公司薪酬制度(新版)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)一、总则本制度是为了规范中小企业公司的薪酬管理,合理激励员工,提高组织绩效而制定的。
依据国家相关法律法规和公司实际情况制定,并适用于公司的全体员工。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则:薪酬按照员工所做出的贡献和能力进行合理分配,确保员工薪资之间的公平性和公正性。
2.激励机制原则:根据员工的绩效和贡献,提供相应的激励措施,积极激发员工的工作动力和积极性。
3.灵活变动原则:在符合法律法规的前提下,根据市场需求和企业经营状况,灵活调整薪酬政策和制度,提高组织的适应性和竞争力。
4.可持续发展原则:薪酬管理应与公司的战略目标和可持续发展战略相一致,确保薪酬制度长期稳定可持续发展。
三、薪酬管理的具体内容1.岗位设计和薪酬分级1.1 岗位描述和职责:明确各岗位的职责和工作要求。
1.2 薪酬分级:根据岗位的重要性和复杂程度,划分薪酬分级。
2.绩效考核和薪酬激励2.1 考核指标:制定明确的考核指标,包括个人绩效和团队绩效。
2.2 薪酬激励方式:根据绩效评估结果,给予相应的薪资调整和奖励措施。
3.薪资体系和薪酬结构3.1 薪资调查和市场定位:定期进行薪资调查,与市场相比较,确定薪资水平。
3.2 薪酬结构:根据员工的职务、工作内容和绩效,设计不同的薪酬结构。
4.福利待遇和补充保险4.1 福利待遇:制定员工福利政策,包括社保、住房公积金、医疗保险、节日福利等。
4.2 补充保险:提供额外的补充保险,为员工提供更全面的保障。
5.薪酬信息管理5.1 薪资核算:建立完善的薪资核算系统,确保薪酬信息准确无误。
5.2 薪酬保密:对员工的薪酬信息进行保密,避免泄露和不当使用。
附件:2.绩效考核评估表3.薪酬调查报告样本法律名词及注释:1.劳动法:指中华人民共和国劳动法,是中华人民共和国的基本劳动法律。
2.薪酬:指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利等形式的报酬。
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇:基本工资制度一、工资结构1. 基本工资:根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定,每月固定发放。
2. 奖金:根据员工的工作表现、业绩等发放,分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴:根据员工的工作性质、工作地点等因素发放,如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间:每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式:通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期:每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据:根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密,不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议,可向人力资源部门提出申诉。
第二篇:绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资:根据员工的工作绩效、业绩等发放,分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核:通过设定绩效指标、考核标准等,对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间:与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式:通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期:根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据:根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议,可向人力资源部门提出申诉。
第三篇:福利制度一、福利种类1. 社会保险:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金:根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假:根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训:公司为员工提供各种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金:每月由公司代扣代缴。
2. 年假:员工可在规定的时间内申请年假,经批准后享受。
3. 培训:员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本(完整版)公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。
3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成,则由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一,具体经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供给业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司工资薪金制度模板范本(三篇)
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度,合理分配和使用公司资源,提高员工的积极性和工作效率,根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况,制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工,不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则,按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评,进行差异化的薪酬激励,提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质,并提供相应的培训机会,提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益,建立了完善的工资薪金处理体系,并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资,根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的,根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩,或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要,提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金,发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放,员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金,可以与人力资源部门进行协商,进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现,定期评估和调整员工的工资薪金水平,并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研,调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。
最新员工的薪酬制度(精选8篇)
