土木工程建筑施工论文

关于土木工程建筑施工管理的探讨

【摘要】现代工程建设实施过程中，施工单位遗留下许多问题等待解决，本文通过对施工单位在施工过程管理中出现的问题探讨，并提出一些有效的管理措施。

【关键词】土木工程;施工管理;存在问题;有效措施

1、土木工程建筑施工管理现状

现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。

2、土木工程建筑施工管理存在的问题

2.1. 施工进度方面

施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。

2.2. 施工技术方面

施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。

2.3. 施工环境方面

如今社会随着科技化水平的不断进步，现代工业的技术给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的后期环境污染问题，在环境保护口号相应如此积极的今天，土木工程的施工为环境带来的问题也是相当明显的，施工场地中不仅排放的废水会污染水源，其工程带来的建筑材料垃圾堆积也会对场地造成污染，一些建筑化学

材料的气体释放更是会对人们的呼吸道带来影响，施工场地的扬尘更是会严重影响到附近居民的日常生活与正常呼吸。在许多施工单位的管理中，往往在建设工程的同时忽视了这些工程对环境造成污染问题，也没有相应的法规来进行约束。

2.4. 施工安全方面

如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。

3、加强土木工程施工管理的有效措施

3.1 强化质量管理，维护建筑生命线

建筑质量是衡量施工质量的重要标准，也是施工管理的重点。现阶段，很多施工企业，将管理目光集中于经济性管理上，如施工材料的购置成本、人员的工资等，而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念，进而引起一些建筑质量问题，如新建建筑出现漏水、墙面断裂，甚至是倒塌，这就给施工企业日后索赔埋下了隐患，同时也危及了社会稳定。

土木工程项目规模较大，分项工程较多，影响建筑质量的问题较多，如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等，这就要求在质量管理中，充分把握各种影响因素，通过对施工过程中各个方面的控制，来保证建筑质量。

3.2 优化施工资源，保证施工进度

施工进度、质量和成本是施工管理的三大重点，在施工管理过程中，要通过优化资源的方式，保证施工顺利进行。其一，进行优化设计。施工设计是施工开展的前提，在施工之初要强化施工设计管理，保证施工设计面向各项施工资源，并加强施工各个环节的联系，如合理安排工期，做好地基开挖、垒筑、粉刷等环节之间的时间排列。其二，调整资源。施工现场资源众多，如设备、人员、施工垃圾等，在进度控制中，要优化各种资源。如合理安排施工设备进出场顺序与位置，避免安置不当造成施工延迟;优化人员结构，合理安排人员数量和岗位，避免人员浪费和岗位不当;及时清理建筑垃圾，保证安全施工的同时，降低建筑垃圾对施工进程的影响度。其三，协调各方关系。施工过程涉及到总包方、分包方、监理方、设计方、地方政府等各方利益，且他们之间形成了相互制约的关系，因此，要依据相关标准和合同，来调节各方利益，促进各方协作，保证工程项目有序实施。

3.3 控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接关系到土木工程整体性的经济效益。一些施工方为获得高效益，往往过度强化成本作用，以片面化的经济管理方式

进行管理，如只看材料价格、不看材料质量，如只关注核算、忽视预算，从而造成制造费用过高，或是后期维护或索赔费用过高，进而影响了施工企业的整体效益，因此，在成本管理中，要树立科学化的管理观念，将成本与质量相统一，将管理费用与建设费用相统一，将预算与核算相统一。

3.4 落实安全管理，确保安全施工

安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性，且提出了“质量优先，安全第一”的施工口号，但是，从近年来多发的安全事故来看，安全管理的效果仍旧不明显，所以，施工企业必须强化安全管理认识，要健全各项安全制度，如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等，并执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。在管理中，施工单位要做好细节服务工作，要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等，关注每个影响建筑安全的因素，并进行安全防御。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。

4、结语

土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量;始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员