设备维修费用管理制度
设备检修费用管理制度范本
设备检修费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修费用的管理，规范设备检修费用的支出，提高设备检修资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内所有设备检修费用的管理。
第三条设备检修费用管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第二章设备检修费用的支出范围第四条设备检修费用的支出范围包括：（一）设备大修费用：对设备进行全面的维修，包括更换磨损严重的零部件、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（二）设备中修费用：对设备进行部分零部件的更换、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（三）设备小修费用：对设备进行日常维护和保养，包括更换易损件、修复小故障等。
（四）设备检测费用：对设备进行性能检测、故障诊断等。
（五）设备维修材料费用：购买维修过程中所需的原材料、配件等。
（六）设备维修工具费用：购买维修过程中所需的工具、仪器等。
（七）设备维修人工费用：支付给维修人员的工资、奖金等。
第三章设备检修费用的申报和审批第五条设备使用单位应根据设备运行状况和维修需求，编制设备检修费用预算，提交给财务部门。
第六条财务部门对设备检修费用预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
第七条设备检修费用预算经审核合格后，由财务部门按照预算执行。
第四章设备检修费用的管理和监督第八条企业应建立健全设备检修费用管理制度，明确设备检修费用的管理职责和流程。
第九条企业应加强对设备检修费用的监督，确保资金的安全和使用效益。
第十条企业应定期对设备检修费用进行分析，评估设备检修费用的使用效果，提出改进措施。
第五章违规处理第十一条违反本制度的，按照企业的相关规定进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十二条本制度由企业财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备维护部修理费费用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。
本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。
二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。
2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。
3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。
三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。
预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。
2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。
•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。
•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。
•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。
•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。
3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。
•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。
•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。
4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。
台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。
医院设备维修费用管理制度
医院设备维修费用管理制度第一章总则第一条为了规范医院设备维修费用的管理，提高设备维修费用使用效益，有效控制医院设备维修费用的开支，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备的维修费用管理，包括设备维修预算编制、费用审批、费用监督、费用核销等方面的管理。
第三条医院设备维修费用管理应坚持“预算优先、合理用钱、高效节约、规范运作”的原则。
第四条设备维修费用所涵盖的范围包括维修人员工资、维修材料费、设备租赁费、设备维修外包费等。
第五条医院设备维修费用应遵循可量化、可评估、可比较、可控制、可回报的原则。
第二章设备维修预算编制第六条设备维修预算应按照医院年度经营计划，结合设备维修历史数据和实际情况进行编制。
第七条设备维修预算编制应综合考虑医院设备的种类、规模、使用年限、年度维修周期、维修费用等因素。
第八条设备维修预算编制应充分征求设备科室、维修科室以及财务科室的意见，确保预算的合理、科学性。
第九条设备维修预算编制应突出重点设备的保养和维修，确保关键设备的正常运转。
第十条设备维修预算编制后，应报相关机构进行审查，并进行核准。
第三章设备维修费用的审批第十一条设备维修费用的审批应符合预算编制的要求，确保费用的合理性和科学性。
第十二条设备维修费用的审批应遵循“经济合理、工作需要、科学管理、事后监督”的原则。
第十三条设备维修费用的审批应由设备科室及维修科室联合审批，并报财务科室审核。
第十四条设备维修费用超过当次预算的，应报医院领导审批。
第十五条设备维修费用的审批流程应简化，审批时间应缩短，提高工作效率。
第四章设备维修费用的监督第十六条设备维修费用的监督应加强对维修工作的质量和进度的监督，确保设备能够及时修好，正常运转。
