公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，最终目标保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、 ; ; 考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司事业部各部门负责人季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司运营管理和管理目标的行政管理实现起到正面激励作用。
二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 ; ; 考核形式指标达成评分制。
四、考核对象、内容1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： ; a、经济指标 ; ; ; ; ; b、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指数分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
较小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总计分的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核罚球=管理指标得分×100%。
（4）年度首要目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分月份之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。
二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。
2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。
3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。
三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。
2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。
考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。
四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。
1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。
2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。
3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。
五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。
同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。
经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。
六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。
对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。
房地产公司年度目标管理责任考核办法规章制度
房地产公司年度目标管理责任考核办法规章制度oo
五年度目标管理责任考核办法。
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
1、考核对象：XX分公司、XXX
分公司、XX
公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为
100分。
最小考核评分单位为
0.5分。
（1）
XX
分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的
30%。
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的
40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
（1）
若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全
年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
年度工作目标管理考核方案（精选3篇）
年度工作目标管理考核方案（精选3篇）年度工作目标管理考核方案篇1为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。
公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。
并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。
公司具体管理方案如下：一、发电指标既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。
(即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月)。
二、工资及奖赔办法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。
未完成欠发电量则按以上比例赔。
(因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务)。
三、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。
确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。
否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
四、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关费用由公司自行解决。
五、坚持以人为本科学治理的原则。
