施工企业技术创新管理规定

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中国建筑业协会关于印发《全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)》的通知

中国建筑业协会关于印发《全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)》的通知

中国建筑业协会关于印发《全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.05.23•【文号】建协〔2016〕24号•【施行日期】2016.05.23•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)》的通知建协〔2016〕24号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,本会单位会员:为推动建筑业实施创新驱动发展战略,激发建筑业企业科技创新的活力,营造大众创业、万众创新的氛围,充分发挥新技术应用示范工程的引领作用,我会制订了《全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)》,现予印发。

中国建筑业协会2016年5月23日全国建筑业创新技术应用示范工程管理办法(试行)第一条根据《关于做好〈建筑业10项新技术(2010)〉推广应用的通知》(建质〔2010〕170号),为促进科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,进一步做好全国建筑业创新技术应用示范工程的管理工作,制定本办法。

第二条本办法所称建筑业创新技术是指住房城乡建设部重点推广的“建筑业10项新技术”和通过省部级的鉴定、评价,并达到国内领先或国际先进水平的技术。

本办法所称全国建筑业创新技术应用示范工程(以下简称示范工程)是指经中国建筑业协会公布的、采用6项以上“建筑业10项新技术”且采用其他建筑业创新技术的工程。

第三条示范工程的立项条件是:新开工、建设规模大(建设规模执行申报中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)工程规模的要求)、技术复杂、质量标准要求高的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设工程。

上述工程已经批准列为省(部)级建筑业创新技术应用示范工程,且可在五年内完成申报的全部创新技术内容的,可申报示范工程。

工程施工技术创新措施

工程施工技术创新措施

工程施工技术创新措施引言概述:工程施工技术创新措施是指在工程施工过程中,采用新的技术手段和方法,以提高施工效率、质量和安全性。

随着科技的不断发展和工程建设的不断推进,工程施工技术创新已成为提高施工水平和推动工程建设的重要手段。

本文将从五个大点来阐述工程施工技术创新措施。

正文内容:1. 施工机械和设备创新1.1 引进先进的施工机械和设备1.2 开发适应特定施工环境的机械和设备1.3 提高施工机械和设备的自动化程度1.4 优化施工机械和设备的使用方式1.5 提高施工机械和设备的维护和管理水平2. 施工工艺和方法创新2.1 采用先进的施工工艺和方法2.2 开展模拟和仿真研究2.3 推广应用BIM技术2.4 引入先进的施工管理软件2.5 开展施工工艺和方法的改进研究3. 施工材料和构造创新3.1 开发新型的施工材料3.2 提高施工材料的性能和质量3.3 推广使用可持续发展的施工材料3.4 设计和优化结构构造3.5 引入新的构造技术和方法4. 安全管理和控制创新4.1 引入先进的安全管理理念4.2 开展安全风险评估和预警4.3 推广使用安全监测技术和设备4.4 引入智能化安全管理系统4.5 加强施工现场安全培训和教育5. 环境保护和绿色施工创新5.1 推广使用环保材料和技术5.2 开展施工环境影响评价5.3 引入绿色施工标准和认证体系5.4 推动施工过程中的节能和减排5.5 加强施工现场环境保护意识和管理总结:工程施工技术创新措施是推动工程建设发展的重要手段。

通过施工机械和设备创新、施工工艺和方法创新、施工材料和构造创新、安全管理和控制创新以及环境保护和绿色施工创新,可以提高施工效率、质量和安全性,实现工程建设的可持续发展。

因此,工程施工企业应积极推动技术创新,不断提升施工水平,为社会经济发展做出更大的贡献。

建设工程施工管理创新(3篇)

建设工程施工管理创新(3篇)

第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念:借鉴国际先进的管理理念,如精益管理、六西格玛等,以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。

2. 强化信息化管理:利用现代信息技术,如BIM(建筑信息模型)、大数据、云计算等,实现施工过程中的实时监控和数据分析,提高施工管理效率。

3. 推广模块化施工:将施工过程划分为多个模块,实现各模块的标准化、专业化生产,降低施工成本,提高施工质量。

二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料:紧跟行业发展趋势,引进新型建筑材料和施工技术,提高工程质量和施工效率。

2. 优化施工工艺:对现有施工工艺进行优化,降低施工过程中的资源消耗和环境污染。

3. 强化技术创新:鼓励施工企业开展技术创新,提高施工技术水平,降低施工成本。

三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系:建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,提高施工人员安全意识。

2. 严格质量管控:实施全过程质量控制,从原材料采购、施工过程到竣工验收,确保工程质量。

3. 推广绿色施工:注重环境保护,推广绿色施工技术,降低施工过程中的环境污染。

四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才:加强施工团队建设,培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。

2. 优化团队结构:根据项目特点,合理配置施工团队,提高团队协作效率。

3. 强化团队培训:定期组织培训,提高施工人员技能和综合素质。

五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制:明确项目各阶段责任,确保项目顺利进行。

2. 强化项目进度管理:采用科学的项目进度管理方法,确保项目按期完成。

3. 加强项目成本控制:优化资源配置,降低施工成本,提高项目经济效益。

总之,建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。

通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理,实现施工过程的优化和提升,为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。

浅谈建筑施工企业的科技创新管理

浅谈建筑施工企业的科技创新管理

浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要:面对日益增长的竞争压力,施工企业需要不断开展科技创新,提高核心竞争力,实现高质量发展。

