目标计划的制定课后测试

《目标计划的制定》课后测试

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。

如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试

要在目标管理和团队协调方面进行有效的领导，就必须全面了解总体目标，并适当传播信息和分配责任。

当务之急是明确界定首要目标，并将其分为较小的、可实现的任务。

这保证了每个小组成员都能发挥他们的作用，并为该倡议的全面胜利作出贡献。

作为领导者，在团队成员努力完成各自任务时向其提供指导和支持至关重要。

为了打压计划过程你必须设定一个杀手时间表锁定每个任务的最后期限这保持了团队的呼声，确保了我们朝着结束比赛的方向前进。

我们不要忘记把计划放在显微镜下，进行更新和调整，以通过任何意外的情节或挑战。

作为头目Honcho，它的一切是像瑜伽教官一样灵活，同时仍然保持班组的检查，确保每个人都带来他们的A游戏。

让我们粉碎它，团队！
在带领一支队伍走向共同梦想的高潮的舞蹈中，免疫的旋律是指导每一个优雅的步调的心灵激昂的曲调。

定期的登机和团队聚会是温和的低语，可以确保每个人都以和谐的节奏走向集体目标。

必须培育一个开放和协作精神的花园，在那里，各种想法和关切的花朵与领导人的热情拥抱一道开花。

在这首团队合作的交响曲中，领队的耳朵会适应他们团队思想的甜美旋律，准备调整舞步以确保项目的成功。

如何制定工作计划课后答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。V
正确答案：A
2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。V
A大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
推动PDCA.循环的关键是.计划：阶段.
C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步
8.制定工作计划常用的编写格式是（）。V
伞A Word格式'
申B Excel格式
C PDF格式
令DPPT格式:
正确答案：A B D
9.PDCA循环法则的核心要素包括（）。V
伞A Plan计划，建立目标和行动计划
申B Do执行，组织实施制订的计划和措施|
0CCheck检查，检查计划的执行情况
D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的
正确答案：B
3.5W2H分析法中的中枢是指（）。V
A What
B Who
C How
井D Байду номын сангаасhy .
正确答案：D
4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分另提设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决
问题和（）。V
A执行计划
0B评价及未来规划
9b分析问题」
0c把握真因
[.■■■■■_■ ■ ■ r
0D解决问题
正确答案：A B C D
7.制定工作计划的目的主要包括（）。V
A打发工作时间
令B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为.
9c关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对
I_—————————————
9d提供的是一个路线图

学习计划管理课后测试

学习计划管理课后测试一、知识点回顾1. 什么是学习计划管理？学习计划管理是指通过明确学习目标和规划学习过程，合理安排时间，有针对性地进行学习，以提高学习效率和成绩的一种管理方法。

2. 学习计划管理的重要性？学习计划管理可以帮助学生明确学习目标，规划学习过程，合理安排时间，培养自律自觉的学习习惯，提高学习效率，达到事半功倍的效果。

3. 如何制定一个有效的学习计划？制定一个有效的学习计划需要明确学习目标，分解学习任务，合理安排学习时间，根据自己的实际情况和需求进行灵活调整，并且要坚持执行。

4. 学习计划管理的具体方法？学习计划管理的具体方法包括：明确学习目标，分解学习任务，制定详细的学习计划表，合理安排学习时间，灵活调整学习计划，坚持执行。

二、实践部分1. 请根据自己的实际情况，列出一份学习计划表。

学习计划表日期学习内容学习时间1月1日数学复习 9:00-11:001月2日英语阅读 9:00-10:301月3日语文作文 14:00-16:001月4日物理实验 10:00-12:001月5日化学练习 15:00-17:002. 请谈谈你的学习计划表的制定过程，你是如何确定学习内容和时间安排的？我制定学习计划表的过程是首先明确了自己的学习目标，对于每门科目的学习内容进行了详细分解，确定了每天要学习的具体内容。

然后根据自己的实际情况和学习需求，合理安排了学习时间，尽量避开其他安排，保证学习时间的连贯性和高效性。

3. 在实际学习中，你是如何执行你的学习计划的？在实际学习中，我会按照学习计划表上的内容和时间安排进行学习，遇到问题会及时调整学习计划表，保证学习质量和效率。

而且在学习过程中，我会根据自己的情况和需求，灵活调整学习计划，确保学习效果最大化。

4. 你是如何评估你的学习计划的有效性？你的学习成绩有没有明显的提高？我会根据学习计划表的执行情况和学习成绩进行评估，比对初期制定的学习计划和最终的实际情况，总结学习计划的优缺点，为下一次的学习计划制定提供参考。

