国有集体企业改制实施方案
集体企业改制方案
集体企业改制方案第1篇集体企业改制方案一、引言根据国家有关法律法规和政策，为推动集体企业改革，优化资源配置，提高企业效益，实现可持续发展，制定本改制方案。
二、改制目标1. 完善企业法人治理结构，建立健全现代企业制度。
2. 调整企业产权结构，实现投资主体多元化。
3. 提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。
4. 保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
三、改制原则1. 公开、公平、公正。
2. 依法合规，确保国有资产保值增值。
3. 充分调动各方面积极性，实现共赢。
4. 确保企业正常生产经营，维护职工合法权益。
四、改制内容1. 股权结构改革（1）引入战略投资者，实现投资主体多元化。
（2）职工持股，激发职工积极性和创造力。
（3）优化股权结构，提高企业决策效率。
2. 公司治理结构改革（1）设立董事会、监事会和高级管理层，形成权责明确、相互制衡的治理结构。
（2）建立科学、高效的决策机制和监督机制。
（3）完善内部管理制度，提高企业运营效率。
3. 人力资源改革（1）建立市场化选人用人机制，实现人员能上能下、能进能出。
（2）完善薪酬激励机制，激发员工潜能。
（3）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
4. 业务结构调整（1）优化产业结构，发展具有竞争优势的业务板块。
（2）拓展新市场，提高市场份额。
（3）强化技术创新，提升产品和服务质量。
五、改制步骤1. 开展调查研究，制定改制方案。
2. 报请上级主管部门审批，取得政策支持。
3. 开展清产核资，明确资产和债务状况。
4. 制定股权结构改革方案，报请有关部门审批。
5. 开展职工持股计划，签订股权协议。
6. 完成公司治理结构改革，办理工商变更登记。
7. 推进人力资源改革和业务结构调整。
8. 总结改制经验，持续优化企业运营。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立改制工作领导小组，统筹推进改制工作。
2. 做好政策宣传和解释工作，维护职工合法权益。
3. 加强与政府、金融机构等外部单位的沟通协调，争取政策支持。
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定，结合a公司实际情况，制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[]，年[]，公司a的总资产为[]万元，总负债为[]万元，净资产为[]万元。
在XXXX，甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元，净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[]，年[]，在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工，[]退休/下岗员工，[]退休人员。
在XXXX，A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划，建立现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理；2、升级主营业务，优化资本结构；3、优化生产要素配置，提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策，规范经营；2、符合* * * * *集团的发展战略，持续提升核心竞争力。
3、整体重组，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业的实际情况，确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组，通过本次重组，甲公司已变更为一人有限责任公司，以下简称“新公司”。
集体企业改制方案
集体企业改制方案集体企业改制方案一、背景简介随着社会经济的发展，我国集体企业的改制已成为一项经济转型的必然趋势。
集体企业改制能够改善企业的经济效益和生产力水平，提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的发展机遇。
因此，本文将针对某集体企业，提出一份改制方案，以期在改制过程中获取最大的经济效益。
二、企业现状分析1.企业概况该企业为本地区知名的集体经济组织，成立于20世纪70年代，主要从事农业生产和销售业务。
近年来，随着国家农业产量增加，农业品种由传统农作物向高效果农业种类转型，使得该企业的业务逐渐萎缩，经济效益逐渐下滑。
同时，管理水平较低，人员流动率高，企业整体规模也较小，不利于业务发展。
2.经营状况该企业经营不稳定，2018年财年经营收入仅完成当年预期的60%，净利润亏损达到30%。
由于农业产业正处于转型时期，且市场竞争日益激烈，企业原有业务难以适应市场变化，导致产品质量、生产效率低下，企业成本过高。
同时，由于企业单位人均效益过低，导致员工流动率较高，企业整体管理水平有待提高。
3.发展前景随着中国农村经济的发展，未来农业业务前景将极为广阔，但受到市场需求的制约，传统农业已无法满足市场需求，企业必须转型升级，提高生产效益和经济效益。
三、改制方案1.企业制度改革集体企业改制的第一步是企业制度改革。
通过制度改革，整合管理资源，提升制度优势，充分调动内部潜力，实现企业资源优化、管理能力提升、互利共赢。
