管理会计案例分析及答案
管理会计案例b13c
管理会计案例b13c案例一达利公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会汁与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计吸收厂经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。
（5）贯穿管理会计的理论是本量利分析理论。
（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。
（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。
（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（9）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。
要求：1．对以上观点加以分析说明，指出正确与否。
2．说明企业主要的管理目标和管理职能是什么。
案例一答案1．对于该会计人员观点正误详细分析如下：（1）错误。
管理会计的职能与财务会计不同，它不在于对数据的核算：和监督，而着重于管理方面。
具体可表述为：为决策提供客观可靠的信息；制定计划，编制预算；成本确定和成本计算；指导经营，实施控制等。
该会计人员混淆了财务会计和管理会计的职能，核算和监督是财务会计的主要职能。
（2）错误。
管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，财务会计先于管理会计而存在，对管理会计的产生和发展都起到积极的铺垫和推进作用。
管理会计通常使用财务会计的资料来进行管理和经济效益方面的计算和分析。
该会计人员把财务会计和管理会计完全割裂开来，容易在企业内部造成财务会计和管理会计的对立，从而造成企业内部核计和管理方法之间的矛盾，对企业不利。
（3）错误。
财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信息的提供有其独特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计案例
1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本.. 2.某公司只销售一种产品;2003年单位变动成本为15元/件;变动成本总额为63000元;共获税前利润18000元;若该公司计划于2004年维持销售单价不变;变动成本率仍维持2003年的30%..要求： 1计算该产品的销售单价；2计算该公司2003年的销售量和固定成本； 3预测2004年的保本额；4若目标利润为98500元;预测实现目标利润时的销售量； 5若2004年的计划销售量比2003年提高8%;预测安全边际额.. 3.已知某企业组织多品种经营;本年的有关资料如下：假定本年全厂固定成本为237000元;计划下年度不再支付广告费1200元..要求： 1计算综合贡献边际率； 2计算综合保本额；3计算每种产品的保本额..4.某企业上个月在目标利润10000元时的保利额为100000元;假定本月的固定成本增加5000元;其他指标不变;为了实现目标利润比上个月增加3000元;本月需要增加销售额20000元..要求：1计算上个月的固定成本；2计算贡献边际率；3计算变动成本率；4计算本月的保本额..5.某企业只生产单一产品甲;销售利润率为30%;安全边际率为60%;固定成本为20000元;该产品的单价为20元..要求：1计算甲产品的贡献边际率；2计算保本额；3计算保本量；4计算变动成本率和单位变动成本；5计算保本作业率；6计算实际销售量..6.某企业只生产一种产品;全年最大生产能力为1200件..年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中;单位固定生产成本为25元..现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件;因有特殊工艺要求;企业需追加900元专属成本..剩余能力可用于对外出租;可获租金收入5000元..按照合同约定;如果正常订货不能如期交货;将按违约货值的1％加纳罚金..要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策..差别损益分析表7.某企业对同种原料进行加工;可同时生产出甲乙丙三种联产品;年产量分别为2000单位、1500单位和200单位;其联合成本为740000元..如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：1每深加工一单位丙;需要追加4元可分成本；2丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；3丁产品的出售价格为每单位350元；4因深加工需要租入专用设备;支付年租金额为500元..要求：1指出沉没成本；2填列下表;利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策..相关损益分析表单位：元8、某企业只生产一种产品;已知本期销售量为20000件;固定成本为25000元;利润为10000元;预计下一年度销售量为25000件..要求：1计算该企业下期经营杠杆系数；2计算该企业下期利润额..9．某企业生产甲零件;该零件市场价50元;企业利用剩余生产能力制造该零件;单位制造成本为：直接材料20元;直接人工16元;变动制造费用6元;固定制造费用4元..要求:1甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力无法转移;该零件应否外购2甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力如不用于生产甲零件;可以生产其他产品;每年的贡献毛益总额3000元;该零件应否外购3甲零件每年需要量不确定情况下;企业自行生产需增加专属固定成本8000元;该零件何时应外购10、已知：某产品按每件10元的价格出售时;可获得8000元边际贡献；边际贡献率为20%;企业最大生产能力为7000件..