比亚迪战略战略

品牌历史
电池起家
比亚迪创始人王传福，以做电池起家的比亚迪谈到造汽车，无 非是在扮演一位“门外汉”的角色。正是利用了“自主知识产权” 的响亮名号和对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他 新手的先发优势。
物价低廉的民用车
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线， 矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的 先进理念，又符合中国文化的审美观念。短短一年内，比亚迪汽车 的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括a级燃 油车、c级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产 品。 比亚迪主攻的是5万元以下的微轿市场，目前这个细分市场的 竞争非常激烈，已经历了多次价格战，但比亚迪还是在今年率先把 价格下调，证明了民营企业在价格上的竞争力和灵活性。
公司历史
1995年，比亚迪股份公司由王传福正式创立创立,最初起步时， 只有20多人的规模。 2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比 亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的 发展征程。 2006年，比亚迪集团实现销售收入129亿元，同比增长101%；汽 车产业取得骄人业绩，主力车型F3实现销售63153辆，同比增长472%， 实现销售收入近50亿元。F3还实现出口5000余辆，产品覆盖16个国 家和地区。 2007年以来，比亚迪F3月销连续突破万辆。 2008年3月18日， 比亚迪第一款中高级商务轿车F6全国上市，比亚迪汽车作为自主品 牌开始冲击中高级轿车市场。 总裁王传福曾经宣布比亚迪的两大目标：2015年中国第一， 2025年世界第一。振动了汽车界和舆论界。而在比亚迪集团发展的 强大驱动下，比亚迪汽车将以强大的实力驰骋在汽车大潮中。
大多模仿
（2）自主研发能力差
中观环境分析
供应者
潜在竞 争者
产业竞争 者
替代品
买方
中观环境分析
1、产业竞争者的竞争状况
（1） 2009销量前十的自主品牌轿车，大部分都是毛 利较低的低端车型。 （ 2）奇瑞，吉利产品线比较丰富，吸引了不少简单
需求的中低端客户。比亚迪更多是结合城乡推出高性
价比的产品。
销售简况
截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133 亿元人民币。2008年 比亚迪，公司实现营业收入267.88亿元，实现 利润10.21亿元。 比亚迪汽车在2009年完成汽车销售近45万辆，销售额214.97亿元 人民币，利润额30.33亿元人民币，利润率达到14.11%.比亚迪的利 润率约为中国行业平均利润率的两倍，国际平均水准是3%左右。 2010年，全国民企500强排名第10位。
业务简介
2、汽车业务
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路 线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取 国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。短短一 年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿 车，迅速扩充为包括a级燃油车、c级燃油轿车、锂离子电动 汽车、混合动力汽车在内的全线产品。 比亚迪主攻的是5万元以下的微轿市场，目前这个细分市 场的竞争非常激烈，已经历了多次价格战，但比亚迪还是在 今年率先把价格下调，证明了民营企业在价格上的竞争力和 灵活性。 销售车辆 目前在市面上销售的比亚迪汽车有福莱尔，F0,F3,及F3-R 等。
销售车辆
目前在市面上销售的比亚迪汽车有福莱尔，F0,F3,及F3-R等。
公司发展图
业务简介
1、IT产业
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声 产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零 部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、 微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手 机设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、摩托 罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪 作为全球领先的二次充电电池制造商，IT 及电子零部件 产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、 手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第 一位。
（1）08年美国次贷危机 影响中国出口，欧盟和
日本
（2）投资增长面临压力 （3）中国实行宽松的货 币政策和财政政策
宏观环境分析
（1）古代有乘轿子的习惯
（1）中国的技术创新薄弱，
（2）公路建设的发展，汽 车平民化
（3）中国人的面子问题， 中国人较多的重视内饰和 外形 （4）中国人的消费理念， 重视性价比
企业文化
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人， 为员工建立一个公平、 公正、公开的工作和发展环境。公司在持续 发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司 成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、 创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的 发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
中观环境分析
wk.baidu.com
2、潜在竞争者的威胁
（1）汽车生产是高技术资金密集型特殊行业，为了避 免重复建设，很难获得乘用车生产资格。 （2）比亚迪最初进入汽车生产是通过收购陕西秦川汽 车来获得这一资格，所以目前在产车企没有新进入者的 威胁。
比亚迪战略分析
——2003-2009年
目录 CONTENTS
环境分析 企业战略
竞争优势
环境分析
PEST分析
波特五力模型分析
供应商、中间商、目标市场的竞争
宏观环境分析
政治环境
（1）汽车产业是国民 经济重要的支柱产业， 在国民经济和社会发 展中发挥着重要作用
（2）1994年的《汽车 工业产业政策》 （3）2009年年初国务 院公布了 《汽车产业 调整和振兴规划》
比亚迪战略分析
第二小组：辛荣 杨璞 刘肖 辛贤镇 朱佳佑
目录
比亚迪简介 比亚迪原有战略分析 比亚迪战略转型
比亚迪公司简介
比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年， 2002年7月31日在香港主板发行上市（股票代码： 1211.HK），是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新 技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广 东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总 面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩 国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现 员工总数已超过15万人。