第5章主生产计划模板

毛需求有时段性，不同计划时段的毛需求量的计算方法是不一 致的。
时区1：毛需求＝订单量 时区2：毛需求＝订单量与预测量的最大值 时区3：毛需求＝预测量
需求时界点
生产计划与控制(Production Planning and Control)
计划时界点
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5.2 主生产计划的计算逻辑 5.2.3 计算在途量（Scheduled Receipts)
生产计划与控制
第五章 主生产计划
主生产计划的概念？主生产计划的作 用? MPS 的对象有哪些？ MPS的 时段概念？ 主生产计划的制定及逻辑过程？ 主生产计划的改变方法？主生产计划 员的职责？ 最终装配计划的基本概念?
5.1 主生产计划的基本概念 5.2 主生产计划的计算逻辑 5.3 主生产计划的评价和维护 5.4 最终装配计划
生产计划与控制(Production Planning and Control)
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第五章 主生产计划
需求预测 综合生产计划
长期
（AggregaHale Waihona Puke Baidue）
主生产计划
资源计划
（MPS）
物料需求计划 能力需求计划
库存信息
中期
（MRP）
时间能力计划
（CRP）
物料清单 BOM 工艺文件
短期
车间作业计划
物资供应计划
（PAC）
生产计划体系
（PM）
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5.1 主生产计划的基本概念 5.1.1 主生产计划的概念 综合生产计划的计划对象为产品群，主生产计划的对象则 是以具体产品为主的基于独立需求的最终物料(End Item)。主 生产计划的制订是否合理，将直接影响到随后的物料需求计划 的计算执行效果和准确度。 一个有效的主生产计划需要充分考虑企业的生产能力，要 能够体现企业的战略目标、生产和市场战略的解决方案。
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5.1 主生产计划的基本概念 例：某自行车厂的综合计划
1月
2月
3月
24型产量(辆)
28型产量(辆)
10000
15000
20000
30000
30000
30000
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5.1 主生产计划的基本概念 例：某自行车厂的主生产计划 1月 周次 C型产量(辆) D型产量(辆) 1500 1 2 1600 1500 1500 3 4 1600 1500
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5.1 主生产计划的基本概念
2. 主生产计划时段的划分
区间1
实际需求
区间2
实际需求和预测取大值
区间3
预测值
制造订单
确认计划订单
计划订单
目前时间
需求时间栏
计划时间栏
计划期结束 时间
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生产计划与控制(Production Planning and Control)
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5.1 主生产计划的基本概念
2. 主生产计划时段的划分
某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系
总提前期 或 计划跨度 累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区3 时区2 时区1
某时刻
计划时界
需求时界
计划完工
时间顺序
5.2 主生产计划的计算逻辑 5.2.6 确定计划订单的产出（Planned Order Receipts)
计划订单产出量实质就是某时段的产出生产批量（主要从 经济批量考虑）。 某一期间t有净需求，就要求在该期必须获得等于或超过 净需求的物料量，这就是计划订单的产出，产出的期别和净 需求的期别相对应。
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5.1 主生产计划的基本概念 3、变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最 终项目表上一 一列举。可用系列产品的比例方法确定。 4、选装件、套件（订货组装） 在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下 各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule，FAS）规定。
200
2
3
4
400
5
6
7
200
8
100
型 号
538
749
100
100 100
150 200
100 200
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5.1 主生产计划的基本概念 5.1.2 主生产计划的作用 1、是生产部门的工具： 指明了未来时段具体生产什么，是制造物料最基本的活动。
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5.1 主生产计划的基本概念
2. 主生产计划时段的划分
时区(Time Zone)与时界（Time Fence）
时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产 品（物品）的计划跨度内的时间位置 时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投 入加工开始到产品装配完工的时间跨度 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1 以外的时间跨度 时区3：超过时区2以外的时间跨度 需求时界（Demand Time Fence）：时区1与时区2的分界 点 计划时界(Planning Time Fence)：时区2与时区3的分界点
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5.1 主生产计划的基本概念 5.1.4 MPS的时段概念 1. MPS的变与不变 可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因 素包括： 内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。 外部：市场需求变化、顾客取消定单。 导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后（最终产 品）。 时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举 地调整计划，可以做到每天调整一次。但调整也会带来 损失。通常只是一周、一月调整一次。
R型产量(辆)
400
400
月产量
10000
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5.1 主生产计划的基本概念 主生产计划处理的最终物料（end item） —独立需求的物料 例：床垫
综合生产计划 ：
月 产量
1 900
2 900
周
主 生 产 计 划
327
1
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5
