施工项目管理与成本控制
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目管理与项目成本的控制
施工项目管理与项目成本的控制施工项目管理与项目成本的控制项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。
项目管理体系项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。
技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。
确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统。
施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。
项目管理人是第一要素。
民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目标的关键所在。
项目成本控制指在项目成本的形成过程项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
施工项目成本控制原则方法
施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。
在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。
下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。
一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。
施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。
2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。
3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。
通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。
4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。
在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。
5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。
要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。
6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。
在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。
预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。
2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。
施工组织设计中的成本管理与控制
施工组织设计中的成本管理与控制随着社会经济的发展和城市化的推进，建筑施工项目数量不断增加，其中成本管理与控制成为施工组织设计过程中至关重要的一环。
本文将探讨施工组织设计中的成本管理与控制策略，并提供相关建议。
一、施工组织设计中的成本管理1.成本估算与预算编制在施工组织设计的初期阶段，应根据项目需求对各项施工工作进行成本估算，包括人工、材料、设备等方面的预估。
然后，根据估算结果编制详细的预算，并与项目经理、财务部门等进行充分的沟通和协商，确保预算的准确性和合理性。
2.成本风险评估与控制建筑项目面临的成本风险包括价格波动、人力资源不稳定、自然灾害等。
为了有效管理成本，必须在施工组织设计中对成本风险进行评估，并制定相应的控制措施。
例如，可以推行市场调研，及时了解各项物资的价格变动情况，合理调整采购策略以降低成本风险。
3.供应链管理施工组织设计中的供应链管理对成本管理起着重要作用。
合理选择供应商和分包商，建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低成本。
同时，要定期对供应商和分包商进行监测和评估，确保他们的供应质量、交货准时性和合作诚信度。
二、施工组织设计中的成本控制1.施工进度管理施工进度的延误会导致成本的增加，因此需要在施工组织设计中加强对施工进度的管理。
确定合理的工期计划并对其进行实施监控，确保施工工程按时进行，从而避免额外的人工和材料浪费。
2.工程质量管理质量问题会导致项目的返工和修补，增加成本。
因此，施工组织设计应加强对工程质量的管理，确保工程符合设计要求和质量标准，减少质量问题的发生，从而降低修补和返工的成本。
3.管理信息系统施工组织设计中引入管理信息系统，可以实现对成本的实时监控和分析。
通过该系统，可以及时了解工程进展情况、人员和材料的使用情况、变更订单等，有利于进行成本控制和调整。
三、建议与总结1.强化预算意识，确保成本的合理性和准确性。
在施工组织设计中进行细致的成本估算和预算编制，与相关部门进行充分沟通和协商。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
施工项目成本的控制方法
施工项目成本的控制方法在施工项目中，控制成本是至关重要的一项任务。
合理有效地控制成本可以确保项目的顺利进行，并使其在可接受的范围内完成。
以下是几种常见的施工项目成本控制方法，可以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应涵盖项目的所有方面，包括劳工、材料和设备的费用，以及其他与项目相关的费用。
通过制定预算计划，项目团队可以更好地理解项目的成本结构，并在项目进行过程中进行相应的调整和控制。
2. 精确估算成本：在制定预算计划时，准确估算项目的成本是非常重要的。
项目经理和团队需要仔细评估每个成本项目，并考虑到潜在的风险和不确定性因素。
通过准确估算成本，可以避免因为误差而导致项目超支或预算不足的情况。
3. 有效的材料管理：材料成本通常是施工项目中的一个重要部分。
为了控制项目成本，项目经理应该确保良好的材料管理。
这包括准确跟踪材料的进出，避免过度的采购和浪费。
项目团队还可以与供应商协商以获取更好的材料价格，从而降低成本。
4. 合理安排劳工：劳动力成本也是施工项目的重要成本之一。
项目经理需要根据项目的进度和要求，合理安排劳工的使用，避免资源浪费。
此外，项目团队还应注意劳工的合理激励和培训，提高工作效率和质量，降低成本。
5. 紧密监控和控制：项目经理应该保持对项目成本的紧密监控，并及时采取措施进行调整和控制。
这包括定期审查预算计划和成本估算，对实际成本与预算进行比较，并识别任何可能导致成本超支的因素。
如果发现成本偏离预期，项目经理需要及时采取相应的措施，如重新评估资源分配、优化进度等，以确保项目继续在可控范围内进行。
6. 风险管理：在施工项目中，风险是不可避免的因素之一。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目成本的影响。
项目经理和团队应该对潜在的风险进行全面评估，并采取适当的措施进行应对。
这可能包括采取保险措施，与供应商达成合理的风险分担协议，或制定备选方案以平衡成本和风险。
施工项目成本控制与管理
面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。
在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。
