第三章案例分析
第三章案例：(激励问题)尼桑公司面临的问题
[ 案例分析 ] 尼桑公司面临的难题尼桑公司（Nissan）公司面临一个问题：它在日本招不到足够的员工。
日本的年轻人抵制装配线工作。
他们认为这种工作简单乏味、节奏太快、令人厌倦。
他们宁愿从事工作环境清洁和安全的服务工作。
甚至在那些想尝试汽车业的年轻人，也有30％在第一年辞职。
劳工短缺意味着工作大量超时，许多工人每天工作12个小时，周六也工作。
不仅员工不喜欢长的工作时间，管理层也因为工作时间太长带来的高成本和雇佣临时工而受到的挫折。
尼桑公司的管理层能做些什么呢？不论提出什么解决方法，他们都认识到这不是一个短期问题。
日本人口日益老化，低人口出生率意味着18岁人会从现在的200万人急剧下降到10年后的150万人。
而且，汽车制造商被日本政府强迫缩短平均工作时间，以便和其他工业化国家更一致。
美国卡车公司（USA Truck）面临着与尼桑公司相似的问题。
阿肯色（Arkansans）的长途货运公司为固特异（Goodyear）、通用汽车等公司运输轮胎纤维和汽车部件。
由于高流动率也面临着卡车司机短缺的问题。
当新的管理层在1989年接管公司时，他们决定勇敢的面对这个问题。
他们直接去着他们的600名司机，征求他们对降低流动率的建议。
这成为公司管理层和资深司机之间固定的季节性会议的第一次。
美国卡车公司的新管理层从司机那里得到大量的信息。
当工资高时（通常每年50000美元或更多），司机抱怨工作时间长——每周70个小时时很正常的——每次都要在路上花费2周～4周。
司机要求反锁刹车和气动装置时，公司安装了。
当公司在阿肯色州的西孟斯市终点建造了司机的住宅，员工建议每家配置私人浴室而不市公共浴池，公司也照办了。
司机要求在漫长和横跨全国的长途运输中能有更多的时间回家，于是，公司增加司机在路上的时间，把出查时间从每周6次减少到2次。
美国公司的这些变革极大的提高了员工的士气，也降低了司机的流动率。
但工作依旧市艰苦的。
管理层要求按时送货，因为不像大多数公司，美国卡车公司对送货时间的承诺市准确到小时而不市天。
第三章 宜家案例分析
瑞典宜家是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，宜家公司1943年由当时年仅17岁的英格瓦·坎普拉德在瑞典南方的小农庄创建，主要以低价商品吸引顾客，卖过的商品包括铅笔、钱包、相架、手表、珠宝、尼龙袜等。
1951年，坎普拉德决定停止其他产品的销售，主攻低价家具的生产和销售，经过60多年的时间，现已发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。
1998年宜家第一家中国店在北京开业，进入中国市场后，宜家的销售额每年都实现了两位数的增长，但增幅却逐年递减， 2000财年销售额增长率是 50%；2001财年为43.6%；2002财年为25%；2005财年为21%。
宜家2003年的全球营业额为115亿欧元，中国占全球销售额的5%，2004年，宜家中国区的销售收入为人民币10亿元，还不到全球总销售额的1%，2005年其中国区销售额仍然没有超过1%，2008年不到2%。
自1998年进入中国市场以来，宜家门店数量一直呈“蜗牛”式开展，迄今为止宜家仅开设了八家商店，扩张速度远远落后于国内同行。
宜家在中国市场的缓慢进程，既是其全球战略部署的一部分，也是因为宜家一直在寻找中国定位，目前宜家的市场仍然主要集中在欧美发达国家，其销售居前位的国家是：德国、美国、英国、法国、瑞典。
经过十多年低调潜行，已经熟悉中国家居消费市场的宜家，未来将进入“提速”阶段。
2009年揭晓的福布斯全球富豪榜排行榜中，英格瓦·坎普拉德家族以220亿美元的资产位居第五位，2010年位居第11位，资产230亿美元。
请分析：1、宜家在全球市场中取得成功的主要原因？宜家为何在中国市场进程缓慢?2、宜家在履行社会责任方面，有哪些值得中国企业借鉴的？3、举一实例分析企业不履行社会责任的后果及其根源。
案例分析：第三章合伙企业法
第三章合伙企业法一、甲、乙、丙三人合伙企业，合伙企业协议中约定，合伙企业由甲全权负责管理，其他人不得过问也不承担任何合伙亏损。
问：此案例中有哪些是违法的？答案：(1)其他二人有权过问，具有知情权和监督权，享有同等的企业管理参与权；(2)事务执行人执行合伙事务产生的收益归全体合伙人，产生的亏损或民事责任也有全体合伙人承担。
二、张三、李四和王五成立了合伙企业，张三越权代表合伙企业与某一贸易公司签订了买卖合同，李四和王五主张合同无效。
问：李四和王五能否这样做？答案：我国合同法规定，合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表企业的权利的限制，不得对抗不知情的善意第三人。
三、张某、赵某和李某三人合伙，李某以劳务出资，由张某执行合伙企业事务。
张某对外与丁签订了30万的合同，丁未履行，致使合伙企业损失了30万。
问：(1)李某能否以劳务出资？(2)赵某拒绝承担合同责任，可否？(3)成立合伙企业应如何登记？答案：(1)可以。
合伙人的出资方式可以是货币、实物、土地使用权、知识使用权或其他财产权利，经全体合伙人一致同意，也可以用劳务出资。
(2)不行。
经授权执行合伙企业事务的合伙人对外代表企业。
事务执行人执行合伙事务产生的收益归全体合伙人，产生的亏损或民事责任也有全体合伙人承担。
(3)办理设立登记的步骤。
考试论坛四、王某、张某、李某与范某开办的独资企业甲共同签订了一份合伙协议，拟共同生产经营一种新式取暖设备，王某、甲各出资30万元，张某以其取暖设备专利作价出资50万元，李某则以其劳务作价出资20万元，对以上出资四合伙人经协商确定，不再委托法定评估机构进行评估。
同时向企业登记机关申请设立登记，企业名称定为“光明”有限合伙厂，在申请登记期间，恰有一厂家急需取暖设备，于是四合伙厂便以光明有限合伙厂名义与该厂家签订了一份购销合同。
问上述内容哪些不符合《合伙企业法》的规定?为什么? 答案：(1)合伙企业只能由自然人组成，而不能由组织组成，因此范某开办的独资企业甲不能作为合伙人。
概论 社会主义改造 案例及分析
第三章案例及分析1、【案例一】“红色资本家”荣毅仁1916年，出生于江苏无锡荣氏家族。
