道路绿化工程监理规划样本

监理规划报审表工程名称：柳青河景观绿化工程（南京路-北外环段）柳青河景观绿化工程（南京路-北外环段）监理规划审核人：编制人：编制单位：临沂市建设工程监理公司编制时间：12月25日目录第一章工程项目概况第二章监理工作范畴第三章监理工作内容第四章监理工作目的第五章监理工作根据第六章安全、质量监理保证体系第七章项目监理组织机构组织形式第八章项目监理机构人员配备第九章项目监理机构人员岗位职责第十章监理工作程序第十一章监理工作办法及办法第十二章安全监理办法第十三章旁站监理方案第十四章监理工作制度第十五章监理设施第一章工程概况一、工程名称：柳青河景观绿化工程（南京路-北外环段）二、工程地点：临沂市北城新区南京路与沭河路交汇三、工程概况：柳青河景观绿化工程范畴为南京路至北外环路，全场2.4公里，总设计面积39万平米，分为绿化工程和景观工程。

本工程由南向北分为八个标段，分别为A段（南京路-沭河路）、B段（沭河路-长沙路）、C段（长沙路-南昌路东岸）、D段（长沙路-南昌路西岸）、E段（南昌路-西安路东岸）、F段（南昌路-西安路西岸）、G段（兰州路-长春路东岸）、G段（兰州路-长春路西岸）。

四、工期及造价：日历工期120天，工程造价7000万元五、建设单位：临沂市农林水综合开发有限公司六、设计单位：山东光合园林设计事务所有限公司七、审计单位：临沂中成信建设项目管理有限公司八、监理单位：临沂市建设工程监理公司九、施工单位：山东汇友园林工程有限公司杭州蓝天园林工程有限公司山东景泽市政园林有限公司河南省天域园林工程有限公司临沂舜方园林工程有限公司临沂华颐园林绿化有限公司临沂市华美园林花卉工程有限公司山东祥泰园林建设有限公司第二章监理工作范畴依照本工程委托监理合同规定，我监理公司负责对本工程施工过程质量进行全面控制，协助建设单位做好进度、投资控制工作，监督施工单位加强安全文明管理工作，对施工合同及信息进行管理，配合建设单位协调各方关系。

第三章监理工作内容1、审查承建单位提出施工组织设计，对施工技术方案和施工进度筹划，提出修改意见。

2、确认承建单位选取分包单位。

3、审查承建单位提出材料筹划和数量清单及所列规格和质量。

4、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术原则。

5、协调参建各方之间关系。

6、检查工程使用材料、苗木和设备质量、检查安全防护办法和警示标志，对不合格者提出禁止使用或更换规定。

7、检查工程进度和工程质量，验收分部、分项工程，对不按照图纸施工，不符合“规范”及“原则”部位，及时签发停工告知。

8、订立工程付款凭证和施工单位提出工程设计变更文献。

9、督促承包方资料文献整顿和完善。

10、组织工程预验收，提出质量评估意见并参加工程竣工验收。

第四章监理工作目的1、工期目的：以工程施工承包合同订立日历天数，作为施工进度目的控制根据，监督施工单位严格执行合同工期规定。

2、质量目的：以施工合同订立质量规定为根据，保证工程质量符合国家验收原则，达到合同质量目的。

3、投资目的：以合同规定投资规定为根据，通过管理和动态控制，使工程总投资控制在建设单位规定目的范畴内。

4、安全目的：督促施工单位树立防止为主思想，建立健全安全管理制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

第五章监理工作根据1、《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等国家、建设部及省、市建设行政主管部门颁布关于法律、法规。

2、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一原则》、《都市道路工程施工与质量验收规范》、《建设工程文献归档规范》、《园林绿化工程施工及验收规范》等关于技术规范原则。

3、本工程地质勘察报告、设计图纸、图纸会审记录、设计变更等关于技术文献及资料等。

4、其她有关规范。

5、本工程委托监理合同。

6、本工程施工招标文献及施工承包合同。

第六章、安全、质量监理保证体系为保证所监理工程安全、质量，依照国家关于法律法规规定，公司特制定安全、质量监理保证体系。

一、安全保证体系组织构造（一）、安全保证体系概述该体系规定：从行政上，下一级对上一级负责。

总监理工程师是所监理项目工程安全第一负责人，负责安全监理工作详细实行，并对公司负责；各专业监理工程师对所监理分项工程及其职责范畴安全负责；市政监理公司、一公司、二公司、负责对所属工程安全及总监工作进行监督管理；总工办负责审核各项目监理规划及安全控制办法；公司总工程师负责对公司监理工程项目安全及分公司工作进行全面管理；公司总经理负责对总工程师安全管理工作进行监督和管理，形成齐抓共管安全管理体系，使每个单位工程安全始终处在良好控制状态。

（二）、保证体系有关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划制度4、岗位分级管理制度5、竣工（分部）工程验收制度6、劳动管理制度7、档案管理制度8、廉政建设制度9、质量监理制度10、开工报告审批制度11、施工组织设计审批制度12、监理进场交底会议制度13、材料检查承认制度14、质量监理制度15、现场例会及会议纪要签发制度16、监理项目现场工作制度17、监理日记制度18、监理月报制度注：制度内容详见公司《管理制度手册》二、质量保证体系组织构造（一）、质量保证体系概述该体系规定：从行政上，下一级对上一级负责。