第十七条设备维修费用的监督应建立维修过程和结果的评价制度，对维修费用的使用情况进行定期评估。
第十八条设备维修费用的监督应加强内部控制，建立清晰的维修工作流程，规范维修费用的使用和核销。
第十九条设备维修费用的监督应加强对维修人员的考核，建立绩效评价制度，激励维修人员提高维修质量。
设备检修及费用管理办法范文
设备检修及费用管理办法范文一、背景介绍设备检修是一项关键的工作，它对保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
而设备检修过程中涉及到的费用管理也同样重要，它直接关系到企业的经济效益和资金利用效率。
因此，制定一项科学合理的设备检修及费用管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目的和原则1.目的本办法的目的是规范设备检修和费用管理的流程，提高设备的安全性和性能稳定性，同时合理控制设备检修费用，提高资金利用效率。
2.原则（1）安全第一：设备检修过程中要以保障人员安全和设备安全为首要原则。
（2）协同配合：设备检修过程中各部门要密切协作，做好沟通和配合工作。
（3）科学管理：根据设备状况和需求，科学制定检修计划和费用预算，并进行有效的费用控制。
（4）优化选择：在设备检修过程中选择适当的检修方法和更换零件，提升设备性能，延长使用寿命。
（5）事后回顾：设备检修完成后要进行评估和总结，为今后的检修工作提供经验和指导。
三、设备检修流程1.设备检修计划编制（1）收集设备运行数据和检修历史，分析设备使用情况和问题，制定设备检修计划。
（2）根据设备检修计划确定检修工作时间、人员和物资准备等。
（3）编制检修任务清单和工作计划，明确每个检修工作的内容和工作流程。
2.设备检修实施（1）设备停机：按照检修计划进行设备停机，并进行安全控制措施。
（2）设备拆卸：按照检修任务清单逐项拆卸设备，检查设备的各个部件，并记录检修情况。
（3）零件更换：根据拆卸出的零件情况，根据需要更换零件，并做好零件的记录。
（4）设备维护：对设备各部件进行清洗、润滑、校验、调整等维护工作。
（5）设备组装：对维护完成的设备进行组装和调试，确保设备的正常运转。
（6）设备启动：在检修完成后进行设备启动和试运行，确保设备性能和安全。
3.设备检修记录与总结（1）检修记录：对设备检修过程中的拆卸、更换和维护等工作进行详细记录，包括时间、人员、工作内容等。
（2）检修评估：对检修后的设备进行性能和安全评估，评估检修效果并提出改进建议。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。
2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。
3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。
四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。
（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。
（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。
（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。
2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。
（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。
（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。
（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。
如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。
3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。
（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。
（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。
（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。
4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。
（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。
（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。
五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度目录一、总则 (3)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、设备维修费用预算管理 (5)2.1 预算编制 (6)2.1.1 预算项目 (8)2.1.2 预算金额 (9)2.2 预算审批 (9)2.2.1 审批流程 (10)2.2.2 审批权限 (11)2.3 预算执行 (12)2.3.1 执行监控 (13)三、设备维修费用报销管理 (16)3.1 报销流程 (17)3.1.1 报销条件 (18)3.1.2 报销时限 (18)3.2 报销审核 (19)3.2.1 审核标准 (21)3.2.2 审核责任 (22)3.3 报销支付 (23)3.3.1 支付方式 (24)3.3.2 支付时限 (25)四、设备维修费用分析与控制 (25)4.1 费用分析 (27)4.1.1 时间分析 (27)4.1.2 部门分析 (28)4.2 成本控制 (30)4.2.1 采购成本控制 (31)4.2.2 维修成本控制 (32)4.2.3 备件成本控制 (33)4.3 效益评估 (34)4.3.1 经济效益评估 (36)4.3.2 社会效益评估 (37)五、设备维修费用档案管理 (38)5.1 档案内容 (39)5.1.1 维修记录 (39)5.1.2 费用明细 (40)5.1.3 相关证明文件 (42)5.2 档案归档 (42)5.2.1 归档时限 (44)5.3 档案利用 (45)5.3.1 数据统计 (46)5.3.2 经验借鉴 (46)六、附则 (48)6.1 解释权 (48)6.2 修订说明 (49)一、总则设备维修费用是指公司用于购置、安装、调试、维护、修理设备所发生的全部费用，包括人工费、材料费、燃料费、租赁费等。
