管理评审记录全套案例资料
管理评审记录全套案例资料
管理评审计划审批意见:局长: 日期:部门工作报告QR- 5.6 —02 NO2、体系运行情况：（方针、目标、要素实施的业绩，存在问题及改进办法及建议等）改进建议：（涉及到修改体系文件或本部门不能独立完成的建议）备注:部门工作报告（案例）QR- QPO J 3 NO部门：部改进建议：（涉及到修改体系文件或本部门不能独立完成的建议）a）电脑太旧，影响工作，希望换新。
b）用一个月时间，将所有内业资料统一编排号码，以规范化备注:报告人：日期:管理评审签到表QR-5.6-03 M：管理评审记录（第一页）QR-5.6- 04 血:QR- QP5.6—04 结论:审核: 管理评审会议记录（续页）局长：日期:管理评审报告（案例）QR-QP5.6-05 No. 1评审时间：2001年5月6日8 : 00 —16: 00 主持人：总经理评审人员：李总经理、技术副总经理、生产副总经理、经营副总经理、质量副总经理（管代）参加人员：质管部、设计部、技术部、生产部、质检部、采购部、销售部、人事部、生产车间、其他相关部门。
（姓名略）No. 2批准人：xxx 编制人：XXX 日期：2001.05.07 日期：2001.05.08 9管理评审的实施9.1管理评审应当依据正式的日程安排系统地实施。
9.2评审至少应当包括以下内容：（a）前次管理评审中发现的问题；(b) 质量方针、中期和长期目标；(c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求；(d) 管理和监督人员的报告；(e) 前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施；(f) 纠正措施和预防措施的分析；(g) 认可机构监督访问和评审的报告，以及组织所采取的后续措施；(h) 来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施；(i) 组织参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析，以及在其他检测/校准领域参加此类活动的需求；(j) 内部质量控制检查的结果的趋势分析；(k) 当前人力和设备资源的充分性；(l) 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；(m) 对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；(n) 对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析；(o) 改进和建议。
管理评审案例
案例：其企业2016年品质部工作报告1.本部门负责过程M1数据分析，M2纠正预防措施过程，S1产品检测与监控，S2测量设备及MSA过程，S3不合格品控制过程，S4标识与追溯性过程，S6实验管理，S5过程审核，共8个过程。
2.过程运行情况本部门负责的8个过程指标以推移图的形式统计，从达成情况来看，8个指标运行情况良好，预定目标均已达成，具体数据详见附件推移图。
3.本部门过程控制情况实验室：现有可程式恒温恒湿实验箱一台、盐水喷雾实验机一台、二次元测试仪一台、投影仪一台、高度计一台、塑胶硬度计一台、数显0～200mm卡尺一把，以上设备均在计量周期范围内，于2016年9月份请高铁计量公司校验，校验合格率为100%合格。
测试人员一名，上岗培训合格通过。
设备日常保养都已经完成，可满足公司日常测试要求。
本公司实验室可做盐雾试验、高低温试验。
4.产品质量管控及客诉不合格品处理本司品质部由品质主管负责主导全检组。
品管一名，品管负责对来料的检验、制程巡检及出货检，并配合品质部主管领导全检组的日常工作。
全检组负责对产品的检验过程，该过程可满足公司对于质量的管控，符合客户的质量需求。
对于客诉不良品：2016年2月28日盛威尔投诉，不良内容为破损，改善已关闭。
2016年4月1日盛威尔投诉，GROMETP045披锋严重，已关闭。
2016年6月19日盛威尔投诉，165D8523P001产品断裂，已关闭。
5.产品的标识及内部不合格品的处理当制程出现不良时，IPQC巡检发现不良，立即隔离，并在周转箱上做好不良标识，待检产品随流程流入全检组全检。
全检组全检完产品，封箱包装，依据生产作业员所粘贴的标签信息，填写该产品生产批号，并按照包装式样书填写好产品数量，最后填写好全检员信息。
该过程信息填写完整，如出现质量问题，可根据出货标签查找该生产批次和全检员信息，依据生产批次可核对生产日报表，追溯到机台号与作业员信息，该过程可满足产品标识与追溯过程。
管理评审会议记录表(范例)
公司现有的办公设施不能满足彩色图片打印的需求,影响投标文件等相关资料的制作,建议公司予以配置.
