分类经理助理KPI绩效考核

总经理助理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。

考核周期为一年。

考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。

经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。

经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。

因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。

总经理助理的绩效考核指标

总经理助理的绩效考核指标总经理助理的绩效考核指标，听起来是不是有点复杂？其实吧，这里面大有文章！我们都知道，总经理助理这个职位，真的是“夹心饼干”里的那层好东西，既要懂得领导的想法，又要能把信息传达得明明白白。

说白了，考核指标其实就是帮助他们更好地做好工作的指南针。

你想啊，沟通能力就得拿出来说事儿。

这个岗位要时刻保持信息流通，得能把总经理的意图、公司的目标传递到每一个团队成员那里，像个信息快递员，手里还得捏着“真相”的快递单，确保每一个细节都不漏网之鱼。

工作效率也是一个硬指标。

谁都知道，时间就是金钱，助理的工作效率直接影响到整个团队的运转。

没错，简单说就是，能在最短的时间内把事情办妥，绝对能给团队带来事半功倍的效果。

可以想象一下，如果助理总是拖拖拉拉，那可就像蜗牛爬行，真是让人捉急。

所以下面就是速度和质量的平衡，得像个高超的杂技演员一样，在时间和质量之间游刃有余，真是需要脑子灵活，手脚麻利。

还有一项很重要的指标，就是专业能力。

这个听上去像个硬指标，但说到底，就是助理得具备相关的知识和技能。

公司要发展，助理得跟上脚步，了解行业动态，掌握相关工具和软件。

想想看，假如遇到突发情况，助理能不能应变自如，解决问题，那可是关键时刻的“救火队员”。

知识就是力量，这可不是空口说白话，得真刀真枪地展示出来。

再说说团队合作。

这个也很重要，助理就像是团队的润滑剂，必须和各部门同事保持良好的关系，促进协作。

打个比方，就像一锅汤，所有的材料都得融合，才能熬出好味道。

助理要时刻关注团队的氛围，调解矛盾，鼓舞士气，让大家一起往同一个方向走。

毕竟，团结就是力量，大家齐心协力，才能开创更美好的明天。

说到这里，不得不提一下工作态度。

态度决定高度，助理必须得有积极向上的心态，面对挑战时要乐观，不怕困难，哪怕有时候会遇到些小麻烦，也不能愁眉苦脸。

想想，如果助理总是一副“天塌下来了”的样子，团队的士气肯定会跟着下降。

要让每个人都看到希望，传递正能量，那才是最牛的助理！我们还得聊聊个人成长。

生产经理助理绩效考核KPI指标库

生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
解决问题列表中列出的所有问题பைடு நூலகம்
在规定时间内解决问题
建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效（15％）
组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
保证产品的生产
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
保证产品及时运输
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
他们了解公司的运作情况和他们的贡献
他们有书面的绩效目标
他们知道如何完成绩效目标
他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标
经理的观察
减少成本（10％）
平衡预算
每月预算报告
完成报告（5％）
在每月月末完成报告
经理的文件
安全监督（5％0
每月进行安全监督

总经理助理绩效考核指标

总经理助理绩效考核指标
一、考核范围：总经理助理
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达
到应知人员手中。

未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分
20 总经办
会议精神的
落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时
督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。

以
会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照
20 总经办
文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的
各项指示。

不合格一次扣1分，不及时1次扣1分
10 总经办
资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理
各项事务的保秘工作。

15 总经理
临时事项处
理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。

漏
掉一项扣2分，处理不圆满扣1分
15 总经办
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。

20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。

2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。

3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。

处罚与出勤无关。

4、执行时间：自年7月1日起执行。

经理助理岗位任务绩效考核指标

上级军事部门考核通报
10
治安防范检查计划的完成率
已完成检查次数/计划检查次数╳100%
100%
每减少1%，扣（）分
治安防范检查计划与记录
11
治安防范设施完好率
完好数量/应完好数量╳100%
100%
每减少1%，扣（）分
检查，维护记录
12
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（）分
生活公司经理
16
治安案件处理效果
案件灾处理的及时性和有效性
及时对案件进行有效处理或协助公安部门处理相关案件，没有影响正常生产运行
生活公司经理
17
大型活动治安管理效果
公司大型活动中治安工作完成情况
维护公司大型活动正常秩序，保证领导的正常活动及活动秩序
生活公司经理
18
纠纷处理效果
各类纠纷解决的及时性和效果
经理助理岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生活公司经理
2
治安管理效果
治安案件发生次数
刑事案件发生次数
0次
每出现1次治安案件，扣（）分
每出现1次刑事案件，扣（）分
案件记录
3
消防管理效果
火灾发生次数
0次
每出现1次火灾，扣（）分
火灾记录
4
动火票合格率
实际审批合格数量/应审批合格数量×100%
100%
每增加或减少1%，扣（）分

