施工项目管理与成本控制

施工项目管理与成本控制

摘要：组织高效益的施工，使生产要素合理配置，保证施工生产的均衡性，利

用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对

施工企业来说，做好施工项目的管理是非常重要的，它关系到施工企业能否按计

划完成工期，更关系到施工企业自身的形象和利益。如果不搞好施工项目管理，

导致施工现场混乱，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，会造成施工

障碍重重。而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高

的经济效益，必须要做好成本控制。

关键词：施工项目；成本控制；影响要素；原则；方法

0引言

施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足要求的情况下，对工程

施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正

可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证

成本目标的实现，创造较好的经济效益。

1施工项目成本的主要影响要素

1.1内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不

到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分

权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以

包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企

业的整体优势。

1.2外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就

必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施

工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地

影响成本，使建筑业成为微利行业。

2工程项目成本控制遵循的原则

2.1全面控制原则成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每个员工控制

成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，项目成本的发生

涉及到项目的整个周期。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准

备阶段制订最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工

程质量；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自

始至终处于有效控制之下。

2.2目标管理和动态控制原则工程项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每项活动成本

置于动态控制之中，都要纳入目标管理。有PDCA循环，每一项成本支出必须事

前有计划，事后有核算、有分析、有处理。用最优化的计划、管理确保最优化的

成本。

2.3成本最低化原则在实行成本最低化原则时，要求工程项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算

对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。

2.4责、权、利相结合的原则加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系。施工企业的工程项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理

目标责任制度。由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制订相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。

2.5节约原则节约就是人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；要提高工程项目科学管

理水平，优化施工方案，提高生产效率；要采取预防成本失控的技术组织措施，

制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效益，确保成本目标的

实现。

3施工项目成本控制方法

3.1加强施工管理，合理控制施工间接成本施工项目间接成本的发生是不可避免的，主要通过加强企业自身管理进行控制。应建立各种制度，主要有：财务管

理制度、施工项目负责人制度、材料使用管理制度、工程质量保证制度、各种奖

罚制度等。通过这些制度的建立和认真执行，可有效地减少施工间接成本的发生，保质保量低成本地完成施工任务。

3.2重视询标工作，推行合理低价中标开标后、定标前，在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标,可排除可能存在的非实质性、欺

骗性、过分偏激性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报、漏报，便于

招投标双方对有关问题互相解释、澄清，为确定合理的合同价提供先决条件。

3.3以施工预算为准，有效控制施工直接成本施工直接成本由施工批准预算基本确定下来，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效

控制直接成本的方法，主要有以下三方面：

3.3.1人工单价及人工消耗量的控制在施工过程中，还要有效控制人工的消耗量。首先，应根据施工组织设计确定具体的施工进度表，按照施工进度表的要求，再对各工种生产班组的每日施工完成工作量及具体用工人数进行确定，各生产班

组要严格按照用工人数及施工量进行组织生产活动，每日进行用工及工程量统计，建立用工人员奖罚制度，对工效高的工人进行适当奖励，对完不成生产任务的班

组进行处罚，将人工的消耗量控制在批准预算的范围内。

3.3.2材料单价及材料消耗量材料消耗量控制，应按照预算确定的材料消耗量，实行限额领料制度，对各生产班组下发“限额领料单”，并在限额领料单的执行过

程中，生产班组要根据实际完成的工程量和实际消耗材料做好原始记录，作为材

料使用的结算依据，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

3.3.3机械台班单价及消耗量的控制机械设备的使用是施工中必不可少的，要

严格按照预算中给定的台班单价选用施工机械，如施工机械单价与预算单价不符时，应及时与甲方联系协商，确定施工机械的选择及其单价。机械台班的消耗量

控制，主要取决于机械的利用率，应选择专业的机械使用人员，做好机械设备的

日常保养工作，使得机械的实际消耗量控制在预算给定的范围内。

3.4竣工阶段，加强成本管理竣工结算阶段造价控制的主要内容是工程竣工验收后的结算审核，它是工程造价控制的最后阶段。工程项目经济效益的好坏与最

后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，该

阶段应主要做好以下几方面工作：①收集整理各项技术材料，为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证，特别是招投标文件，施工合同以及工程计量、签证、变

更及索赔等的相关资料；②加强技术材料的审核，确保材料信息的准确性，对审