j三一重工股权激励案例
三一重工市值管理的案例分析
三一重工市值管理的案例分析作者：魏雪宋清来源：《现代经济信息》 2018年第18期一、引言自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。
截止到2018 年6 月，中国深、沪市已有上市公司3542 家，股票总市值达到543210.49 亿元。
在企业价值最大化的前提下，上市公司的目标是创造丰厚的业绩并为投资者实现最大程度地回报。
市值管理在现实企业和理论研究的双重领域应运而生。
作为一种新的经营理念，同国外的价值管理理论相辅相成。
2005 年5月，中国初步实行股权分置改革，在股权分置时期，上市公司追求的目标是利润最大化及资产增值。
股权分置改革完成后，目标转变为企业价值最大化。
在此背景下产生了市值管理的管理理念。
施光耀先生首次提出时说明了企业应如何利用自己的市值以及经营手段来实现价值创造的最优化及价值实现的最大化。
对上市公司市场价值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻的意义。
市值管理可以作为衡量管理层经营决策的考核标准。
利益相关者可以通过市值管理体系对上市公司的盈利能力和发展水平作出客观评估。
针对监管层，市值管理可以为其评估企业绩效提供参考。
三一重工在2005 年6 月10 日第一个宣布进行股份分置改革，本文从三一重工为例，从实际中结合企业经营与市值管理的理论，分析市值管理的研究现状和存在问题。
具体分析了三一重工近年来市值管理的措施，结合理论对上市公司市值管理提出建议。
本文的创新之处在于从价值创造、价值经营、价值实现三个方面对市值管理进行分析。
二、理论分析( 一) 市值管理及其研究综述市值的外在表现为上市公司股本乘以股价。
股价是随着公司的价值在资本市场不断变化的，而市值的大小会直接作用于资本市场中的收购以及合并等形式的资产运作。
市值管理是上市公司基于市值信号，综合运用多种科学的价值经营方式，以达到公司价值最大化的一种战略管理行为。
市值管理的内容分为三部分，价值创造、价值经营、价值实现，市值管理就是通过这三个方式来实现企业价值最大化、股东权益最大化、利润最大化。
三一重工案例分析
三一重工的关联方交易
优点：
1.充分利用企业内部资源； 2.降低交易成本； 3.提高经营效率； 4.开拓公司的经营规模
缺点：
1.调节利润，粉饰经营业绩； 2.降低税负，逃避应尽义务； 3.伪造交易披露信息失真。
三一重工的关联方交易
三一重工关联交易金额占其同期营业收入比例图
三一重工的关联方交易
三一重工与同行业其他企业的财务对比
三一集团有限公司 始创于1989年，是全球
装备制造业的领先企业之一，其主主导产品为混凝土机械、 筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港 口机械、石油装备、精密机床等全系列产品。
梁稳根
职位：董事长
主要高管
梁稳根1956年1月出生于湖南娄底的一个山村里。1983年毕业于中南 矿冶学院（现中南大学）材料学专业，高级工程师。1983年至1986 年在兵器工业部洪源机械厂工作，曾任计划处副处长、体改委副主任。 1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南 三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一 流贡献”，并担任董事长。
全球 第一
2009年 公司混凝土机械年销售收入超 越德国普茨迈斯特，成为全球 第一
国际化
“第三次 创业”
2010年 三一正式提出将“国际化”视为 “第三次创业”
处于成熟期的三一重工
三一重工的销售量达到最高峰 采取主动出击的策略 使成熟期延长，并努力使产品生命周期出现再循环。
2011 三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年，三一重 工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强
三一重工目前还没有进入衰退期
国际化
世界 泵王
创新
某股份有限公司案例分析(PPT 32页)
•
2、流动比率速动比率比较
•
3、横向比较小结
•
（二）、与历史水平比较
•
1 、负债权益比历史同期比较
•
Байду номын сангаас
2、资产负债率，长期资本负债率历史同期比较
•
3、流动比率，速动比率历史同期比较
•
4、纵向比较小结
•
（三）、资本结构分析总结
•
三、股利政策分析
•
（一）、股利的发放方式
•
（二）、股利支付规模
2
（一）.公司基本情况
• 总之，董事会是各种利益的集合体，只能靠好的 董事结构调和各种冲突，不可能完全考虑一方的 利益，而不顾其他董事的利益。
9
二.公司资本结构分析
• 分析公司的资本结构决策，旨在阐明公司 资本结构的基本理论、影响因素和分析框 架，探讨财务保守行为的特征和适用性， 揭示在资本结构决策中需要综合考虑公司 所处的特定资本市场环境和生命周期发展 阶段、财务风险管理、投资和竞争战略以 及公司效率等诸多方面。
资产负债率 0.8
0.7
0.6
0.5
0
资产负债率
0.4
0.3
0.2
0.1
0 2001年12月31日 2003年12月31日 2005年12月31日 2007年12月31日 2009年12月31日
19
长期负债资产比率 ＝ 长期负债／资产总额×100%具体经济含义是表明一个公司的资产的偿债能力，越高说明企业的债务风险越大 企业偿债能力越差。判断企业债务状况的一个指标。它不会增 加到企业的短期偿债压力，但是它属于资本结构性问题，在经济衰退时会给企业带来额外风险。三一重工的长期负债资产比总体上是呈下降的趋势，公司的偿债能力是增强的。
三一重工股权激励案例