可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标

可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标1.KPI指标：协助总经理开展公司综合管理和协调。

该指标定义为在总经理领导下，作为总经理的参谋助手，负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。

E需改进（60分＞得分）：不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。

2.KPI指标：公司宏观战略规划及企业文化建设。

该指标定义为根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建研究型组织，积极开展企业文化建设。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。

E需改进（60分＞得分）：不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。

总经理助理绩效考核指标KPI

控制费用，降ห้องสมุดไป่ตู้成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
能力10％
能力素质专业知识技能
总经理
总经理助理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
产业化建设的执行情况40％
保证产业化建设的保质保量完成
期初确定里程碑的完成情况
总经理
重要任务完成情况30％
公司下达的重要活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％

(最新)经理助理绩效考核表

加分
1、
2、
3、
4、
加分合计
三、扣分项目
扣分指标名称
扣分规则
数据提供
扣分
1、
2分/次
2、
3、
4、
扣分合计
考核人：
人事审核：
测评总分：
意见或建议：
3.执行力
25%
A优秀（25分＞得分≥20分）对于领导安排的工作能主动请求并高质量完成；
B优良（20分＞得分≥16分）对于领导安排的工作能够主动积极提前完成。
C合格（16分＞得分≥11分）对领导安排的工作能按时完成
D需改进（11分＞得分≥8分）对领导安排的工作能基本按时完成。
E不良（8分＞得分）对领导安排的工作不能及时完成。
被评人：
工作年限：
所在部门：
部门经理：
考核评价起止时间：
填写时间：
一、考核项目
得分
指标
权重
评分标准
自评
上级
1.工作态度
20%
A优秀（20分＞得分≥17分）对工作充满激情，经常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
B优良（17分＞得分≥14分）对待工作热情，时常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
C合格（14分＞得分≥11分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或部门提供有效的合理建议
C合格（6分＞得分≥4分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。
D需改进（4分＞得分≥2分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。
E不良（2分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。
合计
二、加分项目
加分指标名称

经理助理岗位月度绩效考核表

经理助理岗位月度绩效考核表
项目：岗位：考核员工：
指标类型
一级指标
二级指标
指标定义
考核方式
计分规则
考核主体/数据来源
分值
考核周期
（年度/季度/月度）
员工自评
项目负责的人评分
KPI（关键绩效指标）
本体建设指标
(30分)
员工稳定性
月度骨干员工离职率数据（将服务中心全年指标分解至每半年，第六个月不高于7.5%，第十二个月不高于15%）
物业管理部项目负责人
15
月度
投诉处理及时率
投诉处理及时率
OA内数据导出
X＜90%，每下降一个百分点扣0.5分，扣完为止；
若无投诉产生，得10分。
物业管理部项目负责人
15
月度
KPI（关键绩效指标）
经济指标（25分）
物业服务费收缴率
月度物业服务费收缴率（将服务中心全年指标分解至每月，第一月8%；第二月16%，第三月23%，第四月31%，第五月39%，第六月47%，第七月55%，第八月63%，第九月70%，第十月78%，第十一月86%，第十二月93%)
财务数据统计
X＜目标值，每下降一个百分点扣2分，扣完为止； X>目标值，每上升一个百分点扣1分，上限增加3分。
财务部项目负责人
15
月度
月度历年物业服务费收缴率（将服务中心全年指标分解至每月，第一月5%；第二月10%，第三月13%，第四月17%，第五月21%，第六月25%，第七月30%，第八月35%，第九月38%，第十月42%，第十一月46%，第十二月50%)
OA内数据导出
X＞目标值，每上升一个百分点扣2分，扣完为止；
X≤目标值，每下降一个百分点加1分，上限增加2分。

经理助理考核细则

经理助理月度绩效考核细则按个人基础工资30%作为考核工资）一、协助项目经理完成当月利润指标（ 2 分）根据目标责任书签订的目标利润总额，分摊至 12 个月，实现的利润》目标利润，得2分；反之不得分。

