激励方案PPT课件
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现代企业员工激励方案分析课件演示(15张)
员工激励
Step 1
前言
Step 2
行业背景
Step 3
案例
Step 4
对策研究
Step5
总结
前言
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的 激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投 入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如 今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈 烈。
科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创 造性，提高员工忠诚度和提升企业竞争力，这是酒 店发展的根本途径。
情感是人的本能需求，人不能脱离情感而生活。调动员工的情感 因素，有助于激励员工。酒店管理要体现出人情味，从情感上关 心和尊重员工。
第一，尊重。要得到别人尊重，就必须先尊重别人。 员工也有受尊重的需要。零售巨头沃尔玛几乎所有的 经理都佩戴着“我们关心我们的员工”的徽章，员工 都被称做“伙伴”，而不是雇员，这是沃尔玛成功的 原因之一。对员工尊重，员工感觉到受重视，其内在 激励动因会明显增强。
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的 相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解 员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动， 让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工 的沟通时间应当越多。
案例（2）
2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌 危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分 别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光 明乳业市场销量受到严重打击。范博宏教 授认为，不合理的管理层薪酬制度在一定 程度上，诱发了品牌危机的产生。
•
7.磁砖是一种陶瓷，但许多人并不知 道，陶 是陶而 瓷是瓷 ，陶瓷 是对它 们的合 称，实 际上指 的是两 回事。
•
5.第一种方法是不提及纠纷的具体内 容，晓 以大义 。这种 调解法 就是告 诉纠纷 的一方 或双方 ，个人 的事再 大也是 小事.
Step 1
前言
Step 2
行业背景
Step 3
案例
Step 4
对策研究
Step5
总结
前言
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的 激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投 入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如 今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈 烈。
科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创 造性，提高员工忠诚度和提升企业竞争力，这是酒 店发展的根本途径。
情感是人的本能需求，人不能脱离情感而生活。调动员工的情感 因素，有助于激励员工。酒店管理要体现出人情味，从情感上关 心和尊重员工。
第一，尊重。要得到别人尊重，就必须先尊重别人。 员工也有受尊重的需要。零售巨头沃尔玛几乎所有的 经理都佩戴着“我们关心我们的员工”的徽章，员工 都被称做“伙伴”，而不是雇员，这是沃尔玛成功的 原因之一。对员工尊重，员工感觉到受重视，其内在 激励动因会明显增强。
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的 相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解 员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动， 让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工 的沟通时间应当越多。
案例（2）
2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌 危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分 别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光 明乳业市场销量受到严重打击。范博宏教 授认为，不合理的管理层薪酬制度在一定 程度上，诱发了品牌危机的产生。
•
7.磁砖是一种陶瓷，但许多人并不知 道，陶 是陶而 瓷是瓷 ，陶瓷 是对它 们的合 称，实 际上指 的是两 回事。
•
5.第一种方法是不提及纠纷的具体内 容，晓 以大义 。这种 调解法 就是告 诉纠纷 的一方 或双方 ，个人 的事再 大也是 小事.
