工资管理表
员工薪资管理记录表格
一E01薪资制订程序图依激励及制约原则制订薪资构成项目•公平原则•合理原则•成本原则•分享原则执行及控制注: 1.薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制;2 .每年定期修订与调整。
一E02自我评价表:姓部职期自年月曰至年月曰组织架构设计经营政策依不同功能部门制订责任工作依不同位阶及部门制订权责范圉制订职位分等实施方法制订一E03基层员工考核表(月份) 月份:部门： _________ 日期:初审：_____________ 复审：_______________ 核定： _______E05干部考核表（月份）部门：_______10.一E08职位规范（例）E09职称职等E11薪资一览表（范例）E12员工工资级数核定表总经理：主管: E13薪资级数表（范例）E14薪资结构表项目别各级人员适用一览表E15薪资基准表主管位技能位E16员工本俸薪阶本表E17员工工资表单位：_____日期：__________核准：主管：制表:一 E18件薪计算表日期： ___________批号： ________总经理：厂长：制表:E19月份个人计件工资计算表姓名：______________ 工号： _______________________ 日期：_________________一E21临时变更工资申请表一E22个人薪给记录表年度：姓名:E23调薪通知单. _____总经理：人事主管：人事承办:一E24薪资单月份E25薪资印领清册年月份核准：复核：制表: 一E26奖惩呈报表E27人事奖惩公告编号:日期:。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
工资表格大全【薪酬管理类】
工资表格大全【薪酬管理类】工资统计表扣缴部分单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合计董事长总经理会计制表工资扣缴表年度编号字第号福利服务所得人户主职称身分证统一编号基金单位姓名姓名所得所得人市乡村路 (区) 邻段巷弄号之原籍县镇里街劳工倮险费 (区) 邻段巷弄号之所得人市乡村路地址县镇里街所得所属给付给付实额配偶抚养给付明细日期劳工福利给付领款所得税保险费基金实额盖章年月合有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴年月日计1领款盖章 23456789101112工资分析表年月份页次费用工作加班总工各项月产平均其他收平均单位人数工资加班费合计备注类别日数工时时津贴奖金工资入平均所得工资调整表工资登记表姓职位职称性年学历服务前四年考本年考支按调整意核定名别龄年资绩绩月见薪学校毕业年年月年年年年分等调调整后职位科系度数级整月薪职位月薪额部门: 年月日页次核订工资职别工号姓名整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录工资单补充表工资单补充表部门科室姓名职务地址工作开始时间工资单编号出生日期预付所得税号码性别国民保险号码婚姻状况去年工资总额工资支付具体情况每周正常工作时间工资等级扣除款项银行具体情况银行名称与代码银行地址银行帐号名称与编号其它具体情况审核人签名职务日期工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资报告单工资报告单部门纳税时间姓名预付所得税号码工资单编号国民保险号码应付工资扣款项基本工资个人所得税加班费国民保险公积金奖金假日津贴病假津贴产假津贴工资总额扣款项净工资额总扣除目前的工目前的预资总额付所得税变更工资申请表日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率: 将调整工作率:理由，任选一种，[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期工资预算表部门工资预算表日期时间阶段科员工数目工资费用加班费用总费用室预计实际预计实际预计实际预计实际总计计划人批准人签名签名。
薪酬管理表格-月度工资审批表
出勤时间
年（
）月工资支付审批表
应发金额 应扣
序号
部门
员工
职位
入职日期
薪级
薪档
薪酬 系数
公司 制度 本月 本月 本月 K值 本月 规定 法定 应出 实际 日历 本月 假日 勤时 出勤 月正 天数 休息 数 间 时间 常工 月工 月职位 日数 作时 龄工 工资 间工 资 资
工资
加班费 （须由员工本人填写书面加班申请单，经 过权限领导审批同意方可计为加班）
审批 月 日
其他 实发 社保 公积 金 个税 缺勤 扣款 房租 水电 费 其他
月额 外加 减分 奖惩 工资
月绩 效考 核工 资
常日加班 月全 勤奖 项目 提成 加班 时数 加班 费
休息日加班 加班 时数 加班 费
节假日加班 加班 时数 加班 费 住房 纠错 科目2 补贴 补发
1 2合计0Fra bibliotek制表 年 月 日
审核 年 月 日 年
事业编管理岗工资表
事业编管理岗工资表
事业编管理岗的工资标准根据不同的级别和地区有所差异。
以下是一份可能的事业编管理岗工资表，供您参考：
1. 一级管理岗位：6670元
2. 二级管理岗位：5570元
3. 三级管理岗位：4570元
4. 四级管理岗位：3820元
5. 五级管理岗位：3190元
6. 六级管理岗位：2770元
7. 七级管理岗位：2240元
8. 八级管理岗位：1960元
9. 九级管理岗位：1720元
10. 十级管理岗位：1585元
此外，事业编管理岗的薪级工资根据不同因素分为65个级别，起点从1级的335元到65级的7814元。
这些因素包括学历、岗位级别以及工资套改等。
通常情况下，经年度考核合格，薪级工资将逐年递增。
需要注意的是，这只是一份可能的工资表，具体的工资标准可能因地区、单位、政策等因素而有所不同。
因此，建议您在具体的招聘或就业过程中，向相关单位或当地政府咨询具体的工资标准。
办公室专用表格工资调整表
办公室专用表格工资调整表
背景简介
办公室作为一个企业的核心部门，员工的薪酬调整是管理者必须认真对待的事务之一。
为了更好地管理员工工资调整，制定了办公室专用表格工资调整表，旨在规范和透明地进行薪酬调整，确保员工的权益和企业的利益。
表格内容
第一部分：员工信息
•姓名
•工号
•所属部门
•职务
•入职日期
•当前薪资
第二部分：薪资调整记录
•调整日期
•调整原因
•调整前薪资
•调整后薪资
•生效日期
•批准人
使用说明
1.填写员工信息部分时，请仔细核对员工的个人信息，确保准确无误。
2.在填写薪资调整记录时，务必填写详细的调整原因，包括薪资调整的
背景和原因，以及调整后薪资的计算方式。
3.在员工签字确认后，才能将薪资调整记录生效，确保记录的真实性和
合法性。
注意事项
1.禁止擅自篡改他人的薪资信息，一经发现将按公司规定进行处理。
2.薪资调整应当符合公司的薪酬政策和福利待遇，遵循公平、公正的原
则。
3.管理人员在进行薪资调整时，应当慎重考虑员工的表现、工作态度和
市场行情，确保调整合理合法。
结语
办公室专用表格工资调整表是管理薪酬调整的重要工具，可以帮助企业规范和透明地进行薪资调整管理，维护员工的权益和企业的利益。
希望所有管理者能够认真填写和执行此表格，确保薪酬调整的公正公平，共同创造一个和谐稳定的办公环境。