1949年，决定留在大陆。
1956年，将自己的商业帝国上交给政府。
1979年，创办中国国际信托投资公司。
1993年—1998年，出任中华人民共和国国家副主席。
2005年10月26日,在北京逝世，享年89岁。
1957年他曾被陈毅副总理誉为“红色资本家”。
1979年，在邓小平的支持下，荣毅仁创办“中信”，中国国际信托投资公司，开创了中国第一个对外开放的窗口,借中国改革开放春风，荣毅仁运用荣氏经营家法，呼风唤雨，得心应手，荣毅仁与国家获得了“双赢”，“中信”成为荣氏财富的引擎。
1986年，他被美国《幸福》半月刊评为世界５０名知名企业家之一，是建国后国内企业家跻身世界知名企业家行列的第一人。
2000年荣毅仁及其家族被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第1位。
其个人及其家族财产为19亿美元。
1956年1月，荣毅仁就社会主义改造答记者问记者直率地问：“消灭剥削，废除资本主义制度对于你失去了什么？得到了什么？”荣毅仁很快就答道：“对于我，失去的是我个人的一些剥削所得，它比起国家第一个五年计划的投资总额是多么渺小；得到的却是一个人人富裕、繁荣强盛的社会主义国家。
对于我，失去的是剥削阶级人与人之间的尔虞我诈、互不信任；得到的是作为劳动人民的人与人之间的友爱和信任，而这是金钱所买不到的。
因为我积极拥护共产党和人民政府，自愿接受改造，在工商界做了一些有利于社会主义的工作，我受到了政府的信任和人民的尊重，得到了荣誉和地位。
从物质生活上看，实际上我并没有失去什么，我还是过得很好。
”【思考分析】在对资本主义工商业改造的同时，中国共产党十分重视对人的改造，把企业的改造同人的改造结合起来。
首先，对资本家进行思想教育，经常组织他们学习，引导他们参加各种政治实践活动，对他们进行社会主义前途的教育，以提高他们的认识。
一方面使他们认识到改变资本主义所有制已是大势所趋；另一方面，使他们了解党对资本家实行团结、教育和改造的方针。
第三章 案例分析：H公司的培训
H公司的培训
H公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品H微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销欧洲、非洲、东南亚等地。
公司进行股份制改造后，现有人员3400人左右。
自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。
1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，是的机构更加富有效率。
1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。
因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。
公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性差，随时性和变动性很大，而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能通过培训加以解决。
有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。
问题：如果你是该公司人力资源管理部门负责人，结合本章所学知识说明你将如何解决该公司的培训问题
分析提示：有效的培训要首先从需求的分析开始，需求的分析要有层次；培训计划的制定可以短期和长期计划相结合。
信息技术六年级第三章电脑操作技巧的案例分析
信息技术六年级第三章电脑操作技巧的案例分析电脑操作已经成为现代社会中不可或缺的技能之一。
在六年级信息技术的第三章中，学生将学习电脑操作技巧，本文将通过分析几个案例来展示电脑操作技巧的重要性和应用。
案例一：文字处理小明是一位六年级学生，最近他需要完成一篇学习总结报告。
他使用电脑，首先打开了文字处理软件，然后创建了一个新文档。
接着，他学会了一些基本的文字处理技巧，比如字体选择、字号调整和对齐方式等。
这些技巧使得他的学习总结报告更加整洁美观，同时也减少了排版错误的可能性。
案例二：文件管理小华是一位六年级学生，他经常在电脑上完成作业。
他学习了如何进行文件管理，以便更好地组织和查找他的作业文件。
他学会了创建文件夹，并为每个科目和作业日期命名不同的文件夹。
通过这种方式，他可以轻松地找到所需的文件，提高了工作效率。
案例三：网络搜索小李是一位六年级学生，他需要进行一些研究来完成一份科学报告。
他学会了如何使用搜索引擎进行网络搜索。
通过输入关键词，他可以迅速找到相关的信息并进行筛选。
他还学会了评估搜索结果的可靠性和有效性，以确保所获取的信息准确无误。
案例四：媒体创作小宇是一位六年级学生，他对媒体创作很感兴趣。
他学会了使用多媒体软件，比如音频和视频编辑软件。
通过学习各种功能和工具，他可以编辑音频和视频素材，制作出精美的作品。
他还学会了如何将自己的作品分享给他人，以展示他的创作才华。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到电脑操作技巧在六年级学生的学习和生活中起到了重要的作用。
掌握这些技巧不仅可以提高工作效率，还可以增加学生的创作能力和信息获取能力。
为了更好地帮助学生掌握电脑操作技巧，教育部门可以加强信息技术课程的内容和培训，提供更多的实践机会和案例分析，使学生在实际操作中灵活运用所学知识。
此外，家长和老师也应该积极引导和支持学生，让他们在使用电脑的过程中不仅学到知识，还能培养良好的网络安全意识。
总之，通过案例分析，我们可以看到六年级学生在信息技术课程中学习电脑操作技巧的重要性和应用。
经济学第三章 案例分析
案例分析案例名称：绝对优势、比较优势和国家竞争优势——理解复杂的国际竞争现象案例适用：比较优势法则案例内容：比较优势理论是解释国际贸易利益和国际分工的基本理论。
国际交换之所以必要，是因为存在国际分工，国际分工使得各个国家专业化地生产最适合本国生产的产品，通过国际贸易可使贸易双方获得更大的福利。
