“最多跑一次”改革工作经验材料
行政管理改革的实践案例
行政管理改革的实践案例
那我给你讲一讲浙江的“最多跑一次”改革这个超棒的行政管理改革实践案例吧。
以前啊，咱老百姓去政府部门办事，那叫一个头疼。
就像进入了一个大迷宫，跑这个部门，交一堆材料，被告知还缺啥啥，又得跑到另一个部门去补，来来回回折腾，腿都快跑断了，时间也浪费了不少。
但是呢，浙江就开始搞这个“最多跑一次”改革。
就好比给这个迷宫重新规划路线，还配上了超贴心的向导。
首先呢，政府部门内部自己开始大整合，以前那些各自为政的小部门，现在都开始联手合作啦。
比如说办理企业注册登记，以前工商、税务、社保啥的可能要分别跑，现在很多信息都共享了。
你在一个窗口提交材料，这些部门后台就互相通气，一起审核。
再说说这个信息化手段的运用，那也是相当酷炫。
就像给政府服务装上了超级智能助手。
网上办事大厅那是搞得明明白白的，很多事情在网上就能提交申请，就像网上购物一样方便。
你可以随时查看办理进度，要是缺啥材料，系统直接就告诉你，不用你白跑一趟。
而且啊，为了让大家知道怎么办事，宣传工作做得也是很到位。
大街小巷都能看到“最多跑一次”的宣传，还有专门的办事指南，简单易懂，就像给你画了一张超级详细的寻宝图。
这个改革让企业办事效率大大提高了，新企业注册可能以前要跑个十天半个月，现在几天就搞定。
老百姓也高兴啊，比如办房产证之类的事情，以前要跑好几趟，现在真的有可能只跑一次就解决问题了。
这就像是把行政管理从一个复杂又麻烦的老大难，变成了高效又贴心的服务站，大家都纷纷点赞呢！。
“放管服”改革工作典型经验材料汇编
“放管服”改革工作典型经验材料汇编放管服改革工作典型经验材料汇编一、简介“放管服”改革是指通过“放权、减税、降费、让利”等措施，推动政府职能转变，为市场主体和群众提供更加便捷、高效的服务。
自2013年以来，“放管服”改革在全国范围内展开，并取得了显著成效。
下面汇编了一些典型的“放管服”改革经验材料，供参考。
二、放权方面的经验（1）材料1：陕西省榆林市推行“一次办好”政务服务榆林市政府以推行“最多跑一次”改革为突破口，通过推进行政审批事项清理、简设合并、优化流程等一系列措施，大幅减少了企业和群众的办事时间和成本。
榆林市政府积极推动政务服务“一网通办”，让群众在家门口办理各种手续，确保了政府服务的高效便捷。
（2）材料2：广东省深圳市加速批权放权深圳市政府通过加强政府权力清单管理，大幅缩减了行政审批事项，将市级行政许可事项减少90%以上，基层行政许可事项减少80%以上。
同时，深圳市政府推行“网上办事不见面”模式，实现了多个部门网上联办，加速了行政审批流程，为市场主体提供了更高效的服务。
三、减税降费方面的经验（1）材料3：北京市推行增值税改革北京市政府推行增值税改革，减税降费超过500亿元，分别为企业减负130亿元、个体工商户减负45亿元、新办企业减负34亿元。
通过降低企业成本，促进了市场活力的释放，为企业发展提供了更多动力。
（2）材料4：江苏省苏州市推行电力、水费清费改革苏州市政府推行电力和水费清费改革，给予工业、商业用户一定比例的降价优惠，使企业用电和用水成本大幅降低。
此举有效刺激了企业投资，增加了就业机会，促进了经济的快速增长。
四、优化营商环境方面的经验（1）材料5：浙江省宁波市优化营商环境宁波市政府通过优化政府服务流程、强化政府部门协同、加强社会信用体系建设等一系列措施，全面提升了宁波市的营商环境。
宁波市实施了信用报告累积扣分、失信企业黑名单制度，并建立了政府部门相互评价机制，督促各部门加强服务，为市场主体提供更加便捷、高效的服务。
深化放管服改革典型经验做法的案例
深化放管服改革典型经验做法的案例深化放管服改革是中国政府近年来一项重要的政策举措，旨在为市场主体提供更加便利、高效的营商环境，促进经济发展和创新创业。
在全国范围内，各个地方政府纷纷积极探索创新，推行放管服改革，并取得了一系列典型的经验做法。
以下将介绍其中几个具有代表性的案例。
案例一：浙江省的“最多跑一次”改革浙江省是放管服改革的先行者之一，其最著名的举措就是“最多跑一次”改革。
该项改革从市民实际需求出发，推行“一窗受理、一网通办”，通过整合政务服务资源，实现了政务服务事项“只跑一次、最多跑一次”的目标。
在过去，市民在办理政务服务时需要多次跑不同的窗口，耗费大量时间和精力。
而现在，只需要凭借一张身份证，就可以办理大部分的政务服务事项，大大提高了办事效率，节省了时间和精力。
案例二：上海自贸试验区的制度创新上海自贸试验区也是放管服改革的先行者，其在制度创新方面取得了显著成效。
自贸试验区试点了一系列开放创新的政策和措施，如全面放开服务业准入、推行负面清单制度、实行一负责到底的“证照分离”等。
这些改革措施有效地降低了市场准入门槛，扩大了市场准入领域，促使更多的企业和个体经济组织创新创业。
同时，上海自贸试验区还探索建立了一系列金融创新机制，如试点外汇账户管理改革、发行了人民币跨境支付工具等，为跨境贸易和投资提供了更加便利的金融服务。