要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时;预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时;预计可实现销售3000件..11、已知：某公司生产甲产品;甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元;直接人工11000元;变动性制造费用12000元;固定性制造费用10000元;销售及管理费用1800元..已知该公司计划实现30000元的目标利润..要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价..12．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率;经过测试得到以下数据：折现率净现值20%＋250万元24%90万元26%—10万元30%—200万元要求：1用内插法计算该项目的内部收益率..2若该项目的行业基准收益率为14%;评价该项目的可行性..13．某企业采用变动成本法计算产品成本;产品总成本模型为y=1500+6x..10月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量320003600034000概率0.20.30.5共1.0要求：1预计10月份销售量..2预测10月份的总成本..14、企业2000年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元..要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来..现金预算表15、某企业生产甲产品;单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：直接材料实际购进量是4000公斤;单价0.55元／公斤；本月生产产品400件;使用材料2500公斤..要求：1计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异..2将差异总额进行分解..16、某企业月固定制造费用预算总额为100000元;固定制造费用标准分配率为10元/小时;本月制造费用实际开支额为88000元;生产A产品4000个;其单位产品标准工时为2小时／个;实际用工7400小时..要求：用三差异分析法进行固定制造费用差异分析..17.某企业生产一种产品;其变动性制造费用的标准成本为24元/件3小时/件×8元/小时..本期实际产量1300件;发生实际工时4100小时;变动性制造费用31160元..要求：1计算变动性制造费用的成本差异；2计算变动性制造费用的效率差异；3计算变动性制造费用的耗费差异；4如果固定性制造费用的总差异是2000元;生产能力利用差异是－1500元;效率差异是500元;计算固定性制造费用的预算差异..18、已知：某投资中心投资额为100000元;年净利润额为18000元;企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%..要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..19．某公司生产甲产品需使用一种直接材料A;本期生产甲产品1000件;耗用材料A9000千克;A材料的实际价格为200元/千克..假设A材料计划价格为210元/千克..单位甲产品标准用量为10公斤..要求：1计算A材料的价格差异；2计算A材料的数量差异；3计算A材料的成本差异；4如果固定性制造费用的预算差异为+2000元;生产能力利用差异为-580元;效率差异为+1000元;计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异..20.假定某公司有一投资中心;今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元营业资产季初70000元营业资产季末90000元营业利润15000元预期最低报酬率14％要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益..21某投资中心投资额为100000元;年净利润为20000元;公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％..请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..22公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标..23某商业集团公司为了增加商品销售额;提高市场占有率;公司决策层根据市场供求关系和自身人力、物力、财力条件;拟定如下四个备选方案;请用小中取大法和大中取大法作出决策..方案：扩大进货;增加新品种和适销对路的商品..方案：增加进口商品和中高档商品;以增加销售额..方案：增加部分品种;主要通过提高服务质量来促销..方案：增设新的销售网点;增加销售额..无论采用哪一种方案;市场的商品销售都可能出现4种自然状态：状态：市场需求高状态：市场需求一般状态：市场需求较低状态：市场需求很低下表是各个备选方案在四种自然状态下的收益值..单位：万元四、计算分析题1.某企业只生产一种产品;2003年、2004年的生产量分别为34000件和28000件;销售量分别为28000件和32000件;存货的计价采用先进先出法..每单位产品的售价为2.5元..生产成本：单位变动成本为0.6元其中包括直接材料0.26元;直接人工0.3元;变动性制造费用0.04元;固定性制造费用每年的发生额为30000元..销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用的发生额为13000元..