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度(精选8篇)在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗?以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节:总则第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。
第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。
第二节:适用范围第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。
第三节:薪酬结构第一条:员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.其它。
第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬;第五条:职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性;第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的贡献不同,而予以支付的部分劳动薪酬;第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助;最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
公司工资薪金制度范本(五篇)
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。
计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。
每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
新公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,提高员工积极性,吸引和留住优秀人才,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则,确保薪酬水平与员工的工作绩效、岗位价值、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等构成。
第五条基本工资:根据国家法定最低工资标准及公司实际情况确定,确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工的工作绩效和公司经营状况确定,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第八条补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整:公司每年根据国家政策、市场水平和公司经营状况进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整:因员工个人绩效突出、岗位晋升、公司战略调整等原因,可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日,如遇法定节假日,提前至工作日发放。
第十四条薪酬发放形式为银行转账,员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度及员工薪酬信息属于公司内部保密信息,员工不得对外泄露。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。
第七章违规处理第十九条员工违反本制度规定,造成公司经济损失或不良影响的,公司将按照公司规章制度进行处罚。
第二十条本制度实施过程中如遇国家政策调整,公司有权对本制度进行相应调整。
本制度旨在提高公司员工的工作积极性和满意度,为公司创造更大的价值。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇:基本工资制度一、工资结构1. 基本工资:根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求,设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资:根据员工的绩效考核结果,发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期:每月支付一次工资。
2. 工资支付方式:以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密:公司对员工的工资信息保密,员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议:如员工对工资有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇:奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金:根据员工的绩效考核结果,发放绩效奖金。
2. 项目奖金:根据员工参与的项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金:根据绩效考核结果,每年发放一次。
2. 项目奖金:项目完成后,根据项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密:公司对员工的奖金信息保密,员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议:如员工对奖金有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇:福利制度一、福利类型1. 社会保险:公司为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金:公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假:员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检:公司为员工提供定期健康体检。
2025公司薪酬管理制度(完整版)
2025公司薪酬管理制度(完整版) 2025公司薪酬管理制度【背景】本公司一直秉持公平、公正、透明的原则管理薪酬,以激励员工的工作积极性和创造力。
为了更好地满足未来市场竞争需求和员工发展要求,特制定本《2025公司薪酬管理制度》。
【目的】本制度旨在建立合理的薪酬体系,使薪酬与个人表现和公司发展成果相匹配,激发员工的工作动力,促进公司的长期稳定发展。
【一、薪酬管理原则】本公司的薪酬管理遵循以下原则:1. 公平公正:薪酬与员工所作出的贡献和表现相匹配,保证员工的合法权益。
2. 激励导向:薪酬水平与个人绩效挂钩,激发员工的积极性和参与度。
3. 绩效为导向:薪酬与个人和团队绩效挂钩,促进全员积极参与公司目标实现。
4. 市场导向:薪酬水平参考同行业和区域市场的薪酬状况,以保持竞争力。
5. 管理透明:薪酬政策公开透明,员工了解薪酬体系和相关规则。
【二、薪酬管理体系】1. 薪酬项目:本公司的薪酬管理包含基本工资、绩效奖金、福利和特殊补贴等多个项目,以激励员工积极参与和创造业绩。
2. 基本工资:根据员工所在职位和工作内容的不同,结合市场行情和公司薪酬水平,确定员工的基本工资。
3. 绩效奖金:本公司将根据员工的个人绩效和团队绩效情况,设立不同的绩效奖金方案,旨在激励员工提高工作质量和效率。
4. 福利待遇:本公司将提供丰富多样的福利待遇,包括但不限于社会保险、商业保险、补充医疗保险、餐补、交通津贴等,以满足员工的基本需求和生活优势。
5. 特殊补贴:针对某些特殊情况和特定岗位,本公司将提供相应的特殊补贴,包括但不限于高温津贴、加班津贴、驻外津贴等。
【三、薪酬结构和管理机制】1. 薪酬结构:本公司将采用相对分配和差异化分配相结合的方式,根据员工的职位、绩效、贡献和市场行情,合理划分薪酬的比例,确保薪酬能够充分反映员工价值和贡献。
2. 绩效考核:本公司将建立全面的绩效考核体系,通过定期绩效评估和绩效排名,对员工进行科学公正的评价和奖惩,以提高员工的工作动力和业绩表现。
2024年公司薪酬制度(二篇)