二、完成当月市场指标（1 分）根据公司下达的年度市场任务，分摊至12个月。

市场业绩完成率在100%以上，得1 分；市场业绩完成率在50%以上100%以下的，得0.5 分；市场业绩完成率在 50%以下，不得分。

此项考核年底再行核算，即年底完成市场任务指标后，月度扣除的分值给予补回。

三、项目部物业费到账率（ 1 分）根据项目部签订的物业服务合同约定的物业费到账分为：到账及时率与到账金额两部分考核。

在合同约定的时间内及时到账且到账金额与合同要求一致的，得 1分；到账时间每超出 10天扣 0.5分，因管理问题所扣物业费金额，此项不得分。

四、项目部无业主或员工有效投诉（0.5 分）项目部无业主或员工有效投诉，得 0.5分；项目部有业主或员工投诉，并被确定为有效投诉的，不得分。

客户满意度调查：（每半年考核一次）满意度 90%，以项目调查及公司运营管理部品质抽查为准，高于 85%的，得 0.5 分；低于 85% 的，此项不得分。

以上二项为并列项，总计 0.5 分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为 0 分五、品质检查及时有效（0.5 分）按照品质自检要求进行品质自检，并及时完成领导下达的整改任务的，得 0.5 分；反之不得分。

公司及项目品质抽检合格的，得 0.5 分；反之不得分。

公司及项目规章制度、决议、决定落实执行好，得 0.5 分；反之不得分。

以上三项为并列项，总计 0.5 分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为 0 分。

六、监督完成项目部各部门资料上报（0.5 分）定期检查监督项目部各部门的资料上报工作，包括：部门培训记录、各类巡检报表表、周报、月报、应急突发事件的报告等。

定期上报得 0.5 分，每漏掉一项或逾期未报者，不得分。

经理助理考核细则

经理助理月度绩效考核细则（按个人基础工资30%作为考核工资）一、协助项目经理完成当月利润指标（2分）根据目标责任书签订的目标利润总额，分摊至12个月，实现的利润≥目标利润，得2分；反之不得分。

二、完成当月市场指标（1分）根据公司下达的年度市场任务，分摊至12个月。

市场业绩完成率在100%以上，得1分；市场业绩完成率在50%以上100%以下的，得0.5分；市场业绩完成率在50%以下，不得分。

此项考核年底再行核算，即年底完成市场任务指标后，月度扣除的分值给予补回。

三、项目部物业费到账率（1分）根据项目部签订的物业服务合同约定的物业费到账分为：到账及时率与到账金额两部分考核。

在合同约定的时间内及时到账且到账金额与合同要求一致的，得1分；到账时间每超出10天扣0.5分，因管理问题所扣物业费金额，此项不得分。

四、项目部无业主或员工有效投诉（0.5分）项目部无业主或员工有效投诉，得0.5分；项目部有业主或员工投诉，并被确定为有效投诉的，不得分。

客户满意度调查：（每半年考核一次）满意度90%，以项目调查及公司运营管理部品质抽查为准，高于85%的，得0.5分；低于85%的，此项不得分。

以上二项为并列项，总计0.5分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为0分。

五、品质检查及时有效（0.5分）按照品质自检要求进行品质自检，并及时完成领导下达的整改任务的，得0.5分；反之不得分。

公司及项目品质抽检合格的，得0.5分；反之不得分。

公司及项目规章制度、决议、决定落实执行好，得0.5分；反之不得分。

以上三项为并列项，总计0.5分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为0分。

六、监督完成项目部各部门资料上报（0.5分）定期检查监督项目部各部门的资料上报工作，包括：部门培训记录、各类巡检报表表、周报、月报、应急突发事件的报告等。

定期上报得0.5分，每漏掉一项或逾期未报者，不得分。

七、安全管理（1分）项目部当月无安全责任事故，得1分；因安全责任事故给公司造成经济损失的，不得分。

仓储经理助理绩效考核KPI指标

新的和唯一的条目
仓储结果（10％）
1．达到仓Leabharlann 目标实施公司项目（10％）
1．在50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要
向职员提供有用的财政信息（5％）
1．部门对仓储信息做出分析
2．职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程
清洁的仓储环境（5％）
1．仓储经理和DM对下列事项满意：
地板清洁并打了腊
设备清洁、运转正常
3．部门经理掌握了事故所造成的损失
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1．部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
所有仓储职员得到年度绩效评估报告
存在一个奖励和认可的系统
2．被调查的职员认为：
他们了解公司的目标和个人的作用
他们了解主管对他们的期望
他们了解如何改进自己的绩效
陈列的物品没有灰尘
房间清洁且设备摆放在适当的位置
停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境
2．所有维修的实际费用占总预算的100％－125％
每年仓储成本的实际超标不超过5－10次
安全的工作环境和职工的安全意识(5％)
1．仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得到改善
2．在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细节
他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况
他们掌握了足够的技能和知识来完成工作
他们的表现得到了认可和表扬
令客户满意（15％）
1．客户的满意程度有所提高
更了解仓储职员（15％）
1．仓储经理对职员的发展计划有所了解
仓储方案（15％）
1．DM对仓储的表现满意：