利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。
公司年度安全生产目标考核办法(范本)
安全生产目标管理考核办法
1目的
为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好的贯彻“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进安全生产管理，特制定本办法。
2适用范围
适用于本公司各部门、车间及班组。
3内容
3.1 考核方法
3.1.1每年年初由安全生产领导小组与公司各部门、车间及班组签订《目标责任书》；
3.1.2根据安全目标的落实情况，由安全生产领导小组结合季度的安全检查和安全工作会议的工作布署进行落实，每年对各部门、车间及班组的安全生产目标的完成效果进行评估和考核；
3.1.3每季度考核大于等于80分的部门、车间及班组为“合格”，低于80分的部门、车间及班组为“不合格”；
3.1.4公司将各部门、各岗位的考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。
3.1.5安全生产目标评审及修订。
通过考核结果分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对安全生产目标进行修订。
3.1.6公司依据评估考核结果，调整下年度的安全生产目标的
实施计划。
评估报告和实施计划的调整、修订记录应形成文件并加以保存。
3.2奖励与惩罚
3.2.1公司根据《目标责任书》中确定的责任目标完成情况及考核结果进行奖惩；
3.2.2安全生产目标管理奖：根据《目标责任书》，公司每年对各部门进行考核，对每年考核“合格”部门予以发放本年安全生产目标管理奖；对每年考核“不合格”部门取消本年度安全生产目标管理奖；
3.2.3以《目标责任书》的内容对各部门及班组进行考核，考核“合格”的部门及班组公司将给予现金奖励，考核“不合格”的部门及班组奖给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致。
XXXXXX 2019年XX月XX日
1。
年度目标管理考核实施方案
年度目标管理考核实施方案年度目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期战略目标，促进员工的工作动力和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
为了实施年度目标管理，需要制定科学合理的考核方案，以下是一个实施方案的示例。
一、目标设定阶段：1. 定义年度目标：通过与企业战略的对齐，确定全年的主要经营目标和关键结果指标（OKR），包括财务目标、市场目标、产品目标、客户目标、员工目标等。
2. 制定个人目标：根据部门和个人的具体工作职责，确定每个员工的工作目标和关键绩效指标，确保个人目标与团队和组织目标的一致性。
二、目标传达阶段：1. 目标会议：组织年度目标会议，向全体员工传达企业年度目标，明确大家的工作重点和责任。
2. 目标解读：解读每个部门和个人的目标，明确目标的具体要求和关键指标。
三、目标拆分阶段：1. 目标分解：将年度目标逐级拆分成季度、月度和周度目标，确保每个时间段的目标具体可行。
2. 定义关键绩效指标：为每个目标设定关键绩效指标，确保目标达成的可衡量性和可追踪性。
四、目标认可阶段：1. 目标讨论会议：定期组织部门和个人目标讨论会议，确认目标的合理性和可达性，并根据实际情况进行必要调整。
2. 目标确认：部门负责人与员工共同确认每个人的目标和绩效指标，确保目标的清晰度和可操作性。
五、目标执行阶段：1. 目标跟踪与评估：定期跟踪和评估目标的达成情况，对进展较慢或未达标的目标采取相应的改进措施。
2. 绩效反馈：根据目标达成情况，进行绩效反馈和评估，及时给予员工肯定和奖励，或提出改进和发展建议。
六、目标总结阶段：1. 目标总结会议：年底组织目标总结会议，对每个目标的达成情况进行综合评价和总结，并分享成功经验和教训。
2. 目标调整：根据总结和评价的结果，对下一年度的目标进行调整和改进，以适应市场和企业变化的需求。
七、目标激励阶段：1. 绩效奖励：根据目标达成情况，设定相应的奖励机制，给予绩效优秀者奖金、晋升或其他激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
房地产公司年度目标管理责任考核办法ppt
考核结果归档：将考核结果归档保存，作为员工晋升、奖惩的重要参考依据。
结果分析与解读
考核结果统计：对考核结果进 行数据统计和分析
目标完成情况：分析目标完成 情况，找出优势和劣势
问题分析：针对未完成的目标 进行分析，找出问题所在
改进措施：根据分析结果，制 定相应的改进措施
问题诊断与改进
考核结果分析：分析每个考核指标的得分和失分原因 问题诊断：根据分析结果，找出存在的问题和短板 改进措施：针对问题，制定相应的改进措施和提升计划 跟踪评估：对改进措施的实施进行跟踪评估，确保改进效果落地
经验总结与分享
考核结果反馈：及时向被考核 对象反馈考核结果，并针对考 核中出现的问题提出改进措施
考核结果应用
考核结果与薪酬挂钩
考核结果与奖惩挂钩
考核结果与晋升挂钩 考核结果与培训开发挂钩
01
考核结果反馈与改进
反馈方式及时间
面对面反馈：考核结果出来后，由上级领导对下级进行面对面反馈，指出工作中的不足和优点， 并给出改进建议。
书面反馈：上级领导将考核结果以书面形式反馈给下级，并给出具体的改进建议和指导。
考核评估：对目标完成情况进 行考核评估，激励优秀表现者
01
考核评价体系建立
考核评价原则
公平、公正、公开原则
责任与奖惩相对应原则
添加标题
添加标题
定量与定性相结合原则
添加标题
添加标题
考核结果与员工利益紧密结合原 则
考核评价指标
财务指标：包括收入、利润、成本等 运营指标：包括项目进度、客户满意度等 组织建设指标：包括团队建设、人才培养等 风险管理指标：包括风险识别、应对措施等
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，为了提高员工的工作积极性和整体绩效，许多企业开始采取目标责任制考核办法。
本文将介绍公司目标责任制考核办法的具体内容和实施过程。
二、目标责任制考核的定义目标责任制考核是指通过制定明确的目标和责任，来评估员工在工作中的表现和成果。
这种考核制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作和整体绩效。
三、目标责任制考核的要素1. 目标设定：公司将根据业务发展需要和员工的定位，制定具体可行的目标。
这些目标应该具备明确性、可衡量性、可控制性和可激励性。
2. 责任明确：每个员工都应该明确自己的工作职责和具体的目标任务。