2.经营模式转型企业经营模式的转型是实现集体企业改制的关键一环。
改变传统农业生产模式，不再依赖单一的传统农作物生产，转向更具市场前景的果蔬、肉禽等养殖、种植业务。
同时，通过科技手段，提高生产效率，减少生产成本，加强市场营销，提升企业竞争力。
3.改善管理服务在改善企业经营状况的同时，需要通过完善内部管理机制，建立完善的管理体系，为企业提供更好的管理服务。
同时，加强员工培训和管理，提高员工绩效和职业素质，建立良好的企业文化和体系，促进企业稳定发展。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、背景和目的集体企业是指由农民自愿组成的经济组织，集体所有制企业多数以农产品深加工、农业产业化经营为主。
为了顺应市场经济发展的要求，推进农村经济的转型升级，促进农民增收，需要对集体企业进行改制。
本文档旨在制定一套集体企业改制的实施方案，以确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1.加快农村集体经济发展，推动农民增收。
2.打破传统经营体制，吸引社会资本和技术进入农村经济。
3.优化农村经济结构，提高农产品附加值。
三、改制原则1.自愿原则：改制必须依法依规，确保农民自愿参与，并保护农民的合法权益。
2.红利分享原则：改制后的利润应当合理分配给参与改制的农民。
3.公平竞争原则：改制后的企业应当面向市场，参与公平竞争。
4.政策扶持原则：政府应提供相关政策支持和扶持，帮助集体企业实施改制。
四、改制步骤1. 需求调研和立项•完成对集体企业的需求调研，明确改制的具体目标和方向。
•组织集体企业成员进行座谈，听取意见，并进行改制立项。
2. 法律咨询和准备工作•聘请专业律师事务所进行法律咨询，确保改制方案符合相关法律法规。
•确定改制的具体形式，如股份制改制、合作制改制等。
•开展改制准备工作，如整理企业资产状况、制定股权结构等。
3. 资产评估和清产核资•委托专业机构对集体企业的资产进行评估，并做好资产清产核资工作。
•根据资产评估结果，确定改制后的股份比例或合作股份。
4. 股权确权和交割•对集体企业的法人股份进行确权，确保股权的合法性和有效性。
•按照股权比例，进行股权交割和过户手续。
5. 资金筹措和投资管理•确定改制后的资金需求，并制定资金筹措计划。
•寻找投资者和合作伙伴，引入社会资本，提高资金实力。
•设立专门的资金管理机构，进行资金投资和管理。
6. 农民培训和转岗安置•组织农民进行相关职业培训，提高其就业创业能力。
•在改制过程中，适时安排农民转岗就业，确保其生计稳定。
7. 完善治理机制和规章制度•设立董事会、监事会和经营管理层，建立健全的企业治理机制。
集体企业改制方案
集体企业改制方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在厚厚的方案纸上。
我拿起笔，开始梳理这十年的经验和思考，试图用最自然的语言，将这个集体企业改制方案娓娓道来。
一、项目背景这个集体企业成立于上世纪80年代，历史悠久，底蕴深厚。
然而，随着市场经济的发展，企业逐渐暴露出一些问题：管理僵化、效率低下、竞争力弱。
为了企业的长远发展，改制成了必然的选择。
二、改制目标1.完善企业治理结构，建立现代企业制度。
2.提高企业效率，增强市场竞争力。
3.保障员工权益，确保企业稳定过渡。
三、改制方案1.管理层调整对企业管理层进行大刀阔斧的调整。
引入职业经理人，优化管理团队，提高管理效率。
同时，建立完善的绩效考核机制，激发管理层的工作积极性。
2.股权改革将集体企业的股权进行改革，引入社会资本。
一方面，可以为企业带来资金支持，另一方面，可以引入外部监督，提高企业的透明度。
具体操作如下：（1）对企业资产进行评估，确定股权价值。
（2）制定股权分配方案，保障员工利益。
（3）公开招募投资者，引入社会资本。
3.业务整合根据市场需求，对企业业务进行整合。
关停亏损业务，加大对优势业务的投入，提高企业盈利能力。
同时，积极拓展新业务，为企业发展注入新活力。
4.人力资源改革建立以人为本的人力资源管理体系，提高员工素质和待遇。
具体措施如下：（1）完善招聘制度，选拔优秀人才。
（2）建立培训体系，提升员工技能。
（3）优化薪酬福利制度，激发员工积极性。
5.企业文化建设四、实施步骤1.成立改制领导小组，全面负责改制工作。
2.制定详细的改制方案，明确各阶段任务。
3.加强沟通协调，确保改制工作顺利进行。
4.对改制过程进行监督，确保合规性。
五、风险防控1.制定风险防控措施，确保改制过程平稳进行。
2.对可能出现的风险进行预警，及时调整方案。
3.加强法律顾问团队，确保改制合规性。
4.建立应急机制，应对突发事件。
这个集体企业改制方案，旨在为企业注入新的活力，实现可持续发展。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展，集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。
本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨，并提出相应的改革建议，以期能为相关企业的发展提供可行性参考。
二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革，通过引入市场机制和优化资源配置，提升企业的竞争力和经营效益。
改制的目的在于推动企业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、改制目标1. 提升企业治理结构：建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化内部监督机制，提高企业经营决策的科学性和有效性。
