QCC品管圈活动总结汇报模板 PPT
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qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件
活动总结
目标达成情况 总结品管圈活动目标的完成情况，包 括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成 果，包括质量提升、成本降低、效率 提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因 素和外部因素，为下一步计划提供参 考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和 方法，为后续的实施和效果评估提供依据 。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活 动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队 成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交 流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和 标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时 刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的 成果，如新流程、新工具 等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况 ，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对 比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后 续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定 行动计划 资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目 标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安 排、责任人等方面的内容。
实用QCC小组工作成果汇报品管圈工作汇报教育课件ppt模板
4 要因确认及对策制定实施 5 效果检查及成果巩固 6 总结及未来规划
Part
01 直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
Part
01 直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
QCC品管圈活动成果报告实用PPT解析课件
(品管圈)活动成果报告 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
输
入
标
题
医院、卫生院是我国医疗机构 的主要形式，此外，还有疗养
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
汇报人：XXX
(品管圈)活动成果报告
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
1、背景和小组概况 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产 时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探 头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人： 所属部门：卡卡办公
QCC品管圈活动报告PPT课件
姓名 李園園 胡玉 張衛衛 上官芳娟 張成梅 张香云 侯孝娟 劉滿君 朱金鐘 曲四傑 李林 崔小麗 劉闖信 張弛
试卷得分 88 78 96 87 85 90 78 92 82 73 86 78 73 67
Kappa 0.78 0.77 0.77 0.76 0.8 0.78 0.76 0.68 0.66 0.65 0.65 0.63 0.51 0.5
未進行專 業培訓
檢驗方法不明確 技能崗位不熟
教育訓練 力度不足
檢驗標準不 明確
新人作業
教材圖片
化、文字化
2021
單方集約型關聯圖
對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
要因分析二： 利用關聯圖整理出要因
異常問題
一次因
二次因
為
新人作業
何
檢驗標準不明確 崗位技能不熟
判断指标
判断基准 (良好) 90% ↑
判断基准 (考虑)
75~902%021
判断基准 (不足) 75% ↓
K Pobserved Pchance 1 Pchance
目標 要因 對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 設定 分析 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
現狀把握三：
經MES對裝箱過的PACK SN進行查詢，發現人員檢驗時間不足10s，未按 照SOP（包裝站標準工時為24s，其中檢驗時間為10s）要求進行檢驗
90
80
95.0% CI Percent
Appraiser vs Standard
90
80
95.0% CI Percent
70
70
Percent Percent
60
QCC活动报告书PPT课件
QCC活动参与人数统计
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
