珠宝企业的战略管理与决策管理

第三章珠宝企业战略治理与决策

引言：在1997年往常，深圳的各个加工厂几乎彻夜加班，效益之好，让许多行业望尘莫及。是因为许多珠宝商在等待加工好的成品货源，只怕没及时加工好，不愁销路。但目前，一些工艺好﹑收费较低的珠宝加工厂还仍可满工作量运行，而许多加工厂却差不多转产或倒闭。尽管不排除客观因素的阻碍，但其重要缘故依旧企业治理者对市场动向把握不足，敏感度不高。

98年国企改革以来，对以后的不确定使人们的消费观念发生了极大的改变，国家数次降息目的就在于刺激消费，扩大内需。但大多群众仍对珠宝产品的消费持慎重态度，

这种情况下，企业的治理者如何进行决策，直接关系到一个企业的存活，这是一种大方向的战略治理和决策。

§第一节珠宝企业战略治理

“战略”是个军事名词，商场上的残酷竞争并不亚于战场，因此企业的进展打算用进展战略一词也更为贴切。

一．珠宝企业战略的定义、作用和种类

1．定义

宝企业为求得长期生存和稳定进展，在分析内外环境的基础上，对企业总体目标﹑经营方向﹑方针﹑策略等全局性问题所做出的谋划。珠宝企业战略包括战略使命﹑战略重点﹑战略时期和战略方案。珠宝企业战略具有长期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科学性﹑风险性相对稳定性的特征。

2．作用

（1）纽带作用：企业的战略有助于统一企业职员的思想。

（2）稳定作用：企业的战略具有长期性的特点，甚至要通过几代人的长期奋斗方能完成企业的战略使

命。

（3）激励作用：战略使命中提出的经济指标，集中反映了全体职员的意志，激励所有人去奋斗。

（4）树立良好形象作用：良好企业形象是企业无价之宝。企业的战略体现了全体职员的价值观﹑行为准

则和社会责任，反映了社会整体利益，为企业树立

了良好形象。如四川长虹所提出的“以振兴民族工

业为己任”，唤起国人热情，购买国货。

3．种类

从企业的进展态势来看，企业战略可分为以下三类：

（1）扩张战略: 其宗旨是扩大企业总量（生产力﹑产量﹑提高市场占有率），但要求一定条件，如机遇

﹑资源﹑创新等等。扩张战略有两种差不多形式。

A．产品---市场战略

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★多角化战略，是指一个企业同时经营两个或两

个以上的行业或市场的战略。比如一珠宝企业

既有国内市场又有国外市场，或者既经营珠宝

又经营服装。多角化战略包括以下几个方面：

a.单一产品战略（我国多数企业如此）

b.优势产品战略

c.技术相关产品战略 (如首饰加工设备)

d.市场相关产品战略（如首饰盒）

e.非相关产品战略（以减小风险）

B．兼并与合并

两者动机均是为企业资本增值，实现垄

断，低成本扩张，减少经营风险。

企业兼并：指珠宝企业以现金购买形式或股票转

让方式，获得另一企业资产操纵权的产权交易方

式。

企业合并：参与合并的企业有偿转让资产，全部

放弃法人资格，实现生产要素﹑经营的合并，由

一个新成立的﹑具有法人资格的企业来统一经营

的产权交易形式。

企业的兼并与合并有三种形式：

a.纵向兼（合）并：发生在上下游企

业之间，如彩电

生产厂兼并显

像管生产厂。

b.横向兼（合）并：发生在生产同类

产品的不同企业之间。

c.复合兼（合）并：纵、横均有。（2）维持战略：当企业内部环境相对稳定，企业获得高速进展之后，技术在同行业遥遥领先时，外部环

境进展不明时，企业要维持进展现状，可采取以下

策略：

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