设备维修费用管理应遵循“计划控制、预算管理、合理开支、确保质量”确保设备安全、稳定、高效运行。
公司设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、申请审批、费用报销等管理工作。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。
（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。
2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。
（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。
3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。
（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。
4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。
（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。
5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。
（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。
6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。
四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。
2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
医疗设备维修金额管理制度范文
医疗设备维修金额管理制度范文医疗设备维修金额管理制度第一章总则第一条为规范医疗设备维修金额管理，合理控制医疗设备维修费用，提高维修效率，保证医疗设备的正常使用和运转，现制定本管理制度。
第二章维修金额的管理第二条维修金额的组成维修金额包括设备维修费、备件费、人工费等。
第三条维修金额的核算维修金额的核算方式采用实际成本法，即按照实际发生的费用进行核算。
第四条维修金额的预算维修金额的预算按照年度计划进行编制。
医疗设备维修金额的预算由各科室根据实际需要进行编制，报经医院设备管理部门审核后提交财务部门。
第五条维修金额的使用医疗设备维修金额的使用应按照预算执行，严禁超预算使用。
第三章维修金额的管控第六条维修金额的审批医疗设备维修金额的使用需要经过科室负责人审批后方可使用。
超过科室负责人经审批权限的维修金额，需要经过院设备管理部门负责人审批。
第七条维修金额的验收医疗设备维修完成后，财务部门和设备科室负责人应进行验收。
验收时，财务部门应核对维修费、备件费等的实际发生金额和编制出货单（发票）。
设备科室负责人应核对维修质量是否符合要求，并记录在医疗设备维修台帐上。
第八条维修金额的记录与报告财务部门应做好医疗设备维修金额的收支记录，及时编制财务报表。
设备科室应每月向院设备管理部门报送医疗设备维修金额相关报告，包括维修台帐、维修汇总表等。
第九条维修金额的审计医疗设备维修金额的使用应接受内部审计和外部审计的检查。
审计部门应对医疗设备维修金额的使用进行定期或不定期的审计，并按照程序制作审计报告并报送财务部门。
第四章违规处罚第十条对违反本管理制度的行为，按照医院相关规定进行处罚。
对于超预算使用医疗设备维修金额的行为，由财务部门进行追责。
第五章附则第十一条本管理制度由医院财务部门负责解释。
第十二条本管理制度自发布之日起执行。
设备维护部般修理费费用管理制度
设备维护部一般修理费费用管理制度1. 背景设备维护部是公司重要的维护设备工作部门，其主要职责是确保公司生产设备正常运转。
在设备维护的过程中，由于设备老化、设备使用过程中的磨损和故障等原因，不可避免会产生一定的维修和保养费用。
为了更好地控制设备维护费用，保证公司合理的使用费用，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于设备维护部所有设备普通维修及保养期间产生的费用管理。
3. 一般修理费用的支付方式设备维护部的维修费用，按照以下方式支付：3.1 存在维修保养合同对于与设备维护部签订了维修保养合同的设备，按照合同约定执行。
3.2 未签订维修保养合同对于设备维护部未签订维修保养合同的设备，维修费用按照以下支付方式执行：1.维修费用负责人应当及时与财务部门联系，向财务部门提交维修费用申请，同时说明维修设备名称、规格、维修内容和修理费用等相关情况。
2.财务部门收到维修费用申请单后，进行审核并进行财务凭证记账，确认后支付。
4. 维修费用核销设备维护部进行维修时，需要提供下列资料：1.维修设备报修单2.维修人员维修操作记录单3.维修现场工作照片（对于重要设备）对于以上资料齐全的维修设备，维修费用负责人应当将费用核销交由财务部门进行审核后核销。
5. 基础设施维护费用备案设备维护部在进行设备维修需要耗费较大的基础设施资源的情况下，需要向财务部门备案。
6. 制度执行本制度由设备维护部管理人员负责监督和执行。
对于违反本制度的人员，根据公司内部规定进行处理。
7. 结束语本制度的制定，旨在规范设备维护部进行维修及保养费用的管理，减少不必要的费用支出，提供公司的经济效益。
同时，也是对设备维护人员的考察和监督，促进设备维护部的管理水平提高。
希望设备维护部全体成员能够认真遵守本制度，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、前言随着现代社会科技的不断发展和更新，各种设备和机器的使用广泛增加，设备维修费用的管理越来越成为一个值得关注和重视的问题。
对于企业来说，设备维修费用的管理不仅是一项重要的成本管理，对于企业的经营和发展也具有直接的关系。