• 立足于上市公司分红回报的审计，更重要的是现 回报。只有将分红回报作为评价上市公司业绩的 基础，就会使上市公司高管做实业绩，避免为了 套现而粉饰财务报表的情况发生。为此，上市公 司股权激励有必要与上市公司的投资者回报，尤 其是分红回报等紧密结合起来，这将会产生良好 的效果。 • 最后，要充分发现和挖掘上市公司竞争力，保持 上市公司的持续经营为前提推出股权激励。因为 以业绩增长作为员工的行权条件，还会涉及到市 场环境，尤其是相关行业政策的外部因素。因此 要实现上市公司的内生性增长，竞争优势的提升 产品链的扩展，更重要的是核心技术的攻关等。 只有这样才能够使股权激励发挥重要作用而避免 忽略外部客观因素，通过股权激励后，难以培育
（二）限制性股票激励计划 本计划股票来源为公司向激励对象定向发行 2,334.59万股股票。公司拟向激励对象授予 2,334.59万股公司限制性股票，占本激励计划签 署时公司股本总额759,370.61万股的0.31%。 1.有效期 计划的有效期为限制性股票授予之日起至所 有限制性股票解锁或回购注销完毕之日止。激励 计划的有效期为限制性股票授予之日起六年。限 制性股票授予后即行锁定。激励对象获授的全部 限制性股票的锁定期为1.5年。锁定期后为解锁期。 在锁定期和解锁期内激励对象所获授的尚未解锁 的限制性股票不得转让或用于担保、质押或偿还
三一重工股权激励计划案例
小组成员：闫晓丽、方亚玮、姚淑盈、曹杜娜
一、股权激励计划的内容
二、激励对象的确定依据和范围
三、实施激励计划的目的 四、股权激励计划的启示
股ห้องสมุดไป่ตู้激励的概念
• 股权激励：是一种通过经营者获得公司股权形式 给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以 股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险， 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企 业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治 理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公 司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股 权激励包括股票期权、员工持股计划和管理层收 购。
三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析
企业并购与重组课程作业题目名称：三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析XX：王文涵学号：1102391021专业名称：金融硕士指导老师：祚军目录一，企业介绍31.1 三一重工简介31.2 德国普茨迈斯特简介3二，并购过程32.1并购过程3三，并购动因分析43.1 三一重工方面43.1.1企业经营战略43.1.2国竞争环境恶化，海外竞争加剧53.2 德国普茨迈斯特方面63.2.1企业自身经营不善63.2.2 家族式企业后继无人7四，并购效果分析74.1拓宽销售渠道74.2降低产品成本，产品结构升级84.3 企业规模及研发能力升级8 .................................................................................................4.4 并购后财务分析9五，并购后可能遇到的问题95.1 产品成本与产品竞争力的矛盾问题95.2 企业文化融合问题10六，并购案引发的思考106.1 产业基金介入揭示的精细化并购趋势106.2 中联重科出局背后的政治因素11一，企业简介1.1 三一重工简介三一重工股份由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于经济技术开发区，是三一集团的核心企业。
公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械等，其中三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国首位，泵车产量居世界首位。
自公司成立以来，三一重工每年以50%以上的速度增长。
2011年，公司实现营业收入507.76亿元，同比增长49.54%；净利润86.49 亿元，较上年同期增长54.02% ；每股收益1.14元，同比增长54.02%。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
中长期激励的相关案例最全【2024版】
可编辑修改精选全文完整版目录一、股权奖励案例3〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股31.航天科工简介32.实施方案33.特点分析4〔二〕海康威视：战略投资者股权转让51.海康威视简介52.实施方案53.特点分析5〔三〕江中集团：企业改制与管理层持股61.江中集团简介62.实施方案63.特点分析7〔四〕华康药业：上市公司的子公司股票期权鼓励71.华康药业简介72.实施方案83.特点分析8〔五〕欧亚集团：鼓励基金+个人购股91.欧亚集团简介92实施方案93.特点分析10〔六〕长虹：奖励基金+管理层持股101.长虹简介102.实施方案10〔七〕TCL—增量奖股鼓励121. TCL简介122.实施方案123.特点分析13二、现金奖励案例14(一)航天恒星：岗位分红权141.航天恒星简介142.实施方案143特点分析15(二)某国有控股企业—工程收益分红〔2010年〕151.实施方案15(三)某国有独资公司—工程收益分红〔2012年〕181.实施方案18(四)南方航空—股票增值权鼓励方案201.南方航空简介202.实施方案20一、股权奖励案例在该局部中，选取的案例企业以国资为主，包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业，每个案例代表一种或者多种鼓励方式，包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。