要求：1根据上述资料;分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润..2具体说明2004年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因.. 2.已知：某企业常年生产需用的某部件;以前一直从市场上采购..采购量在5000件以下时;单价为8元；达到或超过5000件时;单价为7元..如果追加投入12000元专属成本;就可以自行制造该部件;预计单位变动成本为5元..要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策;并说明理由..3.某企业可生产半成品5000件;如果直接出售;单价为20元;其单位成本资料如下：单位材料为8元;单位工资为4元;单位变动性制造费用为3元;单位固定性制造费用为2元;合计为17元..现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售;这样单价可以提高到27元;但生产一件产成品;每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元..要求就以下不相关情况;利用差别损益分析法进行决策：1若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售;剩余生产能力可以承揽零星加工业务;预计获得贡献边际1000元；2若该企业要将半成品全部加工为产成品;需租入一台设备;年租金为25000元；3若半成品与产成品的投入产出比为2∶1..4．某企业面临A、B两个投资方案的选择;二者皆为一次投资20万元;资金成本率12%;项目寿命5年;A方案每年现金净流量8万元;B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元..要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价..5.某企业准备添置一条生产线;共需投资204万元;当年建成并投产;全部资金于建设起点一次投入..该项目预计可使用10年;期满有净残值4万元;每年可使企业增加净利润25万元..企业按直线法计提固定资产折旧..行业基准折现率为10%..要求：1计算该项目各年的净现金流量；2计算该项目的净现值；3如果折现率为12%时的净现值为40.5万元；折现率为14%时的净现值为10.8万元；折现率为16%时的净现值为-10.2;计算内部收益率；4评价该项目的财务可行性..附：货币时间价值系数表如下：P/A;10%;10＝6.14457P/F;10%;10＝0.385546.某总公司加权平均投资利润率为18％;其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元;利润为100万元..现该投资中心有一投资项目;投资额为50万元;预计投资利润率为20％..若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率..要求：1如果不考虑投资项目;计算A投资中心目前的投资利润率；2如果按投资利润率来衡量;A投资中心是否愿意接受这一投资项目3计算投资项目的剩余收益；4如果按剩余收益来衡量;A投资中心应否接受这一投资项目答案及解题分析1、∵b=388000-240000/400-200=740元a=388000-740×400=92000元∴成本公式y=92000+740x预测２００１年甲产品销售３５０件时的总成本y350=92000+740×350=351000元单位成本=1002.86元2.解：1单价=15/30%=50元2销售量=63000/15=4200固定成本=50-15×4200-18000=129000元32004年的保本额=129000/70％≈184285.71元4保利量＝129000＋98500／35＝6500件5安全边际额＝50×4200×1+8%－184285.71＝42514.29元3.解：1计算综合贡献边际率：综合贡献边际率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163% 2综合保本额=237000－1200／38.4163%≈613802元 3A 品种保本额=613802×14.03%=86116.4元 B 品种保本额=613802×45.25%=277745.4元 C 品种保本额=613802×40.72%=249940.2元 41因为：贡献边际率目标利润该期固定成本保利额+=所以：贡献边际率上个月的固定成本上个月的保利额10000100000+==解上述联立方程组;得：上个月的固定成本＝30000元 2根据上述方程组;得：贡献边际率＝40% 3变动成本率＝1-贡献边际率＝1-40%＝60% 4=+==%40500030000边际贡献率本月固定成本本月保本额87500元5.1贡献边际率=30%/60%=50%2保本销售额=20000/50%=40000元 3保本销售量=40000/20=2000件 4变动成本率＝1－50%=50%单位变动成本＝20×50%＝10元5保本作业率＝1－60%＝40%6实际销售量=2000/40%=5000件6.解：差别损益分析表决策：该企业应拒绝接受该项追加订货;否则企业将多损失14100元利润..7.1联合成本是沉没成本应该直接出售丙产品..8、解：9解：1自制总成本=3000×20＋16＋6=126000元外购总成本=3000×50=150000元结论：因为自制总成本小于外购总成本;企业不应外购;应自己生产甲零件;可节约24000元2自制总成本=3000×201663000=129000元外购总成本=3000×50=150000元结论；因为外购总成本大于自制成本;企业应自制甲零件;可节约21000元..3临界点产量=8000/50－20－16－6=1000件结论：当甲零件每年需要量大于1000件时;企业应选择外购方式..10、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件;所以不应调价..2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件;所以应当考虑调价..11、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元12．