领导者要与员工进行沟通，确保责任的明确性。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。
评估方式可以包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
4. 奖惩机制：基于绩效评估的结果，公司可以设定相应的奖励和惩罚机制。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，而惩罚可以包括降职、调整薪资等。
5. 目标修正：考核过程中，应该随时根据实际情况对目标进行修正。
这样可以确保公司的目标与员工的实际情况相匹配。
四、目标责任制考核的实施过程1. 目标设定阶段：公司在年初或者季度初与员工进行目标设定的谈判。
员工需要提出自己的目标建议，并与领导者进行商讨和协商。
最终确定的目标应该具备挑战性和可实现性。
2. 绩效评估阶段：公司将根据设定的目标和工作完成情况来进行绩效评估。
这个过程可以通过定期的进度会议、汇报和反馈机制进行。
3. 奖惩机制阶段：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励或者惩罚。
这需要公正和透明的评估体系来支持。
4. 目标修正阶段：随着公司环境的变化和员工的发展，目标可能需要进行修正。
员工和领导者应该及时沟通，调整目标以适应新的情况。
五、目标责任制考核的优势1. 激发员工积极性：明确的目标和责任可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作满意度。
2. 提高工作效率：目标责任制考核办法可以帮助员工集中精力完成重要的工作任务，提高工作效率和绩效。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
年度目标考核管理制度
年度目标考核管理制度一、目的和范围1.1 目的为了促进员工工作效率和积极性的提高，使公司的发展与员工的个人目标相统一，制定年度目标考核管理制度，明确员工的工作目标和责任，提升员工的工作表现和绩效水平。
1.2 范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工和兼职员工。
二、年度目标设定2.1 目标设定原则（1）目标需要是可量化的，明确清晰，易于识别和衡量。
（2）目标需要是具有挑战性的，能够促使员工积极主动地追求。
（3）目标需要是与公司战略目标相符合的，有利于公司长期发展。
2.2 目标设定流程（1）员工与直接主管共同商定年度目标，并明确目标达成的期限和方式。
（2）主管根据公司战略目标和部门目标，将员工的个人目标与之对齐。
（3）目标设定完成后，员工和主管共同签订目标协议。
2.3 目标考核标准（1）达成目标：员工能否按时按量完成所设定的目标。
（2）工作质量：员工工作的准确性、效率和创新性等。
（3）团队合作：员工是否积极参与团队合作，与同事有效沟通。
（4）学习成长：员工在工作过程中是否不断学习，提升自身能力。
三、考核评定3.1 考核周期本制度规定的考核周期为一年，每年对员工一次性进行年度目标考核。
3.2 考核方式（1）主管评定：直接主管根据员工的工作表现和目标达成情况进行评定。
（2）同事评定：由员工的同事对其工作表现给予评价和反馈。
（3）自评：员工对自己的工作表现和目标达成情况进行自我评定。
3.3 考核结果分级（1）优秀：目标全部达成或超额完成，工作质量高，团队合作良好，学习成长有提升。
（2）良好：目标大部分完成，工作质量较好，团队合作一般，学习成长有积极进展。
（3）合格：目标完成情况一般，工作质量有待提高，团队合作需要加强，学习成长较为停滞。
（4）不合格：目标未完成或未达标，工作质量较差，团队合作不积极，学习成长无明显进步。
四、奖惩措施4.1 奖励措施（1）优秀员工：给予奖金、晋升机会等奖励。
（2）良好员工：给予表扬和奖励。
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知各部门：为了全面贯彻落实党的十九大和全国安全生产大会精神，促进公司安全生产工作的持续发展和提高，制定本办法。
一、目的和意义制定年度安全生产目标考核办法，是为了深入落实安全生产责任制，保障公司职工的生命安全和事业发展，增强安全生产意识和能力，促进公司经济发展和稳定。
考核管理旨在提高责任意识，推进安全生产教育和培训，提升职工安全素质，提高安全生产管理水平，确保人身安全和物质安全。
二、考核内容和指标为确保年度安全生产目标的实现，本考核办法对各部门的安全生产工作范围、各项考核指标和权重进行了明确规定。
具体内容如下：1. 安全管理1.1 安全生产责任落实情况（30%）重点关注公司安全管理责任制的建立和完善，职业健康监测、安全培训和应急演练的开展情况，以及岗位安全风险评估、基础安全管理工作的落实情况。
1.2 安全生产巡查与监督情况（20%）主要看各部门对所属区域或工段进行安全检查和隐患排查的情况，安全巡查记录情况，安全隐患排查和整治工作开展情况，对存在的缺陷问题采取的整改措施和处理情况。
2. 安全技术管理2.1 安全防护设施及设备管理情况（25%）主要考核各部门的安全防护设施和设备的管理维护情况，对安全设施和设备的检验和维修的落实情况，以及新设备或改建工程验收情况和安全防护措施的实施情况。
2.2 安全生产技术措施的运行情况（25%）着重检查各单位的生产工艺流程与安全技术管理体系的落实情况，及生产设备、工艺流程运行中的安全保障措施的实施情况。
三、考核结果和奖惩本次考核结果分为优良、合格、一般和不合格四个等级，各部门要按照考核结果，及时制定整改措施，并在限定时间内完成整改。
同时，为激励优秀表现，本公司将给予考核优秀的部门通报表扬、奖金鼓励等奖励。
但不良考核结果，则将作为本部门评定A级安全生产等级的重要参考依据，并将按程序进行严肃问责。
四、后续工作本次年度安全生产目标考核办法覆盖公司全体职工，是对公司安全生产工作的重要考核评定标准。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇第1篇示例：年度工作目标管理考核方案一、背景和意义随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业对员工的工作质量和绩效要求也在不断提高。
为了更好地管理和激励员工，提高企业整体绩效，制定和执行有效的年度工作目标管理考核方案势在必行。
年度工作目标管理考核是一种有效的管理手段，可以帮助企业明确员工的工作目标，并通过考核激励员工提高工作绩效，达到企业的整体目标。
二、目标设定1. 确定年度工作目标：企业通过与员工沟通和协商，明确每位员工的年度工作目标，包括具体的任务和指标。
