业可以在市场上树立起自己的独特地位，吸引更多的目标消费者。
五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。
企业应善于整合各种资源，包括技术、人才、市场、资金等。
通过整合资源，企业可以将各种有利条件发挥到极致，并形成协同效应，从而提高企业的竞争力。
资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作，通过整合合作伙伴的资源，共同实现共赢。
六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。
浅析提高企业核心竞争力的途径
企 业 核 心 竞 争 力 一 般 以企 业 核 心 技 术 能 力 为 基 础 ， 过 通
企业 战略 、 产 、 生 营销 、 息 、 力 资 源 和 财 务 的 交互 作 用 而 信 人 获 得 。 企 业 核 心 竞 争 力 主 要 有 四 个 特 点 ：． 常 性 。 与 一 般 １超
一
、
人 力 资 源 整 合 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 关 键
途 径
个企 业的 生产 力能 否 提 高取 决 于企 业 使 用 资源 的效 益 ， 业拥 有资 金 、 企 技术 、 劳动力 和设 备等 各 种资 本 。如何 将
一
哈德 和哈默 看来 ， 心竞 争力 首先 应该 能为 企业 提 供进 入 不 核 同市场 的潜 力 。其 次 ， 心竞 争力 对最 终产 品 的顾 客价 值 贡 核 献 巨 大 。最 后 ， 一个 企业 的核 心竞 争力 应该 是难 以被竞 争 对
企 业 相 比 ， 有 核 心 竞 争 力 的 企 业 能 以 更 低 的 成 本 和 更 高 的 拥 劳 动 生 产 率 为 企 业 赢 得 更 好 的 经 济 效 益 。 ２ 独 特 性 。企 业 ． 核 心 竞 争 力 是 企 业 独 有 的 ， 其 它 企 业 无 法 代 替 的 ， 有 高 是 并
理， 二者相 互 促进 的作 用 ， 正是使 企 业具 有核 心竞 争力 的优 势所在 。 关 键 词 ： 高 ； 核 心 竞 争 力 ；人 力 资 源 ；企 业 文 化 提 新 世纪 企业 竞争 面 临 着若 干 挑 战 ， 球 化 经 营 、 术 进 全 技 步内涵式 扩 大再 生产 、 通过 增 长 获 取 利 润 及应 变能 力 等 等 。 但 在克 服未来 挑 战 的历程 中 ， 多企业 都在 寻找 自 己的竞 争 很 优势 ， 在想方 设法 提高 企业 核心 竞争 力 。 都 核 心竞 争 力 的 概 念 是 由 管 理 学 家 布 罗 哈 德 和 哈 默 在 １９ ９ ０年的《 哈佛 商业 评论 》 篇 论 文 中提 出 的 ： 核心 竞 争 力 一 “
加强企业资源整合
加强企业资源整合企业资源整合是指企业在经营过程中将各种资源进行有效的整合和利用，以实现资源的最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强企业资源整合已经成为企业发展的核心要求。
本文将探讨加强企业资源整合的重要性，并提出相应的策略和措施。
一、加强企业内部资源整合企业内部资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，加强内部资源整合可以提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
首先，企业需要优化人力资源的配置，通过培训和人才激励机制，提高员工的专业素质和积极性。
其次，企业可以采用信息技术手段，优化物流管理流程，提高供应链效率，降低物流成本。
此外，财务资源的整合也是关键，企业可以通过合理的资金运作和投融资决策，实现资源的最优配置。
二、加强企业外部资源整合企业外部资源包括合作伙伴、供应商、客户等，加强对外部资源的整合可以扩大企业的影响力和市场份额。
首先，企业可以与合适的合作伙伴建立战略联盟，共享资源，实现互利共赢。
其次，企业可以加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的供应链关系，确保物资的稳定供应和质量可靠。
