【项目管理流程】工程项目管理过程流程图要点
项目管理流程图(精)
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项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下:2.1 项目启动:项目启动是项目管理的第一个阶段,其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法,制定可行的项目计划,并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程:项目的正式文件,在项目启动时编制,规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划:项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一,是整个项目管理的框架,包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划:定义项目范围和范围基准,明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划:确定项目的时间表和进度要求,为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划:确定项目的成本基线,并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划:确定项目质量要求和措施,获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划:确定所需人员和其他资源,以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释:3.1 合同:指双方或者多方之间为明确权利义务,以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规:包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
建设单位工程项目管理流程图
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评价,总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况,对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站,协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育,开展安全检查活动, 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施,实 行隐患整改闭环管理, 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表,申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
项目施工管理工作流程图
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工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1)单位工程质量控制基本程序(图5-1)2)开工基本程序(图5-2)
3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
不同意修
改后再报
5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5-8)
9)单位工程验收基本程序(图5-9)
10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
6.1 工程进度控制程序(图3-1)
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序(图7-1)2)竣工结算控制的程序(图7-2)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序(图8-1)2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3) 4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)
5)合同争议调理的基本程序(图8-5) 6)违约处理的基本程序(图8-6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)。
工程项目管理流程图
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工程项目管理流程图
1. 概述
在进行工程项目管理时,需要制定一套完整的项目管理流程图,以保证项目能高效、有序地推进。
本文档将介绍一个典型的工程项目管理流程图,涵盖了以下步骤:
•项目立项;
•项目计划;
•项目执行;
•项目监控与控制;
•项目收尾。
2. 项目立项
在项目立项阶段,需要进行以下步骤:
•确定项目目标;
•进行项目可行性研究;
•确定项目的资源、时间和财务计划;
•编制项目立项报告。
3. 项目计划
在项目计划阶段,需要进行以下步骤:
•制定项目计划书;
•制定项目各阶段的工作计划;
•制定项目成本和资源计划;
•制定项目风险管理计划。
4. 项目执行
在项目执行阶段,需要进行以下步骤:
•实施项目计划;
•描述项目工作流程;
•确定项目质量标准;
•管理项目团队;
5. 项目监控与控制
在项目监控与控制阶段,需要进行以下步骤:
•监督项目进展情况;
•管理时间、成本和工作量;
•更新项目状态报告;
•处理项目变更请求。