1内含报酬率=24%＋90/90＋10×26%－24%=25.8%2因为25.8%大于14%所以该项目具有可行性13．解：19月份的预计销量=32000×0.2＋36000×0.3＋34000×0.5=34200件210月份的预计总成本Y=1500＋6×34200=206700元14现金预算表15、解：1生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375元直接材料的标准成本=3×400=1200元直接材料成本差异=1375-1200=175元2直接材料价格差异=2500×0.55-0.5=125元直接材料数量差异=2500-6×400×0.5=50元直接材料成本差异=125+50=175元16解：三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000元固定制造费用开支差异=88000-100000=-12000元固定制造费用生产能力差异=10×10000-7400=26000元固定制造费用效率差异=10×7400-4000×2=-6000元固定制造费用成本差异总额=26000-12000-6000=8000元17.解：1变动性制造费用成本差异＝31160－1300×24=－40元2效率差异=4100－1300×3×8=+1600元3耗费差异=31160/4100－8×4100=－1640元4固定性制造费用预算差异＝2000――1500＋500＝3000元18.18%；3000元..19.解：1材料价格差异=200-210×9000=-90000有利差异2材料用量差异=210×9000-10×1000=-210有利差异3材料成本差异=-90000+-210000=-300000有利差异4固定性制造费用的总差异=2000-580+1000=2420元耗费差异＝预算差异＝2000元能量差异=-580+1000=420元20．营业资产的平均余额=70000+90000/2=80000元销售利润率=15000/150000×100％=10％资产周转率=150000/80000=1．875 次资产报酬率=10％×1．875=18．75％剩余收益=15000-80000×14％=3800元21解：投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000元22解：部门边际贡献＝80000－30000＝50000元部门经理边际贡献＝50000－5000＝45000元部门贡献＝45000－6000＝39000元23小中取大法步骤如下：首先;从每个方案中选择一个最小的收益值..方案为50;方案为80;方案为60;方案为70..其次;从四个方案最小收益值中选择一个最大收益值80;它所对应的方案;即为决策的行动方案..小中取大法;是指从每一个方案中找出最大收益值;然后在这些最大收益值中选择一个收益最大的方案为决策方案的方法..这种决策方法与小中取大法相反..它的特点是;决策者对市场发展未来前景的估计是乐观的;决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会;力争好中求好;愿意以承担一定风险的代价去获得最大的收益..大中取大法步骤如下：首先;从每一个方案中选择一个最大收益值..方案为850;方案为650;方案为340;方案为240..其次;从4个方案的最大收益值;选择一个最大收益值850;它所对应的方案;即为决策的行动方案..四、计算分析题1.解：损益表完全成本法项目2003年2004年损益表变动成本法22004年采用完全成本计算的营业利润比采用变动成本法少3151.26元;是因为采用完全成本计算有2142.86元的固定成本随同期末存货结转到下一个会计期间;同时本年又吸收了2003年末存货带来的固定成本5294.12元;两个因素抵消后..使年末营业利润减少了3151.26元.. 2.解：1X ＜5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=8元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件;应外购4000件≤X<5000件;应自制 2X ≥5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=7元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件当5000件≤X<6000件;应外购当X≥6000件;应自制3.解：1应继续加工;这样可多获利14000元2应直接出售;这样可多获利10000元..3应直接出售;这样可多获利425004．A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数－20=8.84万元现值指数=28.84/20=1.442内含报酬率=28%＋0.74%=28.74%回收期=20万/8万=2.5年B方案净现值=10/1＋12%＋9/1＋12%2＋7.5/1＋12%3＋7/1＋12%4＋6/1＋12%5－20=9.297万现值指数=29.297/20=1.46内含报酬率=30%＋1.55%=31.55%回收期=2＋1/7.5=2.13年各项指标均显示B方案优于A方案..＝－204万元5.1NCFNCF 1～10＝25+204-4／10＝45万元NCF 10＝4万元2NPV ＝-204＋45×P/A;10%;10+4×P/F;10%;10＝-204+45×6.14457＋4×0.38554＝74.05万元 3%03.15%)41%61(2.1010.8010.8%41≈-⨯+-+=IRR 4因为：净现值为74.05万元;大于零；内部收益率为15.03%大于10% 所以该项目具备财务可行性;接受该项目..6.解：1投资利润率＝100／400×100％＝25％2因为投资项目的投资利润率为20％小于A 投资中心的投资利润率25％;所以A 投资中心不愿意接受这一投资项目..3剩余收益＝50×20％－50×18％＝1万元4由于该投资项目的剩余收益为1万元;大于零;所以A 投资中心应接受这一投资项目..。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例分析
