一级建造师管理课件
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
一级建造师项目管理PPT
下列有关建设工程项目管理内涵旳说法，正 确旳是___D_____.
A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束
B. 建设工程项目管理从编制项目提议书开始 至竣工验收时结束
C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束
D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束
• 建设工程项目决策阶段筹划旳主要任务 是（ B ）
• A.定义怎样组织项目建设 • B.定义项目开发或建设旳任务和意义 • C.定义怎样组织项目开发 • D.定义项目开发旳程序和内容
施工总承包模式旳特点是（ ABD ）.
A.在动工前就有较明确旳协议价，有利于 业主对总造价旳早期控制
B.业主对施工总承包单位旳依赖较大
项目监理机构在处理业主和承包商旳利 益冲突或矛盾时，在维护业主正当权益 时，不损害承包商旳正当权益，体现了 建设工程监理旳（ B ）
A．服务性 C．独立性
B．公正性 D．科学性
• 下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务
• 旳是（ CDE）
A 审查施工单位选择旳分包单位旳资质 B 参加设计单位向施工单位旳设计交底 C 核验施工测量放线 D 检验确认运到现场旳材料、构件和设备旳
• B．工程总承包业可依法将所承包工程 中旳部分工作 • 发包给具有相应资质旳分包单位”
• C．总承包企业可按协议约定实施项目勘察、设计、 • 采购、施工、试运营等工作
• D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责。
• E．建设项目工程总承包旳主要意义在于总价包干和 • 交钥匙
• 根据我国《建筑法》协议约定由工程承 包单位采购旳工程物资，建设单位能够 （C ）
• 下列属于经济与管理风险旳有（BC）.
一级建造师管理课件
详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法
一建管理课件
资源平衡
总结词
资源优化分配技术
详细描述
资源平衡是一种用于优化资源分配的管理技术，通过分析项目中的资源需求和可用资源，调整任务顺 序和优先级，确保项目在资源有限的情况下顺利完成。
风险管理技术
总结词
风险识别与应对策略制定
详细描述
风险管理技术是一种用于识别、评估和控制项目风险的管理 技术，通过建立风险识别机制、风险评估模型和风险应对策 略，降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行 。
监控项目进展
定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计 划进行。
项目监控
1 2
监控项目绩效
通过监控项目的绩效，了解项目的实际进展情况 ，与计划进行比较，及时调整项目计划。
识别偏差
识别项目中的偏差，分析原因，采取相应的措施 进行纠正。
3
报告项目进展
定期向上级领导报告项目的进展情况，提供决策 支持。
通过合理的质量控制和验收，项目管理可以 保证项目质量。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业可以更好地规划和管理 项目，提高企业竞争力。
项目管理的历史与发展
起源
项目管理起源于20世纪50年代，最初应用于军事和 航天领域。
发展
随着管理理论和实践的发展，项目管理逐渐成为一种 独立的学科，并广泛应用于各个领域。
经验教训
建立完善的风险管理体系、加强风险识别和评估、及时采取应对措 施是降低软件开发项目风险的关键。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
经验教训
明确项目范围和目标、加强范围变更管理和监控、及时调整项目计划是避免范围管理问题 的关键。
案例五：软件开发项目的风险管理
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
在复习的过程中，可以做好重点工作的笔记
2 做好预习
查看往年试卷，有一定的预行查看，有利于自己的复习情况
3 丰富的实例
了解一些工程建设实例，有利于自己的操作思考和能力的提升
了解和理解项目生命周期
2 效率
用最少的资源做更多的事情
4 集成、范围、时间、成本、质量、
人力资源、沟通、风险、采购等的 管理
了解项目各个方面的管理方法
建设工程项目招标投标流程
招标公告的发布
制定好招标文件，达到符合规定 并对招标人有利的作用
招标文件的审定发布
招标文件的审查、修改、补充、 批准、发布各个流程的解析
开标评标和中标确定
投标人提交标书，评标委员会组 会对标书进行评审并决定中标人， 流程解析
建筑垃圾资源化处理技术
1
分类处理
将建筑垃圾按照不同的处理方法进行分类
2
废品回收
对建筑垃圾中的废品进行回收，在二次利用中实现资源化
3
填埋还空
对建筑垃圾进行填埋处理，达到资源节约的效果
法律法规与规范要求
《建筑法》、《招标投标法》、“五个统一”的要求
事故处理
处理事故，对造成损害的情况进 行赔偿
城市基础设施建设管理
城市础设施
公路、桥梁、水利、给排水、 电力等城市基础设施的建设
建设管理
制定城市基础设施建设规划方 案、推进项目实施、监管评估
示范案例
通过城市建设中的一些示范案 例，分析实际的运用，提高实 际操作的认知度和能力
一级建造师考试技巧和复习方法
对建筑工程中的法律法规有一个基本的了解
国家质量与安全规范
了解安全和质量方面的规范要求
一级建造师管理课件
了解建设工程的法律 程序和法律文件要求
熟悉建设工程的法律 原则、法律关系和法 律责任
熟悉建设工程的各阶段涉及的法律问题
01