案例三：山东省的“一证通办”改革山东省在放管服改革方面也有自己的一些创新经验。
例如，山东省推行了“一证通办”改革，基于“一网通办”的思路，将企业经营所需的各类证照整合为一张电子营业执照，企业只需要凭借这张电子执照即可办理各类行政审批和公共服务事项，大大减少了企业办事的时间和成本。
此外，山东省还推行了“先照后证”改革，即企业先办理营业执照，然后再按照实际经营情况办理相关许可证件，提高了企业开办的效率和便利程度。
案例四：云南省的“一网通办”改革云南省在推行“一网通办”的过程中，着重解决了办事流程繁琐、信息不对称等问题。
公司改革发展经验交流材料
公司改革发展经验交流材料亲爱的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在此次公司改革发展经验交流会上与大家共享我的心得体会。
在过去的几年里，我们公司经历了一系列的改革与发展，我想从以下几个方面与大家交流一下我们的经验。
首先，我想谈谈我们公司改革的初衷和目标。
改革并不是一蹴而就的，它来自我们对市场环境和内部运营状况的深入分析和思考。
通过充分了解我们所处行业的现状和未来的发展趋势，我们明确了改革的必要性和意义。
我们制定了一个长期的发展目标，并将其分解为一系列可操作的短期目标，以确保我们在改革过程中能够持续地取得进展。
其次，我想分享一下我们公司改革的关键策略。
在进行任何改革之前，我们深入调研了市场和竞争对手的情况，并在此基础上制定了适应市场需求的新战略。
我们注重创新，积极引入新的商业模式和技术手段，以适应行业快速变化的需求。
我们也非常重视人才队伍的建设，加大对员工培训和激励的投入，使团队能够快速适应改革带来的变化。
第三，我想强调一下公司内部沟通与合作的重要性。
我们公司改革过程中，重视团队协作和信息共享，建立了跨部门的信息沟通渠道和协作机制。
我们每周都有例会，讨论和解决工作中遇到的问题，并共享各部门的最佳实践。
我们也积极面向员工征求意见和建议，鼓励大家提出改进的想法和举措。
通过加强内部沟通与合作，我们加快了改革的推进速度，也取得了更好的效果。
最后，我想分享一下我们公司改革取得的一些成果和启示。
通过改革，我们公司实现了收入的持续增长，市场份额的提升，并且大大提高了客户满意度。
我们也在品牌建设、企业文化塑造等方面取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们看到了改革带来的机遇和挑战，但我们始终保持了正向的态度和坚定的信心。
总结一下，我们公司改革发展的经验主要包括明确目标，制定策略，加强沟通与合作。
改革需要全体员工的参与和努力，只有形成合力，才能取得成功。
我相信，通过我们的共同努力，公司未来的发展会更加光明。
谢谢大家！以上就是我在公司改革发展经验交流材料中的一些分享，希望能对大家有所启发。
浙江省工程建设项目审批制度改革经验做法
浙江省工程建设项目审批制度改革经验做法摘要：工程建设项目审批制度改革是优化营商环境的重要组成部分，浙江省作为工程建设项目审批制度改革试点的唯一省份，以增强人民群众获得感为着力点，深化“最多跑一次”改革、推进政府数字化转型，对工程建设项目审批制度进行全流程、全覆盖改革，整合办理环节、优化审批流程。
本文旨在分析整理浙江省工程建设项目审批制度改革的措施及创新做法，为其他城市开展工程建设项目审批改革提供参考。
关键词：工程建设项目；审批制度改革；最多跑一次；建设项目审批流程1 引言“最多跑一次”2016年底由浙江率先推出，指群众和企业到政府办事“跑一次”或“零上门”，是浙江继行政审批制度改革、“四张清单一张网”改革的再深化。
浙江力求通过此项改革，推动各级政府办事效率进一步提高，群众和企业办事更简便。
经过一年多努力，“最多跑一次”的承诺变为现实，基本实现群众和企业到政府办事“最多跑一次是原则，跑多次是例外”。
2018年1月, 中央全面深化改革领导小组审议了《浙江省“最多跑一次”改革调研报告》并予以肯定。
2018年3月, “最多跑一次”被正式写入李克强总理的政府工作报告。
2018年4月，浙江《数据跑路办事“最多跑一次”》入选“数字中国”建设年度最佳实践成果。
2018年8月，按照国办发〔2018〕33号要求，在全省开展工程建设项目审批制度改革试点工作。
2018年11月，出台《浙江省保障“最多跑一次”改革规定》，对“最多跑一次”改革的重要成果进行固化提升，为改革提供了法制保障。
2019年8月，出台《浙江省深化工程建设项目审批制度改革工作实施方案》，进一步深化工程建设项目审批制度改革。
2 改革主要措施2.1总体目标围绕多个审批阶段大力整合审批办理环节，促进多部门、全过程审批办理流程协调统一和深度融合，2018年全流程审批时间压缩至100个工作日以内，2019年压缩至90个工作日以内，努力建成工程建设项目审批事项最少、报批流程最简、办事效率最高、群众和企业获得感最强的省份。