为此，本文首先分析了设备维修费用管理的重要性，并结合实例，提出了设备维修费用管理制度的建议。
二、设备维修费用管理的重要性设备维修费用管理的重要性体现在以下几个方面：1. 节约成本设备维修费用是企业经营成本的一部分，管理好设备维修费用可以有效地降低企业的成本，提高经济效益。
2. 提高设备利用率设备维修费用管理可以保证设备的正常运转和维护，及时解决设备故障，从而提高设备的利用率和生产效率。
3. 保障设备安全设备维修费用管理可以保障设备的安全性，及时修复问题设备，避免因设备问题导致的生产事故和人身安全事故的发生。
4. 强化管理流程设备维修费用管理可以建立完善的管理流程，对设备维修过程进行全面监管，规范操作流程，降低管理风险。
三、设备维修费用管理制度的建议1. 制定详细的设备清单首先，企业应制定详细的设备清单，对于设备进行分类、归档，以便更好地管理。
应该对设备的基本信息、使用情况、保养和维修情况等进行详细记录，包括设备型号、生产厂商、购入日期、保修期限、维修记录、使用寿命等。
同时，还应该建立定期检查制度，对设备的使用情况进行全面监管。
2. 设立维修管理人员企业应设立专门的维修管理人员，对设备维修费用进行全面管理。
维修管理人员应该对设备进行全面检查，及时发现并报告设备故障，制定维修计划，确保设备尽快得到维修。
3. 纳入成本管理体系设备维修费用应该纳入企业成本管理体系，作为一项成本进行核算。
可以将设备维修费用分摊到相关产品成本中，以便企业更好监控成本，及时进行成本控制。
4. 选择专业维修公司企业在选择设备维修公司时，应重视选择技术过硬、信誉好、服务质量可靠的专业维修公司。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理成本是修理费管理的重要任务。
1.2 修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 修理费使用范围和构成2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。
2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。
2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的维修费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用。
2.2.4 修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。
2.3 下列费用不属修理费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 修理费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度”。
3.1.2 负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。
2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。
4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。
5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。
四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。
2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。
4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。
5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。
五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。
2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。
3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。
2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。
生产车间维修费用控制管理制度
一、总则为了规范生产车间维修费用的管理，提高资金使用效率，降低生产成本，确保生产车间设备正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于设备维修、日常维护、应急抢修等费用。
三、维修费用预算管理1. 生产车间应根据生产计划、设备状况等因素，编制年度维修费用预算，并报送财务部门审核。
2. 财务部门对维修费用预算进行审核，确保预算合理、可行。
3. 生产车间按照批准的预算执行，严格控制维修费用支出。
四、维修费用报销管理1. 生产车间发生维修费用时，应按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 报销单据应包括维修项目、维修费用、维修时间、维修人员等信息。
3. 维修费用报销需经车间负责人、财务部门负责人审批。
五、维修费用核算与控制1. 生产车间应建立维修费用核算台账，详细记录维修项目、费用、时间等信息。
2. 财务部门定期对维修费用进行核算，分析费用构成，找出费用控制点。
3. 生产车间应加强设备维护保养，降低维修频率，减少维修费用。
六、维修费用考核与奖惩1. 公司设立维修费用考核指标，对生产车间进行考核。
2. 对维修费用控制良好的车间，给予一定的奖励；对维修费用超预算的车间，进行通报批评。
3. 考核结果纳入车间负责人绩效考核，与绩效工资挂钩。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、具体措施1. 设立维修费用控制小组，负责监督、检查维修费用管理制度的执行情况。
2. 定期对维修费用进行审计，确保维修费用合规、合理。
3. 加强与维修供应商的沟通与协调，降低维修成本。
4. 建立维修备件储备制度，避免因备件短缺导致的维修延误。