熟悉建设工程的设计、施工、验收等各阶段的法律 要求和规范
02
了解建设工程招标投标、合同管理、工程保险等各 环节的法律实务
03
熟悉建设工程质量、安全、环保等各领域的法律监 管和责任追究机制
一级建造师管理课件
目录
• 建设工程施工管理 • 建设工程法规及相关知识 • 建筑工程管理与实务 • 机电工程管理与实务 • 一级建造师考试大纲及考试技巧
01
建设工程施工管理
掌握项目管理的知识体系
项目管理知识体系框架
项目知识领域
了解项目管理的基本框架，包 括项目生命周期、项目管理的 五个过程组和十个知识领域等 。
熟悉项目管理的基本概念和特点
项目管理的基本概念
了解项目管理的定义、目标和特点等基本概念。
项目管理的基本特点
了解项目管理的周期性、独特性、风险性和复杂性等基本特点。
项目管理与其他管理的区别
了解项目管理与其他管理，如企业管理、运营管理的区别和联系。
02
建设工程法规及相关知识
掌握建设工程的基本法律知识
了解建筑工程的安全管理体系和 规章制度，以及施工现场的安全 防范措施和应急处理方法。
04
机电工程管理与实务
掌握机电工程的基本理论和技术方法
掌握机电工程的基本理论
了解机电工程的基本概念、原理和方法，为深入学习机电工程技术和解决实际问题提供基础。
掌握机电工程的技术方法
熟悉机电工程中常用的技术方法和手段，如电气工程、机械工程、自动化控制等，为实际工作提供技术支持。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2024版一级建造师项目管理教程课件
教程课件•项目与项目管理概述•项目组织结构与人力资源管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理•项目风险管理•采购与合同管理•沟通与干系人管理目录项目与项目管理概述项目定义独特性临时性渐进明细项目定义及特征控制项目风险识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目的影响。
合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
组织项目团队根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标项目管理旨在实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面制定项目计划项目管理目标与任务启动过程组规划过程组执行过程组01监控过程组02收尾过程组03项目整合管理项目范围管理明确项目范围，确保项目工作不超出预定范围。
项目时间管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。
项目成本管理对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目成本不超出预算。
项目质量管理制定项目质量计划，确保项目质量符合要求。
项目管理知识体系项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目组织结构与人力资源管理项目组织结构类型及选择职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责010203项目团队组建与发展010203项目进度管理活动定义将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序，形成项目网络图。
排序方法包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
活动定义与排序方法1 2 3资源估算时间参数计算工期压缩技术活动资源估算和时间参数计算进度计划编制和优化进度计划编制关键路径法进度优化进度控制项目成本管理成本估算方法及工具应用成本估算方法工具应用注意事项成本预算和控制策略成本预算控制策略注意事项应用步骤制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施注意事项确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施挣值分析法原理计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标，评估项目成本和进度绩效挣值分析法在成本管理中的应用项目质量管理质量策划和质量保证体系建立质量策划质量保证体系质量预控过程质量控制方法过程能力分析统计过程控制质量检验与测试持续改进和六西格玛管理思想引入持续改进六西格玛管理精益思想项目风险管理通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，形成风险清单。
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ，与计划进行比较分析，及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差，深入 分析原因，识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果，制 定相应的调整措施，如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等，以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者，对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点，进行合理分工和协作 ，提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写，确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益，增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训，为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复 杂的表述，提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据，通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型，通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算，然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