6. 项目收尾
在项目收尾阶段,需要进行以下步骤:
•完成项目交付和验收;
•完成项目的经验总结和复盘;
•关闭项目。
7. 总结
上述流程图为一个典型的工程项目管理流程图,可根据具体项目需求进行定制。
通过遵循这些流程,可以保证项目高效、有序地进行,最终实现项目目标。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占7 5%以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15~30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
工程项目管理工作流程图
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工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图一、项目前期管理项目前期管理是指在项目正式立项之前,对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。
主要工作包括:1、项目构思:根据市场需求、公司战略和资源状况,提出项目的初步设想。
2、需求分析:对项目需求进行详细研究,确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。
3、项目规划:制定项目计划,包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。
4、设计:进行项目设计,包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。
5、可行性研究:对项目的可行性进行深入研究,包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。
二、项目立项管理项目立项管理是指在项目正式立项之后,对项目的启动、组织及调配进行的管理。
主要工作包括:1、项目启动:宣布项目启动,组建项目团队,分配项目资源。
2、组织:明确项目组织结构,分配项目职责和权限,制定沟通机制和会议制度。
3、调配:根据项目计划,对项目资源进行调配,确保项目进度和质量。
三、项目执行管理项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理,主要工作包括:1、进度管理:根据项目计划,对项目进度进行监控和管理,确保项目按时完成。
2、预算管理:根据项目计划,对项目预算进行编制和管理,确保项目不超支。
3、质量管理:对项目质量进行全程监控和管理,确保项目达到预期的质量标准。
4、风险管理:对项目风险进行识别、评估和管理,确保项目顺利进行。
四、项目收尾管理项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理,主要工作包括:1、项目验收:对项目成果进行验收,确保项目达到预期的目标和标准。
2、项目总结:对项目进行总结,总结经验教训,为今后的项目提供参考。
3、项目评估:对项目的绩效进行评估,评估项目的投资回报率,为今后的项目提供参考。
4、项目收尾:完成项目的收尾工作,包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。
总之,工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具,通过它,我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程,并针对关键环节进行精细化管理,提高项目的效率和质量。
工程项目管理流程图
![工程项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/982b6c54856a561252d36fcf.png)
B
图 3-1 项目质量管理工作总体流程(一)
项目质量管理工作总体流程(二)
工
领导小组
程
验
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
收
阶
B
段
A
工
批准工程项目
程
启动计划书
计划
否 否
A
初步设计
施工图设 计及预算
图 1-1 项目管理工作总体流程(一)
建 设 物资公司 施 工
竣
工
验
补充物资
采购
收
与
评
价
项目管理工作总体流程(二)
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
A
初设材料清册 与施工图材料
清册对比 编制并下达工 程进度计划
落实开工 条件
满足 就是
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项
目
物资公司
立
项
与
可
研
项目管理工作总体流程(一) 工程指挥部
建设部
工程部
开始 项目可研
项目可研
设
评审
计
申请项目
与
核准
招
标
可研批复
设计单位
制定物资 采购计划
物资采购
设计、监理 招标配合
初设评审
通过
就是 初设批复
材料清册 技术协议 施工图及 预算审查
通过
就是 编制资金
日前报监理单位
图 1-4 工程建设月报上报流程
图 1-5 档案信息管理流程
档案信息管理流程图
工程项目管理流程图
![工程项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/a34da5c982d049649b6648d7c1c708a1284a0af9.png)
工程项目管理流程图工程项目管理流程图是指在工程项目管理过程中,为了更好地组织、协调和控制项目活动,以达到项目目标,将项目管理过程中的各项活动和流程用图形符号表示出来的一种图解工具。
它能清晰地展现项目管理的全过程,帮助项目管理者和相关人员更好地理解和把握项目管理的关键环节和流程,提高项目管理的效率和质量。
一、项目启动阶段。