学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案

学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案1、做好职业规划需要向外看什么？（10分）
A看自身价值优势
B看自身价值特点
✔C了解环境和市场的需求
D了解自身的需求
正确答案:C
2、下列哪项不属于做好职业规划的策略？（10分）
A自我升级
B选择路径
C面向市场
✔D选择逃避
正确答案:D
3、当你在职场处于发展期时应该怎么做？（10分）
A提升你的能力
✔B发挥你的优势
C死磕你的梦想
D进行自我实现
正确答案:B
4、下列哪项不属于优势的特点？（10分）
✔A没有任何缺陷
B持续
C近乎完美
D取得积极成果
正确答案:A
多选题
1、刻意练习包括哪些步骤？（10分）
A及时反馈
B坚持学习
C专业帮助
D及时调整
正确答案:A B C D
2、通过哪些信号可以识别你的才干？（10分）A成功
B自发
C成长
D需求
正确答案:A B C D
3、职业发展模型包括哪些维度？（10分）
A个人维度
B企业维度
C职业维度
D社会维度
正确答案:A C
4、在职业发展模型中，和幸福度相关的要素是什么？（10分）
A能力
B需求
C要求
D反馈
正确答案:B D
判断题
1、职业发展是能够找到一种方法，将个人能力、价值和市场之间去进行整合，从而不断地去提升和创造，重新被市场接纳的机会。

（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确
2、新的职业发展体系是指圈子、能力、特色。

（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确。

目标计划的沟通课后测试

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 化解下级阻力的方法不包括：√A解释好处B一切以下级为中心C鼓励下级制定并实现目标D说明公司可以提供的支持和资源正确答案： B2. 下列关于走动式管理的描述，正确的是：√A作为员工，要互相走动，了解彼此的情况B作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况C做为领导，要不断到基层了解员工的情况D领导之间要互相走动，了解彼此的情况正确答案： C3. 关于上级协助下属实现计划的方式，说法不正确的是：√A让下属参与进来，是调动员工积极性的方法之一B让员工按照自己的承诺做事，实现自己制定的目标C落实计划时，管理者一定要做到心中有数，最好让员工讲出来D让员工被动地接受命令正确答案： D4. 在执行目标计划的过程中，领导需做的主要工作是：√A事事亲为B跟踪检查C完全放手D边做边指导正确答案： B5. 下列选项中，不属于跟踪检查三原则的是：√A求是原则B责任原则C关键原则D行动原则正确答案： A6. 在执行目标计划的过程中，下属需做的主要工作是：√A进行头脑风暴训练，寻找解决方案B经常向上级汇报C按照自己想法认真执行D向上级请示解决方法正确答案： B7. 关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：√A让下属积极参与工作B上司说明大目标状况后，下属提出个人草案C上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案D上下级之间私下再沟通、再调整正确答案： A8. 管理者在跟踪检查员工做事的过程中，需注意的事项不包括：√A只布置不落实等于零B只落实不检查等于零C只检查没结果等于零D只计划不检查等于零正确答案： D9. 企业帮助员工制定的职业生涯规划目标不包括：√A长期目标B中期目标C理想目标D近期目标正确答案： C10. 在计划执行过程中，来自下属的阻力不包括：√A对计划感到无所谓B执行计划时，资源紧缺C没有压力和紧迫感D讨价还价、试图压低目标正确答案： B判断题11. 管理者应对事情做全盘思考，而不是边做边摸索，在发展中解决问题。

如何制定工作计划时代光华课后测试

如何制定工作计划时代光华课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。

√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。

√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。

√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。

√A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B多选题5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。

√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。

√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。

√A 打发工作时间B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。

√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。

√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。

作战主官目标管理和计划执行课后测试

作战主官目标管理和计划执行课后测试下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!作战主官目标管理和计划执行课后测试第一部分：目标管理基础。