一级建造师项目管理课件
分享项目管理软件的使用技巧和经验， 如任务分配、进度跟踪、风险控制等。
选择合适的项目管理软件
根据项目特点和团队需求，选择适合 的项目管理软件，并介绍如何进行软 件配置和定制。
软件与其他工具的集成
介绍项目管理软件如何与其他工具 （如电子邮件、日历等）进行集成， 以提高工作效率。
项目管理方法论
确定项目变更管理流程
制定项目变更管理流程，明确变更请 求的提出、评估和批准的程序，确保 项目的顺利进行。
项目执行阶段的常见问题与解决方案
任务延期
在项目执行过程中，有时会出现任务延期的情况。为避免 或减轻延期的影响，需要提前预测潜在的延误，并采取相 应的措施进行补救。
资源不足
资源不足是项目执行中常见的问题之一。解决这一问题的 方法包括合理分配资源、优化工作流程和提高团队成员的 工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
项目人力资源管理包括组织规划、人员招聘与培训、团队建设与激励等环节。它确保人力资源得到合 理配置，发挥团队的优势，提高项目的执行效率。
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保信息及时、准确地 传递给相关方的过程。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通计划制定、信息发 布、绩效报告和沟通管理等环节。它确保 信息得到及时、准确地传递，促进相关方 之间的有效沟通。
应试技巧与备考策略
制定学习计划
考生应根据个人情况，制定详细的 学习计划，合理分配时间，把握重 点和难点知识，注重理论与实践相 结合。
注重基础知识的学习
一级建造师考试涉及的知识点较 多，考生应注重基础知识的学习 ，不要忽视任何一个细节。
多做真题和模拟试题
一建管理第五章-安全-PPT课件
4.4.7应急准备和响应 4.5.1绩效测量和监视 4.5.2合规性评价 4.5.3事件调查、不符合、纠正 4.5.4记录控制 4.5.5内部审核
1Z205000
职业健康安全与环境管理(15分左右）
5010 职业健康安全与环境管理体系（3目）
5011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 5012 职业健康安全与环境管理的特点和要求 5013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
出题点 1.职业健康安全管理体系与环境管理体系比较 (相同点、不同点） 2.职业健康安全管理与环境管理的目的、要求 3.两个体系的建立和运行：体系文件 及编写要求、体系维持审核
A. 对于需要进行安全预评价的项目，组织安全预评价
B. 办理有关安全与环境保护方面的审批手续 C. 对于特殊结构施工提出保证施工作业人员安全和预防生产安
全事故的措施建议
D.提供有关安全施工的措施资料
E.对于涉及施工安全的重点部分，就安全事故的防范提出指导意 见
关于职业健康安全与环境管理体系的建立和运行和维持，下面不
包括 作业文件（包括作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格
维 内部 是组织对其自身管理体系的审核，是对体系是否正常运行及是否达到了规定的 持 审核 目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督督的一种机制
合规 项目组级由项目经理组织有关人员进行评价、当某阶段施工时间超半年时，合 性评 规性评价不少于1次、 价
有关安全生产管理预警体系的建立和运行，下列选项中正确的有
一级建造师管理课件
03
工程管理应用领域
建筑工程管理
施工组织设计
建筑工程的施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，一 级建造师需具备制定合理施工组织设计的能力。
进度控制
一级建造师需要掌握项目进度控制的理论和方法，确保项目按时完成 。
质量控制
一级建造师需精通质量控制理论和方法，确保建筑工程质量符合要求 。
成本控制
建设工程管理的内涵和特点
工程管理的内涵
建设工程管理是对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，它涉及 多个领域的知识和技术，包括工程经济、工程技术、工程法律和工程管理等。
工程管理的特点
建设工程管理具有复杂性、创造性、风险性和系统性等特点，需要管理者具备扎 实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的组织协调和沟通能力。
总结词
资源整合、优化配置
详细描述
本案例讲述了一个综合商业地产项目的资源平衡管理。 项目资源包括人力、物资和资金。在项目实施过程中， 由于对资源的调配不合理，导致部分环节出现资源短缺 。通过调整资源分配，实现了资源的优化配置，确保了 项目的顺利进行。
案例三：高科技产品的开发的项目管理
总结词
创新管理、高效沟通
案例一：大型项目的时间管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
合理规划、控制工期