品管圈(QCC)活动成果报告书 ppt课件
带动下收集了2014年5月的现况调查数据，2011年肺移 植术后患者平均ICU住院时间27.00±11.93天
ppt课件
16
五、现况把握
（三）改善前柏拉图
ppt课件
17
五、现况把握
（四）结论 护理措施不系统+护理人员不足+病人病情重=85%
根据“80/20”原则，改善重点为“护理措施不系统”“护 理人员不足”“病人病情重”三项
如何促进肺移植患者术后康复
ppt课件
11
（三）名词定义
肺康复是针对有症状的并伴有日常生活活动能力减退的慢性 呼吸病患者，肺康复结合患者的个体化治疗方案，有循证 医学证据，对患者进行多学科的、全面的干预
ppt课件
12
（四）选题理由
1.对科室而言：是我们肺移植术后护理之一，系统化护理措 施
2.对医院而言：能提高医院护理质量
ppt课件
18
六、目标设定 （一）目标值设定：促进患者康复，缩短ICU平均住院天数27天。
目标值=5.4天。
改善幅度=80%
（二）设定理由
目标值=现况值-改善值
=现况值-（现况值*圈能力）
= 27 -（ 27 * 0.8 ）
ppt课件
19
七、解析
ppt课件
20
八、对策拟订
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方
6
二、圈的介绍
（三）圈徽意义
（1）绿树代表患者的移植肺， 也代表患者的新生命的开始
（2）双手代表医护人员的真心 、爱心、耐心、细心、责任心
（3）整体造型是在医护人员的
认真呵护下，患者在逐渐的康复，
开始新的呼吸，新的生命
ppt课件
16
五、现况把握
（三）改善前柏拉图
ppt课件
17
五、现况把握
（四）结论 护理措施不系统+护理人员不足+病人病情重=85%
根据“80/20”原则，改善重点为“护理措施不系统”“护 理人员不足”“病人病情重”三项
如何促进肺移植患者术后康复
ppt课件
11
（三）名词定义
肺康复是针对有症状的并伴有日常生活活动能力减退的慢性 呼吸病患者，肺康复结合患者的个体化治疗方案，有循证 医学证据，对患者进行多学科的、全面的干预
ppt课件
12
（四）选题理由
1.对科室而言：是我们肺移植术后护理之一，系统化护理措 施
2.对医院而言：能提高医院护理质量
ppt课件
18
六、目标设定 （一）目标值设定：促进患者康复，缩短ICU平均住院天数27天。
目标值=5.4天。
改善幅度=80%
（二）设定理由
目标值=现况值-改善值
=现况值-（现况值*圈能力）
= 27 -（ 27 * 0.8 ）
ppt课件
19
七、解析
ppt课件
20
八、对策拟订
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方
6
二、圈的介绍
（三）圈徽意义
（1）绿树代表患者的移植肺， 也代表患者的新生命的开始
（2）双手代表医护人员的真心 、爱心、耐心、细心、责任心
（3）整体造型是在医护人员的
认真呵护下，患者在逐渐的康复，
开始新的呼吸，新的生命
QCC品管圈活动成果报告PPT教学讲解课件
机构的主要形式，此外，
还有疗养院、门诊部、诊
所、卫生所（室）以及急 今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
成员介绍
医院、卫生院是我国医疗机构的主要形式，此外，还有疗养院、门诊部、诊所、卫生
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
院、门诊部、诊所、卫生所 （室）以及急救站等，共同构 成了我国的医疗机构。
输入标题
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
医疗品管圈QCC活动成果汇报PPT课件模板
张子蓝
圈长的职责
●领导品管圈的活动 ●决定品管圈活动的进行方向 ●建立圈员协助，全员参加，全 员发方，全员分担的体制 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●指导圈员有关QCC方法等
圈员
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动 ●圈会时积极发言，建立活泼的开 会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组汇报 ●开展品管时与患者保持良好的护 患关系 ●确实遵守作业标准、实施作业
医疗品管圈活动成果汇报
提高某某病高危患者预防措施的落实率
20XX-06
这里可以输入医院/机构名称
目录
CONTENTS
主题选定
01
拟定活动计 划书
02
现状把握
03
目标设定
04
解析
05
10
检讨与改进
09
标准化
08
效果确认
07
对策实施与 检讨
06
对策拟定
品管圈简介
3
同心圈
我们用一颗善良、助人为乐的心，伸出双手传递 能量与爱，带给患者摆脱病魔的勇气，用爱及关 怀守护在每一位患者的身边，使每个脆弱的生命 因爱而延续！
A 处置 Action
2027.8.24—9.7
2 拟定活动计划书
11
活动计划拟定
时间 活动项目
2027.01
第第第第 1234 周周周周
2027.02
第第第第 1234 周周周周
2027.03
第第第第 1234 周周周周
2027.05
第第第第 1234 周周周周
调性
环境
5 解析
17
全体圈员采用头脑风暴法对采取的预防措施不准确的原因进行了分析：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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课题选定
选题背景：()
500
400 362 387 354 366 350 372 311
300
200