管理会计案例分析一、建立维修费用的性态模型Ａ公司维修部门在不同维修水平下的维修费用资料如下：维修工时在50 000小时的水平下，维修费用可以分解如下：问题：建立维修部门工资费用的成本性态模型，并估计维修部门工作60 000个小时的维修费用。
答：根据高低点法，单位变动成本50000700008200095000--＝b ＝0.65（元/小时） 固定成本总额495007000065.095000＝－＝⨯a （元）维修材料、配件成本的单位变动成本＝15 000÷50 000＝0.3（元/小时） 工资费用中的固定成本＝49500－35000＝14500（元）工资费用的单位变动成本＝0.65－0.3＝0.35（元/小时）因此，维修费用的成本性态模型为x y 65.049500＋＝维修工时在60 000小时的水平下，维修费用总额及构成如下：三、轮胎产品的成本分析B公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120 000个（已达到最大生产能力），单价500元。
随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B公司目前的产量已不能满足订单需求。
因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。
结合历史资料，公司得出相关数据如下：（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30 000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5 000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5 000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。
问题：（1）B公司生产轮胎的单位变动成本是多少？（2）每月的固定成本是多少？（3）若该公司轮胎的年产量分别为120 000个，140 000个，160 000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？答：（1）轮胎的单位变动成本＝6×25＋200＋30＋45＝425（元/个）（2）每月的固定成本＝40 000＋10 000＋5 000＋5 000＝60 000（元）（3）在生产线使用寿命期内，每条生产线年折旧＝550 000／5＝110 000（元）a．当全年产量为120 000个时，需启用4条生产线（即原有4条）全年总成本＝425×120 000＋60 000×12＋110 000×4＝52 160 000（元）单位成本＝52 160 000／120 000＝434.67（元）b．当全年产量为140 000个时，需启用5条生产线全年总成本＝425×140 000＋60 000×12＋110 000×5＝60 770 000（元）单位成本＝60 770 000／140 000＝434.07（元）c．当全年产量为160 000个时，需启用6条生产线全年总成本＝425×160 000＋60 000×12＋110 000×6＝69 380 000（元）单位成本＝69 380 000／160 000＝433.625（元）四、公司扭亏为盈的争论：某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利剖析事例北京市今世剧院是一家以效力社区、为供给民众文雅艺术的非营利组织。
日前已经宣布了其来年的经营安排。
依据剧院的管理导演麦根的意愿，新季的第一部戏将是?莎士比亚着作集锦?。
“人们将会喜爱这部戏剧，〞麦根说到，“他的确令人哄堂大笑。
它拥有全部最着名的扮演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出试试展现37部戏剧和154首十四行诗，而全部这全部只是在两小时内达成。
〞固然每个月卖出大概8000张戏票，卖根说他希望这会是剧院最好的一年。
“记着，〞他指出，“对我们来说，好的年份其实不意味着较高的收益，因为今世剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着很多人观看我们的戏剧，享受着我们所能供给的最好的今世剧院艺术。
〞对麦根来说，今世剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习文雅艺术，〞他说，“而且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充足展现自己的才华，并花了两年多的时间在伦敦获取了MFA。
可是，我向来清楚自己最后想成为一名导演。
今世剧院给了我想要的全部。
我在这个古老剧院中管理着美好的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，而且往常在一两部戏中参加演出。
〞卖根解说说，当北京市政府赞同其使用拥有历史意义的市剧院做今世剧院时，戏剧公司从中获取了很大的展开。
“北京市可获取月租费，外加一份来自戏票销售收入的酬劳。
我们全力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
自然，从财务上说，我们的目标是每年进出恰好持平。
我们不想赢利，可是我们也不可以损失运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其余雇员的薪资、保险费以及公用事业费等等。
沉醉在戏剧里是很简单的，可是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要局部。