记录人：
公司未受到顾客投诉.对于顾客的一般信息反馈,营销部等有关部门都及时与顾客沟通并进行了有效的处理.
5.纠正和预防措施执行情况
对内审中的2个不合格项,针对原因采取了纠正及纠正措施,认真进行了整改,得到了验证,形成了闭环.对于日常检查发现的(潜在)不合格,各部门能按纠正和预防措施程序的要求实施改进,但对其深度与效果还必须进一步完善提高;
1.2质量目标
经过1年的质量管理体系的实际运行,其运行结构在公司质量体系运行报告中已有统计分析,由此可以看出,公司制定的质量目标经过努力是可以实现的,公司质量目标机部门质量目标均不需要改.
2.内审情况分析
内审情况见<内审报告>.内审中的2个不合格项,已于3月15日全部验证关闭.内审中的不合格项分布在2个不同的部门,存在的主要问题是执行方面.内审结构符合本公司实际,基本是属实,结果是可信的,要去各部门加强自查,举一反三。
6.公司的组织机构、职责分工,资源配置是否适宜
就目前本公司的实际而言,其组织结构的设置时比较恰当的,职责分工也是较合理的。公司目前配备的资源基本能满足生产活动的需要.
7.体系的要求及相应文件是否有修正的需要
通过对体系文件的评审,认为目前的质量体系文件基本能适应本公司的实际情况,与标准条款的要求基本相符合,暂时不需做修改
管理评审会议记录表
编号：JL-553-02 NO：
会议时间
会议地点
主持人：
参加人：
会议主题
内容记录：
1.质量方针、目标实施情况
1.1质量方针能充分体现公司的生产与服务宗旨,并与之相适应.包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺以及对顾客的承诺,所以方针是切合实际的,并且是可行的、恰当的和合理的,本公司质量方针暂不需要变更;
管理评审报告案例样板
管理评审报告案例样板[公司名称]项目管理评审报告日期：[日期]评审人员：[评审人员姓名]1.项目背景此次项目旨在[简要介绍项目背景和目标]。
项目启动于[日期]，预计完成日期为[日期]，总预算为[预算金额]。
该项目由[项目发起人]提出并由[项目经理]负责实施。
2.评审目的和范围本次评审旨在评估项目在目标、时间、成本和质量方面的执行情况，以确保项目进展正常并达到预期目标。
评审范围包括但不限于项目计划、风险管理、预算控制、项目团队协作和沟通。
3.评估结果3.1项目目标执行情况评估根据项目计划和目标，评审人员对项目的目标执行情况进行了综合评估。
经评估，项目目标执行情况良好，项目进展顺利。
项目团队在项目各个阶段充分发挥作用，确保了项目目标的达成。
3.2时间执行情况评估评审人员对项目进度计划进行了评估，发现项目进度与项目计划基本一致。
项目团队较好地掌控了项目进展，各个里程碑节点按时完成。
但是，建议项目团队关注紧要任务的优先级，并进行适时调整，以保证项目进度的稳定执行。
3.3成本执行情况评估评审人员对项目预算和实际成本进行了对比分析。
结果显示，项目的成本控制较好，预算与实际成本基本一致。
项目团队在项目执行过程中注重成本控制，有效避免了成本超支的情况。
3.4质量执行情况评估评审人员对项目交付结果进行了评估，并检查了管理和执行质量管理计划的情况。
结果显示，项目交付物符合预期质量标准，项目团队在质量控制方面做出了出色的工作。
然而，建议在交付物验收过程中进一步加强沟通与协调，以确保顾客满意度。
3.5风险管理情况评估评审人员对项目风险管理计划的执行情况进行了评估。
项目团队在识别、评估和规划应对策略方面做得很好，合理应对了项目风险。
然而，建议项目团队继续密切关注风险的演变，并及时调整风险管理计划。
3.6项目团队协作和沟通情况评估评审人员对项目团队的协作和沟通情况进行了评估。
结果显示，项目团队之间的协作紧密，信息沟通顺畅，成员之间相互支持并有效合作。
管理评审记录（5篇可选）
管理评审记录（5篇可选）第一篇：管理评审记录管理评审记录XX/JL-015-A/0 时间及地点：主持人/参加人员：评审内容评审输入评审意见结论措施第二篇：管理方案评审记录管理方案评审记录(CX22--1)评审单位/项目部名称：负责人：方案名称：编制人：序号评审内容评审不符合项记录责任部门评审人 1 是否有管理方案目标、指标的适宜性控制措施的有效性管理方案审批程序是否完善是否对管理方案进行了定期评审评审结论评审组负责人：评审日期：第三篇：县评审情况记录2013年富顺县医疗机构评审情况记录（县卫生局评审专家组）接受评审单位: 富顺华英医院存在的主要问题医疗质量管理：（一）基础质量管理：1.医疗质量管理部门不明确。
2.医疗质量管理和持续改进方案不完善，内容不具体。
