精益六西格玛绿带黑带认证指引
六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)
谢谢观看
读书笔记
书是好书，就是太专业了，后面是数学的“概率论与数理统计”知识。 西格玛强大的不仅是如何运用minitab统计分析，而是管理的方法，。 对于运营管理可以提供一些思路指导，后面工具数理统计太专业，需要和实际应用结合才能更好理解。 建议直接读英文版，很多细节不够到位。 真棒的一本书，对六西格玛有了进一步的认识，这里也感谢腾讯读书，让我在这里能看到各种书籍和知识！。 总结就是五大过程：定义、测量、分析、改善、控制。 客户股东员工，总结就是五大过程：定义、测量、分析、改善、控制。
9.1定义 9.2测量系统分析汇总 9.3线性度 9.4属性值测量误差分析
10.1价值流分析 10.2分析波动源 10.3相关性和回归分析 10.4试验设计 10.5属性值数据分析 10.6非参数检验方法
11.1根据顾客需求决定设计和改进 11.2优化流程的精益技术 11.3序贯优化实证模型 11.4数据挖掘和人工神经网络 11.5仿真优化 11.6风险评估 11.7用统计容差定义新绩效标准
12.1验证新过程或产品设计 12.2业务流程控制计划 12.3使用SPC进行持续监控 12.4其他的过程控制方法
作者介绍
这是《六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南（原书第4版）》的读书笔记模板，暂无该黑带和各级经理完全指南（原书第4版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的 精彩内容摘录。
六西格玛手册：绿带、黑带和各级 经理完全指南（原书第4版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
关键字分析思维导图
方法
附录
经理
工具
分析
精益六西格玛绿带
“解决方案是什么” 测试和评估改进方案 “如何维持已获得的结果？ ” 制度化的过程可以自我维持
定义阶段
定义
• 查明顾客之声 • 确定项目章程 问题描述 目标 财务收益 项目范围 团队 • 团队启动 • 高层次的SIPOC流程图
测量阶段
• 测量
• 确立详细的流程图 • 识别关键的过程输出值-“Y’s” • 实施测量系统分析 • 确立数据收集计划 • 建立控制图 • 确定过程能力 • 识别快速改进的机会
做一个好项目发起人的要求
• 追求成果 • 拥有已改进的流程 • 与项目领导人明确项目范围 • 将项目纳入自己的年度目标 • 获得项目团队成员, 确保他们参加项目工作 • 消除绊脚石 • 积极沟通 • 与项目受益人保持广泛的联系, 消除疑问 • 提倡团队合作, 使用LSS工作方法
LSS项目“成功因素”
解决方案:
1.预备开机时间的减少
2.卓越的生产维修
3.补充式拉动系统
4.试验设计
控制阶段
控制
• 消除缺陷 • 撰写控制计划 • 计算最终的财务/过程矩阵表 • 建立SOP文件 • 将项目转交给项目拥有人
100%缺陷预防 快速反馈的可视工具 控制计划
分析阶段
分析
• 识别关键的过程输入值-“X” • 运用精益六西格玛工具分析根本原因来识别关
键性的“X’S” 因果矩阵 失效模式和因果分析-FMEA 变异分析-ANOVA 主效果图 回归分析
改进阶段
改进
• 确认了关键性的输入X‘S • 产生了可能的解决方案 • 选择方案 • 优化方案 • 尝试实施方案 • 确立新的过程能力
在项目管理中确认财务预计收益 项目管理中批准测量和控制阶段的通关审核 在控制阶段结束时，确认财务收益 在项目完成后的第3、6.9和12个月时，确认
精益六西格玛绿带黑带培训认证简介.