2. 拓宽融资渠道：通过改制，扩大企业的融资渠道，吸引更多的资本进入企业，提高企业发展的资金实力。
3. 激发员工积极性：改制后，引入员工持股机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 优化资源配置：通过改制，实现企业资源的优化配置，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
四、改制方案1. 股份制改革：将集体企业改制为股份有限公司，分配股权给集体经济组织和员工，引入市场机制，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 引入战略投资者：在改制过程中，引入优秀的战略投资者，增加企业的技术、管理和资金等方面的优势，推动企业更好地发展。
3. 完善内部治理机制：建立健全的内部治理机制，设立董事会、监事会等组织机构，完善权力平衡机制，提高企业决策的科学性和专业性。
4. 引进市场导向机制：改制后，建立市场导向的薪酬体系，激励员工为企业的发展贡献更大力量，增加企业绩效和竞争力。
五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持，为集体企业改制提供政策支持和经济奖励，鼓励企业积极主动进行改革。
2. 健全相关法律法规，为集体企业改制提供法律保障和指导，确保改制过程的合法、公平和顺利进行。
3. 注重人才引进和培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业的核心竞争力。
4. 完善金融体系和信用体系，提供良好的融资环境，为集体企业改制提供充足的资金支持。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
集体企业改制方案
集体企业改制方案
以下是一个可能的集体企业改制方案：
1. 股份制改制：将集体企业改制为股份制企业，每个农民按照其在企业中的贡献程度分配相应的股份。
企业制定股权激励政策，鼓励员工积极参与企业经营，提高企业的生产效率和盈利能力。
2. 引进社会资本：引进社会资本，其中包括私人投资和政府支持。
通过资本的引入，集体企业可以获得更多的投资和资源，以支持其发展计划，创造更多的就业机会和实现更高的经济增长。
3. 企业上市：企业进行股份制改制后，可以实现上市，通过股票交易市场融资，并不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争力和盈利能力。
4. 企业联合重组：通过与其他企业联合重组，将资源整合起来，提高行业竞争力，提升企业市场占有率和盈利能力。
5. 企业多元发展：除了传统的农业生产，企业可以开展农村新业态等多元业务，满足当地居民需求，提高企业的盈利能力和社会效益。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言为了适应市场经济发展的需要，城乡集体企业改制是一个重要的发展方向。
对于集体企业来说，改制不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的管理水平和盈利能力。
而管理者需要根据实际情况制定出合理的改制方案。
本文阐述了集体企业改制实施的方案。
二、改制的意义随着市场经济的发展，集体企业经营的环境发生了巨大变化，这些变化对集体企业的现状起到了深刻的影响。
一方面，随着市场竞争的加剧，集体企业的生存空间越来越小；另一方面，集体企业的经营管理水平、资金储备、技术水平等方面存在较大瓶颈。
在这种背景下，集体企业改制成为了提高企业竞争力的重要途径。
改制可以帮助企业进行优化，提高管理水平、盈利能力、资金储备等方面，从而更好地适应市场经济的发展。
可否成功实施集体企业改制关键在于制定以中长期目标为导向的可行方案。
三、改制实施方案1. 深度了解集体企业的现状和问题在制定改制方案前，我们首先需要对集体企业的现状和问题进行充分的了解。
这样有利于更好地把握实际情况，为改制实施提供更加鲜明的目标和方向。
2. 设定改制的目标和方向根据对集体企业的分析，我们可以制定出改制的目标和方向。
改制的目标分为短期目标和长期目标。
短期目标主要是针对企业在改制前出现的问题进行解决，包括提升企业的市场竞争力、降低采购成本、改善资金使用和管理等方面；长期目标主要是提升企业的经营管理水平、实现资本扩张、进一步提升企业的生产效率和盈利能力。
3. 选择、组建和改革企业的内部体系改制前需要进行企业内部体系的规划和改革工作。
包括管理组织体系、企业文化体系、岗位分类体系、职业道德规范体系等方面的改革和完善。
4. 按照法律、政策规定，创新制定并完善企业制度和规章制度改制时需要根据法律、政策规定，制定出符合国家法规和实际情况的企业制度和规章制度。
制度的完善有利于企业的正常运营和依法合规。
比如，需要按照国家的相关规范和标准，制定企业的财务制度、人事制度、职工福利制度等等。
中央企业集体企业改制方案
中央企业集体企业改制方案
中央企业集体企业改制方案可能因具体企业情况而异，以下是一般情况下的改制方案概述：
1. 确定改制目标：明确改制的目的，如提高企业竞争力、优化资源配置、引入市场化机制等。
2. 尽职调查：对企业的财务、法律、人力资源等方面进行全面调查，了解企业现状和存在的问题。
3. 制定改制方案：根据调查结果，制定具体的改制方案，包括企业组织架构调整、人员安置、资产处置、股权设置等。
4. 职工安置：制定合理的职工安置方案，保障职工的合法权益。
5. 资产评估与处置：对企业资产进行评估，并根据评估结果进行合理处置。