2024年公司薪酬制度为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“饮食设岗,因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定,经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
企业薪酬制度完整(三篇)
企业薪酬制度完整企业薪酬制度是指企业为员工提供的报酬体系和相关政策规定。
一个完整的企业薪酬制度应包括以下几个方面:1. 薪酬结构:确定不同岗位的薪酬水平,包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、职位补贴等。
薪酬结构应与企业的战略目标相一致,合理反映不同岗位的责任和贡献。
2. 薪酬调整:确定薪酬调整的政策和程序,包括年度薪酬调整、职级晋升带来的薪酬提升,以及其他因素导致的薪酬调整。
3. 绩效管理:建立科学的绩效评估体系,根据员工的绩效表现确定绩效奖金或薪酬调整。
绩效管理应公平、透明,能够激励员工为企业创造更大的价值。
4. 福利制度:包括员工的福利待遇和福利政策,如社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工活动等。
5. 员工培训与发展:提供员工培训与发展的机会,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、晋升计划等。
培训与发展将是提高员工素质和能力的重要手段。
6. 薪酬制度公平公正:薪酬制度应当公平公正,遵循同工同酬的原则,并遵守相关的法律法规。
一个完整的企业薪酬制度应该综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的薪酬潮流,通过合理的薪酬体系和福利政策来吸引、激励和留住优秀的人才,提高企业整体绩效。
企业薪酬制度完整(二)一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度,它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面,详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础,它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致,既要能够吸引和留住人才,又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才,就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研,确定合理的薪酬水平,并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益,也要考虑企业的利益。
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。
企业薪酬管理制度(最新完整版)
企业薪酬管理制度(最新完整版)薪酬管理制度⼀、⽬的为建⽴合理⽽公正的薪资制度,以调动员⼯的⼯作积极性,特制定本制度。
⼆、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。
市场竞争原则:员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。
公平性原则:根据员⼯多承担和公司的贡献,以及员⼯的⼯作年限等因素,来确定每位员⼯的薪酬⽔平。
适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时的调整。
公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较,以保持竞争⼒。
遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则:薪酬以增强⼯资的激励性为导向,通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。
经济性原则:薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。
三、适⽤范围xx集团有限公司全部正式员⼯。
四、薪酬构成1. 员⼯薪酬由四⼤部分构成:1)固定薪酬部分:包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦;3)附加薪酬部分:包括加班⼯资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养⽼保险、医疗保险及其它福利;2. 不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合,详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。
五、组织架构图(⽆)六、薪酬结构说明薪酬总额 =基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利(⼀)基本⼯资1、构成基本⼯资=职位等级⼯资+技术职称⼯资+⼯龄⼯资(1)职位等级⼯资:共分为8个职位等级,每个职位等级⼯资有四个档位,每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀对应,即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资,以此类推。
a 职位等级表b 职位等级⼯资表2)技术职称⼯资a)认证标准技术职称⼯资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识⽔平等。
职称以国家⼈事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度,根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素,分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制,年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险:•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳,其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利:•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核,并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度:•工作结果:以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为:以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长:以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况:•岗位晋升:当员工在岗位上表现突出,符合升职条件时,公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整:当员工绩效评定结果优秀时,公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪:公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案,对员工进行相应调整。
•其他:特殊情况下出现的薪酬调整,需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求,确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理,不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度,确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度,不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表:说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。
员工最新薪酬制度(通用范文9篇)