激励员工ppt课件
目标可视化
通过图表、数据等方式展示目标，让 员工能够直观地看到自己的努力成果 和进步。
2024/1/28
8
奖励激励法
物质奖励
给予员工奖金、奖品、提成等物 质奖励，激发员工的工作积极性
和创造力。
精神奖励
给予员工荣誉称号、表扬信、感 谢信等精神奖励，增强员工的自
豪感和归属感。
晋升奖励
根据员工的业绩和能力，给予晋 升机会和更高的职位，让员工看
感谢您的观看
2024/1/28
27
通过激励手段，激发员工 的内在动力，使其更加主 动地投入工作。
2024/1/28
明确目标导向
设定明确的目标，让员工 清楚知道自己的工作方向 ，从而提高积极性。
提供成长机会
为员工提供成长和晋升的 机会，让其看到职业发展 的前景，从而更加努力工 作。
4
提高工作效率
优化工作流程
通过改进工作流程和提供 必要的培训，使员工能够 更高效地完成任务。
提供有竞争力的薪酬
根据高绩效员工的工作表现和贡献，给予高于市场平均水平的薪 酬。
给予额外的奖励和荣誉
设立奖金、股票期权等激励机制，同时给予荣誉称号和表彰。
提供更多的发展机会
为高绩效员工提供更多的晋升机会和培训项目，帮助他们实现个人 职业发展目标。
15
低绩效员工激励策略
1 2
明确工作目标和期望
与低绩效员工进行充分沟通，明确工作目标和期 望，帮助他们找到改进的方向。
2024/1/28
25
持续改进与提升
反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估
定期对激励方案进行评估和审查，确保其与公司战略 和员工需求保持一致。
《薪酬激励》课件
薪酬体系设计步骤
市场薪酬调研
了解同行业、同地区的薪酬水 平，为制定有竞争力的薪酬提 供依据。
设计薪酬结构
包括基本工资、绩效工资、奖 金、福利等组成部分。
岗位评估
对各岗位进行价值评估，明确 岗位等级和职责。
确定薪酬策略
根据公司战略、文化等因素， 确定薪酬水平、结构等策略。
实施与调整
薪酬体系实施后，根据反馈进 行必要的调整和优化。
《薪酬激励》ppt课件
contents
目录
• 薪酬激励概述 • 薪酬激励的理论基础 • 薪酬体系设计 • 薪酬激励的实施与效果评估 • 薪酬激励的挑战与未来发展
01 薪酬激励概述
薪酬激励的定义
01
薪酬激励是指通过合理的薪酬制 度设计和薪酬支付方式，激发员 工的工作积极性和创造力，提高 组织绩效的一种管理手段。
力。
激励-保健理论
总结词
该理论认为激励因素和保健因素对员工的工作满意度 和绩效有不同的影响。
详细描述
激励因素是指那些能够带来积极情感和提升工作满意 度的因素，如工作成就感、晋升机会、奖金等。激励 因素能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和绩 效。保健因素是指那些满足员工基本需求和维持工作 现状的因素，如工资、福利、工作环境等。保健因素 能够减少员工的不满和负面情绪，但仅仅提供保健因 素并不能激发员工的内在动力和绩效提升。
公平理论
总结词
该理论关注员工对薪酬公平性的感知，认为员工会将自己的投入与产出比与他人的进行 比较。
详细描述
在薪酬激励中，公平理论强调薪酬制度的设计要确保公平性。这包括内部公平和外部公 平两个方面。内部公平要求公司内部不同职位之间的薪酬要与它们对公司的相对价值相 匹配；外部公平要求公司提供的薪酬要与同行业其他公司的薪酬水平相当，以保持竞争
公司股权激励演示PPT课件
19
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一． 比尔.盖茨：
董事长
二． 斯蒂夫.鲍尔默： CEO
三． 乔恩雪梨：
前CEO
四． 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授
五． 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一． 比尔.盖茨：
董事长
二． 斯蒂夫.鲍尔默： CEO
三． 乔恩雪梨：
前CEO
四． 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授
五． 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
员工管理与激励培训课件ppt
安排培训时间与地点
合理安排培训时间，选择合适的培训场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动，鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训 效果进行评估，并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为，员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知（期望）和目标价值（效价）的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时，其激励程度最高；反之，当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时，其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ，使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力，合 理分配工作任务，确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
1 2
员工活动
组织各类员工活动，如团建、年会、节日庆祝等 ，增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心理疏导和帮助 ，解决员工工作和生活中遇到的问题。
3
员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道，鼓励员工提出意见和 建议，提高员工的参与感和归属感。