总结范文精选：最多跑一次的经验总结
最多跑一次的经验总结记者从x月8日由浙江省国土资源厅、省建设厅联合召开的全省不动产登记“最多跑一次”工作部署会议上获悉，到今年x月底，浙江将全面实现不动产交易、登记全业务、全过程“最多跑一次”。
两部门主要负责人在会上表示，要做好部门配合，加强房屋交易与不动产登记衔接，协同推进全省不动产登记“最多跑一次”改革。
会议强调，推进房屋交易和不动产登记全过程“最多跑一次”改革，重点要抓好以下五项重点工作：一是统一窗口受理――为真正方便群众，设立房屋交易与不动产登记窗口，共同受理房屋交易和不动产登记事项。
各级房屋交易部门要与不动产登记部门协商确定窗口设置和人员安排等事项，并尽量利用现有的服务窗口。
二是分口各自审核――窗口统一受理后，由窗口把受理材料进行分类，分别送达两个部门同步进行审核。
三是双方结论互认――交易部门完成房屋交易核验后，要将结论及时反馈给登记部门，对交易结论未通过的，登记部门将不予办理登记。
登记部门完成审核登簿后，要将房屋登记信息及时反馈给交易部门，便于交易部门管理。
四是信息互联共享――各地要按照新的工作要求、新的工作流程，加快交易、登记信息系统的升级改造，尽快实现数据的一次录入、自动交换、信息共享，进一步提高办事效率，满足双方管理需求。
五是档案分别管理――交易、登记部门对各自的申报材料及审核材料等，在完成不动产登记后，由双方分别进行存档。
据了解，浙江省还将通过开通税收网上申报、网上支付等办法，以实现税收环节群众少跑路或不跑路。
两部门强调，要建立工作机制，强化协同配合。
各地要按照“一个窗口受理”的要求，抓紧调整窗口设置，更换窗口标识，充实窗口人员，开展业务培训。
要开展交易、登记并联审核流程的设计，确保实现无缝对接。
要及时调整网上、办事大厅的办事指南，确保群众了解掌握各项业务的申报要求。
为加强监督检查，两部门确定，不动产交易、登记全过程实现“最多跑一次”列入国土资源部门和建设部门年度目标责任制考核，并将联合对各地开展专项督促检查。
县机构改革经验交流材料
县机构改革经验交流材料（以下是一份县机构改革经验交流材料，未包含标题）尊敬的各位领导、同事们：大家好！近期，我们县进行了一次机构改革，对于加强县级机构改革实践探索，进一步提升县级行政管理水平，具有重要的意义。
在此，我将分享我所在单位的改革经验，并与大家进行交流和探讨。
首先，我们认识到机构改革是为了适应时代发展需求，提高行政效能。
因此，在改革过程中，我们注重以下几个方面的工作：一、深入调研，明确改革目标。
我们在改革前，先对县级机构现状进行了全面调研，了解各个部门的职能划分、工作流程以及存在的问题。
基于调研结果，我们明确了改革的目标，即简化机构层级、优化职能配置、提高工作效率。
二、广泛征求意见，形成共识。
为了确保改革方案的合理性和可行性，我们广泛征求了各个部门和员工的意见。
通过座谈会、会议、问卷调查等形式，收集了大量宝贵意见，并在改革方案中予以体现。
这样不仅增加了改革的透明度，也增强了改革的可行性。
三、科学制定改革方案，确保顺利实施。
在制定改革方案时，我们充分借鉴了其他地区的成功经验，并结合本县实际情况进行了针对性的设计。
同时，我们也注重方案的可操作性和可持续性，确保改革能够顺利实施，并能够产生长远的效果。
四、优化人才配置，提高工作效率。
通过机构改革，我们实现了人员合理布局和优化配置，减少了重复劳动和冗余人员，提高了工作效率。
同时，我们也注重培养和引进各类人才，提升了机构的整体素质和竞争力。
五、加强沟通协调，确保改革顺利进行。
在机构改革的过程中，沟通协调是非常重要的。
我们建立了改革小组，定期召开会议，及时沟通改革进展情况、解决问题，并向上级部门汇报，做好闭环管理。
通过不断的沟通和协调，我们确保了改革的顺利进行。
总结来说，我们县机构改革的经验是：明确目标、广泛征求意见、科学制定方案、优化人才配置、加强沟通协调。
这些经验将有助于我们在今后的工作中更好地进行机构改革，提高行政管理水平。
谢谢大家！（以上内容仅供参考）。
哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”达90%以上
哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”达90%以上近年来，随着信息化技术的不断发展，各地政务服务也在不断改革。
哈尔滨作为我国重要的中心城市之一，政务服务改革一直在不断推进。
特别是近期，哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”工作取得了重大进展，达到了90%以上的覆盖率，成为了整个政务服务改革的一大亮点。
让我们来了解一下“一网通办”“最多跑一次”政务服务改革的具体涵义。
所谓“一网通办”，就是指通过互联网平台实现政务服务事项的全程电子化办理，无需再走传统的窗口服务，实现了政务服务的线上化。