总监理工程师是所监理项目工程质量第一负责人，负责质量监理工作详细实行，并对公司负责；各专业监理工程师对所监理分项工程及其职责范畴质量负责；市政监理公司、一公司、二公司、负责对所属工程质量及总监工作进行监督管理；总工办负责审核各项目监理规划及质量控制办法；公司总工程师负责对公司监理工程项目质量及分公司工作进行全面管理；公司总经理负责对总工程师质量管理工作进行监督和管理。

公司上下各级各部门依照各自职责对所监理工程项目工程质量进行管理，形成齐抓共管质量管理体系，使每个单位工程质量始终处在良好控制状态。

（二）、保证体系有关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划审批制度4、岗位分级管理制度5、竣工（分部）工程验收制度6、劳动管理制度7、档案管理制度8、廉政建设制度9、开工报告审批制度10、施工组织设计审批制度11、监理进场交底会议制度12、材料检查承认制度13、工序交接检查制度14、技术、质量签证制度15、技术经济签证制度16、现场例会及会议纪要签发制度17、监理项目现场工作制度18、监理日记制度19、监理月报制度20、工程款支付签审制度21、旁站监理制度注：制度内容详见公司《管理制度手册》第七章监理机构组织形式第八章项目监理机构人员配备第九章监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1、总监理工程师是监理单位履行监理合同，派驻项目监理组织全权负责人，行使合同赋予权限，并领导各专业监理工程师工作。

对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责。

2、依照监理合同主持编写项目监理规划。

审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。

3、审查施工单位提出施工组织设计，施工技术方案和施工进度筹划，并提出改进意见。

4、审核重大合理化建议实行，并按获得经济效益提出奖励办法意见，签发监理部对外发出文献、报表及报告。

5、审核订立开工令、停工令、工程款支付申请，竣工资料项目监理档案资料。

6、主持重大质量事故、安全事故调查解决，主持解决合同执行中重大争议、纠纷，组织解决重大索赔。

7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算。

8、组织编写并签发监理月报。

9、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。

二、专业监理工程师岗位职责1、在总监领导下，负责本专业监理工作详细实行，解决本专业关于问题，及时向总监报告监理现场状况，负责编制本专业监理实行细则。

2、逐日填写本专业监理工作日记，定期对工程进行审查，对比分析，提出纠偏建议。

3、寻常巡视检查现场施工质量状况，随时纠正质量问题，对重要部位施工和核心工序以及拟定返工部位实行重点监理，组织分项工程检查验收。

4、审查单项工程开工申请，核签工程设计变更单，组织解决与本专业关于普通性索赔。

5、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及质量状况，依照实际状况以为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格后予以签认。

6、负责本专业对外告知、备忘录、报表、报告等成文和签发。

7、定期向总监提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告请示。

8、负责本专业工程计量工作，审核工程量数据和原始凭证。

9、负责整顿本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。

三、监理员岗位职责：1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查。

2、对重要部位施工和核心工序实行旁站监理。

3、对工序间交接进行检查、验收及签认。

4、负责工程计量验方及订立原始凭证。

5、经常巡视检查现场质量状况，随时纠正质量问题。

6、记录监理巡视记录，及时、如实填报原始记录。

7、及时报告现场发生质量事故及异常状况。

8、检查工程施工技术资料整顿状况。

第十章监理工作程序1、监理工作程序普通规定：（1）监理工作程序应符合监理委托合同和施工合同规定。

（2）结合工程项目特点，注重监理工作效果。

（3）程序中应明确监理工作内容、行为主体、考核原则、工作时效。

（4）在监理工作实行过程中，依照实际状况浮现变化，对监理程序及时进行调节和完善。

2、监理工作程序：第十一章监理工作办法及办法第一节质量控制办法一、组织办法1、建立健全项目监理机构，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织工作，各专业监理工程师各负其责，各监理组之间又互相联系，形成严密管理组织体系。

2、制定关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。

二、技术办法1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制技术根据。

（2）工程所需原材料、半成品质量控制。

（3）施工机械质量控制。

（4）审查承包单位提交施工组织设计和专项施工方案。

（5）协助承包单位完善质量保证工作体系。

（6）完善质量报表和检测报告制度。

（7）严格审核分包单位资质。

（8）工程测量放线控制。

2、质量事中控制（1）制定施工工艺过程质量控制要点。

（2）班组工序交接检查。

坚持上道工序不检查不准进入下道工序原则。

（3）隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位告知监理工程师和有关单位人员进行隐蔽验收，认定合格，并形成验收资料方能进行隐蔽。

（4）行使质量监督权，对不合格分项下达整治告知或停工指令。

（5）质量、技术签证。

凡质量、技术方面有法律效力最后签证，只能由总监理工程师一人订立。

（6）行使好质量否决权，为工程订立质量认证意见。

（7）建立工程监理日记。

（8）组织现场质量协调会。

（9）定期向总监、业主报告关于工程质量及动态状况。