合理安排培训时间，选择合适的培训场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动，鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训 效果进行评估，并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为，员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知（期望）和目标价值（效价）的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时，其激励程度最高；反之，当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时，其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ，使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力，合 理分配工作任务，确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
1 2
员工活动
组织各类员工活动，如团建、年会、节日庆祝等 ，增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心理疏导和帮助 ，解决员工工作和生活中遇到的问题。
3
员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道，鼓励员工提出意见和 建议，提高员工的参与感和归属感。
事业合伙人模式激励方案 ppt课件
事业合伙人模式激励方案
2
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
企业要加大收益分配、股权激励等 政策落实力度！
-李克强总理
2017年
事业合伙人激励模式正成为吸引、留 住、激发公司核心骨干创业团队创业激 情、持续活力的最重要的战略举措，已 成为绝大部分企业的共识与不二选择， 是确保企业持续经营、保持活力、实现 目标的关键举措，并正使许多企业快速 取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、 小米……
云巢汇.宜家集团 漳州公司（各公司情况）
宜家集团 70% CEO\COO\CFO（一级合伙人）
管理层20-30%（内部股）
云巢汇.宜家集团 泉州公司
100%控股子公司 +控股型子分公司（内部股）
事业合伙人模式激励方案
12
XXX集团股权方案：
定平台
XXX集团股权激励方案 XXX每个部门独立核算形式
原来的方法：年底奖金=产值*5‰
董事长 总经理 合伙人管理委员会
事业合伙人模式 （二级合伙人模式）
支持部门
总经理助理 人事行政部
财务部
决策部门
外贸事业部
生产事业部
设计事业部
外
外
外
电
第
第
贸 事
贸 事
贸 事
子 商
五
六
业
业
业
务
组
组
部
部
部
部
一
二
三
四
组
组
组
组
事业合伙人模式激励方案
10
方案
团队理念 组织变化 事业部规划
股权方案
股权激励模式：内部事业部合 伙人
为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。 分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
《销售人员激励》课件
销售人员激励的重要性
提高销售业绩
促进企业可持续发展
通过激励销售人员，可以激发其工作 热情和动力，从而提升销售业绩。
有效的销售人员激励有助于提升企业 的市场竞争力，促进企业的可持续发 展。
增强员工忠诚度
合理的激励措施有助于提高销售人员 的满意度和归属感，降低人员流失率 ，增强员工忠诚度。
02
销售人员激励的理论基础
当销售人员感到自己的努力得到了认 可和回报时，他们会更加愿意投入时 间和精力，提高工作效率和质量。
员工流失率降低
通过激励措施，企业可以增强销售人员的忠诚度和稳定性， 降低员工流失率。
稳定的销售团队能够为企业带来更多的商业机会和市场份额 ，有利于企业的长期发展。
企业整体绩效提升
销售人员是企业的重要组成部分，其工作成果直接影响到 企业的整体绩效。
《销售人员激励》ppt课件
contents
目录
• 引言 • 销售人员激励的理论基础 • 销售人员激励的方法 • 销售人员激励的策略 • 销售人员激励的效果评估 • 结论
01
引言
目的和背景
目的
本ppt课件旨在帮助企业了解销售人员激励的重要性，并提供有效的激励策略 ，以提高销售业绩。
背景
随着市场竞争的日益激烈，销售人员激励已成为企业发展的重要因素。一个良 好的激励体系能够激发销售人员的潜力，提高其工作积极性和效率，从而为企 业创造更大的价值。
马斯洛需求层次理论
总结词
该理论认为人的需求从低到高分为五 个层次，分别是生理需求、安全需求 、社交需求、尊重需求和自我实现需 求。
详细描述
销售人员激励应根据不同层次的需求 采取相应的措施，满足其基本需求， 提高其社会地位，增强其自尊心和自 信心，以及提供成长和发展的机会。
企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
激励的原则与策略
原则
公平公正、及时适度、因人而异、多元化激励等。
策略
目标激励、物质激励、精神激励、情感激励、发展激励等。具体策略包括设定 明确的工作目标、提供具有竞争力的薪酬福利、给予员工肯定和赞赏、关注员 工情感需求、提供职业发展和晋升机会等。
03
CATALOGUE
物质激励方法
薪酬激励
基本薪酬
持续优化与改进
在总结经验和教训的基础上，持续优化和改进激励方案，提高员工 满意度和工作绩效。
06
CATALOGUE
员工激励效果评估与改进
激励效果评估方法