6. 股权设置与融资：设计合理的股权结构，引入战略
投资者或进行融资。
7. 建立现代企业制度：按照市场化要求，建立健全企业治理结构、内部管理制度等。
8. 审批与实施：将改制方案报相关部门审批，获批后组织实施。
9. 监督与评估：对改制过程进行监督，对改制效果进行评估。
需要注意的是，以上内容仅为一般性的指导，具体的中央企业集体企业改制方案需要根据企业的具体情况进行个性化设计和调整。
在制定改制方案时，建议寻求专业咨询机构或律师的帮助，以确保方案的合法性、可行性和有效性。
集体企业改制方案范本怎么写
集体企业改制⽅案范本怎么写集体企业是属于集体所有的企业，⽽集体企业由于制度的原因，造成企业的效率是⽐较低的，造成集体企业出现亏损的情况⾮常多，⽽改制是激活集体企业活⼒的⽅式，那么集体企业改制⽅案范本是怎样的？下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
集体企业改制⽅案范本怎么写集体企业改制⽅案根据市委、市政府关于深化国有企业改⾰的相关⽂件精神，结合本企业实际，制定改制⽅案如下。
⼀、企业基本情况XXX企业成⽴于X年X⽉，现位于长春市XX区XX路(街)X号，⾪属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X⽉X⽇为基准⽇，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨⼟地价值量和⾮经营性资产后，企业净资产为XX万元。
2、⼈员情况：截⽌X年XX⽉XX⽇，企业在职职⼯XX⼈，其中：全民固定⼯XX⼈，合同⼯XX⼈(含混岗集体⼯)，距法定退休年龄不⾜5年⼈员XX⼈。
离休⼈员XX⼈，退休⼈员XX⼈。
3、⼟地房屋状况：企业现有划拨⼟地⾯积XX平⽅⽶，⼟地级别为X级XX⽤地，经具有A级⼟地评估资质的XX事务所评估，按X年使⽤权评估，价值量为XX万元。
现有公企房XX平⽅⽶，产权单位为XX公司(集团)，现使⽤⽤途(⼯业或商业)⽤房。
⾃有房产XX平⽅⽶，为(⼯业或商业)⽤房。
产权关系是否清楚，有⽆抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保⾯积和⾦额)。
⼆、企业改制的基本思路1、改制必要性；2、改制⼯作思路。
三、企业改制⽅式1、采取的基本⽅式：“双退”或“单退”。
2、职⼯理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置⽅法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职⼯集体购买、⽤补偿费置换成个⼈股权等办法；对⾮上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、⽤减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等⽅式理顺职⼯劳动关系；对暂不具备产权制度改⾰条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法⼈、社会⾃然⼈、本企业经营者或职⼯集体实⾏出售式租赁等等。
集体企业改制方案范文(通用7篇)
集体企业改制方案范文(通用7篇)【篇1】集体企业改制方案为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。
坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收-取资产占用费。
六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。
集体所有制企业 改制 实施方案
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集体企业改制方案范文
集体企业改制方案范文一、背景分析随着经济发展和改革开放的深入进行，集体企业面临着许多问题和困难。
这些问题包括组织结构僵化、决策效率低下、经营不规范等。
为了实现集体经济的转型升级，推动集体企业的改革发展，我们制定了以下的集体企业改制方案。
二、改制目标1. 提高决策效率：通过改制，建立起科学、高效的决策机制，减少决策过程中的耗时和浪费，提高集体企业的灵活性和竞争力。
2. 优化组织结构：重新调整企业内部的组织结构，减少层级，简化流程，提高工作效率，推动企业向扁平化管理发展。
3. 强化内外部沟通：建立健全内外部沟通机制，增加员工与管理层之间的信息传递和交流渠道，提高企业的协同作战能力。
4. 规范经营行为：完善企业的内部管理制度，加强企业的法律意识和合规意识，防范经营风险，增强企业的可持续发展能力。
三、改制方案1. 企业治理结构调整（1）建立董事会：由集体企业的股东选举产生，负责决策企业的重大事项，监督企业的经营管理，保护股东的利益。
（2）设立监事会：由企业内部及外部人士组成，独立于董事会，负责监督企业的财务状况，审计企业的经营活动，保护利益相关方的权益。
（3）成立经营层：由企业的高级管理人员组成，负责企业的具体经营管理工作，执行董事会的决策，实现企业的战略目标。
2. 资产结构优化（1）对企业资产进行勘查和评估，清理出未使用和闲置的资产，减少企业的固定资产负担，提高资产利用效率。
（2）对企业的优势资产进行整合和挖掘，促进资源优化配置，实现资源的高效利用，推动企业的转型升级。
3. 内部流程优化（1）建立健全流程管理制度，明确工作流程和责任分工，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，推动信息技术与企业管理相结合，实现信息共享和协同办公。