中管理协会成立于一九七九年,是经民政部批准登记注册的全国性法人社团组织, 六、课程大纲:周期主要内容时间周期主要内容时间第一周绿带黑带⏹LSS(精益六西格玛概论⏹LSS项目管理⏹QC Tools(质量工具⏹团队建设⏹水平对比及财务收益分析⏹FMEA(失效模式与效果分析⏹Process Mapping(流程分析&CE矩阵⏹统计基础⏹统计软件介绍⏹项目选项辅导5天第二周绿带黑带⏹假设检验介绍⏹方差分析⏹七大浪费⏹SPC(统计过程控制⏹快速换模⏹VSM(价值流图析⏹不良成本分析⏹5S与目视化⏹报告书写与呈现技巧⏹数据输入与操作处理Minitab ⏹项目辅导5天第三周黑带⏹新QC七大手法⏹工程能力研究⏹MSA(测量系统分析⏹假设检验进阶⏹独立性检验⏹非参数检验⏹标准作业⏹相关及回归分析⏹部分因子试验⏹防错与防呆⏹项目辅导5天第四周黑带⏹QFD(质量功能展开⏹APQP(产品质量先期策划⏹特殊控制图⏹控制计划⏹DOE(实验设计介绍⏹单因子试验⏹二阶全因子试验⏹TPM(全员生产维持⏹响应曲面法⏹看板及拉动式生产⏹项目辅导5天七、报名方式:咨询热线:0755-******** 26751127 蒋老师1. 填写好报名表传真或邮件至深圳市谋事精益信息咨询有限公司招生办(传真:0755-********,邮箱:service@,接到报名表我们会发出正式确认函。
2. 完成培训费用的支付,支付方式:现金、支票、转账。
若转账请将转账回执单传真至招生办,同时请将发票抬头名称提交给招生办,以便准确开具发票。
3. 培训证及教材开课时统一发放。
6西格玛公司项目成果激励和黑带、绿带认证
6西格玛公司项目成果激励和黑带、绿带认证六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。
企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定多样化的激励方式和手段，包括物质的和精神的激励。
企业可依据项目评审的结果，设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就奖、明星黑带和绿带等各种奖项，授予项目团队和成员。
1、物质激励。
可包括:①奖金；②奖品；③晋升与调薪。
要基于个人贡献的大小来评价团队成员在六西格玛团队中的绩效，进行奖金分配。
2、精神激励。
可包括:①让项目黑带或绿带有机会登台发布成果，可邀请其亲属、朋友参加；②高层领导签署表彰令，亲自参与成果发布会议、成果表彰仪式或宴会，授予奖状、奖章或奖牌(可刻上项目名称和黑带等团队成员姓名)；③将项目报告及团队成员照片刊登在公司的新闻媒介上；④完成六西格玛管理培训也是一种成果，因此可给完成课程的人员授予证书、徽章等。
3、黑带与绿带认证①黑带与绿带认证也是一种激励，一种对员工职业生涯发展的激励。
②企业可以自行认证，也可以鼓励员工参加权威的第三方机构(如中国质量协会)组织的资格考试、项目评审和注册。
4、企业内部的黑带和绿带认证应具备以下条件①完成黑带知识课程培训，至少完成两个项目，取得显著收益，并为通过企业内部成果评审的项目组长，予以公司内部黑带认证，发给黑带证书。
②完成绿带知识课程培训，组织完成或参与完成年收益较显著的若干个项目(如1-2个)，并通过企业内部项目成果评审，予以公司内部绿带认证，发给绿带证书。
文章来源：/liuxigemaguanli/231.html。
企业六西格玛绿带认证的流程
企业六西格玛绿带认证的流程企业六西格玛绿带认证的流程引言：随着全球市场竞争的加剧，企业为了提高效率和降低成本，渴望寻求一种可靠的方法来改善业务流程。
而六西格玛绿带认证便成为了许多企业追求的目标。
本文将全面评估并介绍企业六西格玛绿带认证的流程，帮助读者深入了解该认证的意义和实施步骤。
一、什么是六西格玛绿带认证？六西格玛绿带认证是一种通过改进业务流程、降低变异性和提高质量来提升企业运营绩效的方法。
它基于数据驱动的决策和统计分析，通过减少缺陷和错误来推动过程改进。
二、为什么企业需要六西格玛绿带认证？1. 提高质量：通过绿带认证，企业能够减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 降低成本：六西格玛方法论通过减少浪费和提高效率，帮助企业降低运营成本，提升利润率。
3. 加强客户满意度：六西格玛认证强调进程稳定性和一致性，能够提供更好的产品和服务，从而增强客户满意度。
4. 提高员工参与度和动力：通过六西格玛培训和认证，员工能够学习到一套系统性的方法和工具，激发员工的参与度和动力。
三、六西格玛绿带认证流程1. 项目选择与培训：企业选择需要改进的业务流程，并对相关人员进行六西格玛绿带培训，使其掌握必要的知识和技能。
2. 测量阶段：团队通过收集和分析数据，了解当前业务流程的性能，确定关键指标和问题。
3. 分析阶段：团队使用统计工具和方法，深入分析数据，找出问题的根本原因，并提出改善措施。
4. 改善阶段：团队基于数据分析结果，制定改善计划，实施各种改进措施，以提高流程效能。
5. 控制阶段：在改进措施实施后，团队监控流程的性能，并制定控制计划，以确保改进效果的持续。
四、个人观点和理解六西格玛绿带认证是现代企业管理领域的一项重要工具和方法。
通过引入六西格玛方法论，企业能够优化业务流程，提升产品和服务质量，从而在市场竞争中占据优势。
然而，实施六西格玛绿带认证需要全员参与和持续改进的承诺，这对企业来说是一个挑战。