3.关键环节、重点部门和重要岗位管理措施不具体。
4.未开展病历书写与管理培训。
5.病历环节质量和终末质量无监控。
6.未定期出版医疗统计及分析扱表、扱告。
7.病历未按ICD--10分类, 手术未按ICD--9--CM进行分类。
8.门诊无“合理检查、合理治疗、合理用药” 管理措施。
9.无急诊处理记录、急救设备达不到规定要求，无突发公共事件应急救治演练。
10.病房无诊疗小组组长，无相应的规定及考核办法。
（二）、医院感染：1.法律、法规及制度职责未分类，相关制度过时，应重新修订，无院感工作标准及工作流程。
2.未开展医院感染现患率调查。
3.未定期对手卫生操作进行督查。
4.发热门诊及肠道门诊布局流程欠合理。
5.未建立一次性医疗器具、消毒药械资质审核记录。
6.医疗废物处置人员无培训记录及体检计录。
7.治疗室：上墙资料过多、有窗帘、墙壁脏、值班室门开在治疗室、高危药品未单独存放及标示、医疗废物桶上无标识、用后血袋存放不规范。
8.留置针使用无穿刺时间。
9.护士着装不规范。
（三）、临床药事：1.药事管理与药物治疗学小组不符要求。
2.抗菌药物分级目录需调整。
3.未制定抗菌药物专项整治的行动方案。
ISO9001管理评审记录完整范例
管理评审签到表日期：2019年2月20日姓名职务部门备注1 总经理2 管理者代表3 部长供应部4 部长技术部5 部长生产部6 部长办公室7 主任车间8910111213141516171819202122管理评审计划管理评审目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加的部门总经理、办公室、供应部、技术部、车间评审的准备工作各部门提交相关的文件和信息，包括：质量方针目标指标的适宜性及实现情况；基础设备保养情况；内审报告；过程监视分析报告（技术质量部）；信息交流的情况报告；职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。
公司的内外部环境信息（管理者代表）；相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。
评审的时间2019年2月20日主持人总经理编制：审批：管理评审输入清单评审的目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加的部门总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间评审的内容及提交的文件评审内容：内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。
提交的文件：质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。
评审的时间2019年2月20日主持人总经理：各部门在管理评审书面提供资料管理者代表年度内审报告，质量方针和目标指标的适宜性及及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关方需求和期望表、风险和机遇评估分析表办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、技术部船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求生产部船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告供应部采购过程控制报告主持人总经理：管理评审报告内容管理评审的内容管理评审结论内审的结果在2018年5月18日已实施内部审核，对发现的问题开出来2项不合格报告，相关部门对不合格报告采取了纠正措施，并对实施的效果进行了验证，内审的策划和实施情况良好，符合要求。
管理评审记录范文
管理评审记录范文日期：20XX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX评审内容：本次管理评审主要围绕公司的运营管理、绩效管理和财务管理等方面展开讨论，旨在总结过去一段时间的管理情况，发现问题并提出改进措施。
1.运营管理方面a.评估过去一段时间的运营情况，分析运营目标是否实现。
b.检查生产设备的维护状况和生产线的效率，是否存在瓶颈或冗余。
c.检讨原材料采购的流程，包括供应商选择、采购合同和采购数量的管理等。
d.审查质量管理体系是否完善，是否存在产品质量问题的追踪机制。