在项目启动阶段,首先需要明确项目的目标和范围,明确项目的需求和可行性,进行项目可行性研究,编制项目立项申请书,确定项目的投资预算和时间计划,制定项目管理计划书,明确项目管理组织结构和人员配置等。
这一阶段的关键流程包括项目启动会议、需求分析、可行性研究、项目立项、项目管理计划编制等。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段,需要进行项目范围规划、项目时间规划、项目成本规划、项目风险管理规划、项目质量管理规划、项目采购管理规划等。
项目规划阶段的关键流程包括项目范围规划、项目WBS分解、项目网络计划、项目资源计划、项目成本估算、项目风险识别和评估、项目质量计划、项目采购计划等。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段,需要进行项目团队建设、项目信息传递、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制、项目采购管理等。
项目执行阶段的关键流程包括项目团队建设、项目进度追踪、项目成本控制、项目质量检查、项目风险应对、项目采购执行等。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段,需要进行项目验收、项目成果交付、项目总结、项目结算、项目人员调整等。
项目收尾阶段的关键流程包括项目验收、项目成果交付、项目总结报告、项目结算和决算、项目人员调整等。
以上是工程项目管理流程图中的主要流程和关键环节,通过清晰地展现项目管理的全过程,帮助项目管理者和相关人员更好地理解和把握项目管理的关键环节和流程。
希望本文能够帮助大家更好地理解工程项目管理流程图,提高项目管理的效率和质量。
工程项目管理制度流程图
![工程项目管理制度流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/b9fa25b3c9d376eeaeaad1f34693daef5ff7134f.png)
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容,希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问,请随时联系我们。
祝您工作顺利!。
建设单位工程项目管理流程图
![建设单位工程项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/c3fe2f4d443610661ed9ad51f01dc281e43a566e.png)
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
工程项目施工管理流程图及标准
![工程项目施工管理流程图及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/83ae1d7af011f18583d049649b6648d7c1c70835.png)
工程项目施工管理流程图及标准一、前言工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
良好的施工管理流程图和标准能够帮助管理团队更好地组织和指导施工过程,提高工程质量、效率和安全性。
本文将介绍工程项目施工管理的流程图和标准要求。
二、施工管理流程图1. 项目启动阶段•制定项目计划和管理方案•确定项目组织架构和职责分工•确定项目资源需求和预算2. 施工准备阶段•确定施工周期和进度计划•完善施工图纸和技术方案•配置施工人员和设备3. 施工实施阶段•严格执行施工计划和技术标准•定期组织施工进度会议和检查•处理施工中的问题和变更4. 施工验收阶段•进行施工质量检查和验收•编制施工完成报告和成果交付•整理施工过程资料和文档三、施工管理标准要求1. 项目管理要求•制定项目管理手册和施工管理规程•按照ISO9001质量管理体系要求执行施工管理•保证项目管理与监督的独立性和公正性2. 质量管理要求•制定质量控制计划和施工质量检查标准•进行风险评估和质量控制措施•实施质量管理体系和持续改进机制3. 安全管理要求•制定安全生产责任制和施工安全管理方案•定期进行安全教育和培训•建立安全生产档案和事故报告机制4. 进度管理要求•制定施工进度计划和监控指标•进行进度评估和调整•应对进度延误和风险四、总结综上所述,工程项目施工管理流程图和标准是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要参考依据。
通过规范的施工管理流程和标准要求,能够提高项目管理效率和质量,确保工程项目顺利完成。
希望本文介绍的内容对工程项目管理工作有所帮助。
工程项目管理流程图
![工程项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/36d4649633d4b14e852468a4.png)
程
5、工程移交;
验
6、签署售后服务协议;
收
结
算 及
工程总监/生 产副总审核
1、完善竣工图纸;
工程结算 (项目经理)
<成本合约部:统计员> <预决算部:结算员>
收
2、核准工程变更;
<技术部:设计师、设计经理>
尾
3、核算工程量;
阶
4、办理结算事宜; 5、催要工程款;
段
售后服务 (项目经理)
工程总结 (项目经理)
申办施工手续 (项目经理)
<成本合约部:合约专员>
1、施工经理与总包协调; 2、施工队布置办公室、库房、
临建搭设;
布置施工现场 (项目经理)
《文明施工管理标准》 《施工安全规范》
进 入 施
1、入场安全教育; 2、安全培训;
3、办理暂住证、上岗证;
管理施工队 (项目经理)
工
4、对施工人员及设备进行审核;
现
场
1、企业及项目部资料;
材料送审
<技术部:设计师、设计经理>
阶
2、施工方案与进度计划;
(项目经理)
<采购部:采购员、采购经理>
段
3、施工图纸及材料样品; 4、窗及幕墙性能实验检测报告;
<技术部:设计经理、设计总监