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证六西格玛绿带培训黑带要靠团队才能完成工作，如果团队中只有黑带了解六西格玛流程,完成项目将需要很长的时同。
黑带也将花费大量的时间作为项目专家工作，而不能做出更大的贡献,即使在已经实施六西格玛好几年的公司，黑带也很少超过5%。
这根本不足以将六西格玛作为解决问题的主要途径,更别说支持既定的文化变草了。
鉴于这些限制条件，几乎所有实施六西格玛的公司都培训了大量雇员作为绿带。
一、六西格玛绿带培训定义绿带或者作为黑带团队的一员,或者作为负责实施绿带项日目的领导,兼职参加黑带项目(投入20%~50%的时间)。
绿带领导自己的项目时,经常实施一个部门内的小型项目,而不是跨部门的项目,绿带没有固定的任期。
黑带和绿带的主要区别如下：（1）、绿带接受的培训少干黑带。
(绿带的培训时同一般为5-10天,而黑带一般为4周。
（2）、绿带兼职实施六西格玛项目而黑带总是全职的。
二、六西格玛绿带培训人员选择标准组织管理层负责挑选绿带候选人，许多组织要求雇员的一定比例成立一些小组成为绿带。
（1）、TRW要求全部雇员接受绿带培训。
（2）、在通用电气和西门子电力公司,任何升职都需要经过绿带培训。
分派黑带在培训期间和以后的项目中进行指导实施是它的唯一先决条件.三、六西格玛绿带培训与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。
每波需2个月,包括1-2周的培训。
在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。
绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于六西格玛的基本工具,公司绿带培训的内容和长短各异,但是,大部分行业的标准是十天。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目,以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
《六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南(第3版)》读书笔记模板
读书笔记
Hale Waihona Puke 流程的优化，是持续不断的，如何进行流程优化，如何分析客户需求，如何进行各种流程优化各步骤的实施， 不得不说，确实是门艺术，值得学习。
目录分析
第1章建设反应型六 西格玛组织
第2章识别机会
第3章数据驱动的管 理
第4章资源最大化
1.1什么是六西格玛 1.2实施六西格玛
2.1成为一个顾客和市场驱动型企业 2.2顾客期望、优先权、需求和“顾客的声音” 2.3六西格玛流程企业 2.4将六西格玛项目与战略起来
12.1证实新的流程或产品设计 12.2业务流程控制规划
精彩摘录
这是《六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩 内容摘录。
作者介绍
这是《六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
10.1价值流分析 10.2分析方差的来源 10.3回归和相关性分析 10.4设计实验 10.5分类数据的分析 10.6非参数方法
11.1利用客户需求作出设计和改进决策 11.2优化流程的精益技术 11.3利用经验模型建模来进行优化 11.4数据挖掘、人工神经元络和虚拟流程映射 11.5利用模拟进行优化 11.6风险评估工具 11.7利用统计容差来定义新的性能标准
3.1好的衡量标准具有的特征 3.2平衡计分卡 3.3不良质量成本 3.4战略部署计划 3.5仪表盘的设计 3.6信息系统要求 3.7标杆管理
4.1挑选合适的项目 4.2持续的管理支持 4.3跟踪六西格玛项目的结果
第5章使用DMAIC和 DMADV进行项目管理
第6章定义阶段
第7章衡量阶段 第8章流程行为图
六西格玛黑带认证课程 (CSSBB)
六西格玛黑带认证课程(CSSBB)天行健的六西格玛黑带培训课程不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士,也适合从事各行各业各阶层的人士学习.完成六西格玛黑带认证和考试,你将会对定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解,让你真正能够掌握以"事实"和"数据分析"的管理方法,成为任何高端企业都渴求的人才.什么是六西格玛黑带：六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色.六西格玛黑带是全职的项目领导者,他的主要职责包括,领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通.作为六西格玛黑带,他必须具备的广泛的技能,当中包括管理和领导能力,决策制定,沟通,团队建设和谈判,策划、调度和行动,关注全局,人际交往能力等等.获取六西格玛黑带证书的最低要求：学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求,也不需要拥有绿带资格.想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书,学员只要完成整个课程,练习和考试.获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上.考试题目共 150题,5小时内完成;合格分数为 70%,相当于答对105题.六西格玛黑带学习期望：学员将学会项目管理的精要和技巧,能有效地计划和执行项目.学员将会懂得统计、分析和解决质量问题最关键的工具,并能独立地领导团队完成各种改善项目.学员将会懂得利用统计软件、进行各种统计分析、假设检验和实验设计,令公司营运达致最佳化.学员将会学习如何结合精益生产的工具和理念,改善各种商业流程、生产流程的瓶颈,并提升工作绩效.学员可将六西格玛黑带的工具和方法,实际运用于工作当中以持续地提升公司与个人竞争力.六西格玛黑带培训成果鉴定:培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》.。
