质量保证措施

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目录

一、编制依

据 .............................................................................................

二、质量理

念 .............................................................................................

三、质量目

标 ...........................................................................................

四、工程保证质量措

施 ..............................................................................

4.1思想保证体

系 ..................................................................................................

4.2组织保证体

系 ..................................................................................................

4.3工作保证体

系 ..................................................................................................

......................................................................................................................... ....... .........................................................................................................................

....... ......................................................................................................................... .......

一、编制依据

1、与建设单位签订的《合同》

2、集团公司《质量手册》

3、现行规范规定。

4、施工组织设计

二、质量理念

”进改续持,艺工格严“

三、质量目标

本工程质量目标:合格

主体、装饰及安装等必须达到合格。施工、技术保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

分部工程优良率100%;竣工一次交验合格率100%

用户满意度95%以上

其中:

地基与基础工程分项工程优良率90%以上

其中钢筋工程优良率95以上

模板工程优良率90以上

混凝土工程优良率85以上

主体工程分项工程优良率92%以上

其中钢筋工程优良率95以上

模板工程优良率90以上

混凝土工程优良率85以上

3、地面与楼面工程分项工程优良率90%以上

4、门窗工程分项工程优良率90%以上

5、装饰工程分项工程优良率92%以上

其中内墙装饰工程优良率95以上

外墙保温工程优良率90%以上

上以90%率良优程工饰装墙外

6、屋面工程分项工程优良率90%以上

7、建筑采暖给排水工程分项工程优良率90%以上

8、建筑电气安装工程分项工程优良率90%以上

四、工程保证质量措施

切实贯彻公司质量方针。建立完善的组织机构及质量保证体系,层层落实“质量责任制”。

4.1 思想保证体系

实施质量手册,运行有本公司特色的质量体系,提高质量水平,树立企业形象,赢得用户单位满意。努力提高参加施工的全体人员的基本素质,加强敬业精神,通过教育和技术培训,使全体参加施工人员有高度的质量意识和责任感,把工程质量的优劣,作为工程考核的主要内容,以优质的工程和一流的服务提高本公司建设集团的竞争力。

4.2 组织保证体系

A、推进全面质量管理,建立质量监督与保证体系,坚持质量三检制,落实责任制,建立以项目经理为领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。

B、建立健全各种规章制度,分工负责,做到以预防为主,预防检查相结合,形成一个明确任务、职责、权限。互相协调和互相促进的有机整体。尽各到做,应限权和责、职务任的担承所中量质程工高提和证保在员人工施

其职,各负其责。

C、建立质量信息系统,把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,建立一个高效、灵敏的信息。传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于公司领导和有关人员作出相应的防治措施。

D、项目岗位质量职责

根据项目组织体系和质量保证体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。

项目经理:

①、贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

②、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划,质量管理文件等。

③、领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。

项目技术负责人:

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