本文简要论述了通过完善科技创新体制机制,优化科技资源配置,加强科技创新管理等内容,以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴,助力施工企业激发创新主体活力,提升企业创新体系整体效能。

关键词:施工企业;科技创新;科技管理;0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。

当前,我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段,传统建筑业长期为劳动密集型产业,科技贡献率低、亟需转型升级。

建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元,更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑,要不断完善科技创新体制机制,优化科技资源配置,加强科技创新管理,激发创新主体活力,推动企业转型升级,引领企业高质量发展。

1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程,大多数施工企业创新组织已确立,但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善,整体创新管理水平还不够高,主要表现如下:1.1科研创新质量不高。

施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究,课题的产生是被动的、无计划的,没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划;受限于所承揽的工程,科技创新整体水平不高,难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。

1.2科研创新管理不强。

一是科研平台主要分布在集团、子公司本部,但科技研发人员多在项目一线,科技资源分散,内部资源整合力度不足。

二是施工企业与高校、科研机构合作较少,没有充分发挥科研平台的作用。

三是科研过程难以高效跟踪,项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上,对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”,致使科研工作难以做深、做实。

1.3考核激励推广困难。

一是施工企业的科技创新多为工艺创新,对项目的依赖性较高,受到依托工程工况影响较大,缺乏普遍性和通用性,创新成果可复制性较低;二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够,推广效益如何计算和分配是企业管理的难点;三是考核重成果轻过程,对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够,奖励重物质轻精神、发展激励,导致创新人员积极性不高。

建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些

建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些

建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。

创新管理不仅能够提高项目的效率和质量,还能降低成本、增强企业的竞争力。

那么,建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢?一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制,而忽视了人的因素和创新的价值。

创新管理理念则强调以人为本,充分发挥人的创造性和积极性。

首先,要树立全员创新的意识。

让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性,并鼓励他们积极参与创新活动。

这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。

其次,要注重客户需求的创新。

不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目,而是主动去挖掘客户潜在的需求,提供更具个性化和附加值的解决方案。

最后,要有持续创新的理念。

建筑工程项目不是一次性的活动,而是一个不断发展和改进的过程。

因此,要建立持续创新的机制,不断总结经验教训,推动项目管理水平的不断提高。

二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。

传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。

创新的管理组织形式则更加灵活和高效。

比如,采用矩阵式管理组织。

这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起,形成项目团队,实现资源的优化配置和协同工作。

同时,还可以减少管理层级,缩短信息传递的路径,提高决策的速度和准确性。

另外,建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。

利用信息技术,将分布在不同地区的人员组成一个团队,共同完成项目任务。

这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源,提高项目的竞争力。

三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展,越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。

BIM(建筑信息模型)技术就是其中的代表。

通过建立三维的建筑模型,将项目的各种信息整合在一起,实现设计、施工和运维的全过程管理。

BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率,减少施工中的错误和变更,降低成本和风险。

技术创新管理制度(4篇)

技术创新管理制度(4篇)

技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施,不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源,促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向,以效益为目标,运用新知识、新工艺、新技术,提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要,针对存在的突出问题,通过开展技术创新工作,重点解决生产中的共性、关键性技术难题,促进科技成果产业化,保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力,发展高新技术产品,培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则:2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;2.2.2以产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性;2.2.3以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标,以效益为中心;2.2.4加强产、学、研合作,不断提高技术创新起点和水平,避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标:2.3.1发展高技术含量、高附加值产品,调整产品结构,推动产品升级换代,更好地满足目标市场需求;2.3.2改进工艺,提高产品质量,增强产品盈利能力及市场竞争力;2.3.3更新设备,不断提升设备性能,以提高生产效率、降低能源和原材料消耗,改善环境,促进安全清洁生产;2.3.4改进操作技术,总结、推广先进操作方法,促进产品质量和劳动生产率提高;2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门,负责创新宏观管理与统筹协调,促进成果推广应用,建立创新激励机制,推动创新水平提升,落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究;3.1.2技术创新工作管理、协调服务;3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制;3.1.4技术创新成果知识产权管理;3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖),促进成果推广应用。

施工现场技术管理创新

施工现场技术管理创新

施工现场技术管理创新
近年来,随着建筑业的快速发展和市场竞争的加剧,施工现场技术管理的创新成为了一项重要的任务。

施工现场技术管理创新的目的是提高施工过程中的效率和质量,降低成本,保证施工安全。

施工现场技术管理创新包括以下方面:
一、建立数字化管理系统。

通过建立数字化管理系统,可以对施工过程进行实时监控和控制,从而提高施工效率和质量。

数字化管理系统可以通过使用传感器、物联网技术等手段实现。

二、推广BIM技术。

BIM技术可以实现三维建模、施工过程模拟、物资管理等功能,可以帮助工程师在施工前更好地设计和规划施工过程,从而提高施工过程的质量和效率。

三、应用新材料和新技术。

新材料和新技术可以提高施工质量和效率,降低施工成本。

例如,使用新型建筑材料可以减少施工垃圾的产生,同时提高建筑物的能源利用效率。

四、加强施工安全管理。

施工安全是施工过程中最为关键的问题之一。

通过加强施工安全管理,可以降低事故发生的概率,保障工人的人身安全。

以上是施工现场技术管理创新的几个方面,施工企业应该注重技术创新,不断推进施工现场管理的现代化,从而更好地适应市场变化和满足客户需求。

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2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)