2023年绿带培训和认证
2023年绿带培训和认证
六西格玛绿带培训和认证计划是一项全面且充满活力的计划，旨在启动您作为真正的精益六西格玛专业人士的职业生涯。
同时绿带认证是那些负责改进现有流程的人的理想选择。
在本课程中，您将以真实的方式学习工具和基础知识，从而在任何质量改进环境中发挥作用。
您不仅将学习核心概念和方法，如故障模式和影响分析(FMEA) 和根本原因分析（RCA），而且您将具备承担和完成六西格玛项目的所有必要技能。
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
学习目标
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
你会得到什么
能够选择六西格玛项目
动员一个六西格玛团队并组织其工作
熟练使用统计工具分析流程指标
利用图表、流程图、优先排序工具和控制计划完成六西格玛项目
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级
我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级“黑带？绿带？傻傻搞不清楚？总是有客户咨询相关的问题，今天，我给大家系统的讲一下精益六西格玛的所有带级都是怎么回事”俞璇中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者01—带级是什么？精益和六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：•黄带Yellow Belt•绿带Green Belt•黑带Black Belt•黑带大师Master Black Belt02—带级如何定义？精益六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，每一个带级都有理论知识和项目实践的双重要求，具体如下：黄带Yellow Belt•受众级别：全员普及•理论知识要求：普及型知识，了解基本精益和六西格玛思想，掌握简单改善工具•标准培训课程：两天标准课程•项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元绿带Green Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上•理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；•标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)•项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元黑带Black Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上且有志发展成为资深职业经理人的人才•理论知识要求：学习完整的精益六西格玛理论模块、方法论，并且理解工具运用和计算的原理•标准培训课程：十天标准课程(在绿带基础上)•项目实践要求：黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级（集团层面的）的持续改善项目CIP（Continuous Improvement Projects），且项目可衡量的经济收益不少于50万元•培训授课能力：黑带需要具备培训绿带和黄带的授课与辅导能力黑带大师Master Black Belt•受众级别：已通过了黑带认证并有志成为专业咨询培训师、或企业集团层面高级管理层、高级顾问的人才•理论知识要求：对精益六西格玛的所有理论知识都要有深入的理解，并且需要兼备管理方面的技能•标准培训课程：十天标准课程(在黑带基础上)•项目实践要求：黑带大师不仅需要具备负责和领导黑带项目的能力，还需要具备制定全集团改善战略及方向、为全集团所有部门提供项目辅导与战略咨询的能力•培训授课能力：黑带大师需要具备培训黑带、绿带和黄带的授课与辅导能力The ASQ Master Black Belt (MBB) certification is a mark of career excellence and aimed at individuals who possess exceptional expertise and knowledge of current industry practice. Master black belts have outstanding leadership ability, are innovative, and demonstrate a strong commitment to the practice and advancement of quality and improvement. Obtaining an ASQ MBB is acceptance and recognition from your peers.03—带级认证途径？现在有三种获得带级认证的途径，每种途径和认证的含金量当然有差别，请读者自行判断。