总经理助理岗位月度绩效考核表KPI

人事部
绩效负责人
《各胜任力提升检查表》
团队员工成长
5%
对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）
未上交访谈计划，扣2分/次
未上交访谈结果的，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
总经办
秘书
《成长单汇总》
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
2、提出一条并被采纳该项得10分
3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）
总经办
总经理助理
《合理化创新建议管理办法》
权重总计：பைடு நூலகம்
100%
绩效考核得分：
百分制折算得分：
考核指标说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；
2.公司文化手册未按计划进行有效宣讲及推进，每发生一次延迟扣5分；
总经办
总经理
《公司文化手册编制工作计划表》
四大管理系统制定、完善与执行的推动
15%
按岗位工作计划，检查各部门四大管理系统制定、完善与执行情况
1、未按要求检查四大管理系统制定、完善与执行情况，扣3分/次；
2、未按时反馈四大管理系统制定、完善与执行中问题，扣3分/次；
3、反馈后未有效推动问题改善，扣3分/次。
总经办
总经理
《四大管理系统完成情况检查表》
合理化创新建议
审核
10%
1、合理化创新建议审核超时者，扣2分/次；

销售部经理及助理KPI绩效考核指标

（超期账款指发货后超90天未收回账款）
月年月月月月月月月
每月提留5%，年终按(实际新业务拓展额/计划新业务拓展额)×年度提留总额发放销售费用未超出计划费用，得8分。超出计划扣8分严格按合同审批流程对所有销售合同进行审核、跟踪，没有错误得5分，出现一次审核错误扣2 分。本部门无因工作失误致导被客户处罚、投诉或公司信誉受损得5分，出现一次投诉扣5分，未妥善处理导致公司受损失当月绩效为0，造成严重影响公司保留解除劳动合同权利。无因违反公司制度导致通报批评得3分。出现一次扣3分
被考核人签字
备注：指标解释 1、计划销售额：指由总经理、分管副总、财务部经理、销售部经理共同参与制定，在月初根据年初制定的公司总体销售目标分解、确定下来； 2、实际销售额：以当月实际发货额计算； 3、计划回款额：由财务部经理根据实际发货情况、根据公司回款原则（上月发货、本月应回款、下月必须回款）来确定当月计划回款额；
企业文化的建设、参与早操、胸牌、工作区整洁、公司组织活动全参与得3分。缺一项扣1分基本职责公司培训、会议财务报销总分分管领导签字参加公司会议、培训或因公外出未参加培训得3分。因私人原因未参加会议、培训，缺席一次扣1分；未请假一次扣2分按财务管理制度报销、还款得3分。未按财务制度报销或还款，扣3分
2011年
部门指标类型销售部指标名称部门工作计划性部门规章制度建设部门员工绩效管理销售计划完成回款坏账率=-（超期账款/应收账款）×5 新业务开发销售费用节省率合同管理团队管理遵守公司规章制度岗位考核办法
月度员工绩效考核表
经理考核周期月月月月月姓名考评签字权重 5 5 5 15 30 5 5 8 5 5 3 3 3 3 得分数据来源行政经理分管副总人力资源部财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理分管副总分管副总人事助理行政助理人事助理出纳

分类经理助理绩效考核KPI指标

?在客户没有提出要求的情况下向客户提供帮助?向客户提供样品配方和烹调的有关建议?向客户介绍他们无法找到的产品2
分类经理助理
考核指标
考核标准
部门运行情况良好
1．农产品经理对下列事项满意：
陈列了新鲜的农产品
一类中有多种产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每一类的陈列都很符合要求
每件农产品的价格，描述和代码都准确的列出
2．对陈列和显示方法做出创新
培训职员
1．农产品经理对职员的下列事项感到满意:
能够区分质量不同的产品
能够独立的进行分类工作
了解工作的各个方面，产品知识，质量，清洁度
2．参加培训的人员也可以培训他人
卫生和安全部门
1．农产品经理和仓储经理对下列事项满意：
对产品进行消毒杀菌但产品需通过ppm测试
地板保持清洁
房间，冰柜和工作区保持清洁
职员可以辨认安全危险
令客户满意，向客户汇报
1．农产品经理对分类经理助理的下列事项满意：
在客户没有提出要求的情况下向客户提供帮助
向客户提供样品，配方和烹调的有关建议
向客户介绍他们无法找到的产品
2．客户对他们的工作表示满意
增加销售量
1．本年度的销售业绩比去年好
2．有新的产品投入市场
3．有新的促销方案
4．提供了农产品的用途说明