员工最新薪酬制度(通用范文9篇)员工最新薪酬制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
10、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
11、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本(6篇)公司薪酬管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责:1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务,礼貌待人,并注意维护个人gfd,树立良好形象。
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薪酬制度
一、目的
为调动公司所有员工的工作积极性和主动性,最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力,特建立此合理而公正的薪资制度。
二、政策与程序
1、薪资构成:
员工的薪资由月薪及年终奖金构成。
(1)月薪:
月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴(月奖金+各项社会保险)。
基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。
基本工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
员工薪资结构比例(固浮比)为:基本工资:业绩工资=7:3。
即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%,且是固定的;业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%,且根据月度考核(动态考核)浮动,月度考核满分100分,各人业绩工资除以100分,即为每分的工资;各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。
(2)年终奖:
为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立,于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。
2、月度奖金:
是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况,由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金(具体方法另订)。
优点:(1)职级越高,奖金分数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。
(2)在奖金总额不变的前提下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制。
如:某月所提取的奖金额为5万元,奖金份数总计为150份,则每份奖金为333元(50000/150);如果奖金分数为100分,则每份奖金为500元(50000/100)。
3、职级与工资:
3.1管理层及后勤员工薪资体系:
根据工作岗位及公司实际情况,公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级:总监级、经理级、主管级和员工级,各职级均分为三个级别。
即:
管理层及后勤员工薪资体系
3.2营销人员薪资体系:
营销员工薪资体系
由生产部经测算后待定。
4、社会保险及缴纳:
公司根据所在地社会保险基数及相关国家政策,将为关键岗位的关键员工缴纳养老、医疗及工伤保险,具体办法另订。
公司为员工缴纳的社会保险费的缴纳有两种可选方法:
(1)公司为员工缴纳的社会保险费其中由员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴。
(2)征得员工同意并签订协议,公司为员工缴纳的社会保险费其中由公司缴纳的部分将其打入本人工资,参不参保由员工个人决定。
5、工资及职级确定:
所有新入职员工,其工资及职级由人力资源部会同用人部门根据新入职员工的实际情况确定。
其中主管级及以上职级员工工资及职级由总经理确定。
6、工作时间:
工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。
员工平均每周工作时间为48小时,每月有4天的带薪休息日。
生产单位或业务单位根据生产、业务状况制订符合本单位实际工作需要的上、下班作息时间,并在员工入职时在劳动合同中说明。
7、超时工作:
7.1公司不鼓励员工超时工作。
7.2如果确属工作需要临时性的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休,如果员工没有向部门经理及时说明及知会人力资源部,将被视为员工自动放弃。
故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
员工补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的超时工作一律予以时间进行补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7.3如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。
经总经理批准的超时工作,可予以发放超时工作薪资。
超时工作薪资按如下标准执行:
○正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1倍;
○公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5倍;
○法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍。
7.4如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,公司一律不予考虑时间或薪水补偿。
8.计算办法:
○员工的制度工作日为26天,即每月满计算为26天。
不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额。
○日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷26。
9.发放办法:
9.1基本工资和业绩工资
基本工资和业绩工资于每月的25日发放,遇节假日或公休日则顺延至最近的工作日发放。
9.2月奖金
月奖金于每月的30日由人力资源部会同财务部核算后发放。
9.3年终奖金
年终奖金于每年的春节前3天发放。
9.4发放形式
所有员工的薪资均通过授权银行,以打入员工本人银行卡的形式发放。
10、试用期薪资:
10.1所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。
试用期员工的薪资按批准岗位工资的80%发放。
试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。
如试用期工作表现、业绩突出,经严格考核,可提前1~2个月转正。
10.2员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。
试用期薪资同上。
10.3员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11.假期薪资:
11.1病假
员工每年享有20天有薪病假为全薪病假(须有医院证明)。
超出20天部分的病假视为医疗期,享受本人基本工资的50%。
11.2工伤假
按国家有关规定执行。
11.3其它有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
产假:享受基本工资的60%;
婚嫁、慰悼假、探亲假:享受基本工资的90%。
11.4其它经公司批准的特殊假期,如外出培训等,享受全薪工资。
12.事假:
事假为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)。
当月事假超过三天,将影响本人的月奖金。
13.附注:
13.1本规定自发布之日起生效。
13.2本规定的解释权及修改权在大别山生态农业集团人力资源部。