黑带和绿带在六西格玛项目中是如何分工的
黑带和绿带在六西格玛项目中是如何分工的？在六西格玛的框架下，黑带与绿带作为项目实施的核心力量，各自扮演着不可或缺的角色，共同推动着项目从策划到实施的每一个关键步骤。
他们之间的分工既明确又相互协作，共同构成了六西格玛项目成功的基石。
具体如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述：一、黑带的职责1. 项目领导- 负责领导和管理复杂的六西格玛项目，从项目的启动、规划到执行和控制，再到最终的收尾，确保项目按计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围和关键指标，制定详细的项目计划，并分配资源。
2. 方法指导- 掌握先进的六西格玛方法和工具，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程、统计分析工具、实验设计等。
- 为项目团队提供方法和工具的培训和指导，确保团队成员能够正确运用这些方法和工具来解决问题。
3. 数据分析- 负责收集、整理和分析大量的数据，运用高级统计分析方法来识别问题的根本原因。
- 通过数据分析，确定关键变量和影响因素，为改进方案的制定提供依据。
4. 沟通协调- 与项目相关的各个部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目得到各方的支持和配合。
- 向管理层汇报项目进展和成果，争取资源和支持。
5. 团队建设- 组建和领导项目团队，包括绿带和其他团队成员。
- 激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力，营造良好的团队合作氛围。
二、绿带的职责1. 项目参与- 在黑带的领导下，参与六西格玛项目的实施。
- 协助黑带确定项目的范围和目标，收集数据，参与分析和改进活动。
2. 基础数据分析- 掌握基本的六西格玛方法和工具，能够进行一些简单的数据收集和分析工作。
- 运用常用的统计工具，如直方图、柏拉图、控制图等，对数据进行初步分析，为黑带提供数据支持。
3. 现场改进- 负责在自己的工作区域内实施改进措施，确保改进方案的有效执行。
- 对改进后的过程进行监控和维持，及时发现问题并采取纠正措施。
4. 沟通反馈- 与团队成员和相关部门进行沟通，及时反馈项目进展和问题。
六西格玛黑带认证
六西格玛黑带认证一、六西格玛黑带(SSBB）定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者.六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带（MBB）指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
二、六西格玛黑带（SSBB）认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。
学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年.证明。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。
从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
三、六西格玛黑带(SSBB）知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。
·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用.②领导力·熟悉企业领导者的职责,及其对六西格玛推进的影响。
·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理.·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。
《国际认证六西格玛绿、黑带课件PPT》
六西格玛的核心概念
DMAIC模型
定义、量、分析、改进和控制 是六西格玛项目中的关键步骤。
DPMO
衡量单位产品或服务中缺陷的数 量，帮助评估质量水平和改进目 标。
FMEA
通过识别和评估可能的故障模式 和影响，帮助预防质量问题的发 生。
统计质量控制
1 控制图
用于监测和控制过程中的变异和异常，确保质量始终处于可接受的范 围内。
六西格玛的最佳实践和行业应用案例，以及未来 发展趋势和机遇。
六西格玛绿、黑带课程
绿带课程
介绍基本的六西格玛概念和工具，培养学员对 于质量改进的兴趣和能力。
黑带课程
更深入地学习和应用六西格玛方法，培养具备 领导力和问题解决能力的专业人士。
总结
通过六西格玛项目管理和工具的学习，你将以更高效的方式改进过程、提高 质量和满足客户的需求，从而推动组织的成功。
2 SPC