有时，追求我们的损益均衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的本钱会是多少，票价应定在什么水平上，而且估量我们将会从我们的朋友和支持者那边获取多少慈善行捐献。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在将来的很多年中都要将伟大的戏剧带给旭日区人民。
管理会计5道案例分析
• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三 年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱， 以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元， 为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元， 该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月， 当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机 价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐 馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个 火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很 多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部， 总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的 经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅 品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现 在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复 是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年 初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有 按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷 款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职 工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷 款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次 支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请 函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请 函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也 很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为 每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他 向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教 授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补 贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住 房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可 以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。
管理会计问题案例分析
管理会计问题案例分析概述管理会计是组织内部用于管理目的的会计信息系统，通过收集、处理和报告信息，帮助管理层做出决策。
在实际运营中，管理会计也可能遇到各种问题和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个管理会计问题，并提出解决方案。
案例一：成本控制不力某公司在最近的财务报告中发现，生产成本持续增加，而销售价格却无法随之提高，导致利润下滑。
经过调查发现，生产过程中存在大量浪费和不必要的开支，导致成本迅速上升。
解决方案1.成本核算分析：对生产过程中的各个环节进行精细化成本核算，找出造成成本增加的原因。
2.优化生产流程：减少不必要的生产环节和浪费，提高生产效率，降低成本。
3.制定成本控制策略：设立成本控制指标，对各部门进行成本控制培训，明确责任。
案例二：预算执行不达标另一家公司制定了详细的年度预算，但在实际执行过程中发现，各部门的实际支出明显超过预算额度，导致公司整体财务压力增大。
解决方案1.制定更严格的预算管控制度：对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时解决。
2.预算工具升级：引入更高效的预算管理软件，实时监控各部门预算执行情况。
3.激励机制：设立奖惩机制，奖励预算执行良好的部门，对超支部门进行相应处罚。
案例三：信息系统不完善一家公司的管理会计信息系统过于陈旧，无法提供及时准确的财务数据和分析报告，导致管理层无法做出准确的决策。
解决方案1.信息系统更新：更新管理会计信息系统，提高数据采集和分析的效率。
2.员工培训：对员工进行关于新系统的培训，确保他们能够熟练操作并充分利用。
3.定期维护：对信息系统进行定期维护和升级，确保其稳定运行。
结论管理会计在组织内部扮演着重要的角色，通过分析案例可以发现，在实际运营中可能会面临各种问题。
解决这些问题需要全面深入地分析、有条不紊地实施各项措施，才能提高公司的管理效率和经济效益。