5. 鼓励员工提出节约维修费用的合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
6. 定期对维修人员进行培训，提高维修技能，降低维修成本。
通过以上措施，确保生产车间维修费用得到有效控制，为公司创造更多经济效益。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。
为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。
二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。
b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。
c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。
2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。
b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。
c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。
3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。
b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。
c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。
d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。
4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。
c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。
四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。
2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。
3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。
五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。
宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。
设备维修报价管理制度
设备维修报价管理制度第一章总则第一条为规范设备维修报价管理工作，提高设备维修工作效率和质量，保障设备运转正常，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及设备维修报价管理工作的单位和人员。
第三条设备维修报价应遵守公平、公正、公开原则，确保报价合理。
第四条严格执行设备维修报价管理规定，坚决打击违规行为。
第二章设备维修报价管理流程第五条设备维修报价管理分为预算报价、实际维修报价和追溯报价三个环节。
第六条预算报价环节：设备维修部门接到设备维修申请后，应及时进行现场调查和评估，出具维修方案和预算报价。
第七条实际维修报价环节：设备维修工程师在实际维修过程中，如发现需要额外维修或更换配件的情况，应及时与申请单位沟通，出具维修方案和实际维修报价。
第八条追溯报价环节：若设备维修后出现质量问题，需要追溯到原因并进行维修，应与申请单位协商出具维修方案和追溯报价。
第三章设备维修报价管理具体规定第九条设备维修报价应包括维修费用、材料费用、人工费用和其他费用等内容。
第十条维修费用应根据设备故障情况、所需维修工时和技术难度等因素进行合理定价。
第十一条材料费用应按照市场价格核算，适当加收采购成本和运输费用。
第十二条人工费用应按照维修工程师级别和工时计算确定。
第十三条其他费用包括设备检测费、检验费、维修后续服务费等，应明确列出。
第十四条设备维修报价应在合同中明确标注，确保双方权益。
第十五条设备维修报价应按照程序履行，经审核确认后方可出具报价单。
第四章设备维修报价管理责任第十六条设备维修部门负责设备维修报价管理工作的组织协调和监督。
第十七条设备维修工程师负责对设备进行维修评估和报价核算。
第十八条申请单位负责提供设备故障情况和需求，全程配合设备维修报价工作。
第十九条财务部门负责对设备维修报价进行财务核算和审核。
第二十条管理部门负责对设备维修报价工作的日常监督和检查。
第五章设备维修报价管理制度执行第二十一条设备维修报价管理制度由设备维修部门牵头，相关部门齐心协力配合执行。
机电设备维修费用管理制度3
机电设备维修费用管理制度3机电设备维修费用管理制度3第一章总则第一条为规范机电设备维修费用的管理，提高维修工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有机电设备的维修费用管理。
第三条机电设备维修费用包括维修材料费、维修工时费、维修外包费以及其他相关费用。
第四条维修费用的管理应遵循公开、公正、公平、公正用的原则。
第二章维修费用的核定第五条机电设备维修费用由维修部门负责核定，核定依据包括维修方案和设备维修手册等相关文件。
第六条维修部门应根据维修方案和设备维修手册等相关文件，合理估算维修所需的材料费、工时费和外包费。
第七条维修部门应按照以下标准核定维修费用：（一）材料费按照实际采购成本核定；（二）工时费按照维修工人实际工作时间和工资标准核定；（三）外包费按照外包公司报价核定。
第八条维修部门核定的维修费用应出具明细清单，并报送财务部门审核。
第九条财务部门应根据维修部门提供的明细清单进行审核，核对维修费用的合理性。
第十条财务部门审核后，将维修费用计入成本核算。
第三章维修费用的支付第十一条维修费用的支付应按照财务部门核定的维修费用为准。
第十二条维修部门应将维修费用明细清单交给财务部门，财务部门根据明细清单进行支付。
第十三条维修部门应及时提供维修费用的相关证明材料，以便财务部门进行支付。
第十四条维修费用的支付应采用银行转账或支票支付方式，并及时记录相关凭证。
第十五条维修部门应定期与财务部门对账，核对维修费用的支付情况。
第四章维修费用的监督第十六条财务部门应对维修部门的费用核定和支付进行监督，确保费用的合理性和准确性。