而“最多跑一次”则是指在办理政务服务事项时，市民只需跑一次政府部门窗口，即可完成全部办理流程，省去了繁琐的跑腿之苦，实现了政务服务的高效化。
自2018年起，哈尔滨市政府就开始了政务服务“一网通办”“最多跑一次”改革工作，通过加大信息化建设力度，推进政务服务事项的电子化办理流程，以及压缩行政审批环节，为市民提供更加便捷高效的政务服务。
经过连续努力，终于在不久前取得了显著的成效，达到了90%以上的覆盖率。
这意味着，绝大多数的政务服务事项已经实现了全程电子化办理，并且市民在办理政务服务时只需跑一次相关部门，大大提升了办事效率，减轻了市民的负担。
那么，这一成绩背后是何种因素所推动的呢？就是哈尔滨政府重视政务服务改革工作，投入了大量的资金和人力资源进行信息化建设，使得政务服务事项的电子化办理成为可能。
是相关部门的积极配合和全力支持。
政务服务事项的电子化不是一蹴而就的，需要涉及各个方面的工作，包括办理流程设计、信息系统建设、数据共享等等。
各部门积极配合、通力合作，才能够最终实现政务服务事项的全程电子化办理。
也是最重要的一点，就是市民的积极参与和支持。
政务服务事项的改革是为了更好地为市民服务，只有市民们的支持和配合，政务服务改革才能够真正取得成功。
90%以上的覆盖率，意味着绝大多数的政务服务事项已经全面覆盖到了“一网通办”“最多跑一次”政策之下。
舟山推进机关内部“最多跑一次”改革
二是激发县级改革活力。
推动编制资源下沉。
2017年以来累计从市级事业编制总量中跨层级调剂717名至县市区，主要用于义务教育、公共卫生、群团工作等基本公益服务，缓解区域间编制资源紧缺和不均衡的矛盾。
直面基层深化事业单位改革中存在的问题与需求，探索试行县市区科级事业单位人员总量管理，综合考虑各地党政机构限额、事业机构编制数、服务人口、经济总量、地域面积等因素，按照兼顾现状、适度激励、清理规范的原则，科学合理确定控制基数，实行限额管理，有效激发县市区改革活力。
三是探索取消机构规格。
针对学校校长实行专业技术与职务并行、待遇以专业技术为主的实际，出台《关于调整辖市（区）中作，执行，舟山推进机关内部“最多跑一次”改革●舟山市委编办舟山市抓住事项梳理、流程优化、平台建设三个重点，全力推进机关内部“最多跑一次”改革，已经实现“最多跑一次”513项，占全部事项的98%。
为推动“最多跑一次”改革向机关内部管理领域延伸，着力解决多次跑、多头跑、时间长、环节多、签字烦等制约机关效能的突出问题，浙江省舟山市抓住事项梳理、流程优化、平台建设三个重点，全力推进机关内部“最多跑一次”改革，共梳理54家涉改部门、公布522项机关内部办事事项，其中，已经实现“最多跑一次”513项，占全部事项的98%。
一、抓梳理事项，提高办事指南科学性一是改革范围由点及面全覆盖。
在政府投资项目管理、财政预算管理、组织人事管理、行政许可执法监管等重点领域先行探索基础上，将机关内部“最多跑一次”改革扩展到全体党委机关、政府部门、人大政协、法检系统、群团组织，确保改革全覆盖。
二是办事事项应梳尽梳。
部门在对照法律法规、党内法规、规范性文件和“三定”规定基础上，全面梳理机关内部办事事项，取消没有依据的事项、不适应经济社会发展的事项，保留的事项实行清单化管理，动态调整。
进行市县部门间办事事项统一规范，确保同一事项市县名称统一。
三是办事指南科学规范。
在事项梳理基础上，按照“八统一”要求，编制每个部门间办事事项的办事指南和流程图，明确经办依据、受理单位、决定单位、办理时间、办结结果送达方式、联系电话等要素。
“四张清单一张网让群众办事“最多跑一次
“四张清单一张网让群众办事“最多跑一次某某是较早推进“互联网+政务服务”工作的省份，自2022年以来，以“四张清单一张网”改革为引领，不断深化全省统一架构、五级联动的某某政务服务网建设，形成了全省事项清单统一发布、网上服务一站汇聚、数据资源集中共享的“互联网+政务服务”体系。
201某年以来，某某省以群众和企业到政府办事“最多跑一次”为目标，持续拓展政府网站功能、优化服务体验、推进模式创新，力求形成用数据代替人跑路，线上线下良性互动的局面。
一、“云”聚平台，打造一体化网上政务服务体系某某政务服务网建设之初，就确定了全省一体化的顶层设计思想，力求以高度集约化的建设模式实现行政部门集中进驻、网上服务集中提供、政务信息集中公开、数据资源集中共享。
一是建设电子政务“一朵云”。
搭建了省市两级架构、分域管理、安全可靠的政务云平台功能，全面实施电子政务建设“云优先”战略，为全省电子政务和公共数据的整合奠定了基础。
建设统一的省级公共数据基础平台，形成贯通省市县三级的公共数据交换体系，为数据无缝隙流通奠定了基础。
二是构建政务服务“一张网”。
基于云计算技术和管理模式，建设全省政府网站集约化平台，按照“七统一”（统一门户、统一认证、统一申报、统一查询、统一互动、统一支付、统一评价）的要求，建设覆盖省市县乡村五级的政务服务“一张网”门户，集中发布标准化办事指引，公开办事过程、办理结果、评价意见，实现全省网上政务服务入口的一站式汇聚。