绩效考核经理助理

绩效考核经理助理绩效考核是现代企业管理中的重要环节，通过对员工的表现和工作结果进行评估，可以帮助企业提高工作效率和员工激励。

作为绩效考核的主要执行者之一，经理助理在这一过程中扮演着重要的角色。

本文将探讨绩效考核经理助理的职责和所需的能力，并分析其对企业的意义。

一、绩效考核经理助理的职责绩效考核经理助理是负责协助经理进行绩效考核的人员。

他们需要收集、整理并分析员工的工作数据和表现，协助编制绩效考核报告，提供定期绩效报告给上级领导，并参与制定绩效激励政策和目标。

此外，他们还需要与员工沟通，解答员工对绩效考核的疑问，并给予必要的指导和培训。

二、绩效考核经理助理所需能力1. 分析能力：绩效考核经理助理需要具备较强的数据分析能力，能够对员工的工作数据进行准确的分析和评估，找出问题和改进的方向。

2. 沟通能力：作为绩效考核的协调者，经理助理需要与员工建立良好的沟通渠道，倾听和理解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。

3. 组织能力：绩效考核经理助理需要有良好的组织能力，能够将大量的员工数据整理、分类和汇总，确保数据的准确和及时。

4. 解决问题能力：在绩效考核过程中，经理助理会面临各种问题和挑战，包括员工的异议、数据的不准确等，需要善于解决问题，并做出合理的决策。

三、绩效考核经理助理对企业的意义1. 提高管理效率：通过绩效考核经理助理的工作，企业能够更加准确、全面地了解员工的工作情况，及时发现问题，采取相应的措施进行改进，从而提高企业的管理效率。

2. 激励员工：绩效考核经理助理协助制定激励政策和目标，使员工明确工作标准和期望，增强员工的工作动力和投入度，提高工作效率和绩效水平。

3. 优化绩效评估体系：绩效考核经理助理对员工的工作数据进行分析和评估，可以为企业提供有关人员管理、培训和晋升等方面的决策支持，优化绩效评估体系，提高企业的竞争力。

绩效考核经理助理作为绩效考核的重要执行者，发挥着关键的作用。

他们通过分析员工的工作数据和表现，为企业提供决策建议，优化绩效评估体系。

绩效考评经理助理的岗位职责

绩效考评经理助理的岗位职责作为绩效考评经理助理，你将扮演一个重要的角色，为公司的人力资源部门提供支持和协助。

你将负责协助绩效考评经理进行全面的员工绩效评估，并提供必要的数据和报告来帮助决策者做出正确的人员管理决策。

以下是你的主要职责：1. 数据收集和整理作为绩效考评经理助理，你将负责收集和整理员工绩效相关的数据。

你需要协助建立并维护一个有效的数据库，包括员工的绩效得分、工作目标的达成情况、个人能力评估等。

你需要确保数据的准确性和完整性，并及时更新数据库。

2. 绩效评估辅助你将协助绩效考评经理进行员工的绩效评估工作。

你需要参与制定评估标准和流程，并根据标准和流程对员工的绩效进行评估。

你还需要与员工进行沟通和反馈，解答他们可能有的疑问和问题。

3. 绩效报告和分析作为绩效考评经理助理，你将负责生成绩效报告和分析。

你需要根据绩效评估结果，撰写绩效报告和分析报告，并用图表和图形将数据进行可视化呈现。

你的报告和分析将帮助公司的决策者更好地了解员工绩效情况，并制定相应的人力资源管理策略。

4. 培训和支持你将为员工提供绩效评估方面的培训和支持。

你需要解释评估流程和标准，帮助员工理解他们的绩效得分，并提供改进建议。

你还需要解答员工在绩效评估过程中可能遇到的问题，并提供相应的支持和帮助。

5. 绩效改进项目作为绩效考评经理助理，你将参与绩效改进项目的规划和实施。

你可以通过分析绩效数据和报告，识别出绩效不佳的员工和团队，并提出相应的改进措施和建议。

你还可以与其他部门合作，共同制定和实施绩效管理计划，提高员工的整体绩效水平。

6. 与其他部门的协作作为绩效考评经理助理，你需要与公司的其他部门密切合作。

你需要与人力资源部门、培训部门和业务部门等进行沟通和协调，确保绩效考评工作的顺利进行。

你还需要协助其他部门解决与绩效评估相关的问题和困难。

总结：绩效考评经理助理是一个关键的职位，需要以准确和及时的数据为基础，对员工绩效进行评估和分析。