从亚当·斯密的绝对成本论、李嘉图的比较成本论到俄林的要素禀赋论，比较优势理论形成了完整的体系。
斯密认为分工能提高效率，国与国之间进行分工的依据是各国在产品成本上的绝对差异。
李嘉图在继承斯密有关分工观点的基础上提出了比较成本论，认为各国可以分工生产在劳动或资本方面各自具有相对优势的产品，尽管一个国家具有相对优势的产品的成本可能会高于另一国家不具有相对优势的同一产品的成本。
再后来，俄林的要素禀赋论认为各国的资源禀赋存在差异，有的劳动资源丰富，有的自然资源丰富，有的资本资源丰富。
各国应分工生产本国使用密集的丰富要素的商品，通过国际贸易来获得最大福利。
比较优势理论的核心在于各国应按照比较优势原则加入国际分工，从而形成对外贸易的比较优势结构：即资本和技术密集的发达国家应出口资本和技术密集型产品，进口劳动和资源密集型产品。
发展中国家可以出口劳动和资源密集型的产品，进口资本和技术密集的产品，这样各国都可以在国际贸易中获得利益，从而提高国家福利。
案例分析：我国对外开放以来的进出口结构基本上是符合比较优势的，进口商品以技术密集的设备为主，出口结构则以劳动密集产品为主。
在出口中占份额较大的纺织、服装等都属劳动密集型产品。
应该说，发展劳动密集型行业是符合我国比较优势的，这也是我国对外贸易（特别是出口）能够持续增长的原因。
一些跨国公司也意识到了中国劳动力价格低廉的优势，纷纷来华投资设厂，或把其制造中心移到中国，中国成为“世界工厂”的步伐正在加快。
但是，单纯依靠资源禀赋建立的比较优势并不一定能保证一国商品持久的国际竞争力，原因在于比较优势理论的局限性：一是比较优势不等于竞争优势。
生理学-第三章病例分析
第三章案例分析请同学们阅读以下几个案例，试回答案例后的问题，以课堂提问的方式来完成教学内容周三———案例一、案例二和案例四第一问周四———案例三病例一患者，男性，48岁，自述1周前出现咽喉疼痛、咳嗽、咳痰，2天前开始出现发烧，体温波动于37.8～39.5℃之间，无胸闷、心慌、恶心、呕吐现象。
其间服用感冒冲剂、阿斯匹林等药物，但体温仍反复升高，遂来医院就诊。
平常有关节疼痛史，四年前曾因胃溃疡进行胃大部分切除术，一年来经常有头晕、易疲乏等现象。
体格检查，体温39.0℃，血压110/68mmHg，心率90次/分，咽部潮红，扁桃体Ⅱ°肿大并附有脓点。
血常规检查结果：白细胞总数13.5×109／L，中性粒细胞占79％，淋巴细胞占13%，嗜酸性粒细胞3%，嗜碱性粒细胞1%，单核细胞4%；红细胞总数3.5×1012／L，血红蛋白101g／L，血小板计数为210×109／L；血沉12mm/h，血浆pH7.39，血细胞比容36%。
诊断：1.上呼吸道感染 2.贫血原因待查。
经抗感染、退烧、输液等综合治疗，5天后咳嗽、咳痰及发烧症状基本消失。
根据生理学知识回答以下的问题：1.该患者血液指标检查结果，哪些指标异常？哪些指标正常？2.该患者患哪种类型贫血的可能性大？依据？3. 你考虑该患者是病毒性感染还是细菌性感染的可能性大？依据？4. 临床上给病人输液常用0.9%NaCl溶液或5%葡萄糖溶液，为什么？5. 为什么该患者平时有头晕现象？机制？病例二患者，女，23岁，皮肤反复出现瘀点、瘀斑半年，加重1周入院。
自述半年前偶有皮肤出现瘀点，有时会形成斑片状，微痒，会自行消失，但反复发作。
近1周来症状加重，出现瘀斑、紫癜，尤以下肢为重。
昨天骑自行车不慎摔倒，手臂轻度外伤流血，但流血后久久不止血（以前容易止血）。
血液检查：红细胞数量为4.0×1012/L，血红蛋白为120g/L；白细胞总数为6.2×109/L，其中中性粒细胞占65%，淋巴细胞占30%，单核细胞占2%；血小板计数为40×109/L；出血时间、凝血时间均延长，凝血因子检查正常。
第三章-问诊案例分析
问诊问诊是医生通过对病人或陪诊者进行有目的的询问，了解疾病的发生、发展、诊治经过、现在症状及其他一切与疾病有关的情况，以诊察疾病的一种方法。
案例一：医生：您哪里不舒服？病人：头痛。
医生：多长时间了？病人：一周。
医生：您感觉是怎么痛法？病人：胀胀的痛。
医生：主要在头的哪个部位痛？病人：左半侧头部。
医生：以前痛过吗？病人：痛过，从2年前开始，每年都犯几次，常常在工作压力大、精神紧张的时候复发。
医生：您的睡眠如何？病人：最近睡眠也不好，有时入睡困难，做梦多，第二天感到没睡够。
医生：您最近的情绪如何？病人：最近脾气容易急躁、发火。
医生：您的胃口好吗？病人：还可以。
医生：平时感到口干吗？喜欢喝水吗？病人：最近总觉得口干，早晨起来感到口苦，喜欢喝水。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
医生：大便正常吗？病人：大便偏干，2天解一次大便。
医生：伸出舌头来我看看（注：舌质色红，舌苔薄黄）。
医生：让我摸摸您的脉（注：脉弦数）。
……………问题：1.结合本案例分析问诊的作用。
2.结合本案例分析问诊的方法。
分析：1. 结合本案例分析问诊的作用。
问诊是了解病人自觉症状的特点与持续时间（本案例：头部胀痛一周，伴随失眠、情绪急躁、口干口苦、喜欢饮水、便干等）、发病的诱因与特点（本案例：常常在工作压力大、精神紧张时复发）及相关病史等（本案例：两年前始即有类似头痛的发作等）的主要途径。
而这些内容在辨证（本案例：肝火亢盛）中起着重要的作用。
2.结合本案例分析问诊的方法。
（1）围绕主诉进行重点、全面询问：如在本案例中，当了解到“头痛”为病人当前的主要不适后，应进一步询问其头痛的时间、部位、性质及其他伴随症状等。
为准确地判断疾病的性质，在重点询问的同时，也要兼顾到病人的其他全身情况和一般情况，以免遗漏病情。
如饮食、睡眠、二便、精神情绪等，患者可能未作为痛苦和不适主动表达出来，但这些情况对于从整体把握病人病情及正确诊断是很有帮助的，因而也应加以询问。
【人卫第九版普外科】第三章 案例分析-水、电解质紊乱
06 解题思路
三、下一步的治疗方案是什么？ 病人的血钾为2.4mmol/L，表面上丢失的是细胞外钾，实际上机体已处于较严重的缺钾状态，
要予以补充，由于病人处于禁食+胃肠减压状态，不能经口补充，只能经静脉补钾。每日补钾量 为40 80mmol，静脉输液中钾浓度不宜超过40mmol/L，补钾速度不宜过快，应控制在 20mmol/h以下。