2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)

2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。

它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。

会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。

一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。

(三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。

图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。

会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。

(四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。

(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。

交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。

(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等。

工程施工创新管理方案(3篇)

工程施工创新管理方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要组成部分,对推动社会进步和经济发展具有重要意义。

然而,在工程施工过程中,传统的管理方式已无法满足现代建筑行业的发展需求。

为了提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量,本文提出了一套工程施工创新管理方案,旨在为我国建筑行业提供有益的参考。

二、工程施工创新管理方案的主要内容1. 组织架构优化(1)成立项目指挥部:由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成,负责项目的全面管理。

(2)设立项目管理部门:包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等,负责各自领域的专业管理。

(3)设立项目现场管理部:负责现场施工、材料供应、设备维护等工作。

2. 技术创新与研发(1)引进先进技术:积极引进国内外先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量。

(2)开展技术创新:鼓励项目团队开展技术创新活动,提高施工技术水平。

(3)研发新型材料:与科研机构合作,研发新型建筑材料,降低成本,提高工程质量。

3. 施工进度管理(1)科学编制施工进度计划:根据项目特点,科学编制施工进度计划,确保项目按期完成。

(2)动态调整施工进度:根据现场实际情况,及时调整施工进度,确保项目进度不受影响。

(3)加强进度监控:建立进度监控体系,对施工进度进行实时监控,确保项目进度可控。

4. 质量管理(1)建立质量管理体系:制定质量管理制度,明确质量责任,确保工程质量。

(2)加强过程控制:对施工过程中的各个环节进行严格控制,确保工程质量。

(3)强化验收管理:对施工完成的工程进行严格验收,确保工程质量符合要求。

5. 安全管理(1)建立健全安全管理制度:制定安全管理制度,明确安全责任,确保施工安全。

(2)加强安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

(3)开展安全隐患排查:定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患。

6. 物资设备管理(1)优化物资采购:根据项目需求,优化物资采购,降低采购成本。

建筑施工企业技术创新规划及措施

建筑施工企业技术创新规划及措施

建筑施工企业技术创新规划及措施公司的技术创新规划及措施旨在提高经济效益和增强发展后劲。

为了实现这一目标,公司将以务实创新和实事求是为指导思想,努力实现新的跨越。

首先,公司将调整经营思路,将自己定位在市场上,不断做强企业资质和规模,研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。

公司将继续实施多元化发展战略,进一步抓好多元化经营,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,不断向建筑业的上下游延伸。

其次,公司将强化企业管理,包括完善和推行绩效管理,加快信息化管理建设进程,以及强化以人为本的项目管理。

公司将制定适合实情的绩效管理考核制度,并适时在全公司进行推广。

同时,公司将加大投入和培训力度,尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合,实现管理电子化、办公精细化。

公司还将选择和使用合格的人才,确保企业经济效益和社会信誉的基础。

最后,公司注重人才培养,将人才视为企业核心竞争力的核心。

公司将选好项目经理,从投标评审到合同评审,直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理,各司其职,各负其责。

公司还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力,以确保管理成效。

公司注重企业发展的同时,将人才培养放在首位。

为引进的人才创造适宜的研究环境,培养他们成为企业管理人员的中坚力量,以满足企业发展的需要。

公司将加强专业技术人员的培训和教育,鼓励员工报考一级建造师,扩充一级建造师队伍,并给予对应奖励。

公司将不断创新完善选才、育才、用才、留才的机制,建立充满活力的用人机制,真正做到人尽其才,才尽其用。

在技术创新方面,公司将组织好在建工程的技术攻关,提高工程质量和使用功能,并大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。

计划培养BIM建模工程师3名,BIM管理工程师2名。

公司还将制定奖励政策,调动工程技术人员的积极性,改善技术工作人员的工作条件,培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。

推广先进技术、提高施工技术水平,以工程建设为依托,企业技术进步为重点,大力推广先进的使用技术,组织技术攻关,提高工程质量和经济效益,使企业的施工技术整体水平有显著提高。

施工技术管理条例

施工技术管理条例

施工技术管理条例第一章、总则第一条、为加强工程项目管理,更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范,做好企业施工技术管理工作,使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化,现按集团公司颁布《施工技术管理条例》制订本项目《施工技术管理条例》项目部内的各项施工技术管理工作均应遵守本《条例》。

第二条、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。

管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益,关系到企业的形象、信誉、市场竞争能力。

第三条、施工技术管理的主要原则:1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)和国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准;地方政府及行业有关规范、标准、规定。

2、执行ISO—9000质量体系标准,以顾客为关注焦点,充分满足顾客的需求,精心组织、精心施工,以合同为依据,实施精品战略,构筑精品工程。

3、施工技术管理必须以经济效益为中心,在保证工程施工的工期、质量、安全的基础上,把技术的先进可行性与经济的合理性相统一。

4、施工技术管理的基本任务:严格按设计和规范施工,创优质工程;开展科技创新,大力推广应用“四新”技术,努力提高传统产业的科技含量;加强基层施工技术管理,建立通畅的信息渠道,形成有效的施工技术管理网络;建立良好的施工秩序,做到文明施工、资料完整,确保工程工期、安全、质量,提高生产效率,创造最佳效益;及时收集、整理总结施工技术的经验和教训,组建技术档案,编写和应用“工法”,努力为国家和企业作出应有的贡献。