统计过程控制是一种使用统计方法分析和控制过程的方法，以确保质 量的一致性和稳定性。
六西格玛的成功要素
沟通
良好的沟通是六西格玛项目成功的关键，能够促进 跨部门的协作和信息的流动。
团队合作
六西格玛项目需要团队合作，团队成员间的协作和 相互支持对于项目的成功至关重要。
挑战与机遇
挑战 机遇
六西格玛实施过程中可能会遇到的挑战，如组织 文化的变革、数据收集的困难等。
国际认证六西格玛绿、黑 带课件PPT
这份课件PPT旨在介绍六西格玛认证的概念、原理以及工具和技术。通过深入 浅出的解析，帮助学习者提高项目成功率并实现卓越改进。
什么是六西格玛？
概念
六西格玛是一种管理方法， 旨在通过优化流程和降低变 异性，实现质量上的卓越改 进。
中国质量协会注册六西格玛绿带和黑带知识大纲（试行）-完整版
中国质量协会注册六西格玛绿带和黑带知识大纲（试行）-完整版中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行）I 六西格玛管理概论A. 六西格玛管理的发展1.六西格玛的起源和发展了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；六西格玛管理的演变过程；识别组织为何使用六西格玛，六西格玛与其他管理模式之间的关系。
（理解）2.六西格玛解决问题的逻辑识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素，平衡记分卡、绩效指标与至上而下的业务流程改进。
(理解)B. 六西格玛管理的概念和核心理念1.六西格玛管理的概念掌握六西格玛的基本概念，了解其统计意义和管理意义。
（理解）2.六西格玛的核心理念掌握六西格玛的核心理念和价值观。
（理解）C. 六西格玛管理的组织和推进1.六西格玛管理领导力与战略掌握六西格玛管理实施中高层领导的作用，六西格玛与企业战略。
（理解）2.六西格玛管理的组织结构掌握实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件，组织各部分的角色（高层领导团队、倡导人、资深黑带、黑带、绿带等）和作用。
（理解）3.六西格玛管理的推进步骤掌握六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要内容等。
（理解）4.六西格玛项目管理掌握六西格玛项目管理的基本原则、意义和作用。
（理解）D．六西格玛管理方法论1.六西格玛改进的模式——DMAIC掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容，与其他持续改进思想之间的关系。
（理解）2.六西格玛设计的模式了解六西格玛设计的基本思想，描述并区别DMADOV（定义、测量、分析、设计、验证）识别它们如何与DMAIC相联系及在DFSS 的设计阶段如何全程跟进帮助改进最终产品和过程。
（理解）E．精益六西格玛1.精益生产的产生及发展了解精益生产的产生和精益的思想，掌握一些概念，例如价值链、看板、拉动系统等。
（理解）2.精益生产的核心理念了解精益生产的核心理念，掌握增值作业和非增值作业，识别在过量库存、空间、测量检测、重复工作、运输和仓储等方面的浪费。
精益六西格玛绿带黑带公开课(PPT 145页)_10203
61
62
63
精益六西格瑪的角色和職責
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
為什麼推行精益六西格瑪
精益六西格瑪活動的方式
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
六西格瑪方法論
六西格瑪 : 解決流程問題的利器
130
131
132
繪制項目細節流程圖
--- Process Mapping
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
105
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
制定項目進展計劃
124
125
126
127
128
129
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
企業發展的需要– 精益六西格瑪
ACI注册精益六西格玛绿带认证流程
ACI注册精益六西格玛绿带认证流程
近期很多学员都问到了一个问题：ACI注册精益六西格玛绿带认证流程？针对这一问题，天行健李老师给出以下解答，希望能对准备ACI注册精益六西格玛绿带认证的小伙伴已帮助。
ACI注册精益六西格玛绿带认证使学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
ACI注册精益六西格玛绿带认证结业要求：
学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。
如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试，将会被美国认证协会授予为“国际注册六西格玛绿带证书”（通常考试费为200元人民币，认证费为1600元人民币）。
ACI注册精益六西格玛绿带考试形式和格式：
考试采取选择题和案例题相结合的形式。
考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。
