建筑企业管理学——答案

课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值2）发散型蛛网模型：逐渐远离均衡价格和均衡交易量。

供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值3）振荡型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡4、什么是模式?答：是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。

模式相对传统的承发包模式，对业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性，同时还改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显地减少了索赔和诉讼的发生，并能提高承包商的利润。

其具有良好的应用前景5、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B ）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：1）公开招标优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件;有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

2）邀请招标优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。

缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。

3、简述总分包模式的优缺点答：优点: 1）对发包方而言，合同结构简单。

2）对总承包而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。

3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。

4）这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。

缺点：1）招标发包工作难度大。

2）业主择选承包方的范围小3)质量控制难度大。

4、比较施工联合体和施工合作体答：1）施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。

特点：1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了联合体的这种经济分配原则为“有福同享有难同当”。

2、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的施工总承包合同关系。

3、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。

2）施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。

特点：1、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包的能力。

2、合作体各成员都有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素。

3、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险。

4、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济承担，这一风险由业主承担。

5、简述三种工程合同价的适用范围答：1）固定价合同：是指合同价格在合同约定的风险范围内不可调整。

分为固定总价和固定单价两种。

I）固定总价适用范围：一是招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更二是规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合同预见到实施过程中的各种风险。

三是合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

）固定单价适用范围：一是适用于工期较长，技术复杂，实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程；二是发包方为了缩短项目建设周期；三是施工图不完整或准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定的工程。

四是适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。

2）可调价合同分为可调总价和可调单价 I）可调总价适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。

）可调单价合同：一般是在工程招标文件中规定。

3）成本加酬金合同适用于以下两种情况：一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；二是发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。

6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C）为宜。

A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同7、（B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。

工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A、施工合作体B、施工联合体C、模式D、平行承发包模式8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.答：工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

工程量清单计价的基本方法和程序：1）基本过程及方法：在统一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。

2）计价的程序：I、分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价、措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价、单位工程费=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金、单项工程费=Σ单位工程费 V、建设项目总费用=Σ单项工程费9、简述在工程量清单计价下合同价款的确定和调整。

答：在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程的综合单价的合同性进行评分。

10、采用工程量清单报价的项目如何结算？答：采用工程量清单报价的项目在结算时依据承包商实际完成的并经过工程师计量确认的工程量和工程量清单中填报的综合单价进行结算。

工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算依据。

由于设计变更或工程清单有误引起的工程量增减部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

11、招标文件应明确投标准备时间，即发放招标文件至投标截止日的时间间距，最短不得少于（A）天；A、20B、15C、10D、3012、招投标中资格审查的内容。

答：资格审查的内容包括基本资格审查和专业资格审查。

基本资格审查是指对申请人的合法地位和信誉等进行审查；专业资格审查是对已经具备基本资格的申请人履行拟定招标采购项目能力的审查。

审查的重点是专业资格审查，主要包括以下内容：1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；2）为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；3）为履合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划也称“滑动式计划”或“连续计划”。

将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。

例如，1995年编制了1996年至2000年五年期计划，1996年又根据新情况对原计划加以修订补充，编制出1997年至2001年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。

优点是计划可以比较切合实际，相互衔接协调。

编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。

这种方法可以用于编制各种计划。

该计划可以分为几个阶段：执行计划、预计计划。

优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。

2、简述如何对计划的实施进行控制？答：所谓对计划的实施进行控制，就是按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或者说控制就是使企业生产经营活动符合预期的计划。

3、简述计划管理的特点和基本任务？答：一）计划管理的特点: 1、经营性2、被动性3、多变性4、协作性5、不均衡性二）基本任务包括：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。