选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业，也包括航天科工等非上市企业。
〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股1.航天科工简介国航天科工集团公司〔简称航天科工〕是中央直接收理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部〔1981年9月第八机械工业部并入〕、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。
1999年7月成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。
航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。
股权激励4种案例(经理人必读)
股权激励(jīlì)4种案例（经理人必读）导读(dǎo dú)：“人力(rénlì)资源”与“人力资本”的本质(běnzhì)差异是看它是否持有公司股权。
有股权就是资本。
那么，不同类型、不同阶段的企业(qǐyè)又如何设计自己的股权激励方案呢?股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计 2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1)授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2)授予(shòuyǔ)价格(jiàgé)：首次授予(shòuyǔ)期权的行权价格为$0.0 1，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3)授予数量：拟定股票期权(qī quán)发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的3 0%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4)行权条件：员工获授期权满一年进入(jìnrù)行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的2 5%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
管理学案例三一重工课件
公司的具体情况
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创 建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工”的企业宗旨，打 造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135 亿元、利润40亿元。2010年 实现销售收入约500亿元。三一重工 主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑 路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,混 凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、压路机、摊铺机、 履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送 机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输 送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位， 泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企 业。
管理学案例三一重工
背景介绍
公司简介
三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的 混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综 合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中 国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国 工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。2012年1 月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特 （Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协 议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。2012 年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴 马政府，引起各方关注。2012年11月，三一集团宣布 总部迁址北京，再度引发社会广泛管理关学案注例三。一重工
管理学案例三一重工
3、 除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大 院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等 院校学习。不论资排辈提拔人才 。三一高层日益重视从内部培 养人才和选拔干部。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制 灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别， 不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和 提拔。在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展 通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有 明确的发展通道。