152
100
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
课题选定
查找变化点：
生产日期
产品名称
8-3 8-4 8-6 8-8 8-10 8-13 8-15 8-23 8-25
3 电子芯片信号不稳定
调查方法 现场核实 现场核实 现场试验
负责人
完成时间
要因确定 非要因 非要因
备注
扫描OK
扫描NG
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验
负责人
完成时间 要因确定
非要因 非要因 非要因
物料组组长
助拉
助拉作业员 ຫໍສະໝຸດ 人作业员 8人物料员3人
小组简介
小组成立 2014年4月
组长XXX 小组成员9人
现场型课题 提升胎压包装线效率
活动时间 2016.06—2016.12
活动频次4次/月 QC活动时间：24课时
勇 跃
勇奋 跃勇
超 越
小组简介
姓名
职务 组长 助拉 工程师 工程师 工程师 拉长 拉长 作业员 主管
试生产
扫描错误，同时发 现因为高频扫描导 致胎压主机开机
实施过程：要因确认
要因:产线产品芯片信号相互干 扰
对 策
增加屏闭
屏闭扫描： A：调高频率强扫扫坏芯片 B：调低频率扫描扫不到码
实施过程：要因确认
要因:高频雷达灵敏度低扫描失 败
更换更好 的雷达
增加雷达 的数量
更换设备？
实施过程：要因确认
更换设备？
购买扫描设备 制作对应固定工装
设备调试 试生产产品 数据收集与分析
责任人
完成时间
效果验证
工序流程：
扫
电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
网速 约15MB/S
实施过程：要因确认
要因:高频雷达灵敏度低扫描失 败
更换更好 的雷达
增加雷达 的数量
实施过程：要因确认
P
A
增加雷 达数量
D
工作内容
责任人 完成时间
增加雷达数量
试生产
C
效果确认
评估维持
实施过程：要因确认
增加雷 达数量
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
小组活动进度计划
活动时间
月份
6
7
小组成立
课题选定
设定目标
P
原因分析
确定要因
活
动
改
D
善
C
制定对策 实施对策 确认效果
制定 巩固措施 A 总结和 下步打算
说明： 计划进度：
实际进度：
8
9
10
11
小组名
品管圈(QCC)活动成果报 告
汇报人： 所属部门：
本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
小组简介
XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的 包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人 数约X人，年均产值X万元。
班长
OB-1拉长
OB-2拉长
调查方法 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验
现场核实 现场试验
现场试验
负责人
完成时间 要因确定
备注
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
调查方法 现场核实 现场核实
负责人
完成时间 要因确定
备注
设备自动完成
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
备注
NG
OK
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第二三样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
汇总
生产数量
异常次数
异常率
每次平均处理时间 (分钟)
异常总耗时 (分钟)
13294
710
0.53%
580
课题选定
目标确定：
500
400 362 387 354 366 350 372
311
提
300
升 胎
压
200
152 生
产
100
效
率
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
实施过程：原因分析
人
操作不熟悉
芯片信号不稳定
料
机 高频雷达灵敏 测
度低扫描失效
设备被干扰
未按要求作业
法
干扰信号过多 现场网络不稳定
环
芯片 扫描 出错
实施过程：要因确认
实施过程：要因确认
工序流程：
扫
电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
9
8.2 7.9 8.5
8
9.3 7.8 9.1 8.3 7.9 7.4 8.7 8.6 8.6 7.3
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2
设备被干扰
3 高频雷达灵敏度低
4 电子芯片信号不稳定
5 员工未按要求作业
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
怎么换？
实施过程：方案实施
手持机 扫描 芯片
一维码 二维码
特别说明： XXXX。
取消雷 达扫描
用一维 码扫描
外箱 十合 一标
签
实施过程：方案实施
序号
计划事项
1
手持机防错扫
2
手持机打印一维 码和二维码
3
扫描一维码
4
设备使用
5
线体工作
6
设备稳定性
7
方案评估
实现方法 线外作业，增加屏闭箱 购买或借用合适打印机
12
制表人：XXXX 2016年6月
课题选定
工序流程介绍：
扫
扫
电
装放贴
配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
9
8.2 7.9 8.5
8
9.3 7.8 9.1 8.3 7.9 7.4 8.7 8.6 8.6 7.3