第二章、施工技术管理基础工作和制度第四条、施工管理基础工作:1、投标前和中标后的施工调查工作。

2、工程项目质量计划和施工组织设计的编制工作。

3、项目质量计划和施工组织设计管理3.1建立质量计划和施工组织设计审批制度;3.2质量计划和施工组织设计均应在工程开工前编制完成,据此组织知指导施工;3.3质量计划和施工组织设计一经批准公布实施,各级施工负责人必须认真贯彻实施,未经批准部门同意,不得随意改变施工方案和主要施工方法及进度计划;4、工程开工报告严格按上级部门下发的有关文件进行开工报告的编制工作,严禁擅自决定开工。

安全文明施工的技术创新与管理创新

安全文明施工的技术创新与管理创新

创新技术在国际工程中的应用
某国际铁路项目
采用先进的铁路轨道铺设技术,提高 了轨道铺设的精度和效率,减少了施 工对环境的影响。
某国际水电站项目
引入智能化的监控系统,实现了对施 工现场的安全、质量、进度的实时监 控和管理。
05
结论与展望
安全文明施工的未来发展方向
智能化技术应用利用物联来自、大数据和人工智能 等技术,实现安全文明施工的智 能化管理,提高施工安全和效率
通过智能化监控系统,实时监测 施工过程的安全隐患,及时预警 和处置,提高安全管理水平。
培训与教育
结合技术创新,开展针对性的安 全培训和教育,提高施工人员安 全意识和技能。
企业如何应对安全文明施工的挑战
1 2
加大投入
企业应加大对安全文明施工的投入,包括技术研 发、设备更新和管理人才培养等方面。
建立完善的安全管理体系
03
安全文明施工管理创新
安全教育培训模式创新
线上培训
利用网络平台开展安全教育培训 ,方便员工随时随地学习。
模拟演练
通过模拟施工现场环境,进行安 全操作和应急演练,提高员工应 对能力。
安全管理制度创新
责任制管理
明确各级管理人员和员工的安全职责,建立考核和奖惩机制 。
定期评估
对施工现场安全状况进行定期评估,及时发现和整改安全隐 患。
企业应建立完善的安全管理体系,明确各级责任 ,确保各项安全措施得到有效执行。
3
加强合作与交流
企业应加强与同行、研究机构和政府部门的合作 与交流,共同推动安全文明施工的发展。
谢谢您的聆听
THANKS
合理处理施工现场产生的废弃物,降 低对环境的影响。
绿色建材
使用可再生、环保的建筑材料,降低 对环境的污染。

工程施工管理的创新(3篇)

工程施工管理的创新(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。

在激烈的市场竞争中,传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。

因此,创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。

以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。

一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构:打破传统的部门壁垒,实现跨部门、跨专业协作,提高施工效率。

设立项目经理责任制,明确各级责任,确保项目顺利进行。

2. 引入先进管理理念:借鉴国内外优秀企业的管理经验,如精益管理、六西格玛等,提高施工管理水平和项目执行力。

3. 实施信息化管理:利用互联网、大数据、云计算等技术,实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控,提高管理效率。

二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术:紧跟国际先进水平,引进新型建筑材料、施工工艺和设备,提高工程质量与施工效率。

2. 开展技术创新活动:鼓励施工人员参与技术创新,攻克技术难题,提高施工技术水平。

3. 强化施工过程控制:加强对施工过程的监控,确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。

三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系:加大对人才的培养力度,提高员工综合素质,为施工管理提供人才保障。

2. 实施激励机制:设立项目奖、优秀员工奖等,激发员工的工作积极性和创造力。

3. 强化团队建设:注重团队协作,培养员工的团队精神,提高团队整体战斗力。

四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道:与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系,共同推进工程施工管理创新。

2. 实施产业链协同:加强产业链上下游企业之间的沟通与合作,实现资源共享、优势互补。

3. 推动产业链整合:鼓励企业参与产业链整合,提高产业集中度,降低施工成本。

总之,工程施工管理的创新是一个系统工程,需要从多个方面入手。

只有不断创新,才能适应市场变化,提高工程质量与安全,推动建筑工程行业持续健康发展。

建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理

1 科 技 创 新 的保 障 措 施
11 完 善 科 技 创 新 体 系 建 设 .
施 工 单位 要建 立 和 完善 以 企业 为 主 体 , 、 、 产 学 研 相 结合 的技术 创新 体 系 .形成 以公 司负 责人 为 主要领 导 ,公 司总 工程 师为直 接责任 入 的科技 进 步决 策层和
o c n tu to e tr rss tc n lgc l n o ain y tm o sr cin nd n ua c s se n o sr cin ne p ie e h oo ia i n v to sse c n t to a i s r n e y tm c n tucin a d u o sr t , n o
关键词 : 工 企业 ; 施 科技 创 新 ; 技 管理 ; 术 交流 ; 科 技 科技 成 果
中 图分 类号 : U7 1 T 2 文 献标 识 码 : A 文 章编 号 :0 0 4 2 ( 0 2 0 — 3 9 0 1 0 — 7 6 2 1 )4 0 4 — 2
TECHNo Lo GI CAL NNo VATI I oN ANAGEM ENT F M o
Ab ta t T c n lgc l ino ain o c n tu to e tr rs me n s in i c a d tc n c l a tvt s sr c : e h oo ia n v to f o sr cin ne p ie a s ce t i n e h ia ciii f e
摘 要 : 工 企 业 的科 技 创 新 , 施 即依 托 新 技术 对 工 程 项 目进 行 的科 技 活 动 , 立 、 全 施 工 企 业 科技 创新 体 建 健
系和保障制度 , 加强科技创新管理 , 在工程 开工时进行科技策划 , 施工中进行课题研究跟踪 , 竣工形成科技成果 ,