01
02
03
04
问卷调查
设计涵盖员工满意度、工作动 力等方面的问卷，定期收集员
工反馈。
绩效分析
对比激励措施实施前后的员工 绩效变化，评估激励效果。
激励与绩效挂钩
确保激励措施与员工的工作绩效 紧密挂钩，增强激励效果。
激励体系的持续完善与发展
激励体系的定期审查
定期对激励体系进行审查和更新，确保其与 时俱进。
激励体系的定制化
根据不同部门、岗位的特点，定制化的激励 体系更具针对性和有效性。
引入新的激励理念和方法
关注激励领域的最新研究和实践，引入新的 激励理念和方法。
掌握激励技巧
学习并掌握有效的激励方 法，提升员工工作积极性 和创造力。
增强团队凝聚力
通过激励手段，促进团队 成员之间的合作与信任， 提高团队整体绩效。
课程内容与结构
激励理论概述
介绍激励的基本概念、 原理及作用，为后续学
习打下基础。
员工需求分析
讲解如何分析员工需求， 为制定个性化激励方案
提供依据。
激励员工方案ppt课件
04
激励员工的实施步骤
分析员工需求
了解员工背景和期望
通过与员工沟通、调查等方式，收集员工个人信息、职业目标、期 望待遇等方面的数据。
分析员工需求
根据收集到的信息，分析员工在职业发展、工作满意度、薪酬福利 等方面的需求。
确定激励方向
结合公司战略和业务发展需要，确定针对不同员工群体的激励方向和 重点。
案例二：某企业晋升激励机制
明确的晋升通道
设立清晰的职业发展路径和晋升标准，让员工看到职业成长的空间和机会。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，将评估结果与晋升机会和薪酬调整挂钩，激励员工努力工作。
内部竞聘
鼓励员工通过内部竞聘的方式获得晋升，激发员工竞争意识和自我提升动力。
案例三：某团队培训激励措施
培训计划
制定全面的培训计划，包括技能 培训、领导力培训、团队协作培 训等，提升员工综合素质。
学习资源
提供丰富的学习资源，如在线课 程、图书资料、外部讲座等，支 持员工自我学习和成长。
培训反馈
及时收集员工对培训的反馈意见 ，不断优化培训内容和方式，确 保培训效果和质量。
案例四：某公司情感关怀实践
01
员工关怀
制定激励方案
设计激励措施
根据员工需求和公司战略，设计具体的激励措施 ，如晋升机会、奖金制度、福利待遇等。
制定实施方案
明确激励措施的实施条件、标准、流程等，确保 方案的可操作性和公平性。
评估成本效益
对激励方案进行成本效益分析，确保方案的合理 性和经济性。
实施方案并跟踪效果
宣布和解释方案
通过会议、通知等方式向员工宣布和解释激励方案，确保员工对 方案的理解和认可。
3
防止激励过度导致的压力
公司股权架构和股权激励方案课件
05
股权激励方案的案例分析
成功案例分析
案例一
华为股权激励计划
背景介绍
华为在发展初期，面临资金紧张和人才流失的困 境，为了稳定核心团队，实施了股权激励计划。
方案内容
采用虚拟受限股方式，员工可购买公司股票，享 有分红权和增值权。
成功案例分析
• 效果分析：股权激励计划成功吸引了大量优秀人才，激发了员 工的工作热情和创新精神，助力华为成为全球通信行业的领先 者。
02
它决定了公司的控制权分配，对 公司的治理结构、经营决策和未 来发展具有重要影响。
股权架构的类型
一股独大
公司大部分股份由一个 股东持有，其他股东持
股比例较小。
均分股权
公司各股东持有相同数 量的股份，没有明显的
大股东。
股权分散
公司股份分散在多个股 同比例的 大股东持有，形成复杂
完善股权激励计划
根据员工需求和公司发展需要，完善现有股权激励计划，提高激 励效果。
加强考核与监督
加强股权激励实施过程中的考核与监督，确保激励的公正性和有 效性。
优化股权结构
根据公司发展战略和市场环境，优化公司股权结构，降低公司风 险。
对公司未来发展的建议和展望
1 2
加强人才培养
加强人才培养和引进，提高公司核心竞争力。
更加注重长期激励
随着公司治理结构的不断完善， 未来股权激励将更加注重长期激
励，以促进公司长期发展。
多样化激励方式
未来股权激励方式将更加多样化 ，以满足不同层次员工的激励需 求，提高员工的工作积极性和忠
诚度。
规范化运作
未来股权架构和股权激励将更加 规范化运作，以保护投资者利益
，降低公司风险。
激励PPT课件
大家通常的答案都是把树移走、搬家、养大狗。从孩子们的角度看， 这三个方案都不是有利于他们的。这也是大家没有找到答案的原因— —从自己的角度去寻找答案。这个故事提醒大家，激励一定站在对方 角度去做，不能从自己角度去做。你站在对方角度去做，你就要问： 怎么使这些小孩子愿意离开？只要这么想的时候，激励的方法就是对 的。
16
老李不解地问：”你摆这么多水果模型干什么？ 虽然漂亮，但是不能吃也不能嚼的。”
老张轻轻一笑，说：“虽然不能吃也不能嚼，
但是可以激起猴子的欲望，想着这些新鲜水果，就
有了工作的动力和忍受委屈的理由。所以，我的猴
子一般不会逃走，因为一旦逃走，它就永远失去了
第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏；第二
度是激励要永远站在对方的角度
个角
10
这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都 属于企业激励机制方面的问题。
因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当 前困扰企业的最大问题。
11
财散人聚，财聚人散
胡雪岩安徽故居院子中间的三口水缸，是套在一 起的。小缸在里边，中缸在中间，大缸在外边。
MOTIVATING
1
一.激励概述
1.激励的含义
激励：通过影响人们的内在需要或动机，从而加强、
引导和维持行为的活动或过程。可以使员工的潜力得到充分发挥，提高绩效； （2）有助于将员工的个人目标导向实现组织目标的轨道； （3）有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协 调统一。