2.绩效管理方面a.评议各部门和个人的绩效目标完成情况，分析原因，制定改进措施。
b.评估绩效考核制度的公平性和科学性，是否能够激励员工发挥潜力。
c.检讨绩效奖励机制，是否与员工的实际贡献相匹配。
3.财务管理方面a.审核财务报表，分析收入和支出的情况，查找费用过高或收入不足的原因。
b.检查预算执行情况，比较实际支出和预算支出是否相符。
c.评估资金流动情况，查看是否存在资金闲置或紧缺的问题。
会议结果及讨论：1.运营管理方面a.经过综合评估，发现部分运营目标未能实现，主要原因是生产设备老化和生产线的瓶颈。
b.决定购置新的生产设备，并调整生产线布局，提高生产效率。
c.设立供应商评估机制，定期评估供应商的服务质量和价格竞争力。
d.建立完善的质量管理体系，加强产品质量问题的追踪和处理能力。
2.绩效管理方面a.发现部分部门和个人的绩效目标未能实现，原因主要是目标设定不明确和反馈机制不及时。
b.修订绩效目标，确保目标具有可量化性和可衡量性。
c.完善绩效考核制度，引入360度评估和多元指标评估机制。
d.调整绩效奖励机制，加强和员工实际贡献的挂钩。
3.财务管理方面a.花费过高和收入不足的问题主要源于部分项目的费用控制不力和市场需求变化。
b.加强项目费用监控，制定详细的预算和费用控制方案。
c.提高市场调研和业务开拓的能力，适应市场需求的变化。
管理评审会议记录模版
6、餐饮部汇报顾客满意度及顾客投诉处理情况。
7、餐饮部汇报食品安全、质量情况。
8、办公室汇报了供应商选择和评价情况、相关方管理情况。
9、总经理在到会人员讨论的基础上对质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行状况进行评价：
①.公司的方针正确、目标明确，符合我公司的实际情况，适应并指导公司贯彻GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、ISO 22000:2018《食品安全管理体系―适用于食品链中各类组织的要求》、危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证要求（V1.0）标准。健全完善的质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系已基本进入正常运行状态，且运行是有效的。因此我公司质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系是基本适宜、充分、有效的。
会议记录
编号：JRZZ-CX-06-2024-TO4
时 间
2024年3月27日
地 点
会议室
参加人员
总经理、管理者代表、职业健康安全代表பைடு நூலகம்食品安全小组、财务部、办公室、餐饮部负责人。
会议内容：
管理评审会议，由总经理主持：
1、食品安全小组组长报告质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP方针和目标实施及质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行情况。质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP
②. 产品的质量均能满足市场需求，顾客反馈情况良好，但市场有待进一步开拓，扩大提高市场占有率。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
结合本次管理评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
管理评审案例全套资料
XX建筑工程公司年度管理评审记录内容一.管理评审计划二.管理评审输入资料一三.管理评审输入资料二四.管理评审输入资料三五.管理评审报六.会议签到七.会议记录关于印发XX省XX建筑工程公司“XXXX年管理评审计划”的通知公司领导、各部门负责人：现将“公司XXXX年管理评审计划”下发给你们，望按计划做好各项准备工作，确保管理评审的顺利进行。
附件：公司XXXX年管理评审计划XX省XXXX建筑工程公司 XXXX年XX月XX日公司XXXX年管理评审计划一、评审目的：验证公司管理体系的适应性、有效性和充分性，确保管理体系满足标准要求和实现公司管理方针、目标。
二、评审组织：公司管理领导小组执行管理评审职能，由总经理负责主持公司的管理评审活动。
三、评审内容：评审公司管理体系的适应性、有效性和充分性。
1.根据社会环境市场需求等变化，分析管理体系是否能适应和保持持续有效。