第十七条维修部门应按照规定流程办理维修费用的核定和支付手续。
第十八条对发现的费用违规问题，财务部门应及时进行调查和处理，并向维修部门提出整改意见。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。
第二十条对于制度的解释权归本单位负责人所有。
第二十一条本制度的修改和解释权归本单位负责人所有。
维修费用管理制度
维修费用管理制度一、制度目的为了规范和管理公司内部的设备、设施维修费用，控制费用开支，提高公司经营效率，特制定该维修费用管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备、设施的维修费用管理。
三、费用管控1. 费用标准所有设备、设施的维修费用标准应根据市场价格及设备维修难易程度来确定，建议定期对费用标准进行评估和调整。
2. 费用预算每个部门在计划进行设备、设施维修时，应提前制定维修费用预算，并报批相关部门审批。
3. 费用审批所有设备、设施的维修费用都需要经过相关部门审批，未经审批的维修费用不得支付。
4. 费用分摊如果维修费用涉及多个部门共同使用的设备、设施，各部门应按照约定或实际使用情况进行分摊，分摊比例由相关部门协商确定。
五、费用报销1. 维修费用报销原则员工个人或部门进行设备、设施维修后，需按照公司财务制度规定的程序进行费用报销。
报销单据应真实、合规、完整。
2. 报销审批费用报销需经过部门主管审批后，再提交财务部门进行审核和报销。
3. 费用管理财务部门应建立完善的费用管理制度，对维修费用进行统一管理和核算，确保费用合规、无遗漏。
六、违规处罚对于违反维修费用管理规定的行为，该责任人将面临相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
七、其他本制度中未尽事宜，由公司相关部门和财务部门根据实际情况及时做出补充和规定。
维修费用管理制度的制定，旨在加强公司内部设备、设施维修费用的管理和控制，避免费用浪费和滥用，提高公司的经营效率和管理水平。
同时，也能提高员工的责任感和自觉性，加强对费用的管理和控制。
在执行中，应根据实际情况不断完善和调整，确保制度的可行性和有效性。
医院设备维修费用管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备维修费用的管理，确保医疗设备正常运行，提高医疗质量，降低医疗成本，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的维修费用管理。
第三条医院设备维修费用管理遵循以下原则：（一）公开透明原则：维修费用预算、使用、结算等过程公开透明，接受监督。
（二）合理控制原则：合理制定维修费用预算，严格控制维修费用支出。
（三）效益优先原则：以提高医疗设备运行效率、降低维修成本为目标。
第二章维修费用预算第四条设备维修费用预算应根据以下因素制定：（一）设备购置价格、使用寿命、维修周期等因素。
（二）历史维修费用数据。
（三）设备维修需求预测。
第五条设备维修费用预算应报送医院财务部门审核，经院长批准后执行。
第三章维修费用支出第六条设备维修费用支出包括以下内容：（一）设备维修材料费。
（二）设备维修人工费。
（三）设备维修运输费。
（四）设备维修其他费用。
第七条设备维修费用支出应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修申请，并附上维修方案、预算等材料。
（二）设备管理部门审核维修申请，提出意见。
（三）财务部门审核维修费用预算，提出意见。
（四）院长审批维修申请。
（五）设备维修部门实施维修，并报送维修费用结算单。
（六）财务部门审核维修费用结算单，支付维修费用。
第四章维修费用结算第八条设备维修费用结算应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修费用结算申请，并附上维修费用结算单。
（二）财务部门审核维修费用结算单，确认维修费用。
（三）设备管理部门核实维修成果，提出意见。
（四）院长审批维修费用结算。
（五）财务部门支付维修费用。
第五章监督与考核第九条医院设立设备维修费用监督管理小组，负责对设备维修费用进行监督管理。
第十条设备维修费用监督管理小组主要职责：（一）审核设备维修费用预算、支出、结算等过程。
（二）监督维修费用使用情况，确保维修费用合理、合规。
（三）定期对设备维修费用管理情况进行检查，提出改进意见。
修理费使用管理制度
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宝钢集团上海五钢有限公司管理文件文件代码：WGBBO005 试行版批准：
设备维修费用管理制度
1 目的
1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 维修费使用范围和构成
2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。
2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。
2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。
2.3 下列费用不属维修费列支范围
2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；
2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；
2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；
2.3.4 构成固定资产设备的购置费；
2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；
2.3.6 生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 维修费管理职责
3.1 设备部职责
3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。
3.1.2 负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。
