建筑施工安全质量管理简述

建筑施工安全质量管理简述

摘要：在本文之中，首先对建筑工程安全质量管理的价值进行了深入分析，然

后从安全管理与质量管理两个方面出发，深入而又详尽的探究了建筑施工安全管

理的有效开展方式，从而使相关技术人员和管理人员能够明确管理的重点和要点，为我国建筑工程施工水平的不断提升奠定更加坚实的基础。

关键词：建筑施工；安全；质量管理

一、建筑工程安全质量管理的价值

（一）推动建筑工程的顺利开展

安全管理与质量管理是建筑工程施工管理的核心所在，主要在于通过对重点管控的内容

去发现建筑工程施工之中存在的核心问题，从而做出及时有效的反应和处理。通过这种管理

方式，能够对建筑工程施工之中存在的质量问题和安全问题进行有效的预防，从而使建筑施

工过程能够得到更加高效的开展，推动建筑工程的全面开展[1]。

（二）延长建筑工程的使用年限

通过建筑工程安全管理和质量管理能够为建筑工程施工提供有力的技术保障，确保安全

维护工作能够顺利开展，使建筑工程之中存在的多种问题得到合理解决，进而确保建筑工程

施工安全性得到有效提升，使建筑结构的技术性能和结构性能得到切实的保障。通过建筑工

程安全质量管理工作的顺利开展，能够为建筑工程生产的高效进行提供更加有力的保障。

（三）提升建筑工程的综合效益

在建筑工程施工管理之中，安全管理工作和质量管理工作能够使施工过程得到高效整合，从而使资源能够得到优化配置，从而使建筑工程的安全管理目标能够得到实现，推动质量管

理工作的顺利开展。施工人员要能够严格执行质量管理工作和安全管理工作，对于积极配合

且技术水平较高的工作人员进行必要的褒奖，对于质量管理和安全管理目标难以落实到位的

施工团队加以必要的惩处，并通过多种施工途径使建筑质量管理和安全管理得到有效落实，

从而确保建筑工程能够获取预期的经济效益和社会效益。

二、建筑安全管理的有效对策

在建筑工程施工时，往往会雇佣较多的临时工人，这些工人的安全生产意识淡薄，甚至

缺乏行之有效的自我保护意识，这也为建筑工程的安全管理工作带来了一定的困扰。再加上

建筑工程施工之中人员流动性较大，材料运输过程之中也存在着较多的安全风险，这也导致

安全管理的难度难以得到有效的控制[2]。

从目前来看，建筑工程施工企业往往建立了相应的安全生产责任体系，然而在相关体系

的运作过程之中，往往会因为领导重视程度不足，专项经费不足或者安全管理人员不足等多

种问题，导致这些机制存在着表面化和形式化的问题，很多管理人员只是喊个口号走个过场，无法将相应的机制得到顺利的贯彻与落实，使安全管理工作存在着形式化的问题。

这也就要求了建筑工程管理人员能够建立更加完善的施工安全管理机制，在这之中，建

筑企业应该能够结合我国建筑工程相关标准和规范要求，设置相应的管理机构，使企业安全

生产的负责人来裁定重大的安全问题，另外，要能够由相应的管理人员来开展安全管理工作，除此之外，还要能够构建安全职能部门，建立以这个部门为中心的监督管理机制，使日常生

产工作得到全面落实。质量安全管理机构的工作人员必须具备较强的责任意识，同时还需要

有着更加专业的基础知识，使安全管理与我国现行的相关标准和规范要求相符，从而使施工

安全管理机构更加完善，确保多种施工环节能够顺利开展，为建筑工程的可持续发展提供更

加有力的保障。

在我国目前城市建筑工程施工之中，安全问题往往体现在施工作业人员安全意识薄弱，

无法在施工过程之中达到文明施工和安全施工的具体要求。因此，建筑施工企业应该能够做

好安全教育工作，确保施工人员的安全教育工作能够到位，使作业人员的安全意识和责任意

识能够得到全面提升，从而为建筑工程施工的安全性提供有力的保障。施工管理人员也应该

从施工队伍建设角度出发，不断丰富施工人员和作业人员的安全生产知识，使其能够对多种

安全风险产生更加深入的认识，从而为施工保障工作提供更加有力的机制[3]。

随着我国建筑规模的不断扩大，建筑工程施工的安全问题也得到了越来越多人的广泛关注，而为了确保安全管理工作的顺利开展，就需要从施工现场的实际情况出发，不断完善相

应的检查机制，对一些特殊的工序要能够建立相应的专项检查机制。施工管理人员要能够考

虑到台风和洪水的问题，在超过一定规模之下，要能够做好有效的支护措施和围护措施，并

做好相关设备的检查工作。项目管理部门应该能构建出更加高效的安全监督机制，强化对施

工现场的安全生产检查力度，不仅包括定时检查内容，同时也要包括不定时的抽查内容，在

机械设备方面应该聘任专业的技术人员进行维修和养护，对于检查过程之中存在的安全隐患

要做出及时且有效的整改，防止安全问题的发生。

三、建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理应该从事前管理、施工过程管理以及事后管理三个角度出发开展相应

的工作。而在这之中，事前管理也就是指建筑施工前期准备阶段的质量控制措施，要求能够

在施工之前进行周密的质量控制规划，包括现场施工、材料与施工工艺流程的质量管理。而

在这之中，人员管理是最为主要的的质量管理内容，施工现场的管理人员必须能够对从业人

员的综合素养加以有效管理，并结合当前工作的实际情况，做好新知识和新技术的培训工作，使从业人员的综合素养得到全面提升。而建筑材料管理则要求从业人员能够把控好材料关，

施工管理人员必须根据施工图纸的材料和规格进行细致的检查和验收，对于施工设备之中存

在的质量问题，要做好隐患检查工作，在型号选择上要严格根据施工设计的要求进行选择，

同时在设备安装之后要做好质量检测才能进行使用。在施工过程之中，应用的技术流程和工

艺流程必须能够列出详尽的技术材料清单，并对资料内容进行存档，明确施工过程之中存在

的质量通病和常见问题，并建立行之有效的监督管理措施[4]。

建筑工程施工管理人员必须与施工人员建立有效交流和沟通的机制，找到当前施工的难

点和重点，并对施工现场的实际情况加以及时的掌控，同时也要做好施工安全管理和文明管

理工作。建筑施工管理应该能够将安全管理和文明管理进行有机结合，使施工材料设施能够

摆放合理，确保生产现场处于高效且整洁的状态之下，施工设备设施不能对道路交通产生过

多的影响，而施工设备设施的操作人员也应该注意质量问题和安全问题，规避多种安全生产

事故的发生。

而建筑工程质量管理中的事中管理则应该对建筑工程施工过程之中所有的行为进行约束，确保建筑工程施工质量之中多种技术和作业活动能够在相关制度的约束管理之下，进而达到

预期的管理目标。建筑工程事中管理应该包括自我控制和监督控制两个方面，而其根本在于

施工企业能够不断强化质量管理意识，建立有效的施工质量管理体系，使操作人员的自我约

束能力得到不断提升，进而推动建筑工程施工质量的不断提升。

在建筑工程之中，事后控制也就是指在施工过程之中，所有具有独立使用功能和实用价

值的产品进行相应的质量控制，其包括了对质量成果的认定以及对质量问题的纠正等相关内容。

四、结束语