此外，企业还应该注重客户关系管理，建立良好的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
三、加强信息资源整合信息资源是企业最宝贵的资源之一，在信息化时代，加强信息资源的整合是企业赖以生存和发展的关键。
首先，企业可以建立完善的信息管理系统，实现信息的集中存储和共享。
其次，企业可以利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘数据，提升决策水平和市场预测能力。
此外，企业还应加强网络安全意识，保护企业的信息资产，防范信息泄露和网络攻击。
四、加强组织资源整合组织资源是企业的核心竞争力，加强组织资源整合可以提升企业的协同效应和执行力。
首先，企业需要建立清晰的组织架构和岗位职责，优化流程和制度，提高组织的灵活性和适应性。
其次，企业可以加强团队建设，培养协作能力和团队精神，实现团队的高效运作和目标的共同实现。
此外，企业还应注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
人力资源整合优化方案
（2）制定内部人才流动机制，实现人才合理配置；
（3）加强部门间沟通协作，提高团队协作效率。
3.人才培养与激励
（1）构建多元化的培训体系，提升员工业务能力和综合素质；
（2）实施分类激励，关注员工成长，激发员工积极性和创造力；
（3）开展职业生涯规划，帮助员工实现个人价值与企业发展的有机结合。
3.激发员工潜能，提高员工工作积极性与满意度；
4.支持企业战略目标实现，促进企业可持续发展。
三、整合优化措施
1.人力资源规划
（1）结合企业发展战略，预测未来人构，明确人才引进和培养策略；
（3）建立人力资源信息系统，实现人力资源的动态管理和数据分析。
2.岗位设置与人员配置
4.人力资源管理体制完善
（1）建立健全人力资源管理制度，规范人力资源管理行为；
（2）优化绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开；
（3）加强人力资源服务机构建设，提升服务质量。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本的企业文化，尊重人才，关爱员工；
（2）加强内部沟通，提高员工凝聚力和向心力；
（3）组织丰富多样的员工活动，营造和谐的企业氛围。
（3）建立人力资源信息系统，实现人力资源的动态管理。
2.人员配置优化
（1）优化岗位设置，明确岗位职责，确保人岗匹配；
（2）建立内部人才市场，实现人力资源的合理流动；
（3）加强跨部门协作，提高团队协作效率。
3.人才培养与激励
（1）建立完善的培训体系，提高员工业务能力和综合素质；
（2）实施分类激励，激发员工积极性和创造力；
四、实施与监控
1.成立项目组，明确项目组成员职责，确保各项工作有序推进；
实施环境资源整合是提升企业核心竞争力的途径
据 已有 的一些企业关键环境 因素 的分 析 ，以环境
资源整合视角 为出发点 ，探讨企业 环境 资源系统 的组 成 。一 是 宏 观环 境 。是 指 对 企 业 既 产 生 生 存
和 发 展 威 胁 又 创 造 机 会 的各 种 社 会 力 量 的 总 和 ，
为企 业 外 部 环境 和企 业 内 部 环 境 两 大 方 面 。企 业 外 部 环 境 又 可 分 为 宏 观 环 境 和 微 观 环 境 两 个 层
《 业外部 环境分 析 》一 书 中指 出 ， ‘ 业 环境 企 硷
分 为 内部 环 境 和外 部 环 境 。 内部 环 境 主 要 讨论 企 业 内部 的氛 围 、企 业 组 织 制 度 和 政 策 形 成 的感 受 系 统 ，外 部 环 境 主要 是 企 业 发 展 必 须 的 和无 法 回 避 其 他 影 响 的企 业 外 部 系 统 ” 。 鉴 于 以 上 的 基 本 认 识 ，把 企 业 环 境 作 为一 个 整 体 来 看 不 失 为一 种 尝试 。企 业 环 境 是 指 一 些 相
一
《 战略 管理 杂 志 》上发 表 了 “ 企业 资 源 基础 论 ” 文 ，标 志着 资 源 基 础 学 派 的正 式 到 来 ，其 提 出
企业是 资源的集合体 ，资源对企业 的绩效有着 重 要 的影 响 ，并 对 企 业 竞 争 优 势 的 获 取 和 保 持 起 到