成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。
1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。
1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。
推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。
全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。
全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。
从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。
特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。
施工项目的成本计划与成本控制
施工项目的成本计划与成本控制施工项目的成本计划与成本控制1. 引言在施工项目管理中，成本计划和成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理可以确保项目的顺利进行，同时也是保障项目利润的关键。
本文将从成本计划的意义、方法和工具、成本控制的重要性及策略等方面进行全面深入的探讨，帮助读者更加全面了解施工项目的成本管理。
2. 成本计划的意义成本计划是指在施工项目开始前，根据项目的需求和预算，确定项目的成本目标和分配计划。
它的意义在于为项目提供一个清晰的成本预期和分配计划，同时也为项目的后续成本控制提供了基础。
在成本计划中，我们需要考虑项目的资源需求、成本估算、预算编制等方面的内容。
3. 成本计划的方法和工具在项目成本计划中，有许多方法和工具可以帮助我们进行成本的有效管理。
我们可以通过成本效益分析和成本预测来帮助我们确定项目的成本目标和分配计划。
成本计划中的成本估算和预算编制也是非常重要的环节。
这里可以运用成本核算、对比分析、趋势分析等方法和工具来进行有效的成本估算和预算分配。
4. 成本控制的重要性成本控制是项目管理中至关重要的环节。
它可以帮助项目管理者实现项目的成本目标和保障项目的利润。
有效的成本控制也可以提高项目团队的效率和项目交付的质量。
在成本控制中，我们需要注意成本的监控、变更管理、资源调配等方面的内容。
5. 成本控制的策略在成本控制中，我们可以采取一些策略来帮助我们有效地控制项目成本。
我们可以进行定期的成本监控和分析，以便及时发现和解决成本偏差。
我们也可以通过严格的变更管理和资源调配来确保项目成本的控制。
我们还可以运用一些技术和工具来辅助成本控制，比如成本管理软件、项目绩效评估等。
6. 个人观点和理解在我看来，成本计划和成本控制是施工项目管理中非常重要的环节。
它可以帮助项目管理者更好地理解项目的成本需求和预期，同时也为项目的后续控制和管理提供了支持。
在成本管理中，我们需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，同时也需要灵活运用各种方法和工具来帮助我们实现项目的成本目标。
工程施工项目现场经费成本控制措施
工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。
项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。
制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。
2.做好项目经费预算工作。
项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。
预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。
3.严格控制施工过程中的材料使用。
做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。
采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。
在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。
4.严格控制人工费用。
人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。
要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。
同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。
5.合理控制设备和机械费用。
设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。
租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。
6.加强项目管理和监督。
项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。
要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
7.引进先进的管理技术和方法。
随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。
要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。
比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。
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施工项目管理与成本控制
摘要：组织高效益的施工，使生产要素合理配置，保证施工生产的均衡性，利
用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
对
施工企业来说，做好施工项目的管理是非常重要的，它关系到施工企业能否按计
划完成工期，更关系到施工企业自身的形象和利益。
如果不搞好施工项目管理，
导致施工现场混乱，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，会造成施工
障碍重重。
而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高
的经济效益，必须要做好成本控制。
关键词：施工项目；成本控制；影响要素；原则；方法
0引言
施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足要求的情况下，对工程
施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正
可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证
成本目标的实现，创造较好的经济效益。
1施工项目成本的主要影响要素
1.1内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。
另外对项目法施工的认识不
到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。
由于实行了分
权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以
包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企
业的整体优势。