还有一半人觉得一毛钱也不错，第三天还来。老人又走到大家面前说： “我真的是太穷了，我只能给你们每人一分钱。” 这一下，小孩子全 都生气了，因为实在是太不公平了，快乐才值一分钱，他们都决定离 开。老人的目的达到了。
《事业合伙人模式激励方案》PPT模板课件
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
企业要加大收益分配、股权激励等 政策落实力度！
-李克强总理
2017年
事业合伙人激励模式正成为吸引、留 住、激发公司核心骨干创业团队创业激 情、持续活力的最重要的战略举措，已 成为绝大部分企业的共识与不二选择， 是确保企业持续经营、保持活力、实现 目标的关键举措，并正使许多企业快速 取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、 小米……
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方案大纲
1. XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 2. XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 A. 理念转变 B. 规划与平台 C. 经营会计 D. 运作体系 3. 什么样的人能够成为XXX合伙人 4. 如何做好一个事业合伙人 5. 我们如何推行事业合伙人激励模式 6. 我们希望得到大家的配合
事业合伙人模式激励方案
（Excellent handout training template）
方案大纲
1. XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 2. XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 A. 理念 B. 激励平台系统 C. 经营会计系统 D. 运作控制系统 3. 什么样的人能够成为XXX合伙人 4. 如何做好一个事业合伙人 5. 我们如何推行事业合伙人激励模式 6. 我们希望得到大家的配合
项目长期激励方案课件
益。
02
设计项目长期激励方案的考虑因素
公司战略目标
确保长期激励方案与公司的战略目标 保持一致，能够推动公司战略的实现 。
考虑公司的财务状况和盈利能力，确 保激励方案的可行性和可持续性。
分析公司的市场定位、发展阶段和竞 争环境，设计适合的长期激励方案。
员工需求与期望
了解员工的需求和期望，设计符 合员工利益的长期激励方案。
培训与沟通
加强培训和沟通，提高管理层和 员工对激励方案的认识和理解，
促进方案的顺利实施。
长期规划
制定长期规划，不断完善和改进 激励方案，以适应企业战略发展
的需要。
05
长期激励方案的风险与防范
税务风险
税务合规风险
企业在实施长期激励方案时，可能存 在未按照税收法规进行税务处理的情 况，导致税务罚款和不良记录。
税务筹划风险
企业在设计长期激励方案时，可能未 能充分利用税收优惠政策或采取合理 的税务筹划，导致额外的税务负担。
法律风险
合同风险
长期激励方案的实施涉及多方利益相关者，合同条款可能存在法律漏洞或争议，引发合同纠纷。
权益保护风险
企业可能未能充分保障员工权益，如股权激励计划未能覆盖核心员工，或激励条件过于苛刻，导致员工不满和流 失。
激励不足风险
企业提供的长期激励可能不足以满足核心员工的期望，导致人才流失和招聘成本增加。
06
长期激励方案案例分析
华为的虚拟股份激励方案
总结词
华为的虚拟股份激励方案是一种创新性的长期激励方 式，旨在激发员工的积极性和创造力，促进公司的长 期发展。
详细描述
华为的虚拟股份激励方案主要包括虚拟股份的授予、 行权、退出和权益等方面。公司根据员工的职位、绩 效和贡献等因素，将一定数量的虚拟股份授予员工。 员工可以在规定的期限内行权，享有公司成长带来的 收益。在退出方面，员工可以通过回购、转让等方式 退出虚拟股份。同时，华为还为员工提供了一系列的 权益保障，如股权激励计划、员工福利计划等。
02
设计项目长期激励方案的考虑因素
公司战略目标
确保长期激励方案与公司的战略目标 保持一致，能够推动公司战略的实现 。
考虑公司的财务状况和盈利能力，确 保激励方案的可行性和可持续性。
分析公司的市场定位、发展阶段和竞 争环境，设计适合的长期激励方案。
员工需求与期望
了解员工的需求和期望，设计符 合员工利益的长期激励方案。
培训与沟通
加强培训和沟通，提高管理层和 员工对激励方案的认识和理解，
促进方案的顺利实施。
长期规划
制定长期规划，不断完善和改进 激励方案，以适应企业战略发展
的需要。
05
长期激励方案的风险与防范
税务风险
税务合规风险
企业在实施长期激励方案时，可能存 在未按照税收法规进行税务处理的情 况，导致税务罚款和不良记录。
税务筹划风险
企业在设计长期激励方案时，可能未 能充分利用税收优惠政策或采取合理 的税务筹划，导致额外的税务负担。
法律风险
合同风险
长期激励方案的实施涉及多方利益相关者，合同条款可能存在法律漏洞或争议，引发合同纠纷。
权益保护风险
企业可能未能充分保障员工权益，如股权激励计划未能覆盖核心员工，或激励条件过于苛刻，导致员工不满和流 失。
激励不足风险
企业提供的长期激励可能不足以满足核心员工的期望，导致人才流失和招聘成本增加。
06
长期激励方案案例分析
华为的虚拟股份激励方案
总结词
华为的虚拟股份激励方案是一种创新性的长期激励方 式，旨在激发员工的积极性和创造力，促进公司的长 期发展。
详细描述
华为的虚拟股份激励方案主要包括虚拟股份的授予、 行权、退出和权益等方面。公司根据员工的职位、绩 效和贡献等因素，将一定数量的虚拟股份授予员工。 员工可以在规定的期限内行权，享有公司成长带来的 收益。在退出方面，员工可以通过回购、转让等方式 退出虚拟股份。同时，华为还为员工提供了一系列的 权益保障，如股权激励计划、员工福利计划等。
励志正能量ppt课件
07
不断学习和成长
保持好奇心和求知欲
好奇心是个人成长和发展的关键因素 之一。保持对周围事物的好奇心，积 极探索和了解新事物，有助于获取更 多的知识和经验。