了 决 定 性 的 作 用 。加 雷 思 ・ 斯 等 人 则 把 企 业 环 琼 境 看 成 是 超 出 企 业 边 界 但 对 管 理 者 获 得 、运 用 资 源有 影 响 的 力 量 和 条 件 的组 合 。 达 夫 特 从 环 境 的 不 确 定 性 、复 杂 性 和资 源 依 赖 性 特 征 出发 ，通 过 组 织 如 何 应 对 不 确 定 环 境 分 析 ，建 立 一 个 权 变 理 论 和 资 源 依 赖 学 派 的 组 织 和 环 境 关 系 的 整 合 框 架 ，概 括 了权 变 理 论 和 资 源依 赖 理 论 关 于 环 境 的 变 化 和 复 杂 程 度 对组 织 结 构 的 影 响 ，以 及 资 源 的
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资源整合是提高企业核心竞争力的关键，当今企业缺乏的不是资源本身，而是资源整合能力。
按照新木桶原理，最缺乏的就是最关键的，如何提高资源整合力已愈来愈成为企业能否构建和提升其生存力的核心和关键。
什么是企业资源呢？企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
我们应从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。
具体而言，企业通常存在着四种资源，即有形资源、无形资源、人力资源以及市场资源。
有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。
财务资源
主要是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源。
反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。
在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。
实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。
无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。
相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
技术资源
技术资源包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。
技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。
品牌资源
品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌（又称名牌）度对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新产品等方面具有无可比拟的优势。
市场资源
主要是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。
案例剖析
2004年，珠海金正电子有限公司原董事长万平，由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕，金正集团陷入混乱。
金正当时共欠下货款2.7亿元人民币，300多家供应商（债权人）轮番前来讨债。
（一）高管资源整合
2004年7月13日，金正其他高层在珠海召开了一次具有特殊意义的会议——成立了金正新的管理班子。
新班子成员包括：金正二股东、ST天龙董事长田家俊；金正副总裁、ST天龙副总经理杨玉新；珠海金正总经理徐国福；珠海金正生产基地负责人邓榆林；珠海金正负责营销的何兰贵、负责研发的彭海文以及珠海金正副总经理、总经办杨主任，除了这七位金正高层外，新班子还吸纳了一些金正主要供应商和经销商的代表。
会议决定召回集团董事、上海分公司经理田家俊主持大局。
为了避免供应商一哄而上，田家俊主动出击，会同银行、法院，将公司的部分不动
产、非流动库存进行保护性查封。
公司是保住了，但是，供应商的债务总要还，手中没有钱的田家俊决定召开全体供应商大会，寻求解决问题的办法。