2.根据公司管理情况，分析管理体系对实现公司管理方针、目标的适宜性、有效性和充分性。
3.公司组织结构和资源配置等是否适应管理方针、目标及管理体系有效运行。
4.对预防措施信息进行评审，分析公司管理体系是否形成自我完善机制。
5.根据内部管理审核结果评价管理体系的适宜性、有效性和充分性。
四、评审准备工作公司各级领导和各部门要支持配合管理评审工作，各归口部门负责人应准备好以下文件和相关资料，于评审前一周交公司质管部汇总：1．经营部负责提供根据公司参与市场竞争及市场顾客需求变化情况、回访服务情况，分析公司管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。
2．办公室负责提供根据公司项目管理情况分析管理体系对实现公司方针、目标的适宜性、有效性和充分性方面的资料。
3．公司工程部、办公室负责提供根据公司组织结构和资源配置方面的情况分析管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。
4．公司办公室负责提供根据内部管理审核情况分析管理体系适应性、有效性和充分性评价的资料。
5．公司质安部负责提供对产品质量的预防措施；公司办公室负责提供公司管理体系运行的预防措施。
管理评审记录范本
管理评审记录范本
1. 评审时间：2022年9月15日
1.1 评审主题：新产品上线计划
1.1.1 评审目的
本次评审旨在评估新产品上线计划的可行性和合理性，确定下一步的实施方向。
1.1.2 参与人员
•项目负责人：张三
•技术负责人：李四
•市场部负责人：王五
•财务部负责人：赵六
•审核员：田七
1.2 评审内容
1.2.1 上线计划概述
张三详细介绍了新产品上线计划的背景、目标、内容以及预期效果。
1.2.2 技术可行性评估
李四对新产品的技术实施方案进行了分析，提出了技术上可能遇到的挑战和解
决方案。
1.2.3 市场推广策略
王五提出了市场推广策略，包括定位、竞争分析以及推广渠道的选择。
1.2.4 财务预算和收益预测
赵六汇报了新产品上线所需的财务预算和收入预测，确保项目的可持续发展。
1.3 评审结论
1.3.1 通过评审
经过充分讨论，评审小组一致认为新产品上线计划是可行的，各方面准备充分，可以进入下一阶段的实施。
1.3.2 接受建议
评审小组提出了改进建议，包括优化市场推广策略、加强技术支持等方面，项
目组将认真考虑并实施。
1.4 下一步行动计划
•项目组将根据评审结果，完善新产品上线计划，并制定详细的实施方案。
•各部门负责人将按照预定的时间节点，落实各自的工作内容，并定期进行汇报和评估。
2. 评审记录编制人：田七
以上为本次评审记录，各位参与人员如有补充或意见，请于三日内提出。
管理评审记录范文
管理评审记录范文日期：xxxx年xx月xx日参与人员:-XXX（部门领导）-XXX（项目负责人）-XXX（技术专家）-XXX（市场专员）-XXX（质量控制人员）评审议题：项目X的管理情况评审会议内容：1.项目概述：项目X的目标是开发一款智能家居系统，通过智能设备的连接，实现家庭的自动化和智能化。
项目启动于xxxx年xx月，预计于xxxx年xx月完成，并正常运作。
项目负责人给出了项目的整体进展情况和目前的管理措施。
2.项目管理：a.项目计划：项目负责人分享了项目计划，并说明了目前的进展与挑战。
与会人员针对计划中的关键节点和时间进行了细致的讨论，并提出了建议和调整意见。
经过讨论，对项目计划进行了适当的调整。
b.风险管理：探讨了项目的风险管理措施和应对策略，并针对风险评估表中的关键风险进行了详细的讨论。
市场专员就市场营销风险提出了建议，技术专家提出了技术风险的解决方案。
最终，确定了解决方案和责任人，并将其纳入项目风险管理计划中。
c.人员管理：项目负责人分享了团队成员的情况，并强调了当前人员的稳定性。
与会人员就团队的组织结构、技能培训和绩效评估等方面提出了宝贵的建议，项目负责人表示会及时解决团队管理方面的问题。
3.质量管理：a.质量目标：探讨了项目的质量目标，并就如何确保项目交付的质量进行了讨论。
质量控制人员提出了质量控制手段和测试方案，并与技术专家共同研究产品的可行性和合理性。
最终达成一致，质量控制手段将纳入项目的质量管理计划中。
b.配套文件：检查并评估了项目的配套文件的完整性和准确性。
质量控制人员根据文件内容，提出了一些问题和建议，并与相关人员进行了沟通和解决。
4.经济管理：a.预算情况：项目负责人分享了项目的经费预算和实际支出情况。