二、“网”行便利，积极推广“零上门”在线服务一是积极推行“网上申报、快递送达”。
通过线上、线下互动融合，力促政务服务流程创新。
建立网上办事“五星级”评级模式，推广“网上申请、信任在线、办结核验”。
建立全省统一的证照快递送达体系，实现统一信息接口、统一专用信封、统一资费上限、统一服务规范，基本覆盖全省行政服务中心。
二是推广全流程电子化审批。
省政府颁布《某某省公共数据和电子政务管理办法》政府规章，明确电子材料的法律效力；建设全省统一的电子印章、电子档案、电子证照技术体系，实行“一键归档、单套保存、一站查询”的行政审批电子化归档模式，为政务服务全流程在线运行提供保障。
全国先进改革经验交流材料
全国先进改革经验交流材料全国先进改革经验交流材料近年来，我国改革开放不断深化，各地区各部门在推进改革方面取得了显著成效。
为了进一步加强改革经验的交流与分享，促进全国各地改革事业的快速发展，我们举办了全国先进改革经验交流会议。
以下是本次会议上收集整理的一些成功案例。
一、浙江省在“放管服”改革方面的创新做法浙江省在推进“放管服”改革方面采取了一系列创新做法。
首先，浙江省大力推行“一网通办”服务，通过互联网平台实现一站式办事，如缴费、申请等，大大提高了办事效率。
其次，浙江省深入推进“最多跑一次”改革，优化审批流程、压缩办理时间，使企业和群众少跑腿、多办事。
此外，浙江省还积极营造改革创新氛围，组织开展改革项目练兵比武活动，鼓励各地区各部门相互学习借鉴，共同推进改革。
二、广东省在优化营商环境方面的成功经验广东省在优化营商环境方面采取了一系列举措，取得了显著成效。
首先，广东省在政务服务方面注重效能，推进全省部门间信息共享，实现了“一次提交、多部门共享”，使企业申办各类事项更加方便快捷。
其次，广东省推进审批制度改革，大力推行“谁审批、谁负责”原则，明确审批流程及时限，杜绝了乱摊派、滞后审批的问题。
此外，广东省还推出了一系列法治化营商环境改革举措，建立健全了公平竞争审查机制，为企业提供了更加公平公正的经营环境。
三、北京市在推进创新驱动发展方面的探索北京市在推进创新驱动发展方面进行了积极探索。
首先，北京市着力构建创新生态系统，大力引进高端创新创业人才和项目，推动创新资源集聚。
其次，北京市通过创新的科技金融服务模式，支持科技创新企业的发展。
此外，北京市还加强学校与产业的深度合作，建立多层次人才培养体系，为创新驱动发展提供人才保障。
四、山东省在改善民生方面的尝试山东省在改善民生方面采取了一系列有益探索。
首先，山东省推动就业创业工作，加大对重点群体的扶持力度，提供就业岗位和创业支持，稳定了社会就业局面。
其次，山东省实施“健康山东”行动，加大基层卫生服务力度，提升了人民群众的健康水平。
最多跑一次的经验总结PPT
目录 Contents
• 引言 • 最多跑一次实施情况 • 最多跑一次经验总结 • 最多跑一次改进措施建议 • 未来展望与规划 • 结论与致谢
01
引言
目的和背景
提高政府服务效率
通过对最多跑一次经验的总结，旨在提高政府服务效率，减少企 业和群众的办事成本。
优化营商环境
通过最多跑一次改革，推动政府职能转变，进一步优化营商环境， 激发市场活力。
通过优化流程、整合政务资源、推进信息共享、借助互联 网和自助终端等技术手段，实现企业和群众办事最多跑一 次的目标。
最多跑一次覆盖范围
涵盖行政许可、行政确认、行政给付、行政征收、其他职 权等五大类依申请办理的行政权力和公共服务事项。
02
最多跑一次实施情况
实施范围及时间
实施范围
全国各级政府机构及服务窗口。
扩大公共服务覆盖范围，提高公共服务质量和水平。
健全诉求表达与反馈机制
畅通企业群众诉求表达渠道，及时回应关切，解决实际问题。
06
结论与致谢
对本次经验总结的回顾与肯定
成果显著
通过本次经验总结，我们深入剖析了“最多跑一次”改革的实际成效，充分证明了该改革在提升政府服务效率、优化 营商环境、增强人民群众获得感等方面发挥了积极作用。
建设一体化在线政务服务平台
01
整合各类政务服务资源，构建统一、高效的在线政务服务平台
，实现政务服务事项“一网通办”。
推广电子证照应用
02
加快推进电子证照库建设，实现电子证照跨地区、跨部门互认
共享，减少纸质材料提交。
探索智能审批模式
03
运用大数据、人工智能等技术，探索智能审批模式，提高审批
改革经验材料
改革经验材料
在过去的几年里，我们进行了一系列的改革措施，取得了显著的成果。
以下是一些改革经验的分享：
1. 明确目标：在改革过程中，我们明确了改革的目标和方向，使各项改革措施能够有条不紊地推进。
2. 加强沟通：改革涉及到各个部门和利益相关者，因此我们建立了有效的沟通机制，确保信息的流畅和意见的充分交流。
3. 持续学习：我们鼓励团队成员不断学习和更新知识，以适应不断变化的环境和需求。