融合教材
案例分析 水、电解质紊乱
1
案例分析
目录 01
现病史
02
体格检查
03
辅助检查
04
诊疗经过
05
思考题
0056
解题思路
2
01 现病史
病人女性，21岁，学生。因“间歇性腹痛1年余，再发并加重2周”来我院就诊。大约1年前， 病人始感乏力、午后低热、盗汗，后出现腹痛，在当地医院就诊，诊断为结核，并经抗结核治疗后 症状好转。近2周，病人感腹痛再次发作，较前加重，疼痛部位主要位于脐周及右下腹，性质为隐 痛，阵发性加剧，伴有腹胀、频繁恶心、呕吐，呕吐物为含胆汁消化液。自本次发病以来，仅少量 饮水，未进食，睡眠差，精神萎靡，尿少，近3天肛门无排气、排便。近1年来，体重下降约5kg。 既往史无特殊。否认其他传染病史、手术史、外伤史、食物药物过敏史。末次月经为入院前1周。 否认家族遗传性、传染性疾病史。
3
02 体格检查
体温37.6℃、血压95/60mmHg、脉搏102次/分、呼吸24次/分。病人面色苍白，眼窝内陷，皮肤 弹性差。心肺未及明显异常。腹部饱满，未及胃肠型及蠕动波，腹软，右下腹压痛明显，无明显肌 紧张，可触及10cm×10cm的肿块，界不清，活动度差；肝肾区无叩击痛，脾脏肋下未触及；移动 性浊音阴性；肠鸣音弱；双侧腹股沟未及肿块；直肠指诊未及异常。
会计学案例分析
提出问题
1．分析四川长虹股份有限企业应收账 款管理存在哪些问题？ 2．怎样加强我国出口环节应收账款旳 管理？
会计上旳金融资产分为下列四类： • 以公允价值计量且其变动计入当期损益旳金融资产，
其分为：交易性金融资产、直接指定为以公允价值计 量且其变动计入当期损益旳金融资产； • 持有至到期投资； • 贷款和应收款项； • 可供出售金融资产。
什么是浮亏、浮盈？
企业假如持有旳某金融资产是交易性金融资产，持有期间 以公允价值计量且其变动计入当期损益，而公允价值是会 产生变动旳，当某交易性金融资产期末旳公允价值高于企 业购置该项资产旳成本时，就会产生浮盈；当某交易性金 融资产期末旳公允价值低于企业购置该项资产旳成本时， 就会产生浮亏。浮亏、浮盈往往是指交易性金融资产因为 公允价值变动带来旳账面盈利或亏损，只有等到该项交易 性金融资产实际出售后，浮亏、浮盈才会转化成真正旳盈 利或亏损。
但柳林企业并没有按照这么旳准则原则来记账，它对在信用期内客户提 前付款旳处理，是按原设定销售价格90%计算旳销售总额记入“银行存款”科 目，同步贷方也按照这个数字冲销“应收账款”科目，而10%旳现金折扣并未 作“财务费用”支出处理，如此一来柳林企业经过这种手段，简朴地在应收 账款中作出保存，就人为增长了企业旳利润。
3、《企业会计准则》要求，当债务方欠债期限超出3年 时，才干全额计提坏账准备。假如逾期未超出三年又无 确凿证据证明不能收回旳应收账款，不能全额计提坏账 准备。
所以，注册会计师应提议柳林企业根据实际情况， 制定一种合理旳计提坏账百分比，例如10%，调整对C 企业应收账款旳坏账准备。
4、《企业会计准则》要求，当债权人计划相应收账款 进行重组，或与关联方发生旳应收款项，假如无确凿证 据表白应收款项不能收回，不能全额提坏账准备。D企 业为柳林企业旳控股企业，在没有确凿证据表白该项应 收款项不能收回时，不能全额提取坏账准备，注册会计 师应提议柳林企业予以纠正。
第三章-工作分析与工作设计案例分析
第三章工作分析与工作设计案例分析1、王强到底要什么样的工人“王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。
”“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。
但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。
”李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。
他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。
例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。
为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。
听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后，李进说：“我想我们现在可以写一份准确的工作说明，以其为指导，我们就能找到适合这项工作的人。
让我们今后加强工作联系，这种状况就再也不会发生了。
”讨论问题：王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任，根本原因在哪里？参考答案：工作说明是人员选拔和任用的依据。
从本案例中看到实际工作发生了变化，“工作分析”这项工作没有跟上去，致使工作说明书没有做相应的调整，对操作工人的任用条件与实际要求不符，直接导致来应聘的员工都无法胜任工作，招聘失败，间接导致新机器闲置，成本加大。
2 、我们为什么拿这么多薪水？“我们为什么拿这么多薪水？”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。
伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此，公司平均的薪酬水平高于市场水平。
那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。
这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级、高层管理。
每个等级里又分成两个档，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档，其他部门取其中的较低档。
案例分析
四、案例题第三章国际投资法案例一：某外国A公司与中国C公司共同成立一家中外合作经营企业。
合作期限为8年。
合作企业注册资本总额拟定为250万美元，A公司出资额占注册资本总额的70%，中方合作者出资额占30%。