1.2外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。
近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。
国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就
必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。
另外施
工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地
影响成本，使建筑业成为微利行业。
2工程项目成本控制遵循的原则
2.1全面控制原则成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每个员工控制
成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
同时，项目成本的发生
涉及到项目的整个周期。
成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准
备阶段制订最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工
程质量；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自
始至终处于有效控制之下。
2.2目标管理和动态控制原则工程项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每项活动成本
置于动态控制之中，都要纳入目标管理。
有PDCA循环，每一项成本支出必须事
前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理确保最优化的
成本。
2.3成本最低化原则在实行成本最低化原则时，要求工程项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算
对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
2.4责、权、利相结合的原则加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系。
施工企业的工程项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理
目标责任制度。
由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制订相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。
2.5节约原则节约就是人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。
要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；要提高工程项目科学管
理水平，优化施工方案，提高生产效率；要采取预防成本失控的技术组织措施，
制止可能发生的浪费。
真正做到向管理要效益，向技术要效益，确保成本目标的
实现。
3施工项目成本控制方法
3.1加强施工管理，合理控制施工间接成本施工项目间接成本的发生是不可避免的，主要通过加强企业自身管理进行控制。
应建立各种制度，主要有：财务管
理制度、施工项目负责人制度、材料使用管理制度、工程质量保证制度、各种奖
罚制度等。
通过这些制度的建立和认真执行，可有效地减少施工间接成本的发生，保质保量低成本地完成施工任务。
3.2重视询标工作，推行合理低价中标开标后、定标前，在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。
通过询标,可排除可能存在的非实质性、欺
骗性、过分偏激性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报、漏报，便于
招投标双方对有关问题互相解释、澄清，为确定合理的合同价提供先决条件。
3.3以施工预算为准，有效控制施工直接成本施工直接成本由施工批准预算基本确定下来，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效
控制直接成本的方法，主要有以下三方面：
3.3.1人工单价及人工消耗量的控制在施工过程中，还要有效控制人工的消耗量。
首先，应根据施工组织设计确定具体的施工进度表，按照施工进度表的要求，再对各工种生产班组的每日施工完成工作量及具体用工人数进行确定，各生产班
组要严格按照用工人数及施工量进行组织生产活动，每日进行用工及工程量统计，建立用工人员奖罚制度，对工效高的工人进行适当奖励，对完不成生产任务的班
组进行处罚，将人工的消耗量控制在批准预算的范围内。
3.3.2材料单价及材料消耗量材料消耗量控制，应按照预算确定的材料消耗量，实行限额领料制度，对各生产班组下发“限额领料单”，并在限额领料单的执行过
程中，生产班组要根据实际完成的工程量和实际消耗材料做好原始记录，作为材
料使用的结算依据，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
3.3.3机械台班单价及消耗量的控制机械设备的使用是施工中必不可少的，要
严格按照预算中给定的台班单价选用施工机械，如施工机械单价与预算单价不符时，应及时与甲方联系协商，确定施工机械的选择及其单价。
机械台班的消耗量
控制，主要取决于机械的利用率，应选择专业的机械使用人员，做好机械设备的
日常保养工作，使得机械的实际消耗量控制在预算给定的范围内。
3.4竣工阶段，加强成本管理竣工结算阶段造价控制的主要内容是工程竣工验收后的结算审核，它是工程造价控制的最后阶段。
工程项目经济效益的好坏与最
后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。
一般来说，该
阶段应主要做好以下几方面工作：①收集整理各项技术材料，为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证，特别是招投标文件，施工合同以及工程计量、签证、变
更及索赔等的相关资料；②加强技术材料的审核，确保材料信息的准确性，对审
核过程中发现的异常情况要及时进行处理并将责任落实到人，及时采取措施；③审核完成后，及时编制竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因。
总结经验教训，以便改进今后的工作；④对于采用同定总价施工的合同，较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方
商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
4结束语
成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企
业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。
施
工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项
目成本。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目
管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。
参考文献
[1]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济.2010（02）
[2]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济.2011（08）。