4. 勇于尝试：在改革过程中，我们鼓励创新和尝试新的方法，不断探索更有效的解决方案。
5. 灵活调整：改革过程中难免会遇到各种问题和挑战，我们保持了灵活性，及时调整策略以适应变化。
6. 强化执行：我们建立了有效的执行机制，确保改革措施得到有效的落实和执行。
7. 关注人才：我们注重人才的培养和发展，为改革提供了强有力的人才支持。
通过这些经验，我们成功地推动了各项改革措施，提高了组织的效率和竞争力。
希望这些经验能对其他正在进行改革的组织提供一些启示和帮助。
“最多跑一次”改革：启示与建议
2018年第13期“最多跑一次”改革：启示与建议□孙郁红改革前沿浙江的“最多跑一次”改革取得了显著的成效，得到中央和国务院的肯定。
2018年1月,中央全面深化改革领导小组第二次会议审议了《浙江省“最多跑一次”改革调研报告》并予以肯定。
2018年3月,“最多跑一次”被正式写入国务院《政府工作报告》。
2018年5月和6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》《进一步深化“互联网+政务服务”推进政务服务“一网、一门、一次”改革实施方案》，浙江的“最多跑一次”改革经验被推向全国。
以此为契机，我们应该思考，浙江的“最多跑一次”改革有哪些启示，浙江应该如何持续深化改革，继续当好改革的模范生。
浙江“最多跑一次”改革的成效一年多来，浙江的“最多跑一次”改革效果显著，极大地提高了行政效率，提高了群众的满足感和获得感，释放了市场活力。
“最多跑一次”改革明显提升了政府行政效率。
“最多跑一次”改革以“一窗受理、集成服务”为主抓手，通过统筹协调推进系统对接、精简事项、数据共享、流程再造、标准化建设、事中事后监管，革除体制积弊。
全省各地积极响应改革，结合地方实际开展效能改革。
宁波市实现群众和企业到政府办事事项100%全覆盖，实现不动产登记平均2个工作日内办结，部分不动产登记业务开展60分钟内办结试点。
温州市实施“一站、一网、一库、一端”工程，深度推进数字政府建设。
嘉兴市全面实行企业网上“一口审报”、政府“一网办理”，审批周期由原来100个工作日压缩到45个工作日以内。
截至2017年底，浙江省级“最多跑一次”事项达到665项，设区市本级平均达到755项，县（市、区）平均达到656项，分别占同级总事项数的95.68%、95.33%和93.85%。
通过“最多跑一次”改革，浙江努力打造面向未来的“智慧政府”和数字型政府，必将进一步提升行政效能。
“最多跑一次”改革显著地提升了群众的满意度和获得感。
对做好“最多跑一次”改革“区域评估”工作实践与思考陈文武
对做好“最多跑一次”改革“区域评估”工作实践与思考陈文武发布时间：2023-05-10T10:19:04.285Z 来源：《中国科技信息》2023年5期作者：陈文武[导读] 为进一步优化投资环境，按照中央“放管服”改革及浙江省保障“最多跑一次”改革规定和省发展改革委等9部门关于印发《全面推行区域评估的实施意见》的通知（浙发改投资〔2019〕253 号）、和台州市人民政府文件（台政发〔2021〕13 号）《台州市人民政府关于印发台州市开发区（园区）整合提升总体方案的通知》等精神，加大简政放权力度，不断规范企业投资项目行政审批行为，提高机关效能和公共服务质量，营造优质高效的工业、企业投资项目政务服务环境，同时随着经济社会的发展，生产建设项目的急剧增加，如何在“最多跑一次”改革新形势下，落实好“区域评估”工作，成为工业、企业投资项目涉水项目审批工作的重点。
台州市椒江区河湖事务站浙江台州 318000摘要：为进一步优化投资环境，按照中央“放管服”改革及浙江省保障“最多跑一次”改革规定和省发展改革委等9部门关于印发《全面推行区域评估的实施意见》的通知（浙发改投资〔2019〕253 号）、和台州市人民政府文件（台政发〔2021〕13 号）《台州市人民政府关于印发台州市开发区（园区）整合提升总体方案的通知》等精神，加大简政放权力度，不断规范企业投资项目行政审批行为，提高机关效能和公共服务质量，营造优质高效的工业、企业投资项目政务服务环境，同时随着经济社会的发展，生产建设项目的急剧增加，如何在“最多跑一次”改革新形势下，落实好“区域评估”工作，成为工业、企业投资项目涉水项目审批工作的重点。
本篇结合本人工作实践谈谈当前“最多跑一次”改革下如何进一步做好工业、企业投资项目涉水影响“区域评估”工作。
关键词：改革；技术创新；区域评估；农水局一．全力推进区域水影响评价工作。
企业投资项目“区域评估”工作改革是“最多跑一次”改革的重要内容。
技工院校治理能力现代化水平提升研究——以嘉兴技师学院“最多跑一次”改革为例
OCCUPATION｜职业文 / 杜国标 张永芳■摘 要：推进治理能力现代化是新时期技工院校管理的重要目标。