2. 制定SMART原则的目标：目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）的特点。
3. 拆分目标：将年度目标拆分为季度或月度目标，确保员工可以逐步实现目标，并及时调整工作计划。
三、考核流程1. 制定年度考核计划：明确考核周期、考核指标、考核方式等具体内容，并向员工进行详细介绍和说明。
2. 定期跟踪和评估：定期与员工进行目标评估，及时发现和解决工作中的问题，确保目标的顺利实现。
3. 综合考核：根据员工在整个年度内的绩效表现，进行综合考核，为员工提供全面准确的考核结果。
四、激励机制1. 对优秀员工进行奖励：对在年度考核中表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等形式。
2. 制定提升计划：对于表现一般的员工，制定明确的提升计划，帮助其提高工作能力，实现个人发展目标。
3. 建立激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与工作目标管理考核，提高员工参与度和执行力。
五、持续改进和总结1. 不断完善考核系统：根据实际情况和员工反馈，不断完善年度工作目标管理考核系统，提高考核的准确性和可操作性。
2. 总结经验教训：每年末对年度工作目标管理考核进行总结，发现问题并及时改进，在下一年度工作中更好地运用。
3. 持续改进：企业需要持续改进工作目标管理考核方案，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性的管理思维，使企业的总体运营水平逐步提升。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
年度工作目标管理考核方案6篇
年度工作目标管理考核方案6篇篇1一、引言本考核方案旨在全面、公正、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工持续改进工作质量，提升企业整体运营效率。
通过实施此考核方案，我们期望能够形成一个具有竞争力和激励作用的工作环境，推动企业战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准公开，程序公正，结果公平。
2. 注重实效：以工作成果和实际表现为依据，不搞形式主义。
3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。
4. 易于操作：考核方案简洁明了，易于实施和操作。
三、考核周期与时间安排本考核方案以年度为周期，每年进行一次。
具体时间安排如下：1. 1月至2月：确定考核标准，制定考核方案。
2. 3月至4月：收集并整理员工工作数据和资料。
3. 5月至6月：进行初步考核和评估。
4. 7月至8月：进行中期考核和调整。
5. 9月至11月：进行最终考核和评定。
6. 12月：公布考核结果，进行总结和反馈。
四、考核内容与标准考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果三个方面。
具体标准如下：1. 工作态度：主要包括员工的纪律性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：主要包括员工的专业技能、创新能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：主要包括员工完成的工作量、工作效率、工作质量等。
五、考核方法与流程1. 数据收集：通过员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多种方式收集数据。
2. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成初步的考核结果。
3. 初步考核与评估：根据整理和分析的数据，对员工进行初步的考核和评估。
4. 中期考核与调整：在初步考核的基础上，进行中期考核和调整，形成最终的考核结果。
5. 最终考核与评定：根据中期考核的结果，进行最终考核和评定，形成正式的考核报告。
6. 结果公布与反馈：将考核结果以书面形式通知员工，并进行总结和反馈。
六、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、表扬等。
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年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0一四年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的
1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映各项经济指标达成情况。
3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。
二、考核原则
根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。
三、考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：项目各部门
2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的80%；管理指标占目标管理责任总分值的20%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×80%+管理指标得分×20%
（2）财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）行政部目标管理责任考核以管理指标为主。
月度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考
核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、成立二0一四年度目标管理责任考核领导小组：
组长：王彦
目标管理责任考核领导小组由副总办、行政部、财务部、督导部有关人员为办公室成员。
2、财务部、行政部、督导部是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、月度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。
同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。