A公司除以机器设备、工业产权折合125万美元出资外，还由合作企业作担保向中国的外资金融机构贷款50万美元作为其出资；中方合作者以场地使用权、房屋及辅助设施出资75万美元。
A公司与中方合作者在合作企业合同中规定：A公司在合作企业正式投产之后的头5年分别先行回收投资，每年先行回收投资的支出部分可计入合作企业当年的成本；合作企业的税后利润以各占50%的比例分配；在合作期限届满时，合作企业的全部固定资产归中国合作者所有，但中国合作者应按其残余价值的30%给予A公司适当的补偿。
问：该合作企业的设立是否符合法律规定，说明理由。
①不得以合伙企业出资。
②外国投资者每年先行收回的投资不得计入企业成本。
③中外合作经营者在合作期满时，合作企业的全部固定资产无偿归中国合作者所有。
第四章合同法案例一：A拟出售一台X型机床给B，A在发盘电报中说：“确认出售一台X型机床…（各项交易条件）请电汇10000美元。
”B立即复电：“确认你方来电，同意各项交易条件，我已汇交你方开户银行10000美元，该款在你交货前代你方保管。
”但A接到回电后未作出任何答复，并把这台机床以更高的价格卖给C，事后双方发生争议。
问：该项合同是否成立？为什么？答：不成立。
因为B的复电对A的要约内容做了实质性变更，不构成有效承诺。
案例二、1985年，一个名叫斯奇夫的人，自称为反税收者，在美国哥伦比亚广播公司（CBS）凌晨3-4点的一档夜间电视节目中，声称联邦政府并未要求美国公民申报所得税，并说：“如果有人能从联邦税法中查到公民必须申报所得税的规定，并马上打电话给本档夜间节目，我将付给他10万美元。
”CBS的早间新闻转播了夜间节目的这则报道。
一名叫纽曼的律师看后，查了联邦税法，确认联邦税法确实要求公民必须申报所得税，遂即打电话给CBS，要求得到10万美元，CBS把这一要求转给斯奇夫，斯奇夫拒绝支付，纽曼上法院告斯奇夫违约。
管理学原理案例分析第三章
第三章案例分析案例1 海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
“名牌战略”：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
第三章 案例分析(人力资源管理概论)
第三章案例分析绿色化工公司的人力资源计划的编制白士镝三天前才调到人力资源部当经理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了，但是，面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点头晕转向：我哪知道我干的是这种事。
原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。
其实白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。
他觉得要编制好这计划，必须考虑下列各项关键因素：首先是公司现状。
公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。
其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。
不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。
再则，按照即定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%—15%，工程技术人员要增加5%—6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。
如今的事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的，工程师里只有三个是妇女，蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以便应付这种快速增长。
思考题1.白士镝在编制这计划时要考虑哪些情况和要素？2.他该制订一项什么样的招工方案？3.在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？参考答案：1、编制人力资源计划要考虑的因素包括：企业内部因素：（1）企业目标的变化。
第三章 案例分析
事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业 由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境 。二手设备那时价格已经很低，但在我国尚 未被淘汰。因此，佳迪厂也由此走上了发展 的道路。 王厂长见大家心有余悸的样子，便说道： “大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大 家决定，我想这也是民主决策的体现，如果 大部分人同意，我们就宣布实施这一决定； 如果大部分人反对的话，我们就取消这一决 定。现在大家举手表决吧”。 于是会场上有近70%的人投了赞成票。
晚上8点会议准时召开，王厂长庄重地讲道 ：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里 是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年 前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业 的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想 ，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一 流水平。当然，我们的技术、我们的人员等诸 多条件还差得很远，但是我想，为了达到这一 目标，我们必须从硬件条件入手──即引进世界 一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的 人员、带动我们的技术等等一起前进。我想这 也并非不可能，4年前我们不就是这样做的吗?