本文首先阐述了技工院校面临对学校治理认识不足、顶层设计能力欠缺、服务供给不足，以及信息化、数字化治理能力欠缺等问题，针对这些问题，从树立治理思维、整体性治理、机构职能转变和“最多跑一次”改革四个方面探讨解决对策，重点阐述了嘉兴技师学院以“最多跑一次”改革为切入点开展技工院校治理能力提升实践。
在实践过程中，学校贯彻“互联网+校务服务”理念，全面厘清了职权和事权，厘清小微权力清单，设计优化服务流程，构建基于钉钉的“最多跑一次”服务系统，有效打破信息孤岛，低成本实现数据共享和业务协同，有效促进了学校治理能力现代化水平的提升。
■关键词：治理能力现代化；钉钉；“最多跑一次”改革■课 题：本文系2022年度浙江省教育规划课题“基于数智驱动的职业院校治理策略研究”（课题编号：2022SC246）的研究成果。
当前，技工院校进入了争创“一流技师学院”的高质量发展新阶段。
提升学校治理能力是《浙江省一流技师学院建设项目实施办法》提出的重点建设任务。
《教育信息化2.0行动计划》也强调实行教育治理能力优化行动计划，强化教育管理信息化顶层设计和利用大数据技术支撑保障教育管理、决策和公共服务的能力。
“最多跑一次”改革作为政府治理能力现代化的重大创举，对学校治理能力现代化具有重要借鉴意义。
一、技工院校治理能力现代化提升对策学校治理是校级管理的一种高级形态，是价值理念、制度、机制、主体、环境等各个要素相互协调下的管理范式。
具体对策体现为以下四点。
一是技工院校要牢固树立治理思维，在“为党育人、为国育才”的总体目标下，破除“管”的思想束缚，加强理论学习，推动价值理念革新、管理方法与手段变革，依据现代学校治理理念推进办学治校的实践。
二是要在系统化视角下推动整体性治理。
治理能力现代化是一项深化技工院校行政改革的系统性、整体性、协同性的大工程，技工院校要在系统化的视角下强化治理顶层设计，通过制度重塑、监管创新、组织架构重建、事权职权细化、业务流程再造、数据归集共享、服务系统集成等各项举措，从整体上关注实施目标、举措、路径、力量的协同一致。
考察报告：关于赴浙江省学习考察“最多跑一次”改革情况的报告
考察报告：关于赴浙江省学习考察“最多跑一次”改革情况的报告为进一步深化简政放权、放管结合、优化服务各项工作，加快政府职能转变，扎实推进我县相对集中行政许可权改革，近日，由县委常委、纪委书记带队，县行政审批局负责同志及相关业务科室人员参加，赴浙江省嘉兴市南湖区、杭州市上城区，就“最多跑一次”、相对集中行政许可权改革等内容进行学习考察。
通过考察，开阔了眼界，增长了见识，同时也看到了差距，坚定了信心。
现将考察情况报告如下：一、基本情况浙江省“最多跑一次”改革，是在2016年12月省委经济工作会议上提出的，改革从与企业和人民群众生产生活关系最紧密的领域和事项做起，以人民利益最大化来设计改革方案，用政府权力的减法来换取市场活力的乘法，促使政府部门从理念、制度到作风进行全方位变革。
浙江省“最多跑一次”改革，契合中央精神，符合建设服务型政府、创新型政府要求，经过两年多的探索实践，已经形成了比较完整、可行及成熟的制度规范与标准体系，目前已在全省推广。
（一）浙江省嘉兴市“最多跑一次”改革做法1、推进“一窗通办”，努力让群众和企业办事“最多跑一次”。
梳理公开“最多跑一次”事项清单，将原分设的部门窗口整合为统一的综合受理窗口，推行事项办理标准化，全面优化审批流程，开展并联审批，实现“进一扇门、到一个窗、办多家事”。
在此基础上，按照受理和办理分离的原则，全面推行综合窗口“无差别全科受理”，构建“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的政务服务新模式。
一是部门联动，提速办理时间。
多部门联动，推进系统对接、数据交换。
如办理不动产交易登记，将过去住建、地税、国土3个部门5个窗口，整合在一个综合受理窗口，办理期限从20个工作日压缩到1小时；市公积金管理中心与银行共建办事服务大厅，将相关业务通过“一厅式、一站式、一窗式”，真正实现“最多跑一次”。
二是流程优化，压缩审批时间。
在全省率先上线“一体化投资项目在线审批监管平台”，全面实行企业网上“一口审报”、政府“一网办理”，从立项、报建、建设到竣工实行全流程“一窗受理”，用“数据跑”代替“企业跑”，审批周期由原来100个工作日压缩到45个工作日以内。
杭州市江干区多措并举扎实推进“最多跑一次”改革落实等11则
市县动态Information network市县动态杭州市江干区多措并举 扎实推进“最多跑一次”改革落实根据省政府关于“最多跑一次”改革方案及省国土资源厅工作部署会议精神，杭州市国土资源局江干分局通过梳理事项流程、制定规范手册、加强窗口服务、深化限时办结、开展个性化服务等举措，扎实推进“最多跑一次”审批事项改革落实。
一是全面排摸事项，夯实业务基础。
以浙江政务服务网公布的权力清单为基础，根据“一事项一流程”的原则，全面梳理各事项，分析各事项需要申请人到场次数、办理环节、审核流程和实行网上办事的可行性，整理实现“最多跑一次”事项37项。