面对内忧外患的重重压力，田家俊力排众议，于2004年7月29日主持召开了金正300多家供应商大会，向供应商坦诚地介绍了公司的实际情况，大会非常成功。
就在这个会上，田家俊又组织300多家供应商成立了“金正供应商监督管理委员会”。
这个管理委员会代表300家债权人，请供应商监督企业，和金正公司协调，进行债务处理。
这次大会和会后的监督管理委员会让供应商和珠海金正化敌为友，团结一致。
（二）财务资源整合
虽然珠海金正和供应商达成一致，成立监督委员会，但是恢复生产却面临资金困境，为了解决恢复生产资金问题，田家俊想到了向供应商借钱。
欠钱不还，还要借钱，田家俊解释道，“你欠我的钱凭啥还叫我给你钱，挣了钱再还我呢？用我的钱挣的钱还我的钱。
但是事实上，没有你的钱挣钱，还不了你的钱，反过来看，企业有可能垮下去，以后你将什么也看不见。
我提供平台，提供机会呀，您投资呀！”思路清晰后，他决定先攻破一个供应商的心理防线，于是找到了毛绪兵。
毛绪兵在金正还欠自己货款400万的情况下，又借给了金正260万。
田家俊的具体做法是，给毛绪兵一个专用账号，让毛绪兵管理新借给金正的资金。
当资金变成产品以后，就管住产品。
开始是资金，后来变成产品，仍由毛绪兵管，金正收到货款给了毛绪兵，毛绪兵再发货，发货时毛绪兵签字。
金正对销售代理商来讲，是先收钱后发货，金正的货款其实是收在毛绪兵的账号上，毛绪兵再把货发出去。
这样，金正的资金和物流就流动起来了。
实际上，毛绪兵很清楚金正陷入危机的真正原因，而且田家俊的借钱方案听起来合情合理，充分地考虑到了供应商的权利和利益，再加上对田家俊本人的信任，因此，很快就把260万元又借给了金正。
此后，其他供应商也开始投资。
不然，如何恢复生产？什么时候债务才能清还？于是，越来越多的供应商加入了融资队伍之中。
资金是有了，但是，此时珠海金正的生产线已经被查封半年，处于瘫痪状态，田家俊如何才能恢复生产呢？
（三）品牌营销资源整合
品牌输出、贴牌生产，瘫痪了半年的生产线，一时要恢复生产并不容易。
如果按部就班地去做，恢复生产的时间就会拖下去。
这样的话，不仅又投了钱的供应商不答应，而且金正就可能失去了市场，田家俊的努力将全部付之东流。
这时，田家俊又想出一招“品牌输出”：金正公司不能生产，就叫别人来生产，由别的厂商替金正加工，金正给他们品牌承包。
金正选择了佳彩公司，当时开发部、销售部、生产管理部门、品质部门，全部开赴佳彩，允许他们生产和销售，佳彩名义上属于金正的DVD事业部，但除了品牌联系外，双方互不干涉。
金正从中赚取品牌费用和销售分成。
而金正还有洗衣机、MP3等八个产业，全部实行事业部制，同样采用品牌外包的形式，此战略启动以来，先后有10多家投资者给金正注入近2000万元的资金，解决了金正的资本难题。
品牌输出短短的一年时间，供应商的欠款不仅全部收回，珠海金正的生产也开始恢复正常运转。
这时，田家俊又把金正的品牌收了回来。
2006年1月正式从广东佳彩手中拿回品牌后，金正随即进行了部门和人员调整，包括成立品质部，从来料到生产流程全程监控产品品质，由原来的工程部和技术部合并而成研发部，从而让研发与市场一线紧密结合，开发出符合市场需求的产品；企业中层重新竞聘上岗等等。
2007年4月，金正公司总裁、ST天龙董事长田家俊表示，金正公司将致力建设三维立体经济，包括纵向的上游资源经济、中游发展经济、下游市场经济，横向的品牌资产运作、建立新科技合作伙伴战略关系等，提升公司价值。
通过全面整合市场，从产品开发、设计、采购、生产、销售等各个环节，将创新实效的精神贯穿整个价值链中。
运用“借船出海、精耕细作、快人一步”的三大策略成功地进行了资源整合、品牌塑造、市场推广、整合传播等，即：借船出海—点燃“真
金”之火，整合有限的资源，将“真金不怕火炼”的品牌形象最大化传播；通过精耕细作重新细分区域市场，以打造样板市场的手法将市场切块吃，并高效地进行市场推广；快人一步—在业界率先提出“成熟”概念，引领行业消费观念，然后通过整合营销传播，在大江南北结出累累硕果——成熟“金苹果”。
综上所述，作为社会经济的一份子，企业难免受到不同程度的冲击，要保持经济平稳发展，最根本的是要激发企业自身的活力，增强企业抵御市场风险的能力。
企业要在危机中取得胜利最重要的是加强资源的整合，只有加快企业自身的资源整合，加快创新步伐，提高企业管理水平和产品技术水平，增强企业适应市场竞争的能力，才能使企业有效克服危机的冲击，保持持续发展。