大家对项目的经济管理提出了一些意见和建议，主要是关于成本控制和预算调整等方面。
与会人员对预算调整进行了讨论，并确定了具体的实施方案。
b.成本效益分析：市场专员就项目的成本效益进行了分析，并将其汇报给与会人员。
公司管理评审记录质量部门案例样板
品质部管理评审资料品质部自公司开展ISO9001质量管理体系运行工作以来，坚持“不断提高产品品质保证能力，以顾客要求为展动力”，参与了公司质量管理体系的建立、实施和运行工作；在持续的管理体系推进工作中，我部门将质量体系有效地贯彻到实际工作中，并根据公司质量目标及自身的实际情况有效分解出本部门的质量目标，以此目标为导向，积极贯彻并执行。
现将本次管理评审的准备工作汇报如下一、质量体系建立，运行和改进情况品质部按公司统一要求参与质量管理体系工作。
在此工作中，积极参加公司组织的各种相关培训，按照文件要求进行部门的质量管理，预防质量管理问题的出现。
二、质量方针和目标分解完成情况品质部紧紧围绕公司的方针和目标进行工作，先后参加学习了公司组织的各项体系培训活动。
为了使本部门的质量管理、质量目标符合公司质量管理体系的要求，对部门员工进行了质量管理的相关培训，加强了员工对质量意识，积极配合其他部门在事件发生前力争做好预防措施，对可能发生的质量事故、事件及时改进并提出合理的纠正措施，积极参加有关知识培训。
本部门切实落实了达成对纠正能力、预防能力、问题对策效果的目标持续满足顾客要求，达成顾客满意的的各项工作，依计划开展了来料质量控制，制程质量控制、出货质量控制、检测校验保证精度等各项工作，在今年的上半年已经调查分析的顾客满意度调查分析中，关于我部涉及的目标已全部完成。
三、内部审核12月10日上午本部门准时参加了内部审核的首次会议，总经理及其他各部门负责人及内审员均参加了会议。
由于领导的重视，本部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开，内部审核过程中，我部门陪同内审员在通过交谈、讨论、查阅文件、记录、现场观察等方法收集客观证据，与审核员一起确认了不合格事实并予以记录。
12月8日下午内审的末次会议，我部门澄清了受审核部门提出的问题，确认了审核相关事项。
目前我部在本次的内部审核中未发现不合格项，符合质量管理体系运行的要求。
ISO9001-2015管理评审记录范例
管理评审报告（ISO9001- 2015）目录1、管理评审会议通知单2、管理评审会议签到表3、管理评审会议内容4、管理评审计划5、管理评审依据6、管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。
7、管理评审结论8、管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据2.1ISO9001:2015标准；2.2本公司方针、目标和承诺；2.3顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2参加人员：部门姓名部门姓名4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
内审与管理评审记录范例
内审与管理评审记录范例会议日期：2024年10月10日会议地点：公司会议室出席人员：总经理、市场总监、财务总监、人力资源经理、技术总监、销售经理、生产经理等相关部门负责人会议纪要：一、内容概述1.回顾过去一年的经营状况，总结亮点和不足之处。
2.分析目前的市场环境和竞争状况，并制定相应的应对策略。
3.讨论财务状况，强调成本控制和利润增长。
4.督促部门负责人推进各项工作，确保规定的目标和绩效得以实现。
二、回顾经营状况1.总经理首先对过去一年的经营总结进行了简要回顾。
2.市场总监重点针对产品营销策略和市场份额进行了分析。
3.技术总监介绍了研发创新以及产品质量和技术改造方面的工作进展。
4.财务总监详细说明了公司的财务数据和绩效指标。
三、讨论市场环境1.市场总监介绍了当前的市场环境，包括竞争对手的情况和新兴市场的机会。
2.各部门负责人积极发表意见，就如何应对市场变化和提升竞争力进行讨论。
3.充分利用市场细分和目标客户群体等策略，制定了新的市场推广计划。
四、财务状况分析1.财务总监详述了过去一年的财务状况，包括收入、利润、成本和财务指标等。
3.其他部门负责人就财务方面的问题提出了自己的看法和建议。
五、督促工作推进1.各部门负责人汇报了本部门的工作进展和目标完成情况。
2.总经理对目标未完成的部门提出了批评，并要求加强工作落实。
3.探讨解决工作推进中的问题，指导部门负责人解决实际困难。