如何制定工作计划课后测试答案

如何制定工作计划课后测试答案如何制定工作计划——助你成为高效的工作战士在现代社会中，我们需要高效地完成各种各样的工作任务。

制定一份科学合理的工作计划是成功完成任务的关键。

那么如何制定一份高效的工作计划呢？本文将从以下几个方面给出详细的解答：明确目标、合理分配时间、制定优先级、合理调配资源、总结反思。

一、明确目标首先，明确工作的目标是制定工作计划的首要任务，也是成功完成任务的前提。

明确目标需要考虑以下几个方面：1、目标的具体性：目标必须是可量化的、可实现的，不能是抽象的愿望或者无法实现的幻想。

2、目标的时间性：目标必须有明确的时间期限，否则容易拖延和失效。

3、目标的重要性：目标必须与工作任务的重要性相匹配，不能降低工作质量。

二、合理分配时间根据目标的具体性和时间性，合理分配时间是制定工作计划的重要步骤。

时间分配需要考虑到以下几个方面：1、时间的数量：为了完成任务，需要规划充足的时间，不能将时间分配得过于仓促。

2、时间的分配：将任务分配到明确的时间段内，合理分配时间，不要让时间浪费在无效的部分。

3、时间的控制：对于时间的分配和消耗要做好控制，不能让时间控制我们的工作，而应该把握好时间来控制工作。

三、制定优先级在任务繁重的情况下，制定优先级是非常必要的。

制定优先级需要考虑以下几个方面：1、任务的重要性：将任务按照重要性分级，优先处理重要的任务。

2、任务的紧急性：将任务按照时间紧急性进行排序，优先处理时间紧急的任务。

3、任务的难易程度：将任务按照难易程度进行排序，优先处理易于完成的任务。

四、合理调配资源工作过程中的资源调配也是制定工作计划的重要步骤。

资源调配需要考虑以下几个方面：1、人力资源：根据任务的需要，调配合适的人力资源，例如调动同事的帮助、外包相关工作。

2、物力资源：根据任务的需要，调整物品的使用和分配，例如调配办公设备、材料等。

3、财务资源：根据任务的需要，合理安排财务资源的使用，例如预算、报销、采购等。

如何制定工作计划课后测试答案

如何制定工作计划课后测试答案工作计划是一份规划性的文件，它具有指导性和执行性，能够帮助我们在事业和生活中更加有效地利用时间和资源，实现既定的目标。

通过制定一个好的工作计划，我们可以更好地规划自己的学习、工作和生活，提高自己的效率和生产力。

本文将从如何制定工作计划的角度出发，为大家提供一些实用的建议和方法。

一、明确目标和优先级制定一个成功的工作计划，首先要明确自己的目标和优先级。

我们要知道自己要完成什么任务和目标，哪些是最重要的，哪些是可以推迟或者放弃的。

在制定计划之前，我们需要花时间思考和排列自己的任务清单，确定哪些任务是最重要的，哪些是次要的，以及哪些是可以推迟或者放弃的。

在明确了目标和优先级之后，我们才能制定出合理、可行的工作计划。

二、列出任务清单在明确了目标和优先级之后，我们需要列出任务清单，将需要完成的任务和目标一个一个地罗列出来。

这里有一些建议可以帮助我们更好地列出任务清单：1.使用分类的方式将任务和目标进行分组，如学习、工作、家庭等。

2.对于每个任务和目标，尽量详细地列出需要完成的步骤和时间。

3.对于每个任务和目标，设定一个截止日期和一个优先级级别，以方便后续的排列和管理。

在列出任务清单之后，我们需要对任务清单进行调整和排序，以确保最重要的任务和目标优先得到解决。

三、安排时间和资源在列出任务清单之后，我们需要安排时间和资源，将任务清单中的任务和目标按照优先级和时间进行排列。

这里有几个建议可以帮助我们更好地安排时间和资源：1.使用日历或计划工具将任务和目标按照时间和优先级进行排列。

2.考虑到自己的时间和能力，合理安排每个任务和目标的时间和工作量。

3.在安排时间和资源的过程中，需要考虑到可能会出现的问题和挑战，并制定相应的备选方案。

四、实施和监督在完成了工作计划的制定和安排之后，我们需要按照计划开始实施，并不断地监督和调整。

这里有几个建议可以帮助我们更好地实施和监督工作计划：1.在实施工作计划的过程中，需要时刻注意时间和进度，及时进行调整和优化。

项目管理的目标计划与过程控制课后测试

项目管理的目标计划与过程控制课后测试下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目管理的目标计划与过程控制课后测试在项目管理领域，目标计划与过程控制是确保项目成功的关键步骤。