试论施工企业的技术创新管理

试论施工企业的技术创新管理

2 加 大创新 人才 及资金投入 。 提高企 业技术创 新能力
21 加 大 创 新 人 才 投 入 , 泛 吸收 优 秀 人 才 , 强 企 业 科 技 队 . 广 加 伍 建 设 。 强 科技 人 员 的后 续 投 入 增
为主体 , 而施工企业 建立 自己的科研机构 并不多 , 技术创 新能
技术能够在企业间相互流动 , 形成技术创新规模优势 。
12 走设计施工一体化之路 _ 每一项重大的技术技术创 新 , 都包含 了设计 、 施工、 材料等 多方 面的因素。 目前 国际工程市场采用设计 , 采购 / I( P ) 施 E C

构合作 , 吸引高层 次 、 科技 型人 才 , 出了一条科技 合作开发的 走 新路 子 , 积极移植 、 收和使用最新科技成果 , 吸 合作的成果及时
【 关键词 】 施工 企业; 创新; 技术 管理 【 中图分类号 】 F2. 46 【 9 文献标识码 】 A
【 文章编号 】 10 —63 09 6 16 0 0 327( 0) — 3 — 2 2 0
1 建立技 术创新 中心 , 善企 业技术 创新 体 系 完
11 建 立技 术 创 新 中 心 .
施工一体化 , 同推进技 术创新体 系的建立 。 共
13 坚持产学研相结合 .
在 未来 的发展 中 ,应 加强企业技术 进步 的内在 机制建 立 , 加大技 术创 新资金 的投入力度 ,提高 R&D投入 占企业销售额 的比例 , 确保 R &D经 费逐 年递增 , 现 自我积 累, 实 自我 发展 。 可 以运用 “ 益共享 ” 利 机制 , 吸引外部单 位和个 人对科 研项 目投
方 面: 第一是 以工程项 目为载 体 , 领导和组织 在建项 目技术技

施工企业技术创新考核评价标准

施工企业技术创新考核评价标准

施工企业技术创新考核评价标准引言:在竞争日益激烈的建筑行业中,施工企业技术创新已经成为提升竞争力的重要手段。

为了确保企业能够持续稳定发展,我们制定了施工企业技术创新考核评价标准,以此评估和推动企业技术创新工作。

一、标准制定背景当前,我国建筑行业正处于转型升级的关键时期,传统施工方式已经无法满足市场需求,技术创新成为企业发展的必然选择。

为了提高企业的核心竞争力,我们结合行业发展趋势和自身实际情况,制定了以下考核评价标准。

二、标准内容1. 技术创新投入:企业应设立技术创新专项资金,确保研发工作的顺利开展。

同时,鼓励员工参与技术创新活动,设立相应奖励机制。

2. 技术创新成果:根据技术创新的难度和成果的质量,将技术创新成果分为三个等级:优秀、良好和一般。

具体标准如下:* 优秀:技术创新成果在行业内具有显著优势,能够带来显著的经济效益和社会效益;* 良好:技术创新成果具有一定优势,能够在行业内取得一定认可;* 一般:技术创新成果未达到预期目标或效果不明显。

3. 技术创新管理机制:建立健全技术创新管理体系,明确各部门的职责和工作流程。

鼓励跨部门协作,形成合力,推动技术创新工作。

4. 技术创新成果转化率:确保技术创新成果在企业内部得到有效转化和应用,能够为企业的生产经营活动带来实际效益。

5. 技术创新风险控制:建立完善的技术创新风险控制体系,对技术风险、市场风险、管理风险等进行全面评估,确保技术创新活动能够顺利推进。

6. 行业认可度:企业在技术创新方面得到行业内的广泛认可和赞誉,参与行业交流活动并获得相关荣誉。

三、考核方式1. 定期考核:每季度或半年对企业进行一次技术创新考核评价,确保企业技术创新工作的持续性和稳定性。

2. 专家评审:邀请行业专家对企业的技术创新成果进行评审,确保评价结果客观公正。

3. 数据分析:通过对技术创新成果的数据分析,了解企业在技术创新方面的优势和不足,为下一步工作提供参考。

4. 反馈与改进:根据考核评价结果,对企业技术创新工作进行反馈和改进,提高企业整体技术创新能力。

公司技术创新管理制度

公司技术创新管理制度

公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司(以下简称“公司")有关技术创新方面的具体要求,旨在落实公司战略目标,规范技术创新过程,防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。

第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则:(一)遵守国家法律、法规和公司规章制度;(二)坚持程序规范、内容合法;(三)技术创新相关息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及职责第四条领导机构(一)为加强科技创新组织领导和具体管理,公司成立科技创新领导小组。