【思考题 】 1. 王厂长的两次决策过程合理吗?为什么 ?
2.
如果你是王厂长，在两次决策过程中 应做哪些工作?
3. 影响决策的主要因素是什么?
【教学功能】 决策对于一个企业至关重要。如何 进行科学的决策？决策时应采取什么样 的方式？考虑哪些因素？什么是民主决 策？本案例为学生们提供了可供讨论的 素材。本案例主要涉及决策的影响因素 、决策过程、领导在决策中的作用等内 容，可在讲授决策职能时选用。 【案例分析关键词】 决策类型、领导风格、群体决策
管理学
张群林 管理学院行政管理教研室
第三章 案例分析
王厂长的会议
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的 创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过 程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计 策为饮料厂的发展立下了汗马功劳。但最令 全厂上下佩服的还数四年前王厂长决定购买 二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料 厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类 企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主 管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部 门领导们都清楚地记得4年前在同一时间、 同一地点召开会议王厂长做出了购买进口二 手设备这一关键性的决定。在他们看来，又 有一项新举措即将出台。
第03章 案例分析及答案
第三章国际投资合作案例：德国大众汽车公司对华直接投资【基本案情】大众汽车（德语：Volkswagen）公司始建于1938 年，其创始人是弗迪南·波舍尔，总部位于德国沃尔夫斯堡，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
大众汽车公司从20 世纪50 年代初开始国际化经营，广泛参与汽车海外销售、技术转让和对外直接投资等国际化经营活动。
自1998 年起至2002 年年底。
大众汽车公司收购了布加迪、兰博基尼、本特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌，其国际化经营的程度大大加深。
目前，大众汽车公司在全世界有13 家主要的生产性子公司，海外有7 个大的销售公司，20 多个其他公司。
国内子公司主要有大众和奥迪公司。
大众汽车加拿大有限公司的成立标志着大众汽车开始向全球进军，国外主要在美国、巴西、西班牙、墨西哥、南非、中国、马来西亚、菲律宾、中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司。
整个大众汽车公司年产销能力达300 万辆，成为全球十大汽车制造商之一。
目前拥有十个独立汽车品牌，包括奥迪、兰博基尼、劳斯莱斯、本特利、布加迪、西亚特、斯柯达、斯堪尼亚、大众商用汽车和大众汽车。
整个汽车集团在2012 年产销超过907 万辆，大众品牌则超过574 万辆。
大众是中国实行改革开放后最早与中国开展合作的跨国集团之一，其与中国的接触始于1978 年。
当时。
大众汽车公司就敏感地意识到了中国市场的重要性，认为中国市场潜力无限，并且坚信以中国投资项目为基础。
其可以迅速进军东亚市场。
在对中国的投资环境进行科学详细的分析之后，从1979 年到1980 年，大众汽车公司与中国汽车工业界就在中国年产15 万辆轿车的可行性方案展开磋商，1984 年上海汽车厂组装桑塔纳轿车成功，1985 年中德合资经营的上海大众汽车有限公司正式成立。
1988 年中国第一汽车制造厂（中国一汽）以许可证转让方式生产奥迪100 轿车取得成功。
企业管理第三章案例分析王经理
企业管理第三章案例分析王经理王经理的案例分析在企业管理的第三章中，我们介绍了不同管理者的角色和职能，以及管理者在组织中的作用。
本案例将重点讨论王经理的管理经验，并分析他的主要问题和解决方案。
案例背景：王经理是一家制造公司的中层管理者，负责领导一个小组完成一项重要的生产项目。
王经理在公司工作已经有多年的经验，他受到同事的尊敬和信任。
然而，在领导这个项目时，他遇到了一些挑战和问题。
问题一：缺乏明确的目标和方向王经理在项目开始时没有明确的目标和方向，并且没有向团队成员传达这些目标和方向。
作为结果，团队成员感到困惑和不知所措，无法理解他们工作的目的和意义。
这导致工作效率低下，团队成员之间的协作也受到了影响。
解决方案：为了解决这个问题，王经理需要制定明确的项目目标和方向，并将其传达给团队成员。
他可以与团队成员共同制定一个项目路线图，明确每个人的责任和任务，并确保每个人都理解项目的重要性和意义。
定期与团队成员进行沟通和反馈，确保大家在同一个方向上努力。
问题二：缺乏有效的沟通和协作王经理在与团队成员沟通和协作方面存在一些问题。
他往往只关注工作的细节和结果，而忽略了与团队成员建立良好的人际关系。
他也倾向于单方面地传达命令和指令，而不听取团队成员的意见和建议。
解决方案：为了解决这个问题，王经理需要改善与团队成员的沟通和协作。
他可以建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议。
他可以通过定期的团队会议和个人会议来与团队成员进行沟通，并确保每个人都有机会发表意见。
此外，他还可以组织一些团队建设活动，提高团队成员之间的合作和信任。
问题三：缺乏激励和奖励机制王经理没有有效的激励和奖励机制，这导致团队成员缺乏动力和积极性。
团队成员对他们的贡献感到不被重视，他们也缺乏成就感和认同感。
解决方案：为了解决这个问题，王经理需要建立一个有效的激励和奖励机制。
他可以根据团队成员的工作表现和贡献来制定激励计划，并公正地进行奖励和认可。
第三章 市场分析(案例)
第三章市场分析【案例】把布娃娃制作成和顾客一样的脸对小孩而言，布制的娃娃，受欢迎是理所当然的事情。
这些布娃娃在大人之间也颇受好评。
但是市面上出售的布娃娃大都是一个样子的，可否制作一些和自己的脸长得很像的布娃娃？某企业的产品研制部门大胆构思设计，研制出新的布娃娃的样品。