5.1 主生产计划的基本概念
主生产计划： 主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内（周）的生产数量。
最终产品：（最终完成的要出厂的完成品） （1）直接用于消费的消费品 （2）直接用于销售的零部件或配件
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2、为销售部门提供支持： ①能表明将要为用户提供什么 ②为销售部门提供生产和库存信息（时间、数量），从而决 定订单的可接受性
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5.1 主生产计划的基本概念
5.1.3 MPS 的对象
1. 最终产品（备货生产） 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后 的产品，称为最终项目（end item）。 2. 独立需求的备品配件（备货生产）
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5.1 主生产计划的基本概念
主生产计划时段的划分（续）
今天
最后总装
零件制造
累计提前期
采购
生产计划 （合同、预测） 由计算机自动提出
制造提前期 由计划员控制 （一般不变动） 时区1 需求时界
计划时界 时区3 Planning time fence PTF
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5.2 主生产计划的计算逻辑
5.2.5 计算净需求（Net Requirement) 净需求实质就是实际生产需求。因为毛需求是根据客户订 单和预测得到的一个需求值，并没有考虑现有库存量。净需 求不一定等于毛需求。
不考虑安全库存： 净需求= 本期毛需求 – 本期在途量 – 上期可用库存量
考虑安全库存：
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NO
计划接收量计算 现可用库存量、安全库存 量 净需求量计算
净需求大于0？ YES 计划产出量、预计可用库存计算 提前期、成品率
计划投入量计算 完成？ NO
YES
结束
5.3
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5.2 主生产计划的计算逻辑
5.2.1 相关原始参数的确定
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5.1 主生产计划的基本概念
2. 主生产计划时段的划分
时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时 间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划 量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、 产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需 求的优先级别。
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净需求= 安全库存 + 本期毛需求 – 本期在途量 – 上期可用库 存量
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5.2 主生产计划的计算逻辑
安全库存量：5
5+25-20-15= - 5
5+18-0-10=13
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包括名称、期初库存、安全库存、生产提前期、需求时界 、计划时界等原始信息，另外，还需要实际订单量和预测量 的信息
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5.2 主生产计划的计算逻辑 5.2.2 计算毛需求（Gross Requirement)
毛需求是生产信息，不是预测信息，因此要有一定的准确性。
预计在库量 = 上期预计可用库存量 + 在途量 – 毛需求量
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5.2 主生产计划的计算逻辑
15+20-25= 10
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10+0-18= - 8
在途量是已经订购或已经生产，预计在时期T到货的物料量 。设产品i在期间t的在途量为SRi(t)。计算净需求量和预计可 用库存量时应考虑在途量。
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5.2 主生产计划的计算逻辑 5.2.4 计算预计在库量（Projected On-hand) 某期间若没有计划订单产出，则期末预计的在库量称为预计 在库量。物料需求计划利用预计在库量POH来决定某期是否 有净需求。 设产品i在期间t的预计在库量为POHi(t) 。第一期的预计在 库量等于初始库存量加上第一期的在途量再减去毛需求。 第一期预计在库量 = 初始库存量 + 在途量 - 毛需求 其他期在库量：
计划确认时界
时段：1 20 21
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
18
19
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生产计划与控制(Production Planning and Control)
5.1 主生产计划的基本概念
2. 主生产计划时段的划分
时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变 动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在 进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合 同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价 大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计 划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权 可进行更改。
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时区2 demand time fence DTF
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5.2 主生产计划的计算逻辑
MPS计算流程图
订单、预测、时区、系统设 置
毛需求计算
已投入的计划
1、计算毛需求量 2、计算计划接收量 与过去的库存量 3、净需求的计算 4、计算计划产出量 5、根据提前期及 成品率计算计划 投入量和可供销售量 6、计算预计可用 库存量、
生产计划与控制(Production Planning and Control) 2
第五章 主生产计划
•本章要点
– 掌握：主生产计划的概念；MPS的时段概念；主生产 计划的制定及逻辑过程。 – 理解：主生产计划的作用；MPS 的对象。 – 了解：主生产计划的全重排法和净改变方法；主生产 计划员的职责；最终装配计划的基本概念。