本案例研究了一个大型基础设施项目的时间管理。项目开 始阶段，由于缺乏合理的时间规划，导致工期一再拖延。 后引入专业项目经理，对项目进行详细分析，制定合理的 工期计划，采用关键路径法进行工期控制，最终项目按级建造师需要掌握项目成本管理的理论和方法，有效控制项目成本 。
建设工程造价管理
造价编制
一级建造师需要具备根据施工图纸和相关规范编制工 程造价的能力。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
一级建造师建筑工程管理与实务课件
薄壁空间构造：建筑采用筒壳薄壁空间构造旳，其跨度不小于30m时，宜 采用双曲薄壳
建筑构造构造要求
一、混凝土构造旳受力特点及其构造 1.混凝土构造旳优点 （1）强度较高 （2）可模性好 （3）耐久性和耐火性好 （4）整体性好 （5）易于就地取材 缺陷：自重大，抗裂性差，施工复杂，工期较长
墙、柱旳高厚比验算：
H0 h
12
砌体构造旳主要构造要求：伸缩缝、沉降缝和圈梁
伸缩缝两侧宜设承重墙体，其基础可不分开。
沉降缝旳基础必须分开。
钢构造构件旳受力特点：
1.钢构造旳钢材：Q235、Q345、Q390和Q420
2.钢梁：强度、刚度和稳定性计算 注：梁腹板一般采用加劲肋来加强局部稳定性，翼缘一
塑料装饰板材 P75
（1）铝塑复合板（PVC+铝合金薄板） 特征：重量轻、结实耐久，抗冲击性和凹陷性好，可自
由弯曲后不反弹。 （2）玻璃钢（GRP）是以合成树脂为基体，以玻璃纤维
为增强材料。
建筑涂料分类 P78
（1）按建筑物旳使用部位：外墙涂料，内墙涂料，木器 涂料和地面涂料；
（2）按溶剂特征可分为溶剂型、水溶性和乳液型涂料； （3）按涂膜形态可分为薄质涂料、厚质涂料、复层涂料
E1（可直接用于室内）、E2(必须饰面处理后方可允 许用于室内)三个级别。
安全玻璃涉及：钢化玻璃、防火玻璃、夹丝玻璃和夹层 玻璃
注：防火玻璃按耐火性能分隔热型防火玻璃（A）、非隔 热型防火玻璃（C）两类
节能装饰型玻璃涉及着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃 塑料管：PP-R（属于可燃性，不得用于消防给水系统） PB、PEX（用于地板辐射采暖系统）
一级建造师管理与实务课件--安全
建筑工程职业健康安全和环境管理
1A423010 建筑工程安全管理
❖ 1A423011 建筑工程施工安全管理 ❖ 一、建筑工程施工安全管理程序
1、确定安全管理目标 2、编制安全措施计划 3、实施安全措施计划 4、安全措施计划实施结果的验证 5、评价安全管理绩效并持续该进 ❖ 二、安全措施计划的主要内容 ❖ 三、应单独编制安全专项施工方案的工程
1A423030 建筑工程安全隐患的防范
❖ 1A423031 基础工程安全隐患的防范
❖ 一、基础工程施工安全隐患的主要表现形式 ❖ 二、基坑发生坍塌前的主要迹象 ❖ 三、基础工程施工安全控制的主要内容 ❖ １、挖土机械作业安全 ❖ ２、边坡防护安全 ❖ ３、降水设备与临时用电安全 ❖ ４、防水施工时的防火、防毒 ❖ ５、人工挖扩孔桩安全 ❖ 四、基坑（槽）施工安全控制要点（见教材229页） ❖ 五、打（沉）桩施工安全控制要点 ❖ 六、人工挖孔桩施工安全控制要点
五、 检查评分汇总表
分项指标项目名称
评 安 文 脚 基 “三 施 物 塔 起 施
分 全 明 手 坑 宝、 工 料 吊 重 工
项 目
管 理
施 工
架
支 ”“ 用 护 四口” 电 与防
提 升 机
吊机 装具
模护
与
板
外
用
电
梯
权数 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5%
案例—2
（8条） ❖ 3、预防高处落物伤人的安全技术措施
（6条） ❖ 4、预防触电事故的安全技术措施
（7条）
1A423035 高处作业安全隐患的防范
❖ 一、高处作业安全隐患的主要形式 ❖ 二、高处作业安全控制的主要内容
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。
一级建造师施工管理课件
施工现场的协调与沟通
施工进度协调
为确保施工进度的顺利进行，应 建立施工进度协调机制，定期召 开施工进度协调会议，及时解决
施工进度中出现的问题。
施工信息沟通
建立施工信息沟通机制，及时传 递施工信息，包括施工计划、施 工进度、施工质量等信息，以便 相关人员了解施工现场的情况。
施工问题协调
建立施工问题协调机制，及时协 调解决施工现场出现的问题，确
施工管理的重要性
施工管理是工程顺利进行的关键，对于提高工程质 量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
施工管理的目标与任务
施工管理的目标
确保工程按照预定目标和质量要 求完成，提高工程质量和效益， 降低工程成本和风险。
施工管理的任务
制定施工计划和方案，组织施工 队伍和材料设备，监督施工过程 和质量，协调各方关系，确保工 程顺利进行。
施工成本的控制与核算
施工成本控制
施工成本控制是指在工程项目实施过程中， 对影响施工成本的各项要素进行严格的监督 和管理，确保实际发生的成本不超过预算成 本。
控制原则
施工成本控制应遵循全面控制原则、开源节 流原则和责权利相结合原则等。全面控制原 则要求对整个工程项目的施工过程进行全面 把控，开源节流原则要求在保证工程质量的 前提下尽可能降低成本，责权利相结合原则 要求明确各个部门和人员的责任和权利。
施工进度的控制与调整
施工进度的控制
通过制定合理的进度控制计划，对施工进度进行实时监控， 及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。
施工进度的调整
在施工过程中，由于各种原因可能导致实际进度与计划进度 不符，此时需要对施工进度进行调整，以确保工程按期完成 。
03
施工现场管理与协调
一级建造师管理课件
