产业组织理论双语第二讲PPT教学课件

2020/12/10
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交易费用(Transaction Costs)
科斯在《企业的性质》(The Nature of the Firm)（1937）一文中说：在企业之 外，价格变动决定生产；在企业之内， 企业家指挥生产。
按照科斯的见解，是因为利用市场价格 机制是有交易费用的，而利用企业组织 生产可以节约交易费用。
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交易费用概念的具体化
究竟是哪些交易行为不能有效地利用价 格机制来完成？
又是什么因素导致利用价格机制来完成 这些交易需要付出高昂的成本？
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威廉姆森和克莱因等人将企业看作是一 个以纵向一体化为基本特征，拥有专用 性的物质资本和人力资本的实体。
与这一特征对应的是若干潜在的双边垄 断和特质交易行为，如果将这些行为放 到市场上用价格机制来协调，将不可避 免地遇到人们机会主义(Opportunism)行 为所带来的高额交易成本。
Chapter 3 The Firm
The relationship between market and firm
Do Firms Maximize Profits? Why Are Firms Different?
3.1 企业与市场的关系
自科斯提出企业问题以来，对于企 业的研究是沿着两个方向进行的：一是 说明企业与市场的关系，即企业的边界 问题；二是解释企业内部的产权结构、 激励机制、管理模式等现象。我们这里 只讨论企业与市场的关系问题。
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资产专用性(asset specificity)及其相关 的机会主义行为都不是导致企业产生的 充分条件！
只有当企业的行为是面向未来变化的市 场环境，而又不可能用完备性的合同规 范各方的利益和行为时，企业才是必要 的。
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至于合同不完备性(contract incompleteness) 的原因，威廉姆森提出两点理由：其一，“产 品在技术上是复杂的”；其二，生产“相应于 外界条件的变化要作出决定性的设计和改变一 定数量决定。”
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罗纳德·科斯（RONALD H.COASE）,英 国人,由于他揭示并澄清了经济制度结构 和函数中交易费用和产权的重要性，获
得1991年诺贝尔经济学奖。
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Search and information costs are costs such
as those incurred in determining that the required good is available on the market, who has the lowest price, etc.
Bargaining costs are the costs required to
come to an acceptable agreement with the other party to the transaction, drawing up an appropriate contract and so on.
构成当代企业理论主流的两个核心要点：资产 专用性和合同不完全性。
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中间产品定价费用的企业理论
科斯在《企业的性质》一文中，就提出 了市场价格机制有两种交易费用，科斯 认为的交易费用主要有：其一，“通过 价格机制‘组织’生产的最明显成本就 是所有发现相对价格的工作”；其二， “市场上发生的每一笔交易的谈判和签 约的费用也必须考虑在内”。
Policing and enforcement costs are the costs
of making sure the other party sticks to the terms of the contract, and taking appropriate action (often through the legal system) if this turns out not to be the case.
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在张五常看来，企业是为解决“发现价 格的费用，包括信息费用、考核费用和 谈判费用”的难题而产生。张五常强调 科斯关于交易费用的看法，即通过价格 机制‘组织’生产的最明显成本就是所 有发现相对价格的工作。
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Since the reason for the firm's being is to have lower costs than the market, the upper limit on the firm's size is set by costs rising to the point where internalizing an additional transaction equals the cost of making that transaction in the market. (At the lower limit, the firm’s costs exceed the market’s costs, and it does not come into existence.)
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Milgrom and Roberts (1990) explain the increased cost of management as due to the incentives of employees to provide false information beneficial to themselves, resulting in costs to managers of filtering information, and often the making of decisions without full information. This grows worse with firm size and more layers in the hierarchy.