其中，不动产登记已于2月份作为第一批向社会公布。
二是利用多种媒介，开展广泛宣传。
编印《江干分局不动产登记作业指导书》《行政审批作业指导书》、便民服务手册等，明确办事依据、收件材料、办理程序、办理时限、收费明细等内容，并充分利用网络媒体，将服务内容在国土门户网站和微信公众号上广泛宣传，让群众感受到“办事放心”。
三是优化窗口设置，实现综合办理。
由杭州市国土资源局江干分局牵头，设立房屋交易与不动产登记综合窗口，每个窗口综合国土、房管、地税三部门共同受理房屋交易、税收申报和不动产登记事项，实现“一窗受理、并联办理、限时办结”服务。
窗口于4月5日正式对外受理业务。
四是深化限时办结，提高服务效率。
通过审批流程再造、平台联网互通、信息数据整合等路径，办理时限大幅缩短，如不动产登记，从原先的分别办理房屋交易、税收申报和不动产登记的约两个小时，压缩到“60分钟领证”。
同时，申请人可提前在窗口缴费，选择EMS邮寄送达服务，实现取证环节“跑零次”，极大方便了群众办事。
五是丰富服务模式，服务走出窗口。
设置专业咨询热线，指定专人现场业务导办，为特事急事开通“办证绿色直通车”，配套实行“受理审批，后补件发证”的“容缺受理”机制，让群众感受到“办事少跑腿”。
开展服务“走出窗口，走进社区”“流动办证”等活动，对体量大，人数多的经济适用房、回迁安置房等小区，采取上门服务，对有特殊要求的老弱病残群众提供委托公证、上门身份校验等服务，让群众感受到“办事不出家门”。
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“最多跑一次”改革工作情况经验汇报材料
中共道外区巨源镇委员会
（2018年7月10日）
按照作风整顿工作要求，我镇坚持把“最多跑一次”改革作为2018年全面深化改革的“当头炮”，牢牢牵住转变政府职能这一“牛鼻子”，把准“放管服”总要求，全面优化的职能部门的工作流程，转变了工作方式，具体如下：
1、聚力流程再造，变“往返跑”为“单程跑”。
全镇各职能部门将所有群众和企业办事流程及申报的各种要求都一次性的告知群众，下发申报告知书。
确保群众和企业一次性准备齐全所有申报所需材料，减少了群众跑的次数。
2、聚焦作风提质，变“群众跑”为“干部跑”。
一是向上报送由主管部门跑。
涉及审核转报事项，由本级部门统一受理初审合格后直接上报，审核结果由主管部门负责告知群众和企业。
二是横向流程由牵头部门跑。
涉及多部门联合办理事项，明确牵头部门，在第一次受理时就告知全部流程及所需资料。
三是现场服务由责任干部跑。
涉及现场踏勘审核事项，由踏勘人员主动上门服务，对没有达到标准的，允许申请人在规定期限内整改完成，通过电话预约再次上门审核。
3、畅通信息渠道，变“盲目跑”为“有备跑”。
坚持把信息发布作为改革落地的“先行官”，按照行政审批标准化建设要求，构建全方位、系统化、立体式宣传渠道，利用微信载体公示办事信息，公开咨询电话，公布办事流程及常见问题解答，提高政策透明度和群众知晓率，有效破解因信息掌握不全面、资料准备不齐全导致的多头跑、重复跑、盲目跑。
在村级设一名群众办事代理服务员，将办事流程以及各种信息都通过办事代理服务员直接宣传给群众。
群众对一些不懂的办事流程可以直接到所在村进行咨询，所在村解答困难的可以直接联系镇政府有关部门进行咨询。
避免了群众在办事过程中的盲目跑问题。
下一步，我们将始终牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持需求导向、问题导向和满意导向，以壮士断腕的决心、大道至简的智慧，把准改革探索和依法行政的关系，努力实现“办事流程最少、办事效率最高、投资环境最优”。
一是在提速增效上下功夫。
在已公布的两批“最多跑一次”改革事项基础上，牢牢把握“最多跑一次”核心内涵，咬定“即收即办、立等可取”目标，既在事项、流程、环节上做好“减法”，更注重在速度、质量、效率上做好“加法”，做到快字当头、又好又快，全力打造“我比人家办得快，我比人家办得好”的办事服务速度。
二是在优化服务上下功夫。
始终把落实“最多跑一次”作为检验作风的“大考场”，既坚持提速增效，更注重贴心服务，以优质贴心的服务换取群众的满意度。
把“最多跑一次”改革和年度考核、干部考察结合起来，着力推动干部作风大转变、服务效能大提升。
三是在跟踪监管上下功夫。
坚持简政放权和依法管理相结合，进一步明确“放”与“管”的边界，创新加强事中事后监管，实现责任和权力同步下放、放活和监管同步到位，切实避免“一放了之”现象的发生，真正放好、放活、放到位。
尤其是聚焦群众意见较大、认可度不高、获得感不明显的“最多跑一次”事项，特别是对说起来“最多跑一次”、做起来“群众反复跑”的现象，一经发现、严厉追责，真正形成督查“在路上”的威慑力。
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