1Z206020 建设工程合同的内容（8—10分）复习要点一．掌握施工承包合同的内容掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务；进度控制的主要条款内容，包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收；质量控制的主要条款内容，包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应；费用控制的主要条款内容，包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。
掌握专业工程承包单位的资质规定，专业工程分包含同的主要内容，包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。
掌握劳务分包单位的资质规定，劳务分包含同的重要条款，包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。
――――――――――――――――――――――――2．掌握物资采购合同的内容掌握建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。
掌握设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。
3．熟悉建设工程项目总承包合同的内容熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点，总承包合同的主要内容，包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。
4．了解工程监理合同的内容了解工程监理合同文件的组成，工程监理合同的主要内容，包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。
练习1.除专用条款另有约定外，组成合同的文件的优先解释顺序正确的是（）A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款；B、本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸；C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件；中标通知书；D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件；答案B2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，（）是错的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析（一）本大纲共43 目，139 条，分布如下：7节43目139条重点9 目：1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。
次重点10 目：1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。
19目共90——95 分，占130 分的70%七、学习方法（一）如何学习“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。
”——《学习的革命》“要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。
” ——《快速学习的理论和实践》“如果你想记住什么，你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。
”——《完善记忆力》“为明日准备的最好的方法，就是要发挥你的所有智慧，所有的热诚，把今天的工作做的尽善尽美，这就是你所能应付未来的唯一方法。
”——《改变一生的一句话》没有专注，就没有成功，成功是需要完全的投入，只有完全投入你真正喜欢的行业，才有成功的一天。
”——拿破仑. 希尔“很多生活中的失败是因为人们没有认识到，当他们放弃努力时，距离成功是多么近。
”——托马斯. 爱迪生“我之所以取得巨大的成功，是因为我花了最大的力气去学习别人成功的经验。
” ——比尔.盖茨“一个人失败的最大原因，就是不能充分相信自己的能力，甚至以为自己无法成功。
”——卡耐基“只有对心灵力量有信心的人，才能达到成功。
” “要得到信心的唯一方法，是透过言语不断重复。
” “专注是生活中所有成功的关键。
”——《珍贵的礼物》（一本在美国上市当天即售罄1，000，000 册，全球累计销量达40，000，000 册的书）（二）学习策略：1. 基础要牢固考题的覆盖面宽，必须全面掌握书本的内容，牢固基础，不要忽视任何一个细节问题。
在充分研读每一节书的同时，做好这一节的相关练习题, 要清楚哪些题是考过的，一般重复率不超过10%。
2. 重点要突出“注重热点，突出重点，体现知识更新”。
3. 冲刺阶段最后用半个月的时间冲刺，即整理思路，突出一些重点模拟考试练习（3—4套），同时发现自己的不足之处并对之进行重点弥补，以保证自己充满信心地进入考场。
（三）如何借助考试用书进行单项选择题的复习？单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。
如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。
这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，选择相对容易。
应考者只要认真阅读考试用书，掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。
单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法：（1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）间接选择法，即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项•最后选出正确答案。