求知欲是不断学习和追求进步的动力 源泉。保持对知识的渴望，积极学习 新领域的知识和技能，能够使个人不 断拓展自己的能力和视野。
勇于尝试新事物和新领域
01
02
总结词：身体健康是享 受美好生活的前提，只 有拥有健康的身体，才 能有更多的机会和精力 去追求自己的梦想。
详细描述
03
04
05
1. 锻炼的好处：坚持锻 炼可以增强身体的免疫 力，提高身体素质，同 时也能促进大脑的血液 循环，有益于身心健康 。
2. 锻炼的方式：锻炼的 方式有很多种，包括跑 步、游泳、瑜伽、打球 等等，可以根据自己的 兴趣和实际情况选择合 适的锻炼方式。
详细描述
沟通是合作的基础，良好的沟通可以建立互信和合作的关系。通过有效的沟通，可以更好地了解他人 的想法和需求，从而更好地协调和解决问题。协商则是一种更加深入的沟通方式，它需要相互妥协和 让步，但可以达成更加公平和可持续的解决方案。
懂得感恩和回馈
总结词
懂得感恩和回馈，可以让自己更加珍惜 所拥有的，同时也可以让自己更加有责 任感和使命感。
总结经验教训能够让人在失败和挫折中吸取教训，不再犯同 样的错误，同时也能让人在成功中提炼经验，不断完善自己 的能力和技能。
THANKS
感谢观看
03
有效行动
制定可行的计划和目标
01
02
03
04
具体明确
制定具体的计划和目标，以便 更好地掌控自己的行动方向。
可衡量性
确保计划和目标是可以衡量的 ，以便于评估进展和成果。
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如果你的目标是张家界那么在相关方案期间内开符合标准 的保单，入围金钻，即会畅游张家界又可以拿到所有单项 奖励，机会多多！
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
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12
入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
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13
特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内容（1/2）
★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励
奖品为全国通用 中石油加油卡
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15
后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
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16
方案最大化测算
主管：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得面值50元电话卡 +50元电话卡+100元电话卡（连钻） +高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标） 一年内新人：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得套刀一套 +50元电话卡+100元电话卡（连钻）+高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标） 其他人员：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得面值50元电话 卡+100元电话卡（连钻） +高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标）
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
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6
单件奖
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9
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
入钻好礼1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
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4
主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒
◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求； 金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
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11
请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成烹 饪 烹饪结束 自动进入保温状态
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8
连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
8月业务竞赛方案
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1
8月连钻大决战， 张家界游大冲刺！
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2
八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
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3
一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
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7
奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
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5
单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！
爱拼才会赢！
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14
吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
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入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
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13
特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内容（1/2）
★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励
奖品为全国通用 中石油加油卡
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15
后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
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方案最大化测算
主管：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得面值50元电话卡 +50元电话卡+100元电话卡（连钻） +高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标） 一年内新人：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得套刀一套 +50元电话卡+100元电话卡（连钻）+高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标） 其他人员：1号开单标保5000及以上保单一件，且在31日前连钻，可得面值50元电话 卡+100元电话卡（连钻） +高压锅一台+定制月饼一盒（展业课达标）
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
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6
单件奖
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9
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
入钻好礼1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
.
4
主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒
◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求； 金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
.
11
请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成烹 饪 烹饪结束 自动进入保温状态
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8
连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
8月业务竞赛方案
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1
8月连钻大决战， 张家界游大冲刺！
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2
八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
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3
一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
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7
奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
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5
单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！
爱拼才会赢！
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吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限