（3）加强培训和人力资源管理，提高员工的综合素质和工作能力，培养企业的核心竞争力。
4. 创新机制建设（1）建立激励机制，加强对员工的激励和评价，提高员工的积极性和创造性。
集体企业改制方案范本（仅供参考）
集体企业改制方案范本 现在很多企业都会进行企业改制，例如私企改制成国企，国企改制成私企，以及集体企业改制等，那么企业改制程序是怎样的？集体企业改制方案应该怎么写？集体企业改制的意义是什么？针对这几个问题下面法律快车小编为大家详细介绍一下，并提供一份集体企业改制方案范本，希望对大家有所帮助。
产权界定即界定财产的归属关系，判定归某个民事主体所有或控制。
对于国有企业而言，资产评估结果需要获得国有资产监督管理部门的认可。
产权登记主要适用于国有资产。
为了保障国有资产不流失，有关法律规定，国有资产入股的，应当予以登记。
产权登记由申请受理、填报审查、审核认定、核发证书等四个阶段组成。
国有企业的公司化改制，必然涉及原有的人员安置问题，其主要内容是裁减冗余人员。
企业资产评估和清产核资后，即进入财务处理阶段。
完成上述步骤后，通过准备阶段，选举、决定公司的组织机构，变更组织形式，重新拟定公司的章程，开始新实体的运作。
1、企业概况 主要包括企业的性质、主管单位、开办时间、注册资金及到位情况等。
2、基本情况 ①资产、债权债务、产权界定情况（指97年列入国电公司清产核资及产权界定情况） ②经营情况 ③厂房、场地面积、结构、投资、造价、竣工时间及产权关系等。
④人员构成。
包括退休职工、在职职工（含全民职工）、内退职工。
职工工龄情况。
3、改制具备的条件 4、改制目标及形式 ①改制目标。
②改制形式。
③资产处置形式。
④债权债务处理方式。
5、职工分流、安置方案 6、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况 7、改制费用估算。
主要包括： ①资产评估。
②资产处置。
③职工经济补偿。
④内退费用预提。
8、改制计划，时间进度安排 9、职工名册 （1）科学合理的企业组织机构； （2）现代企业财产制度； （3）现代企业治理制度； 国有企业改制，同时还需要政府实现职能的转变，即从过去既是公共权力的行使者又是国有企业经营者的身份中摆脱出来，成为一个单纯的提供公共产品--法律、政策、服务等--的主体，将企业的控制、经营等权利还给其他主体，如股东、董事会、经营者、债权人等。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
集体所有制企业改制方案范文
集体所有制企业改制方案范文引言:随着我国经济体制改革的不断深入,集体所有制企业改革已经成为当务之急。
长期以来,集体所有制企业面临着产权不明确、激励机制缺失、经营管理滞后等诸多困境,严重制约了企业的发展壮大。
为了充分发挥集体所有制经济的活力,我们迫切需要对集体企业进行深层次的改革,理顺产权关系,健全治理结构,优化经营机制,从而让集体资产保值增值,推动企业做大做强。
一、改制目标本次集体企业改制的总体目标是:明晰产权、完善治理、规范经营、提高效益。
具体而言:1.产权方面:将原有的集体资产进行清晰界定,赋予产权主体明确的所有权和经营权。
2.治理方面:建立现代企业制度,健全法人治理结构,完善决策执行监督机制。
3.经营方面:引入市场化的经营理念和管理模式,增强企业的竞争力和抗风险能力。
4.效益方面:充分发挥企业家精神和员工积极性,实现资产保值增值,提高企业经营绩效。
二、改制路径集体企业改制是一个复杂的系统工程,需要有序分步推进。
我们拟定如下路径:1.前期准备阶段(1)成立改制领导小组,统筹规划改制工作;(2)组建中介机构,对企业资产进行审计评估;(3)广泛宣传发动,为改制营造良好氛围。
2.方案制定阶段(1)根据企业实际情况,确定改制方式(股份制、有限责任制等);(2)制定资产重组和股权设置等具体方案;(3)修订公司章程,明确股东权利义务。
3.实施推进阶段(4)办理工商注册等相关手续,完成法人资格变更;(5)选聘董事会成员,建立现代企业治理架构;(6)引入专业经理人,完善经营管理制度。
4.后续完善阶段(7)加强企业文化建设,增强员工认同感;(8)持续推进管理创新,不断提升企业绩效;(9)接受社会监督,实现阳光运营。
三、风险防范改制工作存在一定风险,需要提前采取对策。
主要风险及应对措施:1.利益分配风险:坚持公平公正公开原则,建立利益协调机制。
2.债权债务风险:清晰界定债权债务关系,妥善处理历史遗留问题。
3.人员分流风险:实施员工持股或分红等政策,稳定骨干力量。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长：
副组长：
成员：
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证，科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式，防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范，完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性，为下一步在企业改制启动阶段，召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制
方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料；
集体企业改制实施方案(共7篇)