召开专家论证会
>
(项目经理)
《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》
《建筑工程资料管理规程》
《竣工验收管理制度》 《2014提成分配管理制度》
《2014提成分配管理制度》
<技术部:设计经理、设计师>
3、现场场地情况; 4、施工措施情况;
建设单位工程项目管理流程图
![建设单位工程项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/638be45549d7c1c708a1284ac850ad02df800773.png)
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如:打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
工程部项目管理流程图
![工程部项目管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e4c2451067ec102de2bd89c6.png)
'Yz40Q dbv.A,"wJ!Rxy56DkITXCjSHW inplaque;forthsgcm 上 础 基 此 并 内 司 公 间 时 的 规 在 。 写 拟 等 告 报 备 准 划 计 细 详 定 制 括 包 , 作 工 审 评 成 完 助 协 人 责 负 业 企 关 相 、 头 牵 表 代 者 理 管 由
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工程项目管理总流程
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项目成本计划编制流程
开始
市场部、技术部提 供相关资料
施工招标已结束
编制项目成本计划
项目成本计划内部会审
工程部总工审核
全过程工程项目管理全套流程图
![全过程工程项目管理全套流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/af3bd168e418964bcf84b9d528ea81c758f52eae.png)
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作,属于项目管理范畴,主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵:在项目开始至完成,通过项目的规划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。
(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。
(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。
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工程名称
施工单位
过程(工序) 名称
确认记录人
施工地点
日期
序
号
过程能力确认项目
好/否
特殊过程操作人员进行了培训、考核、 1 鉴定
据以施工的文件规范、过程、施工组织 2 设计、施工方案、作业指导书齐全、有
效 3 需用仪表、机具齐全良好
评定过程(工序)的质量准则和方法明 4确
5 过程(工序)所用的材料经检验合格
二. 有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)
六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能 解决的哪些笨重机具。
七.摸底后意见:
基本 可以 1.本工程准备工作 完成 安排施工。
尚未 未能 2.建议准备下列特殊仪表及劳保设备。
3.建议派技工 人由 处组织前往施工。
摸底人:
工地负责人:
XXX
年 月日
填报人:
年月日
记录清单
序号:
序号
记录编号
记录名称
保存 部门
保存 年限
备注
填写部门:
填表人:
日期
信 息 登 记 、处 理 表
信息来源单位/姓名
编号: 时间
信息地点 信息内容:
记录人
领导批示:
处理结果: 经办人签字
处理时间
建帐单位: 名称
设备、设施台帐
型号
单价 数量 购货日期 存放点 领用人 领用日期 归还日期 归还情况 备注
累计完成工作量(按劳力估计)百 分数
计划完成情况分析:
实际完成工作量(按劳力估计)百 分数
累计完成工作量(按劳力估计)百 分数
下月计划安排:
通信地址:
邮编:
电话:
工地 实有 人数
技工 人, 普工 外单位参加施工人员
人,理人员 人, 辅助生产人员 人 人,实习人员 人, 服务人员
人,
预计完工日期 填报单位:
安全工作环境是否满足过程(工序)要 6求
7 所用质量记录是否明确齐备
8
9
10
评定意见
工程名称: 工作内容
工作分配及完成情况检查记录表
施工地点:
日期
工作地点
操作者 (负责人)
施工单位: 质量情况
流水号:
备注
保存期限:三年
部门: 文件名称 序号 发放号
发放单位
发
文登记表
签收人
日期
备注
编号 序
发放号 号
表 20--04 表 28--01
表 21--02 竣工
表 18--02 服务
表 11--10
工程摸底报告
工程名称:
摸底单位: 摸 底 人: 二 OO 年 月 日
返回
工程摸底报告”的说明 一. 工程摸底的目的:
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提 出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力 量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。 二. 摸底内容:
人工工日数 技工 普工
备注
此表保存三年
工序名称(项目)
人工工日数
工程施工计划表(表 6) 机具、设备、仪表