组长:公司总经理常务副组长:公司总工程师副组长:公司副总司理组员:公司各部部长领导小组下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在公司工程部。

公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。

(二)各参建单元成立科技创新领导小组,负责本单元科技创新组织领导。

分别以工程司理、总监理工程师、设计总体为组长,相关部门负责人为组员。

设置办公室进行日常管理,结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技创新管理机构职责(一)建立完整的技术创新实施体系,制订技术创新管理制度。

(二)研究本单元科研攻关方向,确定科研课题;对现场进行专题调研,掌握工程建设中存在的技术难题,对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点,研究确定攻关方向,确定技术攻关课题。

组织进行科研课题申报;(三)组织科研课题小组和专业技术攻关小组,制定攻关计划和措施,组织进行科研和技术攻关。

(四)定期召开科技创新专题会议,研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。

(五)定期对科技攻关工作进行总结;组织撰写科技创新报告。

(六)组织每年一度科技创新大会。

第六条机构职责科技创新项目分为三类:I类:争创国度级奖项工程;II类:争创省、部级奖项工程;III类:引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。

第七条工程分级管理。

科技创新分级管理(一)公司管理项目。

如何加强施工企业的科技创新管理

如何加强施工企业的科技创新管理
重视和加强对科技创新工作的规划和指导工作积极为科技创新创造良好的环境科技管理部门负责科技创新管理工作的制度目标的落实要根据企业科技发展规划制定切实可行的年度科技创新计划并结合在建工程项目和企业发展方向拟定研究方向和开发目标注重科技成果的整理报奖及应用推广1作积极主动搞好企业科技创新指导与管理工作
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中铁隧道股份有限公司 周红芳
随着城市 建设的迅猛发 展 ,工 程项 目的施 工难 度 和复杂性进一 步加大 ,施工企 业间的对工 程项 目的质 量 、 全、 安 环保 、 期及施 工艺 等方 面提 出 了更高 的 工 要求 , 市场竞争更加激烈 。施丁企业只有坚定不移地 实 施科技兴 企的战略 , 加强企业科 技创新管 理 , 才能不 断 提高企业 的技术水平 , 进而增强企业 的核心 竞争力 。在 和年度计划 , 审核重 大科技创新 项 目的立项 、 资等 内 投
1 河 科技26 2 南 0 ,- 05 J
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用等_ 丁作。
证, 研究开发适用性 强 、 益明显 、 效 科技 含量高 的成 果 ,
重视研究 开发工作 。对于施工企业来说 , 开发 研究
工作主要围绕施 T工程项 目的特性 , 在满足安全 、 质量 、 环保 、 工期等要求 的前提 下 , 对存 在 的技术难 题进行技 术攻关 、 设备改造 、 T法开发 、 总结等活动 。它 的主 成果
技术难题等 。
此 ,笔者就 如何加强施工 企业 的科 技创新管 理谈几 点 个人 的看法 , 望能与广大 同行其 同探讨 。 希

设立科技创新 管理部 门 ,负责企 业的 日常科技创
新、 技术开发等管理 作。 具体任务包括 : 草企 业中长 起

建立 、 健全科技创新 管理体 系

建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑施工企业要想脱颖而出,实现可持续发展,科技创新管理成为了关键因素。

科技创新不仅能够提高施工效率、保证工程质量,还能降低成本、增强企业的核心竞争力。

一、科技创新管理对建筑施工企业的重要性1、提高施工效率通过引入先进的技术和设备,如自动化施工机械、智能化监控系统等,可以大大缩短施工周期,提高施工效率。

例如,采用预制装配式建筑技术,将建筑构件在工厂中预先制作好,然后运输到施工现场进行组装,相比传统的现场浇筑施工方式,能够显著减少施工时间。

2、保证工程质量科技创新可以提供更精确的测量和检测手段,确保工程质量符合标准。

比如,利用三维激光扫描技术对建筑结构进行高精度测量,及时发现施工中的偏差,从而进行调整和修正,有效避免质量问题。

3、降低成本新技术和工艺的应用往往能够减少材料的浪费、降低人力成本。

例如,采用新型的节能材料和节能技术,能够降低建筑物的能源消耗,长期来看节省了运营成本。

4、增强企业竞争力在市场竞争中,具备科技创新能力的企业更容易赢得项目,树立良好的品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴。

二、建筑施工企业科技创新管理面临的挑战1、资金投入不足科技创新需要大量的资金支持,包括研发费用、设备购置、人员培训等。

然而,一些建筑施工企业由于资金紧张,往往对科技创新的投入有限,影响了创新的进程。

2、人才短缺科技创新需要具备专业知识和创新能力的人才。

但建筑施工行业中,此类人才相对匮乏,很多企业缺乏专业的研发团队,限制了科技创新的开展。

3、技术转化困难即使有了科研成果,将其转化为实际的生产力也并非易事。

一些新技术在应用过程中可能会遇到与现有施工流程不兼容、工人操作不熟练等问题,导致技术转化受阻。

4、风险意识淡薄科技创新存在一定的风险,如技术研发失败、市场接受度不高等。

部分企业对这些风险认识不足,没有制定有效的风险管理策略。

三、建筑施工企业科技创新管理的策略1、加大资金投入企业应合理规划资金,确保有足够的资金用于科技创新。

建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理摘要:为了更好确保企业后期发展潜力能够激发出来,需要对企业科技进行创新,所以建筑施工企业的发展不可缺少的一个环节就是科技创新,有效将施工企业在建筑业当中的竞争力提高。

