海尔的OEC管理模式

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第二阶段：即班后清理。分五步按组织 体系进行纵向清理。
4、自清。
5、考核。
6、车间主任审核。
7、分厂厂长、职能部门审核。
8、公司副总复审后签署意见和建议，反 馈各管理者，并汇总报总经理。
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第三阶段：整改建制。
9、由各职能部门会同有关部门、岗位 根据“日清”中反映的问题进行分类分 析，在提出解决措施的基础上，制定和 完善相应的管理制度，提高薄弱环节的 目标水平，作为下一循环的依据。
管理不漏项。
目标分解保证了企业内任何一件事情、任何 一件物品都处于有序的管理状态；每个人都清 楚每天干什么、干多少、按什么标准干、达到 什么目标。从而保证了工作的目的性和有效性， 减少浪费和损失。
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“日清”的含义：
“日清”即“日事日毕，日清日高”。
它是OEC管理的核心和精髓。其意义在 于：
生产系统按质量、工艺、设备、物耗、 生产计划、文明生产、劳动纪律等7项日 清要求进行生产；管理系统针对7项日清， 按5W3H1S的要求，实施瞬时控制。
3、填写日清栏。
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5W3H1S
What Where When Who Why How many How much cost How Safety
海尔的OEC管理模式
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一、OEC管理思想产生的背景
海尔管理发展的四个阶段： 1、由无序到有序wk.baidu.com1984.12～1988.12） 2、由有序到形成体系（1988.12～
1990.12） 3、由体系到高度（1990.12～1992.4） 4、由高度到延伸（1992.4至今）
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目标制订的3个要点：
目标的互认性。
自上而下传达、自下而上认同。
目标的科学性。 目标的动态性。
市场唯一不变的法则是市场永远在变。
目标的分解： 集团—本部—事业部—各职能部—责任部 门—员工个人
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海尔目标体系的特征：
指标具体，可以度量。
目标分解坚持责任到人的原则。
日清日高。即每天的工作要清理，并每 天有所提高。
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概括起来，OEC管理法的含义有以下五点：
1、总帐不漏项。 2、事事有人管。 3、人人都管事。 4、管事凭效果。 5、管人凭考核。
“3E”卡－－复审－－日清表控制
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四、OEC的构成：
1、目标体系 2、日清控制体系 3、有效激励机制
4）班组升级制度。合格－－信得过－－ 免检－－自主管理－－SBU班组
5）精神激励。 （海尔奖、海尔希望杯奖、职工
合理化建议奖和以职工姓名命名的小改小革等）
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五、OEC运行程序
运行程序分为三段九步：
第一段包含三个步骤：
1、召开班前会，明确当日目标和需求。
2、按目标和标准工作。
2、抓管理要持之以恒。管理水平易反复， 即止档自己也会松动下滑，需不断加固。
3、管理是动态的，永无止境。 案例：海尔和三菱重工的合作过程。
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三、OEC管理的含义：
O－－overall E－－everyone、everything、everyday C－－control、clear “OEC”管理法也可以表示为：日事日毕、
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六、OEC管理法的特点：
1、经营以市场为中心，管理以人 为中心。
2、管理上坚持高质量、高效率、 高标准。
3、管理精细化、系统化。
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“海尔管理模式并不是企业起死回生和成功 发展的法宝，并不是有了它就可以无往不胜， 它只是取胜的一种手段和方法，或者说是成功 的关键。海尔时刻紧盯市场，假如产品卖不出 去，企业照样不会发展，但是海尔的管理适应 了‘企业走向市场’的要求。”－－张瑞敏
（3）不断优化原则。
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日清控制体系的构成：
日事日毕。 日清日高。
案例：海尔的“绿色工位认证”制度。
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日清控制体系的执行
操作形式：自我日清，现场复审。 关键环节：复审。 六个要点：
1）日清项目围绕既定目标展开，目标有主项、辅项之分。
2）通过与目标的差距分析原因，找出优劣典型，抓点带面。 3）发现不了问题就是最大问题。 4）对问题“三不放过”。 5）自下而上的报审。 6）自上而下的复查。
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有效激励机制
激励目标：向自主管理过渡。 激励原则：
1）“三公原则”：公平、公正、公开。 2）有合理的计算依据。 激励方法：即时激励。
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激励内容：赛马机制。
1）与员工绩效挂钩的激励机制。
2）干部制度：竞争上岗，在位受控，届 满轮换。
3）用工制度：“三工”（优秀、合格、 试用）并存，动态转换。
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二、斜坡球体论
OEC日 清控制
价值观、文 化、目标牵
引等
员工惰 性等
支撑力
拉动力
制约力
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∑F拉动力－∑ F制约力 A＝
M
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拉动力：即促进企业进一步成长的力量。 其中最关键的因素是基础管理的止退力、 优质产品（服务）和科技发展的提升力、 创新能力。
制约力：即障碍和限制企业发展的力量。 其中最主要的是职工惰性和自满情绪的 增长。
支撑力：指支持企业正常运行的力量或 防止企业下滑的力量。主要指基础管理 的科学化、规范化、制度化、标准化。
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根据斜坡球理论，对管理的含 义进行理解，有三点：
1、管理是企业成功的必要条件。没有管 理、没有止档，企业就会下滑，不会成 功。
（1）所有人每天的工作任务心中有数， 达到自主管理。
（2）工作效率高，强调当天的事情必须 当天完成。
（3）每天都有进步，确保企业发展和个 人的成长。
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“日清”的原则：
（1）比较分析原则。
（2）闭环原则。
即凡事要善始善终，必须遵循PDCA原则。
P(Plan)—D(Do)—C(Check)—A(Action) 关键一点是日清必须找出原因，并拿出具体解决方 案。存在问题并不可怕，怕就怕出了问题还弄不明白 问题所在。