学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案

学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案1、做好职业规划需要向外看什么？（10分）
A看自身价值优势
B看自身价值特点
✔C了解环境和市场的需求
D了解自身的需求
正确答案:C
2、下列哪项不属于做好职业规划的策略？（10分）
A自我升级
B选择路径
C面向市场
✔D选择逃避
正确答案:D
3、当你在职场处于发展期时应该怎么做？（10分）
A提升你的能力
✔B发挥你的优势
C死磕你的梦想
D进行自我实现
正确答案:B
4、下列哪项不属于优势的特点？（10分）
✔A没有任何缺陷
B持续
C近乎完美
D取得积极成果
正确答案:A
多选题
1、刻意练习包括哪些步骤？（10分）
A及时反馈
B坚持学习
C专业帮助
D及时调整
正确答案:A B C D
2、通过哪些信号可以识别你的才干？（10分）A成功
B自发
C成长
D需求
正确答案:A B C D
3、职业发展模型包括哪些维度？（10分）
A个人维度
B企业维度
C职业维度
D社会维度
正确答案:A C
4、在职业发展模型中，和幸福度相关的要素是什么？（10分）
A能力
B需求
C要求
D反馈
正确答案:B D
判断题
1、职业发展是能够找到一种方法，将个人能力、价值和市场之间去进行整合，从而不断地去提升和创造，重新被市场接纳的机会。

（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确
2、新的职业发展体系是指圈子、能力、特色。

（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确。

战略目标与年度计划制定课后测试

战略目标与年度计划制定课后测试：年度计划课后战略目标制定测试什么叫管理会计工具投资规划课后测试战略目标是什么篇一：战略目标与年度计划制定“战略目标与年度计划制定”时代光华管理课堂自评及测试 1.公司战略规划解决的最重要问题是：正确? A .为达到公司目标应采取的行动 B .公司最终目标是什么C .公司未来前景如何D .公司的真正使命是什么2.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：正确? A .竞争对手分析法 B .波特五力分析法 C .战略目标分析法D .SWOT分析法3.企业的外部宏观环境不包括：（正确：D）错误A .政治法律环境B .经济文化环境C .技术环境D .产业环境14.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：（正确：A）错误? A .增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢 B .量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具 C .战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少 D .运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：B）错误? A .外部环境存在于企业之外 B .外部环境就是宏观环境 C .对企业决策、绩效产生影响 D .包括政治法律环境、经济环境等单选题正确1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括：1.2.3.4. A 产业环境B 经济环境C 社会文化D 技术2正确2.公司战略规划解决的最重要问题是：1.2.3.4. A 为达到公司目标应采取的行动B 公司最终目标是什么C 公司未来前景如何D 公司的真正使命是什么正确3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是： 1.2.3.4. A 竞争对手分析法B 波特五力分析法C 战略目标分析法D SWOT分析法正确4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：1.2.3.4. A 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率）B 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）C 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）D 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）正确5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：1. A 宏观环境包括竞争者和营销中介32.3.4. B 微观环境包括企业自身和产业链中的供应商C 环境是国家制定政策的依据D 环境是企业制定战略的基础正确6.企业的外部宏观环境不包括：1.2.3.4. A 政治法律环境B 经济文化环境C 技术环境D 产业环境正确7.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：1.2.3.4. A 增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢 B 量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C 战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D 运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产正确8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：1.2.3.4. A 外部环境存在于企业之外B 外部环境就是宏观环境C 对企业决策、绩效产生影响D 包括政治法律环境、经济环境等4正确9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：1.2.3.4. A 竞争对手要素选择和竞争对手要素分析B 竞争对手选择和竞争对手要素分析C 竞争对手选择和竞争对手管理模式分析D 竞争对手要素选择和竞争对手管理者分析判断题正确10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。

个人职业生涯规划十步曲课后测试100分

个人职业生涯规划十步曲课后测试100分
?个人职业生涯规划十步曲课后测试100分
课后考试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

考试成绩：100.0分。

祝贺你通过考试！单选题
1.确定职业生涯规划的时间坐标时，最短的时间规划是：√a20年b10年c5年d
1年
正确答案：d
2.设定目标有三种技巧，但不包括：√ a目标选择B目标完成C目标组合D
目标的分解
正确答案：B
3.要想使计划具有可操作性，就要搞清楚6w，其中不包括：awhatbwhichcwhomd
谁
正确答案：b
4.在6h中，多少指：√ A.
成本
√卡介苗
频率时间次数
正确答案：判断问题
5.宏观环境分析是把个人利益和社会利益相结合，是借领导的力发展自己。