成长型企业股权激励操作实务课件
条件时，发放给激励对象。
长效奖励基金的兑现: 1.在职的激励对象，如预存的长效奖励基金超过了个人最近一年年薪的3倍，则超 出部分，经员工提出申请，公司评估后可一次性发放给员工。 2.激励对象离职后，3年内没有在与公司存在业务竞争关系的机构工作，且没有出 现其他损害公司利益或声誉的行为，可向公司提出领取长效奖励基金申请，公司 核实后一次性予以兑现。 3.在职期间，有损害公司利益行为或因违法受严重处分的行为时，其长效奖励公 司不予兑现，收回公司所有。
❖中小板、创业板的快速发行 ❖高管及骨干的大量持股带来对职业经理人价值的重估 ❖企业中约有80%的高管持有公司股份。
成长型企业股权激励操作实务课件
股权激励之传统逻辑
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
固定工资模式？还是剩余价值分成模式？
受雇对象的可绑
法定福利及补充福利
短期激励
月度：维护企业正常运转 保证企业日常目标的完成
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用
➢ 激励层次 ➢ 工具 ➢ 时间
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用之激励层次（一）
➢ 激励层次上分类
◦ 以公司整体业绩为导向确定激励方式
集团层面进行激励
江中集团
江中集团
中国OTC行业领先企业，
经营层
成长型企业股权激励操作实务课件
“以人为本”的公司治理
第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。
企业产生以来人力资本就是非常重要的，否则我们谈什么企业家。公 司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出 钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾。
新三板股权激励案例(77个)
新三板股权激励全解析【附77个最全版案例】新三板股权激励基本介绍股权激励是为充分发挥人才潜力、实现企业绩效最大化而对员工进行长期激励的一种手段，即通过各种方式使员工直接或间接持有企业股权，从而实现员工与企业结成利益共同体。
股权激励的本质便在于通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排。
股权激励与其他一般激励的显著区别便在于它的长期性、约束性。
新三板挂牌企业大多为处于成长期的中小企业，人力资源的挖掘当然显得更为重要，故新三板挂牌企业的股权激励计划目前正开展得如火如荼。
针对新三板挂牌企业的股权激励并没有详细的法律规定，只见于新三板法律法规中对股权激励计划的披露作出了相应的安排，故目前新三板股权激励计划的实施条件大多比照上市公司要求（《上市公司股权激励管理办法（试行）》）。
新三板法律法规中直接涉及股权激励的全部规定如下：1、《中华人民共和国公司法》第一百四十二条：公司不得收购本公司股份。
但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份奖励给本公司职工；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。
公司依照第（三）项规定收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当在一年内转让给职工。
2、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》第2.6条：申请挂牌公司在其股票挂牌前实施限制性股权或股票期权等股权激励计划且尚未行权完毕的，应当在公开转让说明书中披露股权激励计划等情况。
4.1.6条：挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。
3、《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》第四十一条：实行股权激励计划的挂牌公司，应当严格遵守全国股份转让系统公司的相关规定，并履行披露义务。
三一重工案例分析PPT课件
产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
摊 铺 机
港口 起重
机
挖 掘 机
汽车 起重
机
泵 车
布 料 杆
皮带 输送
车
压 路 机
港口 堆高
机
混凝 土搅 拌运 输车
1.并购原因 2.并购过程 3.并购结果
4.并购后目标
并购原因
1.从普茨迈斯特方面来说，其2007年销售收入曾达到10亿 欧元，但2008年以来，因过度依赖欧美市场，受金融危机影 响，业绩开始下滑，2008年，公司年收入仅4.5亿欧元，成立 50年来第一次亏损，成为失血但拥有顶尖混凝土泵车技术的 “优质病象”。此后，业绩回升也较为缓慢，2011年预计收 入仅为历史最高点的57%，净利润约为最高点的1/10。
三一重工集团案例分析
——并购普茨迈斯特
第十五组 制作人：许权 刘将 杨阳 陈紫薇
黄夏洋 石小宁 侯世忠
三一重工并购普茨迈斯特
案例背景
三一重工
亚福全机
洲布球械
品斯最制
牌“大造
500
中的商
强 。
国 顶 尖
混 凝 土
50
强
企机Hale Waihona Puke 业械”制造
商
普茨曼斯特
司
液
在全
压
世球
柱
界销
塞
上售
泵
十网
领
多络
域
个
的
国
众
梁稳根和詹纯新都很清楚，在全球混凝土泵车领域的冠亚季排名上，只剩下两家 德国公司：积50多年历史，生产“大象”牌泵车的普茨迈斯特；其次是施维英。其 中，施维英已被徐工锁定，只剩普茨迈斯特这个悬念。