六、决策和行动计划1.针对市场环境和竞争状况的讨论，制定了新的市场营销计划和行动方案。
2.就财务状况改善的建议，制定了一系列成本控制和利润增长的措施。
3.确定了各部门的工作目标和时间表，并分配责任人，确保工作得以顺利推进。
七、会议总结1.总经理对会议的内容和讨论进行了总结，确认了各项决策和行动计划。
2.强调各部门负责人要切实履行自己的职责，确保目标的实现。
以上是本次内审与管理评审的记录范例。
详细内容可根据实际情况进行调整和完善。
内审及管理评审记录范例
内审及管理评审记录范例日期：2024年1月1日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：对公司内部管理进行评审，发现问题并提出改进措施。
1.参会人员及机构参会人员：-CEO：XXX-CFO：XXX-CTO：XXX-HR经理：XXX-财务经理：XXX-技术经理：XXX-销售经理：XXX-生产经理：XXX2.评审内容根据公司管理体系内审计划，本次评审主要包括以下方面的内容：-招聘流程及人力资源管理-财务管理-技术研发管理-销售管理-生产管理3.评审过程3.1招聘流程及人力资源管理-HR经理向与会者展示了公司的招聘流程，并说明了目前存在的问题和挑战。
-各部门经理就人才招聘的效果进行了讨论，并提出了改善建议，如优化招聘渠道、加强面试流程等。
3.2财务管理-财务经理详细介绍了公司的财务管理情况，包括资金流入流出、预算执行情况等。
-CFO认为目前财务管理存在的问题主要是预算执行不到位和费用控制不严，建议加强对预算的监控和费用的管控，并提出了一些建议。
3.3技术研发管理-技术经理向与会者汇报了最近研发项目的进展情况，并提出了研发过程中遇到的问题。
-CTO认为目前技术研发管理存在的主要问题是需求沟通不畅和项目进度管理不到位，建议加强与客户的沟通和对项目进度的监控。
3.4销售管理-销售经理介绍了公司的销售情况和市场竞争状况，并提出了销售过程中的挑战。
-CEO认为目前的销售管理存在的问题主要是销售策略不够明确和销售团队的培养与管理不到位，建议制定更明确的销售策略，并加强对销售团队的培训和管理。
3.5生产管理-生产经理向与会者介绍了公司的生产情况和生产过程中遇到的问题。
-CEO指出目前的生产管理存在的主要问题是生产计划不合理和生产效率低下，建议优化生产计划和提高生产效率，并提出了一些建议。
4.问题和改进措施记录4.1招聘流程及人力资源管理-问题：招聘渠道单一，面试流程不够严谨。
-改进措施：拓宽招聘渠道，引入多元化的人才；优化面试流程，加强面试官培训。
内审与管理评审记录范例(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】年度内审计划年月日编号：DSQCDC/JH-ZX-410-2013审核实施计划审核组组长：组员：、、、年月日第页，共页1．审核目的：检验质量管理体系的符合性，是否可以迎接外审；2．审核依据：质量手册和程序文件3．审核覆盖：各部门业务水平；4．审核时间：年月日至年月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分5．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：领导、各部门及审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6．审核安排：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013内审检查表共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/JH-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/JH-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：编号：DSQCDC/ZL-ZX-001-2013 共页第页审核员：内审检查表编号：DSQCDC/QM04-03 共页第页审核员：不符合报告编号：DSQCDC/QM04-04 序号:01内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）编号：DSQCDC/QM04-05 序号:内审首（末）次会议签到表时间：编号：DSQCDC/QM04-06 序号:不合格项分布表编号：DSQCDC/QM04-07 序号:管理评审计划序号: 编号：DSQCDC/QM05-01管理评审通知单序号: 编号: DSQCDC/QM05-02管理评审报告序号: 编号: DSQCDC/QM05-03纠正和预防措施处理单编号： DSQCDC/QM06-01 序号:01改进、纠正和预防措施实施情况一览表编号：DSQCDC/QM06-02 序号:。