此种说法：√
正确答案：错。

目标管理和计划执行课后测试答案

目标管理和计划执行课后测试答案一、单项选择题目标管理分为动态管理和静态管理，下列哪项是静态管理？A. 人、财、物B. 高效的产出和销售C. 规章制度D. 团队风气正确答案：A以下哪项指目标管理原则？A. 4PB. 5W1HC. PESTD. SMART正确答案：D（SMART原则通常被认为是目标管理的重要原则）在业务管控的流程中，最后一个步骤要做的是？A. 行动计划与任务委派B. 目标管理与计划制订C. 复盘总结D. 计划执行与问题解决正确答案：C下列选项中，哪项不属于复盘工具的构成？A. 回顾目标B. 评估结果C. 分析原因D. 关注细节正确答案：D（复盘通常包括回顾目标、评估结果和分析原因等步骤，而关注细节并不一定是复盘工具的构成部分）“凤鸣”人才发展计划的培训对象是？A. 优秀实习生B. 优秀领班C. 优秀主管D. 优秀经理正确答案：C（假设此题为特定课程或案例中的题目，根据给定选项选择）二、多项选择题下列选项关于目标的作用说法正确的是？A. 可以引发人们对未来的想象B. 可以凝聚注意力进而提高效率C. 可以激发动机并使人保持热情D. 作用于个体层面和组织层面正确答案：ABCD关于业务管控，下列说法正确的是？A. 业务流程是组织绩效评估的基础B. 业务流程只能用于销售部门C. 业务流程梳理是提升组织效能的核心D. 业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力正确答案：ACD（B选项错误，因为业务流程不仅用于销售部门）下列选项属于制定项目计划的三个要求的是？A. 制定计划要满足所有人的要求B. 清晰最终结果与阶段性成果C. 提出达成阶段性成果的具体行动计划D. 制定出行动的检视时间和具体方法正确答案：BCD（A选项过于绝对，通常计划不可能满足所有人的要求）三、判断题年底前要让我们的市场份额比去年增长10%，该目标属于定性目标。

正确答案：错误（此目标为定量目标，因为它给出了具体的增长百分比）目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态。

如何实现工作目标(课后测试)

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是：（6.67 分）•A•好好做，公司会考虑的•B•我们一定要把这件事情做好•C•这项工作必须在……日前完成•D•我将尽快完成•正确答案:C••2、安排工作有必不可少的四要素，其中不包括：（6.67 分）•A•项目完成标准•B•项目完成的最后期限•C•结果考核评估•D•公司最高领导者•正确答案:D••3、在PDCA循环中，“C”指的是：（6.67 分）•A•计划•B•执行•C•检查•D•改变•正确答案:C••4、下列选项中，不属于会议常见缺陷的是：（6.67 分）•A•反馈不畅，熟练的无能•B•有讨论，有决策•C•项目计划要素不全•D•沟通过程中总是一团和气•正确答案:B••5、详细、合理的年度预算表可能是（）的主要依据。

（6.67 分）•A•管理层会议•B•决策层会议•C•执行层会议•D•周会•正确答案:A••6、有专家一类的外部人员参与的会议是：（6.67 分）•A•决策层会议•B•执行层会议•C•管理层会议•D•项目执行会议•正确答案:A••7、在PEST方法中，“S”指：（6.67 分）•A•经济环境•B•社会环境•C•技术环境•D•政治环境•正确答案:B••8、在SWOT方法中，“O”指：（6.67 分）•A•优势•B•劣势•C•机会•D•危险•正确答案:C••9、下列关于开会五步曲的表述，错误的是：（6.67 分）•A•第一步，确定计划目标•B•第二步，确定实际完成的量•C•第三步，找出产生差距的根本原因•D•第五步，制定解决差距的方案和执行计划•正确答案:C••10、下列选项中，不属于评价会议效果POC方法的是：（6.67 分）•A•过程•B•产出•C•气氛•D•领导力•正确答案:D••1、通常来讲，会议一定要有纪要，且格式规范，内容有效、完整，并进行科学归档。

此种说法：（6.67 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、一般而言，会议传递的信息，体现出的领导风格、员工心态等，不是评价会议效果的重要元素。