3.1.3 负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。
3.1.4 负责年度维修费的分解、平衡和调整。
3.1.5 负责公司各部门维修费管理的推进工作，并对公司内各部门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
3.1.6 对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。
3.1.7 向上级部门报送有关业务报表。
3.2 专业归口部门职责
3.2.1 负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。
3.2.1.1运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。
3.2.2 严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。
负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。
3.2.3 负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。
3.3 维修费使用单位职责
3.3.1 负责推进维修成本管理的作业长负责制。
3.3.2 审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。
3.3.3 年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工
作，并建立维修费管理考评制度。
3.3.4 负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。
3.4计财部职责
3.4.1计财部负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。
3.4.2计财部按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。
3.4.3计财部（驻生产厂财务）负责维修费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。
4 维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报
4.1 以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。
4.2 编制年度预算的依据
4.2.1 公司确定的下一年度经营总目标。
4.2.2 本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。
4.2.3 参考维修费往年实绩
4.2.3.1 工序维修费实绩；
4.2.3.2 千元产值维修费实绩；
4.2.3.3 吨产品维修费实绩；
4.2.3.4 维修费实绩占固定资产比例；
4.2.3.5 维修费实绩占制造成本比例。
4.3 年度预算编制分工和程序
4.3.1 设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。
4.3.2 设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。
4.3.3 经设备部部长审批后报公司计财部审核。
4.4 维修费预算的分类及科目设置
4.4.1 维修费预算指常规（日、定、年、抢修）修理费（由点检
作业区逐级编报）、维修工程费。
4.4.2 常规修理费预算科目:指日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规协力等费用。
4.4.3.维修工程项目费预算科目: 指备件费、材料费及外协费（含设计费）。
4.5 年度预算下达及月执行预算编报
4.5.1 公司批准下达的年度维修费指标，由设备部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。
4.5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度维修责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。
4.5.3 各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。
各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。
5 实绩管理
5.1 各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。
5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。
5.3 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。
5.4 设备部设管室负责维修费实绩综合管理工作，统计分析公司月度维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。
6 维修费的评价
6.1 维修费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的维修费评价体系，对各维修费责任部门进行评价。
6.2 设备部负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，
提出具体评价意见，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。
6.3 各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月维修费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用维修费。
7 其他
7.1 维修费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。
7.2本管理制度解释权属设备部。
拟稿：陆明日期：2004年12月06日
审核：日期：年月日
附表一：
附表二：。