其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。
ACI注册精益六西格玛绿带认证资格最低要求：
·中专毕业5年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
·大专毕业2年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
·本科及以上毕业1年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
6西格玛与绿带黑带
怎样才能成为黑带大师？黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。
黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。
SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。
SBTI-China倡导富有积极进取并聚焦于成果的黑带大师培训。
这一过程包括三个阶段：第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。
通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。
通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。
第一财经六西格玛六西格玛不仅改变了美国的质量观也影响了世界中国质量网：随着社会生产力的进步和人们认识水平的不断深化，质量概念也在不断地更新和发展。
六西格玛是衡量质量水平的一种“公制单位”，六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离。
六西格玛管理围绕着质量做“文章”，通过提高质量来满足顾客需求，保证企业稳定市场占有率甚至增加市场份额，但它又不是为了提高质量而提高质量，六西格玛在提高质量的同时降低了成本，给企业增加利润。
20世纪90年代在美国兴起的六西格玛管理，如汹汹火焰在全世界燃烧。
企业六西格玛绿带认证的流程
企业六西格玛绿带认证的流程企业六西格玛绿带认证的流程是一个有机的、结构化的过程，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本，并改善企业的质量管理系统。
以下是企业六西格玛绿带认证的基本步骤：1. 了解六西格玛绿带认证：在开始认证流程之前，企业应对六西格玛绿带认证有一个初步的了解。
六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少变异性和缺陷来改进业务过程的效率和质量。
绿带认证是对组织中绿带准则的遵守进行评估的过程。
2. 建立质量管理团队：企业需要组建一个专门的团队负责推动、管理六西格玛绿带认证流程。
这个团队应该包括各部门的代表，以确保所有方面都得到充分考虑。
3. 进行初步评估：在正式启动认证流程之前，企业应该进行一次初步评估。
这包括对当前的质量管理系统进行检查，以确定现状和潜在的改进领域。
4. 培训和准备：企业应该提供培训机会，帮助员工熟悉六西格玛方法和工具。
此外，团队还应准备必要的文件和记录，以满足认证的要求。
5. 实施改进措施：基于初步评估的结果和培训的帮助，企业可以开始实施改进措施。
这可能涉及流程的重新设计、改进和优化，并且需要团队的协同努力。
6. 审核和评估：一旦改进措施实施完毕，企业可以进行内部审核以确保满足六西格玛绿带认证的要求。
审核将检查整个质量管理系统的符合性和效果。
7. 外部认证：最后，企业需要通过一个独立的认证机构进行外部认证。
该机构将对企业的质量管理体系进行评估，并核实其是否符合六西格玛绿带认证的标准。
请注意，企业六西格玛绿带认证的流程可能因组织而异，但以上步骤为常见的流程框架。
通过六西格玛绿带认证，企业可以提高运营效率、增加客户满意度，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
精益六西格玛绿带黑带认证指引
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。
2. SCOPE范围3. RESPONSIBILITY 责任3.1 CIP department(持续改善部):3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。
3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。
3.1.3 Responsible for certificate design and release.负责相关的证书的设计及发放。
3.2 Training department(培训部):3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。
3.2.2 Responsible for making related certificates.负责相关证书的制作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction
精益六西格玛绿带/黑带认证指引
1. PURPOSE 目的
In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.