因此本文专门针对建筑施工企业的科技创新管理对策进行分析,并指出施工中的科技创新管理表现形式,加大其创新管理力度。

关键词:建筑施工企业;科技创新;管理1建筑施工企业科技创新管理对策1.1有效将技术人员素养提高,创建专职研发团队建筑施工企业在运行中不可缺少一项因素就是各任职岗位人员,想要将企业科技创新水平提高,需要从建筑施工企业研发人员着手。

在此期间需要企业为从事探究研发的技术人员提供培训机遇,观察有能力和创新水平的技术人员进修科技创新有关知识,培养具有专业性的研发团队。

尽管定期培训是工作人员的权利,有利于将企业的科研水平以及工作人员的能力、创新思维等方面提高,同时也能将企业整体能力提高。

同时企业在发展过程中不仅要对开发研究人员进行自主培训,还要通过外界引进熟知建筑方面高技术人才,创建出企业专属的科研创新团队,不断研发出具有企业特色的施工项目,将其整体能力提高,而且还要结合企业自身文化构建更完善能够鼓励人才开展科技创新的体制机制,只有企业留住更多人才,才能在建筑业当中脱颖而出。

1.2不断加大和改善成果运用推广,构建完善的创新激励机制从施工企业发展现况来说,需要加大科技奖励制度的构建,通过一些科技奖励制度将工作人员从事技术创新活动的积极性调动起来。

成果推广使用并未获得成效,主要原因是由于企业领导和管理者、技术人员并没有对事情的重要性进行了解,项目管理人员和技术人员并没有适当的激励和约束机制。

对施工企业技术人员而言,这些人员需要具备技术创新意识。

另外,还要保护建筑施工申请的专利以及知识产权要求技术人员在开展创新工作时要付出更多辛苦,不断对相关制度进行优化配置,在此阶段中需要结合创新性开展这项工作,而且要对其创新成效给予一定奖励,这样才能将技术人员工作主动性激发起来。

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*********有限公司
技术创新管理规定
第一章总则
第一条为进一步规范*******有限公司(以下简称公司)技术创新工作管理,提高企业技术创新能力和水平,加强技术创新工作与工程技术管理工作的有机结合和相互促进,加快科技成果向工程应用技术的转化,根据《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号)有关文件,结合公司实际情况,制定本规定。

第二章技术创新工作主要内容和指标
第二条技术创新工作主要内容
一、工法编制及省级、国家级工法的申报、创建。

二、市、省、国家级新技术应用示范工程立项、实施和评审。

三、省级、国家级建筑业技术创新奖等奖项的申报、创建。

四、专利(发明专利、实用新型专利)的申报、创建和保护期内的保护管理。

五、市级、省级、国家级科技进步奖的申报、创建。

六、市级、省级企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作。

七、工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用。

表一、公司技术创新工作主要指标
第三章技术创新工作的实施
第三条公司技术中心负责公司范围内的技术创新工作实施组织和指导,以及对各分公司技术创新指标完成情况的检查落实和奖罚。

第四条各分公司技术分中心负责该分公司范围内的技术创新工作的组织实施和指标落实,负责下辖各项目部的技术创新工作的指导。

各分公司应根据本办法制定该分公司的技术创新工作实施细则,报公司技术中心批准和备案,并负责检查落实和奖罚。

第五条技术创新工作实施措施
一、各分公司技术分中心每年3月15日前将该分公司技术创新年度计划上报公司技术中心,由公司技术中心综合协调后发布当年技术创新计划并监督落实。

二、公司技术中心通过例会和专题讲座等形式对各分公司的技术创新工作进行专题指导,把好审查关,提高各分公司的技术创新能力,提高技术成果水平。

三、工法编制和申报
(一)各分公司将工法的选题和完成的工法每月20日前报公司技术中心,公司技术中心利用例会组织工法讨论,对工法的选题把关,对已形成的工法进行讨论,提高工法水平。

(二)各分公司每年4月20日前将上年度完成的工法报公司技术中心,公司技术中心于5月组织企业级工法评审会,对上年度完成的工法进行评审,确定企业级工法,对达到省级工法水平的予以推荐。

(三)公司技术中心于省级工法公布后下一月组织国家级工法推荐评审会,推选出拟申报国家级工法的项目,并布置国家级工法申报材料(科技查新、科技成果鉴定、文字和音像材料等)的准备工作。

(四)国家级工法申报由公司技术中心组织和指导,各分公司负责申报材料的准备工作。

(五)对于公司技术中心推荐申报的国家级工法项目,各分公司应积极申报,不得以任何理由推诿扯皮,如因申报工作不积极造成申报失败,罚责任单位10000元,罚责任人1000元,并在公司范围内通报批评。

四、建筑业新技术应用示范工程申报及验收
(一)各分公司每月将符合申报市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程条件的工程项目填写立项申请表(见附件1),于每月20日前报公司技术中心,公司技术中心在例会上进行立项审查。

(二)市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程立项申报通知下达后,公司技术中心对全部符合申报条件的工程项目进行综合协调后筛选出拟推荐申报的项目。