［例］某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（）。
A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格［答题分析］:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任；如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任；企业没有吊销建造师资格的权力。
因此，选项B 正确。
（3）感觉猜测法：通过排除法仍有 2 个或3 个答案不能确定，甚至4 个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。
例；按施工合同（示范文本）》进行工程变更，下列说说法正确的是（）。
A. 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B. 承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C. 因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿答案：A、C、D（5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
例：在采用作业条件危险性分析法（lec 方法）进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（）。
（07年单49 题）A ．稍有危险，可以接受B．比较危险，需要注意C．显著危险，需要改进D．高度危险，需要立即改进答案：C［例］在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
A ①-②一③B ②-①一③C ②-③-①D ③-①-②［答题分析］:观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。
从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是“ A①—②—③”。
例•建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A. ②一④一①一③B. ①一②一④一③C. ①一③一④一②D. ②一④一③一①答案：A例；关于工期索赔，下列说法正确的是（）。
A. 单一延误是可索赔延误B. 共同延误是不可索赔延误C. 交叉延误可能是可索赔延误D. 非关键线路延误是不可索赔延误答案：C一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。
（四）如何借助考试用书进行多项选择题的复习？多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不倒扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。
这部分考题中的正确选项，大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，选择有一定难度。
应考者需要认真阅读考试用书，不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。
在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。
总之，要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。
［例］业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案B. 明确安全生产管理由谁负责C. 发现实际成本项目超出了预算D. 执行进度控制计划E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案［答题分析］:应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节；选项C属于提出问题环节；选项D属于执行环节；选项E是作出决策。
因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括 B例.确定工程预付款的支付额度时应考虑的主要因素是（）。
A、工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与建安工作量D材料储备周期E、主要材料和构件费用占建安工作量的比例答案：C、D、E例.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用C因质量原因进行返工所增加的材料费D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费答案：A、B、E例：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A.调整进度管理的方法B. 调整招标工作的管理职能分工C. 调整投资控制工作流程D. 更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工答案：B、C、E八、应考人员注意事项本试卷科目代码为“ 3”，请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内，否则，无法评分。
全卷100题，连续编号。
请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。
在试卷上作答无效。