企业破产原因PPT课件

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经理；成立法律事务部。
1997年 1月12日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦， 依售楼合同，大楼应于96年底交付使用。 ➢此时大厦建设严重拖期，10多名国内购楼人士登 门讨预付款 ➢某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产 啦！
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巨人公司的四大错误：
v 盲目追求发展速度。
v 盲目追求多元化经营。
6 和房利美就是这样的例子。
原因二：企业政策
企业政策包括战略、投资、
商务、运营、财务和行政政策。常 见的倒闭程序类型包括：创业公司、 盲目增长型企业和对环境变化漠不 关心的企业等。
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案例分析 巨人集团背景资料
➢ 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立， 他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨 人”。
第九组
企业倒闭的六大原因
成员：
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一、企业倒闭的主要原因
企业所处行业 的历史、规模
管理者及其管 理风格2 的影响
企业总体环境
倒闭原因
管理人员的 态度和疏忽
企业政策
企业和利益相 关者的互动
原因一：企业总体环境
企业总体环境凝聚了一
些企业倒闭的外部原因，这 些外部原因包括经济因素、 技术因素、政治和社会因素 以及外国相关因素。
➢ 1992年巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％， 注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四 通的中国第二大民营企业。
➢ 1993年全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公 大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的 方案是38层。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为 位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发， 于8 是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至 64层。
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以房地美与房利美为例：受美国 次贷危机的影响，美国房地产抵押 贷款巨头房地美、房利美于2008年 7月身陷700亿美元亏损困境。
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受美国房地产市 场泡沫破裂冲击， 房利美和房地美目 前陷入全面危机。 在过去一年，两大 机构的损失已超过 140亿美元。美国财 政部长保尔森表示 ，房利美和房地美
案例分析
三鹿奶粉事件及其思考
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三鹿集团
1、企业发展：1956.2.16 ------ 2008.12.24（52年）
2、三鹿业绩：产品销量连续14年实现全国第一， 酸牛奶进入全国第二名。。。
3、三鹿集团企业宗旨： 为了大众的营养健康而不懈地进取
4、三鹿企业目标：瞄准国际领先水平，跻身世 界先进行列。逐鹿中原为一鹿，占领全国为二 鹿，走向国际为三鹿。
1994年8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出 “第二次创业总体构想”；二次创业总体目标是跳出 电脑业，走向产业多元化；
➢ 1995年2月10日，史主柱下达“总动员令”：发动 电脑、保健品、药品促销的“三大战役”；公司组织 改为军队编制，并进人紧急“战备”状态。
1995年9月，巨人产品销售形势急转直下，进入低 潮。10月2日，史玉柱发动“秋季战役”，规模和声 势大大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮 迭起。1995年底，产品销售形势严峻，财务状况吃 紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省公司
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原因五：管理者及管 理风格的影响
管理者被认为是公司倒闭的最 为关键的因素
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主要表现在以下两方面：
1、管理者的积极性、素质以及管理技能会
影响管理者对公司进行管理的方式。
管理者的管理技能不够、管理方式 不合是很多公司破产的原因。很多管 理人员或企业家只具备有限领域内的 专业知识，在具体的企业管理过程中
这种增长吗？
更为可悲的是，即便有证据显示形势不妙 的时候，思科仍然固执地坚持固有的美丽设想 。就连华尔街都担心互联网设备市场将崩溃时 ，CEO24 钱伯斯仍然乐观地预测年增长率可达到
50%。
原因六：企业所处的行 业、企业 本身的历史与
规模影响
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企业所处行业的影响
企业所处的行业不同，在相同社会环境、相同财务 状况的下，其面临的破产风险和破产概率也大不相同 。因为不同行业面对的目标市场不同，其市场需求和 市场对产品依赖度不同，市场上企业的竞争力也不同 。这就造成不同市场上的企业在同一时期内，有些企 业繁荣发展，而有些企业则步履维艰。因此，在企业 成立初期进行项目选择和目标市场时，要认清政策与 市场形势，选择在这一时期内，发展状况较好的行业
v “巨人”的决策机制难以适应企业 的发展。
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v 没有把主业的技术创新放在重要位 置。
原因三：企业和企业利 益相关者之间的互动
古语有云：知己知彼百战百胜。 可知企业不能固步自封，要多与自己 的客户、竞争者以及其他利益相关者 进行12 沟通。
原因四：管理人员的态 度和疏忽
管理人员或企业家的特征对公 司的决策有导向作用，而公司的 决 13 策则关系到公司的命运。
，对企业初期发展和资本积累具有重要作用。 26 此外，同行业破产有传染效应，特别是高杠杆公 司，其破产概率更高。
就会出现这样那样的问题
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2、管理者个人的性格特征也强烈地 影响着公司的业绩
管理人员和企业家必须根据环境 的变化和环境中的机会对决策进行预 测和调整。但许多现存的公司具有惰 性，不对每一种威胁进行察觉，同时 也不能完全调整自身的经营方式以适 23 应环境的变化。
案例：
从2001年春起，思科遭受了意想不到的沉重 打击，一年之内股价蒸发了88%。而在这之前 ，思科的管理人员没有一个人会想到思科会落 魄到这个地步。高管认为，思科已保持了40个 季度的持续增长，难道未来不也可以继续保持
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的问题使金融市场 面临系统性风险。
尽管金融机构对次贷衍生产建立 了精巧繁杂的定价和评级模型， 但面对2008年年末美国房地产市 场价格突然逆转的实际情况，模 型的前提假设和市场现实风险严 重偏离，导致风险定价功能失效 ，引发投资者的恐慌，并通过“ 羊群效应”导致放大风险，最后 酿成全面性的经融危机。房地美
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三鹿奶粉事件
时间：2008年6月 ---12月
企业家在过度利益的驱使下消做了有害消 费者利益事件。最后自食其果，受到了法律 的制裁，最终公司破产。
导火索：利益
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三鹿奶粉事件
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三鹿事件原因分析
企业管理者盲目追求利益最大化，没 有风险意识，为了实现企业目标，违 背原则，缺少职业操守，导致公司走 向破产。