他们预测做成和顾客一样脸孔的布娃娃，必定能吸引消费者的购买。
此企业考虑通过广告宣传，让消费者知晓。
消费者只要把相片给企业，企业就可依据相片的形象制成布娃娃，当然成品一定要完完全全地抓住顾客的特征。
许多年轻人都会愿意将自己制作成布娃娃送给情人作为礼物。
这布娃娃在世界上也仅有一只，这种独特品一定有其吸引力。
本案例中，什么因素影响了消费者的购买行为？心理因素：一种普通的布娃娃在被塑造成一种有生命、有意义而且独特的东西后极大的迎合了人们的心理，这种心理的迎合就是它取得成功的秘诀。
当你去购买洗发水时，下面哪种情况与你最接近？猜猜看你是属于什么购买类型的顾客？A:“我只买海飞丝这个牌子。
”习惯性：依靠过去的购买经验和消费习惯，长期惠顾某商店或某品牌。
B:“我买洗发水时比较有主见，不会受其他因素影响。
”理智型：购买之前收集有关商品信息，并经过慎重考虑后才会购买。
C:“我买洗发水，要物美价廉我才买。
”经济型：更多地从经济角度出发，对商品价格较敏感。
D:“我买洗发水经常很冲动，看到电视上广告做得好就买，但常有买了又后悔的情况出现。
”冲动型：容易受客观刺激物的影响，情绪易激动、冲动。
E:“我买洗发水时，常受产品代言人的形象影响，总希望我的头发与他们一样……”情感性：想象力和联想力丰富，容易受情感的影响。
F:“我买洗发水时，比较小心谨慎，一般不相信别人的介绍，买后还会疑心上当受骗。
”（说得那么好听，我才不信呢。
）疑虑型：言行谨慎、多疑，购买前三思而后行，购买后还会疑心上当受骗。
G:“我缺乏购买洗发水的经验，通常听从营业员的介绍。
”（我通常听营业员的介绍）不定型（或随意型）：缺乏经验或缺乏主见或奉命购买，一般需要营销人员帮助。
第三章案例分析部分
1999年1月4日8时50分，“轰”的一声巨响，綦 年 月 日 时 分 的一声巨响， 江人行拱桥突然整体垮塌。这曾经是綦江的象征， 江人行拱桥突然整体垮塌。这曾经是綦江的象征，挂 历上、宣传册图上都有它的身影，百姓亲切的称它为 历上、宣传册图上都有它的身影， 虹桥” 说它像一道彩虹飘在綦江上。但这道“ “虹桥”，说它像一道彩虹飘在綦江上。但这道“彩 消失的太快，仅仅三年就轰然一声夺去 就轰然一声夺去40人的 虹”消失的太快，仅仅三年就轰然一声夺去 人的 性命。造成直接经济损失630万余元。死者中有武警 万余元。 性命。造成直接经济损失 万余元 战士18人 当地群众22人 平均年龄不到30岁 战士 人，当地群众 人，平均年龄不到 岁。 虹桥事故”震惊了全国，震惊了中南海。 “虹桥事故”震惊了全国，震惊了中南海。
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90 1000
＝2.16（月） 2.16（
【例题】 例题】 某项施工合同在履行过程中，承包人因下述3 某项施工合同在履行过程中，承包人因下述3项原因提出工期索赔 20d（都在索赔时效范围内）： ）：（ 由于设计变更， 20d（都在索赔时效范围内）：（1）由于设计变更，承包人等待图纸全 部停工7d。（2 在同一范围内承包商的工人在2个高程上同时作业， 7d。（ 部停工7d。（2）在同一范围内承包商的工人在2个高程上同时作业，工 程师考虑施工安全而下令暂停上部工程施工而延误工期5d。（3 5d。（ 程师考虑施工安全而下令暂停上部工程施工而延误工期5d。（3）因雨 影响填筑工程质量，工程师下令工程全部停工8d, 8d,等填筑材料含水量降 影响填筑工程质量，工程师下令工程全部停工8d,等填筑材料含水量降 到符合要求后再进行作业。 到符合要求后再进行作业。 工程师应批准延长工期多少天？ 问：工程师应批准延长工期多少天？
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“全面预算管理”案例：浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
二、实行资金全面预算管理为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。
三、制定严格的授权批准制度综合预算的批准权集中在公司本部—，如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调整。
（1）调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；（2）5万元以上的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加1万元以上的需报财务部审定，总经理批准；（3）1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。
月度财务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。
年度预算在每年的6月调整一次。
授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协调关系。
四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。
控制措施主要有：（1）设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等其他业务。
物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。
（2）采购必须有计划，有合同，采购费用也要有计划。
（3）严把验收入库关与付款结算关，出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款，缺一不可。
销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施主要有：（1）公司设销售部专门负责销售业务，各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售业务，其他人员不能自行销售。
（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等各个环节，都要经过批准。
（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。