三一重工股权激励
• 第三，加强股权激励业绩条件的审计。主要应当
• 立足于上市公司分红回报的审计，更重要的是现 回报。只有将分红回报作为评价上市公司业绩的 基础，就会使上市公司高管做实业绩，避免为了 套现而粉饰财务报表的情况发生。为此，上市公 司股权激励有必要与上市公司的投资者回报，尤 其是分红回报等紧密结合起来，这将会产生良好 的效果。
三一重工股权激励计划案例
一、股权激励计划的内容
二、激励对象的确定依据和范围 三、实施激励计划的目的 四、股权激励计划的启示
股权激励的概念
• 股权激励：是一种通过经营者获得公司股权形式 给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以 股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险， 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企 业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治 理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公 司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股 权激励包括股票期权、员工持股计划和管理层收 购。
（三）激励对象的核实
公司监事会应当对激励对象名单予以核实， 并将核实情况在股东大会上予以说明。
三、实施激励计划的目的
• 股权激励的主要目的是员工与上市公司共命运， 能够将自身的利益与公司利益紧密结合。
• 为进一步完善三一重工股份有限公司的法人年治 理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充 分调动公司高层管理人员及员工的积极性，有效 地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合 在一起，使各方共同关注公司的长远发展，根据 《公司法》、《证券法》、《管理办法》以及其 他法律、法规、规范性文件和《公司章程》，制 订了本股票期权与限制性股票激励计划。
三一重工激励
证券简称：三一重工证券代码：600031三一重工股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划（草案）摘要三一重工股份有限公司二〇一二年十一月声明本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
特别提示1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关备忘录1、2、3 号》及其他有关法律、法规、规范性文件，以及三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制订。
2、本激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。
其股票来源为公司向激励对象定向发行新股。
本激励计划拟向激励对象授予权益总计17,825.51万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额759,370.61万股的2.35%。
具体如下：股票期权激励计划：公司拟向激励对象授予15,490.92万份股票期权，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额759,370.61万股的2.04%，其中首次授予13,941.92万份，占本计划签署时公司股本总额759,370.61万股的1.84%；预留1,549万份，占本计划拟授出股票期权总数的10%，占本计划签署时公司股本总额的0.204%。
每份股票期权在满足行权条件的情况下，拥有在有效期内以行权价格购买1股公司股票的权利。
限制性股票激励计划：公司拟向激励对象授予2,334.59万股公司限制性股票，占本激励计划签署时公司股本总额759,370.61万股的0.31%。
3、本激励计划授予的股票期权的行权价格为9.38元，限制性股票的授予价格为4.69元。
在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权或限制性股票登记期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息等事宜，股票期权的行权价格和限制性股票的授予价格将做相应的调整。
三一重工中层管理者激励机制
三一重工中层管理者激励机制第3章三一重工中层管理者激励现状分析3.1三一重工概述3.1.1三一重工介绍三一重工倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列前三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
三一重工在北京、上海、沈阳、江苏、湖南、连云港等地设有研发生产基地,并在美国、德国、巴西、印度等国设有海外分支机构。
2011年年报显示，三一重工下属的粟送事业部成为公司首个销售额突破300亿规模的事业部，进一步巩固了“世界最大混凝土机械制造商”的龙头地位。
挖掘机事业部成为公司又一个销售额突破100亿的事业部，与国内外挖机品牌相比，市场占有率跃居国内市场第一。
从产品来看，混凝土机械类产品实现营业收入最多，为260.46亿元，同比增长46.10%，占据公司营业总收入半壁江山；其次为挖掘机械类产品，实现营收104.72亿元。
配件产品营业收入增长幅度最大，同比增长122.33%。
产品毛利率方面，桩工机械类产品最高，为46.84%;履带起重机类产品毛利率增长最快，同比增加9.92个百分点。
从地区来看，国内实现营业收入456.41亿元，同比增长48.03%;国际实现营业收入34.25亿元，同比增长60.72%。