制定工作计划

制定工作计划篇一：如何制定工作计划课后答案测试成绩：100.0 分。

恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。

√ A勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过正确答案： A 2. 关于 PDCA 循环法则的说法，以下错误的是（）。

√ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B推动 PDCA 循环的关键是“计划”阶段 C PDCA 循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA 是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B 3. 5W2H 分析法中的中枢是指（）。

√ A What B Who C How DWhy 正确答案： D 4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。

√ A 执行计划B评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果正确答案： B 多选题 5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。

√ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D每个步骤最多三项要点正确答案： B D 6. PDCA 循环法则中，P 可以分解为（）。

√ A发现问题 B分析问题 C把握真因 D解决问题正确答案： A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括（）。

√ A 打发工作时间 B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。

√ AWord 格式 BExcel 格式 C PDF 格式 DPPT 格式正确答案： A B D 9. PDCA 循环法则的核心要素包括（）。

√APlan 计划，建立目标和行动计划 BDo 执行，组织实施制订的计划和措施CCheck 检查，检查计划的执行情况 DAction 处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D 10. 制定工作计划的工具有（）。

目标计划的制定答案

目标计划的制定答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√ABCD总体化简化流程化细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√ABCD文化目标任务成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√ABCD目标分解、控制、实施、检查结果控制、目标分解、实施、检查结果目标分解、检查结果、控制、实施目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√AB市场占有率的提高财务指标的上升CD各部门工作程度客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√ABCD第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致第五步，列出实现目标所需技能和知识第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√ABCD目标制定要合理、有可操作性只要合情合理即可目标要有高度和难度下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√ABC可衡量的切实可行的可接受的明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√AB考核内容要抓住重点考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。

此种说法：正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。

如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试

如何带领团队做目标分解与计划管理∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、目标制定原则--SMART中，M指（10 分）✔ A 明确✔ B 可量化✔ C 可实现✔ D 时效性正确答案:B∙2、关注长期的股东价值，属于关注平衡记分卡中的（）维度（10 分）✔ A 财务✔ B 客户✔ C 内部流程✔ D 学习和成长正确答案:A多选题∙1、计划分解的三大常用工具包括（10 分）A 鱼骨头B 平衡记分卡C PDCAD 价值树正确答案:A B D∙2、平衡计分卡的主要维度有（10 分）A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长正确答案:A B C D∙3、平衡计分卡的平衡包括以下方面（10 分）A 财务和非财务B 结果和驱动C 内部和外部D 长期和短期正确答案:A B C D∙4、平衡计分卡包括（10 分）A 公司战略图和计分卡B 部门/子公司战略图和计分卡C 个人计分卡正确答案:A B C∙5、学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。

平衡计分卡将无形资产分为（）（10 分）A 人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性B 信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性C 组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力正确答案:A B C∙6、平衡记分卡的衡量指标包括（10 分）A 比例B 数字C 排名D 级别正确答案:A B C D判断题∙1、平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。

该说法（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙2、平衡记分卡的行动方案目标在于消除绩效差距。

该说法（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确。

绩效目标实施策略及计划编制方法课后测试

绩效目标实施策略及计划编制方法课后测试1、从绩效目标到绩效计划的链接步骤（10分）
A策略
B辅导
C控制
D改进
正确答案:A
2、进行策略选择的工具是（10分）
A头脑风暴
B鱼骨图分析
C冰山模型
D策略矩阵
正确答案:D
3、绩效计划编制要符合的原则是（10分）
A 4W+1E
B 5W2H
C 5Why
D 4W2H
正确答案:B
1、策略分析的方法有（10分）
A由上司提出
B由下属提出
C由上下共同探讨
D团队脑力风暴
正确答案:A B C D
2、头脑风暴的原则是（10分）
A绝不批评别人意见
B意见越多越好
C让参与者自由联想
D借鉴他人想法自由发挥
正确答案:A B C D
3、绩效看板的种类有（10分）
A核心工作目标看板
B工作种类看板
C工作进展情况看板
D排序类看板
正确答案:A C D
4、在绩效计划的5W2H中的2H指的是（10分）
A How Many
B How
C How Much
D How Long
正确答案:B C
1、完成目标的策略必须由上下级讨论得出。

（10分）A正确
B错误
正确答案:错误
2、绩效看板不但可以体现绩效数据，同时还可以体现绩效管理的进展情况。

（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、绩效计划一旦制定和下达后是不能改变的。

（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误。

目标计划的制定课后测试