标杆队申报材料

标杆队申报材料

篇一：安全生产标杆班组事迹材料

安全生产标杆班组事迹材料

——记xx队xxx班组

我队xxx班组自成立以来，在工作上积极进取，表现良好，班组职工团结合作，齐力奋进。今年以来，在队委领导下，遵章守纪，和谐团结。全年进尺占全队进尺的39%，无任何轻伤事故。

一、学习方面

xxx班组职工积极参加队各项会议，认真学习队组制定的安全措施和有关安全生产的法律、法规。在周三培训方面，表现良好，学习努力，及时、准确地理解和吃透技术员辅导的培训内容，在队长、书记关于培训内容的检查中，表现出色。在领会队组会议内容的基础上，该班组职工总结自身体会，充分交流，思想稳定，职工没有出现不良情绪和矛盾纠纷。

二、出勤方面

该班组今年各月份出勤率都较高，很好地满足了队组生产组织的需要。从队组这个大局着想，本着“队组的事就是大事”的观念，积极配合队组工作，多次得到队组干部的肯定。

三、质量标准化方面

该班组在质量标准化上，严格要求，精益求精。无论是掘进成型还是支护质量，都远小于规定要求。他们在这方面下了很多功夫，下班后还相互讨论，向别人学习讨教，并积极总结经验，及时吸取教训，

不断提高技能水平，在全队三个生产班组中表现突出。在工作中，不管迎头条件多么艰苦，他们始终坚守质量标准化的底线，在队里起着模范带头的作用，有效地提高了我队攻坚克难的能力。

四、隐患排查方面

该班组高度树立“隐患即事故”的观念，在工作中规范操作，遵章守纪。努力克服懒散情绪，对于出现的隐患，及时处理，保证工作面无隐患。对于班组中的落后份子，班组长积极带领大家对其进行针对性的帮助，使其赶上大家的步伐。

该班组积极配合队组“双建设双达标”活动，充分利用这次机会，加强班组自身建设，取得了良好的效果，有效发挥了班组在安全、质量管理、现场操作、材料管理中的作用。该班组工资分配合理，职工间和睦相处。在工作中始终坚持安全第一的方针，并把方针政策落到实处，执行到底。一年来，无一起轻伤事故，杜绝了碰皮碰手的事情。为我队的的安全生产做出了积极的贡献，是我队安全生产的模范班组。

安全生产标杆队组

申报材料

xx煤矿 xx队 xxx班组

XX-12-20

篇二：标杆队管理办法

副组长：马耕、郝林杰、张树良

成员：卞士生、史宗保、辛新平、申顺更

下设考核办公室，办公室设在经济运行部，卞士生兼办公室主任，成员由经济运行部、安全监察局、技术信息中心、人力资源部有关人员组成，负责考核工作。

（二）各煤业公司要相应成立采掘标杆区队管理领导小组，负责本公司内标杆区队的管理、考核工作，积极开展“创水平、树标杆”活动，达到以点带面，促进煤炭采掘生产管理水平的提高。

二、标杆区队评选范围和类别

（一）评选范围：各煤业公司所属采煤、开拓掘进区队。

（二）类别：分机采（含综采、综放、悬移支架机采）、炮采、岩巷掘进、煤巷掘进等四类，分别评选标杆区队，分别考核，分别奖励。

三、标杆区队申报程序

（一）各生产矿井按照集团公司标杆区队考核标准进行自查，并向各煤业公司报送考核材料，材料包括安全管理、产量（进尺）报表、技术经济档案、工作面单产（单进）完

成情况以及图纸(井下回采、掘进进度实测图)。

（二）各煤业公司根据矿井检查验收情况组织有关部室进行审查、验收，分类别、按产量（进尺）排定名次，并将安全管理、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、工效、煤质、材料消耗等指标的考核材料报集团公司经济运行部。

（三）集团公司考核办公室在各煤业公司所报材料的基础上，组织有关部室现场检查、验收，评选出集团公司煤炭采掘标杆队，并分别给予奖励。

四、考核办法

（一）考核时间范围为当年1～12月份，标杆区队评选集团公司实行年度考评，在每年年终结束后进行。

（二）标杆区队考核以安全、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、工效、煤质和材料消耗等指标为基础进行，标杆区队考核标准见附件。

（三）申报集团公司标杆区队，在安全、产量（进尺）、质量标准化、技术经济档案、煤质和材料消耗等指标同等条件下，优先从工效高的区队中评选集团公司标杆区队。

五、奖励标准

（一）对命名为集团公司标杆队的采煤队，奖励20-40万元；

（二）对命名为集团公司标杆队的开拓掘进队，奖励

10-30万元；

（三）对标杆队组织创建有关人员，经集团公司批准给予适当奖励。

六、有关要求

（一）各煤业公司要高度重视，严格检查、严格考核，凡所申报标杆区队材料发现与事实不符、弄虚作假等现象，取消评选

篇三：标杆矿井汇报材料最终版

赵固一矿开展标杆矿井汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！

下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：

一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于XX年3月8日以焦煤赵办字（XX）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用

报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。

二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。

为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。

（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。

今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于XX年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿XX年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。

按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(XX)38号《关于印发的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月