为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。
2. SCOPE范围
3. RESPONSIBILITY 责任
3.1 CIP department(持续改善部):
3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.
制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。
3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.
负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。
3.1.3 Responsible for certificate design and release.
负责相关的证书的设计及发放。
3.2 Training department(培训部):
3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.
按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。
3.2.2 Responsible for making related certificates.
负责相关证书的制作。
4 Certification Condition 认证条件
Staffs who want to get the certification must meet the following 2 conditions:
要取得公司认证必须符合下列两个条件：
4.1 Lean Six Sigma quality tools know-how 精益六西格玛品质工具知识:
Know how to apply Lean quality tools (required by Lean Six Sigma) in actual practice and its methodology (DMAIC/DFSS) to improve process/product, and design quality, and reduce waste.
There are following 2 ways that company acknowledges the staff who has been qualified in mastering Lean Six Sigma knowledge
要求掌握精益六西格玛工具在实际工作中的运用以及其方法论去改善工序、产品和设计质量，减少浪费.
公司认可以下两种方式证明被认证人员掌握了相关精益六西格玛知识.
4.1.1 The candidate who attended Lean Six Sigma training organized by CIP department, and passed the
examinations which equivalent to Lean GB/BB examination.
参加过由持续改善部门组织的精益六西格玛培训，并通过相关的相当于精益GB/BB难度的考试.
4.1.2 The candidate who has got related credentials to prove that he or she mastered the Lean Six Sigma knowledge
from his or her previous company, or already certified by external professional consulting company including China Quality Association or ASQ (American Society Quality Association).
具有相关的证书证明其在以前工作的公司中已掌握了相关的精益六西格玛知识，或具有外部专业咨询机构包括中国质量协会或美国质量协会的认证证书.
4.2 CIP project CIP 项目：
Must lead to complete more than one or two CIP projects successfully as CIP department agreed:
必须主导并成功完成超过1个或2个在CIP部门备案的CIP 项目.
GB certificate: 1 project ; BB certificate : 2 projects at least
绿带： 1 个项目；黑带：至少2 个项目
5 Certification Procedure 认证流程
5.1 In the end of each year, CIP department selects those who are complied with the certification conditions and
reports to Company CIP Steering Group for approval.
每年终，CIP 部门根据认证条件选择出符合认证的人员，并送交给持续改善推进委员会.
5.2 All members of CIP Steering Group review & approve those candidates at CIP Steering Group monthly meeting
held by CIP department.
持续改善委员会成员在由CIP组织的月会上评审并批准符合认证的名单.
5.3 CIP department fills in / number the certificates based on the approval list, and hand them in to General Manger
for signature.
CIP 部门根据批准的人员名单填好认证证书及编号，最后送交给公司总经理签名.
5.4 CIP department arranges suitable date & place to release those certificates.
由CIP部门安排合适的时间、地点进行证书发放.
6 Certification Flow Chart:
7. Attachment (附件)：
7.1 Green Belt Certificate绿带认证证书7.2 Black Belt Certificate黑带认证证书。