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管理评审计划
—网点的装修情况
h)调度室提交的资料
—纠正和预防措施的实施情况；
—通信生产情况
其他：视需要而定，并提前通知报告人。
以上资料于11月26日前交办公室汇总后，交管理者代表。
管理评审会议议程
一、总经理主持会议说明管理评审的有关事项（8:00-8:10）
二、各部门主管领导报告质量管理体系运行情况，并由总经理主持高层管理者及相关部门在部门报告后，对该部门的
作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。
1. 管理者代表汇报质量管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价(8:10-8:30)
2. 综合办公室(8:30-8:45)
3. 安保部(8:45-9:00)
4. 人事教育部(9:00-9:15)
5．市经部(9:15-9:30)
6. 计财部(9:30-9:45)
7. 建维部(9:45-10:15)
8．调度室(10:15-10:30)
三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价(10:30-11:00)
对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
对过程业绩用产品符合性的综合评价以及与顾客要求有关的产品改进；
质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修改的决定；
资源配置的要求。
四、总经理总结评审结果(11:00-11:30)
1、归纳评审概况
2、质量管理体系运行是否正常，过程是否受控
3、与顾客需求有关的产品是否需要改进
4、组织机构是否需要调整
4、质量管理体系文件（主要指质量手册、质量程序文件）是否需要修改
5、资源配备是否充足，要否调整增加
6、质量方针、目标是否适宜要否修改
7、改进措施实施决定。
注：每次的管理评审会议，可酌情增删内容和调整时间分配。
部门工作报告
部门工作报告(案例)
报告人：日期:
管理评审签到表
№：
管理评审记录
（第一页）
04 №：
管理评审会议记录
(续页)
QR——04 №：
管理评审报告（案例）
批准人：×××编制人：×××日期：日期：管理评审的实施管理评审应当依据正式的日程安排系统地实施。
评审至少应当包括以下内容:
(a) 前次管理评审中发现的问题；
(b) 质量方针、中期和长期目标；
(c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求；
(d) 管理和监督人员的报告；
(e) 前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施；
(f) 纠正措施和预防措施的分析；
(g) 认可机构监督访问和评审的报告，以及组织所采取的后续措施；
(h) 来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施；
(i) 组织参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析,以及在其他检测/校准领域
参加此类活动的需求；
(j) 内部质量控制检查的结果的趋势分析；
(k) 当前人力和设备资源的充分性；
(l) 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；
(m) 对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；
(n) 对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析；
(o) 改进和建议。
管理评审的结果应当输入组织的策划系统，并应当包括:
(a) 质量方针、中期和长期目标的修订；(b) 预防措施计划,包括制定下一年度的目标；
(c) 正式的措施计划,包括完成拟定的对管理体系和/或组织目标的运作的改进的时间
安排。