集体企业改制实施方案（共7篇）集体企业改制实施方案（共7篇）第1篇：国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府关于加快推进全市国有企业改制的决定，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以"国退民进"为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到年11月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式：坚持"因企制宜、一企一策、分类推进"的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(年3月1日至年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学_、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
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国有集体企业改制
实施方案
国有集体企业改制实施方案
为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改
造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活
力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务
到11 月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则
1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
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3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围
本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式：
坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤
1、前期准备阶段（ 3月1 日至4月25日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主
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管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
2、全面实施阶段（ 4月26日至10 月31日）
全县改制企业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资产评估，资产处理和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。
综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。
10 月底前，全县企业改制工作基本完成。
3、总结验收阶段（ 11月1日至11 月30日）按照改制总体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问题，检
查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。
七、保障措施
1、协调联动，合力攻坚。
推进全县企业改制工作不但关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。
各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性，增强使命感，增加紧迫感，牢固树立大局观念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其责、各尽其职、相互配合。
要结合作风建设年活动，切实转变工作作风，形成打好企业改制攻坚战“同台大合唱”的局面。
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2、创新思路，破解瓶颈。
按照充分利用和统一处理企业现有国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对企业改制的资金支持力度。
要与全县“城镇面貌三年大变样”工作相结合，与招商引资相结合。
经过国有企业土地由政府集中收储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。
在此基础上，制定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源渠道。
3、规范运作，加强监管。
要认真做好企业改制的各项工作，把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为11 月，并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企
业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。
4、有序推进，确保稳定。
要全力做好国企改制中的稳定工作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。