（4）建立销售退回的控制制度。
（5）针对不同的销售单位采用不同的结算方式。
六、强化资金预算的执行分析根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标的综合分析。
所有分析都要写成书面报告。
财务部重点分析现金流量执行情况。
按纵向分析各分（子）公司的收支完成额，按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构，并提出针对性的改进措施。
分析要求：1•根据案例分析一个企业建立内部财务控制体系应该如何入手？2•从财务的角度如何进行授权控制？3•结合理论分析，提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议。
工程项目财务预算编制案例国资委成立以来，财务预算管理工作受到非常重视，应该说预算管理是施工企业经营管理工作的一件大事。
为了更好地编制预算，现以案例的形式介绍一下施工项目财务预算的编制，编制采取以营业量为起点的模式。
全面预算按业务活动预算的领域分为销售预算、生产预算和财务预算，可见全面预算是各部门合作的产物，财务预算是建立在前两个预算的基础上的关于资金筹集和使用的预算。
国资委下发的年度财务预算报表属于通用模式，外部报表的成分更多一些，对于工程项目而言，不便于操作，具体说来，存在以下问题：1、预算期没有按季度或月份细分，不便于预算的编制和执行；2、在实际编制过程中偏重于预算的结果，淡化预算的过程；3、注重价值量指标，淡化实物量指标。
4、没有突出以现金预算为核心、以利润预算为目标的关键指标，预算报表体系与会计报表体系没有本质性的差别，对内部经营管理适用性差。
所以必须克服以上不足，根据施工项目部的特点制定可操作性的预算编制办法，使财务预算更贴近于企业的实际，变得更有生命力。
年度预算是施工项目整体预算的一个组成部分，项目中标后，应及时组织编标人员及施工单位人员对施工项目进行成本测算，工期长的施工项目的后期预算可以是框架式的，时间由近及远，预算由细到粗。
例：甲工程开挖量40万方，单价60元/方，合同总价2400万元，预付款为10%，在开工的7日内支付，起扣点为600万元，扣款比率为15%,工程款按月结算，当月工程款在次月的14日内支付，扣质量保证金5%，合同工期为8个月，2010年9月份开工，本年计划完成17.5万方。
本项目部已调入的设备原价2100万元，已提折旧800万元，新购设备300万元，施工期内能提供32万方的施工能力，余下8万方，通过分包解决，分包单价（不含税价）35元/方，采取同步结算的原则，假设该项目按《施工企业会计制度》核算。
为了说明问题，施工项目整体预算在此从略，仅以年度财务预算编制为例。
工程结算收入预算，该预算由计划部门根据施工组织计划作出，按成本核算对象分解，假设当月完成的量业主认可90%，具体数据如表一。
年度工程价款结算预算，由财务部门根据项目工程收入预算编制，具体数据如表二。
施工生产费用预算，由计划合同部门、财务部门等根据成本测算情况按成本核算对象编制，其中，间接费用可以分为变动费用和固定费用两部分，分别编制，具体数据如表二。
工程成本预算表，在上表的基础上，由计划合同部门根据实际完成及监理、业务认可情况编制，与项目工程收入预算同步，假设（这里的所有假设都是为了说明问题，在实际工作中，应该根据工程项目的实际情况进行预计）每月有10%的未完工程，在报表的存货项目中体现，完工成本预算表（表四）按照成本项目划分；工程成本预算表（表五）按照成本经济性质划分，以满足数据的计算，比如将燃料、配件归为材料费，将分配的工资还原为应付工资，等等，与工程成本项目内涵不同，具体数据如下表。
成本付现表（表六），由物资部门、劳资部门与财务部门等共同编制，假设工资、间接费用按月支付；材料供应按以下情形假设：8月份储备了9月份所耗用材料的30%,以后每月按当月耗用材料费70%采购，并按下月材料费30%储备；材料款的支付，当月材料款在此月以后分两次平均支付。
分包工程成本预算及付现表，分包工程成本部分由计划合同部门编制，其余部分由财务部门编制，分包工程的结算遵循自营成本结算规则，预付款按合同总价的10%支付，当结算款达到60万元时起扣，比率为15%，具体数据如表七。
应交税金提取及付现表，月末提取的税费，在下月缴纳，这里体现出了权责发生制和收付实现制的区别，二者的转换贯穿了财务预算的始终，必须把握二者之间的关系，具体数据如表八。
管理费用及内部往来付现表，管理费用中工会经费及坏帐准备为非付现成本，上交管理费用通过内部往来核算，具体数据如表九。
设备采购及付现表，根据施工生产需要，由物资部门编制采购计划，具体数据如表十。
短期借款及利息付现表，根据资金短缺情况，假设月中取得借款，以后月份中间还款, 按月计息，借贷及还贷期间，现金最低持有额为50万元，具体数据如表十一。
财务收支预算表，该表是财务预算核心报表之一，较现金流量表更直观，转换为现金流量表很容易，为了压缩表格，一些扣款用负数表示，在实际填报中应该以正数在相应栏目中填列，该表数据由以上部分整理如表十二。
现金余额27.139 52.083 51.4978 57.879 57.879 预计利润表（表十三）和预计资产负债表（表十四）可以从总体上反映企业经营的全局情况，预计利润表的数据取自于上述有关预算表。
预计利润表（表十三）资产负债表根据题中已给条件及上述预算直接取得或计算分析而编制，它是检验财务预算编制合理与否的工具，应有财务指标约束，比如资产负债率不高于XX%，等等，但在此没有进行限定，该表应该按月份编制，这里从略，预算编制利用EXCEL设定公式计算，很方便，财务人员应该掌握并熟练应用。
需要说明的是，施工项目财务预算不是孤立存在的，而是企业整体财务预算的有机组成部分，在确保能够实现全局目标的前提下的工程项目预算，才是一份合格的预算。
由上观之，收入预算和生产预算财务预算的基础，而财务预算有自己的理论和依据，从以往预算的编制情况看，普遍存在的问题是：财务部门自己在编制预算，主观臆断者屡见不鲜，没有把握事物之间的内在的、本质的联系，如工程项目在不同阶段，预算报表的相应项目存在一定的相关性。
财务预算的编制质量是企业管理水平的综合体现，在预算管理过程中，单位领导的重视、各部门的配合及全员的参与三者缺一不可。
预算的编制仅仅是预算管理的一个起点，更重要的是如何去执行，使各项工作有序进行，实现预算管理的宗旨。