立项申报工作由公司技术中心组织和指导,各分公司负责申报材料的准备工作。

(三)新技术应用示范工程立项后,公司技术中心对实施过程进行检查和指导,各分公司及有关项目部要做好各项新技术的应用过程的实施,及时收集应用过程的技术资料和音像资料。

全部新技术应用项目完成后,由有关分公司和项目部整理好《新技术应用示范工程的应用成果评审资料》,报公司技术中心审查把关,由公司技术中心审查后上报上级主管部门。

(四)新技术应用示范工程的验收由公司技术中心统一组织,各分公司和项目部积极做好接待、迎检和汇报工作。

(五)各分公司应对符合申报条件的工程项目认真组织申报材料,上报公司技术中心,不得瞒报。

公司技术中心将对各分公司的在建工程项目进行不定期抽查,如发现瞒报者,罚分公司10000元、项目部5000元,罚有关责任人500元,并在公司范围内通报批评。

(六)各分公司和项目部对立项的项目应认真组织验收资料,积极迎接验收,如因资料不过关、验收组织工作不力造成项目未通过验收的,罚分公司10000元,项目部5000元,罚有关责任人500元,并在公司范围内通报批评。

五、建筑业技术创新奖申报
各分公司负责申报材料的准备工作,公司技术中心进行指导和审查,并统一组织申报。

六、企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作
各分公司负责申报材料的准备工作,公司技术中心进行指导和审查,并统一组织申报,退税由各分公司技术部门配合财务部门办理。

七、专利(发明专利、实用新型专利)
各分公司负责组织申报工作,公司技术中心进行指导和审查。

发明专利可报技术中心,共同完成申报工作。

八、公司技术中心重点做好科技进步奖、国家级工法的申报、创建工作。

九、公司技术中心负责组织和指导公司范围内的工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用工作。

各分
公司技术分中心负责该分公司范围内的工程实用技术的研究、实施、编写、提升和推广应用工作。

第四章奖罚
第六条本章中所称“指标”是指“表二各分公司指标分配”表中所列各分公司指标,奖罚均是针对各分公司。

一、科技进步奖(以获奖证书或主管部门公布文件为准)
获科技进步奖项目,公司给予奖励5万元。

获省级科技进步一等奖项目,给予8万元奖励,二等奖6万元。

获国家级科技进步一等奖项目,给予30万元奖励,二等奖20万。

二、专利
(一)发明专利(以授权通知书或证书为准):每个发明专利奖励3万元。

(二)实用新型专利(以授权通知书或证书为准):
完不成指标,按每缺少1个实用新型专利罚款5000元。

在完成指标的基础上,每增加1个实用新型专利奖励5000元。

(三)授权后的专利保护费由公司承担。

三、企业技术创新重点项目
完不成指标,按每缺少1个项目(立项)罚款4000元。

在完成指标的基础上,通过鉴定每个项目奖励4000元。

四、工法(以获奖证书或主管部门公布文件为准)
(一)国家级工法:每完成一项国家一级工法奖励5万元,二级工法奖励3万元。

(二)省级工法:
完不成指标,每缺少1个省级工法罚款10000元。

在完成指标基础上,每增加1个省级工法奖励8000元。

(三)企业级工法:
完不成指标,每缺少1个企业级工法罚款1000元。

在完成指标基础上,每增加1个企业级工法奖励800元。

五、建筑业新技术应用示范工程(以获奖证书或主管部门公布文件为准)
(一)国家级新技术应用示范工程:
单位工程建筑面积50000平方米以内,每个单位工程(每个证书)奖励7万元;单位工程建筑面积50000平方米以上,每个单位工程(每个证书)奖励9万元。

(二)省级新技术应用示范工程:
单位工程建筑面积50000平方米以内,每个单位工程(每个证书)奖励2万元;单位工程建筑面积50000平方米以上,每个单位工程(每个证书)奖励3万元。

(三)市级新技术应用示范工程:
每个单位工程(每个证书)奖励1.5万元。

六、建筑业技术创新奖(以获奖证书或主管部门公布文件为准)
(一)山东省建筑业技术创新奖:
完不成指标,每缺少1个罚款2000元。

在完成指标的基础上,每增加1个奖励2000元。

(二)全国建筑业技术创新奖:每获得1个奖励8000元。

七、上述各奖项的奖励数额以同类奖项最高奖为限制性总额数,低于最高奖的项目奖励数将在获得最高奖时予以扣除,不重复奖励。

以上各种奖励合计每年不超过50万元,超出情况下,按各单位全年奖励比例进行分配。

八、以上奖励在各分公司扣除各项申报成本费用后按单位:个人=6:4的比例分配。

其中分配给个人的部分由各分公司技术负责人按参与人员的贡献大小制作出分配表并签字,报公司技术中心审核、公司领导批准后,由分公司发放。

九、获得企业级工法的奖励金额应全部奖励给参与人员。

第五章附则
第七条本规定适用于公司及下辖各分公司和项目部的技术创新工作管理。

第八条本规定自下发之日起施行,原有关规定与本规定不一致的,以本规定为准。

第九条本规定由公司总师办负责解释。

附件:1、山东省建筑业新技术应用示范工程申报书
附件1:
山东省建筑业新技术应用示范工程
申报书
示范工程名称:
施工单位:
地区:
申报时间:
山东省建筑工程管理局
山东土木建筑学会。

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