工程进度
名称
单 数 预算 计划 位量技 普 技 普
名称
台班
月
月
月
月
数
上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
备注: 编制单位:
负责人:
制表人:
此表保存三年
工程施工人员岗位资格名册(表 7)
10 停(复)工报告
11 交(完)工报告
12 交接书
13 验收证书
保存期限:长期
工程竣工说明
建设项目名称: 单项工程名称: 建设段落: 工程简要内容:
建筑安装工程量总表
序号
项目
单位
数量
备注
施工单位: 工程名称:
工程开工报审表
年月日 编号:
致:
(监理单位)
我方承担的_________________________________工程,以完成了以下各项工 作,具备了开工条件,特此申请施工,请核查并签发开工指令。
1.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无 差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问 题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能 否确保工程连续施工。
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋 湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要 求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场 地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由 障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
物资报损(亏)申请单
部门:
物资名称及规格
单位 数量 原单价 金额
备注
物 资 报 损 ( 亏 ) 原 因
技 术 人 员 签 定 意 见
主 办 部 门 意 见 主 管 部 门 意 见
保存期限:三年
编号: 工程名称
过程(工序)名称 施工地点
过程(工序)检查项目内容
过 程(工 序)质 量 检 查 表
检验依据
保存期限:三年
估计维修所需费用:
物资(设备)采购、供应计划表
采购原因:
序号
器材(设备)名称及规格
采购部门:
年 月日
物资(设备)采购、供应计划
单位 数 量 单 价
金额
要货时间 主管领导意见 备 注
保存期限:三年
工程名称: 页
工程材料设备分存计划表
第
页共
序 号
物资名称及规格型号
单位 数量
分存地点
供货 时间
技术标准/要求
施工单位 检验人
日期 检验方法及频率
检查结果
评定及处理意见
保存期限:三年
科技档案卷内目录
序号
文件材料名称
作者 制成日起 所在张号
1 工程竣工说明
2 建筑安装工程量总表
3 工程开工报审表
4 开工报告
5 已安装工程明细表
6 隐蔽工程检验签证记录
7 工程设计变更单
8 洽商记录单
9 重大工程质量事故报告表
附:1.开工报告
2.(证明文件)
施工单位(章):
项目经理:
日 期: 年 月 日
审查意见:
项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 年 月 日
工程名称
开工报告
起始地段
建设单位
计划完工日 期
本期工程主要内容:
施工单位 开工日期
工程准备的情况:
提前或推迟的原因:
本工程已于 主送: 抄送:
年 月 日正式开工,特此报告。 填报单位:
表 12--05 表 02—01、06--01
表 09--04 表 09--07 表 09--06
表 16--01 表 13--01 表 15--02
表 15--01 表 15--03
表 16--02 表 12--02 表 12--08 表 12--08
表 28--02 、20--03 表 12--08 表 25--01 表 22--01 表 22--02 表 24--01
站至
项
目
检查地区
质量评定 施工单位
年月日
站 随工检查 监理单位
编号: 工程名称:
施工地点: 原设计工程量:
设计变更单
施工单位: 日期: 变更后工程量:
变更原因:
监理单位:
施工单位工地代表:
建设单位工地代表:
注:本变更单须双方公章生效,一式四份;一份交建设单位;一份交监理单位;二份施工单 位自存其中一份作为竣工资料)。
停(复)工 报 告
工程名称 建设单位 施工单位
建设地点 (地段)
监理单位
申报停(复) 工日期
申报停(复)工的主要原因:
拟采取的措施和建议:
本工程于 主送: 抄送:
年 月 日停(复)工,特此报告。 年月日
说明:本表一式五份,主送建设单位、监理单位,抄送工程部一份,留存一份,竣工技术文件用一 份
交 (完) 工 报 告
基础设施保养、维护、修理登记卡
设施名称
卡片编号
规格型号
设施机号
生产厂家
开始使用 日期 使用单位
使用人
购入日期 耐用年限
领用时间
交还时间
年 月日
保养、维修记录
项目
金额
经办人 记录人
保存期限:三年
基础设施检修申请表
设施名称 规格及型号 设备机号 故障描述:
使用单位(人员) 联系电话 领用时间
设施使用部门领导意见: 设施主管部门领导意见: 主管副总经理意见: 财务部意见:
工程设备、材料实物帐
工程名称:
序 号
名称 规格 型号
供货单位
计量 单位
时间 数量
收 页
时间 数量
合计
工程名称: 序 名称 规格 型号
工程设备、材料实物帐
支
出
表二 第
页 结余
号
时间 数量 领料人 时间 数量 领料人 时间 数量 领料人 时间 数量 领料人 数量
注:收入、支出序号应一一对应,工程竣工后十日内交工程部一份,自留一份。
本工程于
开工,
工程质量符合要求, 并附下列图纸、资料:
遗留问题处理意见:
接收单位:
施工单位:
监理单位:
完工。 年月日
验收证书
建设项目 名称 单位工程 名称 建设单位
施工单位
开工日期