班组文化与班组建设

第一讲班组文化与班组建设

近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。

班组文化的内容

1.班组文化的重要组成

班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。

执行力

执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。

员工敬业精神

在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。

2.班组文化的升级之路

为老板打工的文化

员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。

这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。

为企业和团队做事的文化

企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。

为信仰而战的文化

给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。

班组建设的技巧

班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。

1.组织建设

班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面： 首先，要确立班组长的领导地位

其次，要根据生产六大要素进行组织建设

①生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息

②设置班组六大员

⑥班组长：懂管理、懂技术

⑥质量检验员：进行过程抽检和巡检工作

⑥核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况

⑥设备管理员：管理设备

⑥材料管理员：收发料管理

⑥生活卫生员：负责员工的生活和纪律

2.制度建设

班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度:

晨会制度

月初计划制度

月中控制制度

月末总结制度

交接班制度

巡回检查制度

岗位练兵制度

安全文明生产制度

班组经济责任制

第二讲班组长的角色认知

21世纪的中国将是世界上最大的生产制造国家，人们会看到在中国处处都是工厂。作为工厂现场之王的班组长将担当大任。本讲将着重介绍班组长的管理水平现状、班组长的地位和作用以及班组长的职责和权限。

班组长的管理水平现状

目前在中国民营企业内部，班组长的管理水平有以下几种类型：

1.生产技术型

生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。

2.盲目执行型

盲目执行型的班组长是一个传话筒，上级安排什么他就传达什么，态度强硬，官僚作风严重。

3.大扫把型

大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。

4.劳动模范型

劳动模范型班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。

5.哥们义气型

哥们义气型的班组长最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气。

班组长的地位和作用

要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。

1.班组长的企业角色

企业人才的层次划分

①经营层

⑥地位：金领，总经理。

⑥作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。

②管理层

⑥地位：白领，部门经理。

⑥作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。

③督导层

⑥地位：灰领，班组长。

⑥作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。

④执行层

⑥地位：蓝领，员工。

⑥作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。

班组长的企业角色

从上面的纵向结构，可以看出班组长在企业中是中坚力量。企业的质量、成本和交货期

都是靠班组长带动大家来实现的。

2.班组长的功能定位

承上启下的作用

班组长影响着决策的实施，既是领导与员工沟通的桥梁，又是员工联系领导的纽带，起着承上启下的作用。

小总经理的作用

班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。

3.班组长的产生方法

在企业里，班组长一般通过三种方法来产生：

行政任命

行政任命的方式带有强迫式，脱离群众。

工厂招聘

工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者的真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解。

员工推举

员工推举的班组长，力度很弱。

这三种方法各有利弊，这就需要企业根据自身情况进行掌控和选择。

4.班组长的重要作用

班组长应是一个全才，这是时代对班组长提出的新的要求，他应是一个多面手，应是一个综合型的人才，这是班组长的重要作用。

班组长的职责与权限

1.班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责如下：

事务管理

生产管理

辅助上级

2.班组长的权限

绝对的指挥权和管理权

员工的调配权

完善制度权

员工奖惩建议与分配权

推举员工权

班组长的素质与技能

1.班组长的素质要求

班组长要具备如下素质：

专业能力

解决问题的能力

组织能力

交流交际的能力

倾听的能力

幽默的能力