2011年，除了在经营业绩上再创新高外，三一重工积极参与日本福岛核电站国际救援、首次入围全球市值500强、获得“用户满意度”8项第一等重大事件，推动公司品牌价值上了一个新的台阶。
与此同时，赖以生存的研发创新工作不断取得突破，世界之最的86米菜车、3600吨履带起重机、第五代E系列栗车、C3系列小挖等一批标志性产品实现批量销售或生产下线，持续保持行业领先地位。
油虹、自主控制器和显示屏、减速机、回转支承、四轮一带等核心零部件实现批量保供；多款马达、驾驶室实现小批量生产；自制底盘、变速箱、车桥等也实现样机下线，进一步增强了公司产业链绝对领先的核心竞争优势。
员工激励案例
激励计划拟向激励对象授予权益总计约1.78亿份，约占公司股本的2.35%。激励计划分为股票期权和限制性股票两种，其中约1.55亿份为股票期权，行权价格为9.38元；2334.59万份为公司限制性股票，授予价格为4.69元。股票来源为公司向激励对象定向发行新股。
公告称，受激励人员包括董事、高级管理人员、中层管理人员和核心业务技术人员，但不包括独立董事和监事。其中获股票期权激励员工2108人，获限制性股票激励员工1408人。激励对象之中，有梁林河、段大为等11位副总裁同时获得股票期权和限制性股票双重激励。
Байду номын сангаас
美国西南航空员工激励
美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
德国企业里的工厂委员会
在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举办联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。
三一重工：关于2016年股权激励计划首次授予股票期权第三期行权条件成就的公告
证券代码：600031 证券简称：三一重工公告编号：2020-032三一重工股份有限公司关于2016年股权激励计划首次授予股票期权第三期行权条件成就的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：本次股票期权行权条件成就数量:41,799,335份2020年5月21日，三一重工股份有限公司（以下简称“公司”）召开第七届董事会第八次会议及第七届监事会第八次会议，审议通过《关于2016年股权激励计划首次授予股票期权第三期行权条件成就的议案》，公司《2016年股票期权和限制性股票激励计划》（以下简称“股权激励计划”或“2016年股权激励计划”）首次授予股票期权第三个行权期行权条件已经成就，现将有关情况公告如下：一、股权激励计划批准及实施情况（一）股权激励计划主要内容公司2016年股权激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分，股票来源为公司向激励对象定向发行本公司A股普通股。
本激励计划拟向激励对象授予权益总计37,722.6419万份，约占本激励计划签署时公司股本总额761,086.2382万股的4.96%。
其中首次授予31,722.6419万份，占本计划签署时公司股本总额761,086.2382万股的4.17%；预留授予6000万份，占该计划签署时公司股本总额的0.79%。
（二）股权激励计划实施情况1、2016年10月18日，公司召开第六届董事会第七次会议，审议通过《关于三一重工股份有限公司<2016年股票期权与限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于三一重工股份有限公司<2016年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理股权激励相关事宜的议案》等议案，关联董事回避了相关议案的表决，公司独立董事发表同意的独立意见。
上市公司初创中小企业：三一重工开启股权激励计划-股权激励应以价值创造为核心
三一重工开启股权激励计划“这次三一股权激励给市场释放了一个乐观信号，9.38元是公司认可的一个底部。
而且这次股权激励时点正是三一的非常时期，这对稳定军心，稳定经营层有至关重要的意义，从长远来看，对投资者有利。
”针对三一重工昨日晚间发布的1.78亿份股权激励计划，广东煜融投资董事长吴国平评价&。
在“人人持股，平均持股”遭到否定后，持股人员适当拉开差距、股权激励向核心员工进行倾斜已经成为一种共识。
因此在制定员工股权激励计划中，如何确定每个人的持股数量也是一个非常棘手的问题&。
要解决这一问题，我们首先要明确为何要对员工进行股权激励：是对其以往贡献的一种认可，还是对其岗位在未来企业中价值的认定？而无论出于何种目的进行股权激励，都必须辅以相应的考核评价体系。
如果是对以往贡献的认可，就需要对持股员工以往所做出的贡献进行系统的考核和评价，并将评价结果与股权激励数量挂起钩来；如果是对岗位价值的认定，就需要对岗位的价值进行考核和评价（比如岗位职责的大小、决策的风险、所承担的风险等等），并将评价结果与股权激励数量挂起钩来&。
总体而言，要确定不同人员的具体持股数量，需要建立一套系统的考评体系，对不同的人员进行横向比较，从而明确他们的相对重要性，并与股权激励数量挂钩。
东方浩业：股权激励计划“起航”在制定员工股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。
很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围（比如主要经营层、中层管理人员等等），在划定范围内的员工自然就具有了享受股权激励的资格。
采取这种方式，确实简单易行，但是有两个问题无法很好的解决：第一，对于划定范围内的人员是否需要认定持股资格企业老板将经营者和中层管理人员作为股权激励的对象。
但是在中层管理人员中却存在着参差不齐的现象，有的人员本身并不符合岗位要求，只是由于历史原因，仍然担任一定的管理岗位。
因此在这种情况下，如果简单的将员工股权激励和岗位挂钩，不但起不到应有的激励作用，而且有可能在持股人员内部引发不必要的矛盾。