以上是对管理会计问题案例的分析，希望能对读者有所启发。
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计习题与案例答案
管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。
以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。
习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。
若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。
答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。
然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。
习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。
假设税率为25%，计算公司的税后利润。
答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。
然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。
案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。
公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。
答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。
可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。
接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。
同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。
管理会计案例试题及答案
管理会计案例试题及答案案例背景：某制造企业A公司，主要生产家用电器，拥有多条生产线，产品包括电冰箱、洗衣机、空调等。
公司采用标准成本制度进行成本控制。
2023年，公司决定对电冰箱生产线进行成本分析和优化。
问题一：请解释管理会计中标准成本制度的含义及其作用。
答案一：标准成本制度是一种成本计算方法，它通过预先确定产品或服务的单位成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，作为成本控制和评估的基础。
其作用包括：1. 成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应措施。
2. 预算编制：为公司提供预算编制的基础数据。
3. 绩效评估：作为评价员工和部门绩效的标准。
4. 决策支持：为管理层提供成本信息，帮助制定价格和生产计划。
问题二：A公司电冰箱的标准成本构成如下：- 直接材料：每台电冰箱使用钢材100公斤，标准价格为每公斤5元。
- 直接人工：每台电冰箱需要人工工时2小时，标准工资率为每小时30元。
- 制造费用：每台电冰箱的标准制造费用为200元。
若2023年第一季度实际生产电冰箱1000台，实际使用钢材95000公斤，实际钢材价格为每公斤5.2元；实际人工工时为2100小时，实际工资率为每小时31元；实际制造费用为210000元。
请计算电冰箱的标准成本和实际成本，并分析成本偏差。
答案二：电冰箱的标准成本计算如下：- 直接材料成本：100公斤/台× 5元/公斤× 1000台 = 50000元- 直接人工成本：2小时/台× 30元/小时× 1000台 = 60000元- 制造费用：200元/台× 1000台 = 200000元标准总成本 = 50000 + 60000 + 200000 = 310000元电冰箱的实际成本计算如下：- 直接材料成本：95000公斤× 5.2元/公斤 = 494000元- 直接人工成本：2100小时× 31元/小时 = 65100元- 制造费用：210000元实际总成本 = 494000 + 65100 + 210000 = 769100元成本偏差分析：- 直接材料成本偏差：494000 - 50000 = -44000元（节约）- 直接人工成本偏差：65100 - 60000 = 5100元（超支）- 制造费用偏差：210000 - 200000 = 10000元（超支）问题三：根据成本偏差分析，A公司应采取哪些措施来优化成本？答案三：A公司可以采取以下措施来优化成本：1. 材料成本控制：审查采购流程，寻找更优惠的钢材供应商或谈判更好的价格。
《管理会计》(案例分析部分)
北方航空公司有意为新开辟的北京-邯郸的航线购置一架新飞机。
除了按计划进行检修外，飞机每天都将往返飞行一次，检修日全年为15天（全年按365天计算）。
飞机共有150个座位，预计每次飞行都能满员。
平均而言，每位乘客单程飞一次，公司能赚取200元的收入。
飞机的年运转成本如下：燃料费1400000机组人员工资500000食品饮料100000维修保养费400000其他费用100000合计2500000飞机的购置成本为100 000 000元，预计使用年限为20年，没有残值。
公司要求的投资报酬率为14%，假设不考虑所得税。
年金现值系数（14%，20）=6.623 要求：（1）计算飞机的净现值，确定该航空公司是否应购买它？（2）在讨论购买飞机的意向时，航空公司的营销经理指出，上座率为100%的假设不太现实，而最可能的上座率为80%。
重新计算上座率为80%时的净现值。
此时，公司是否应购买飞机？（3）计算净现值为0时的平均上座率。
（4）假设每位乘客的票价可以上涨10%，对需求不会造成任何影响。
这时使净现值为0时的平均上座率为多少？此时，公司是否应购买飞机？解：答案：（1）计算现金流每年营运天数：365-15=350天每年收入：200*2*150*350=21000000每年的净现金流：21000000-2500000=18500000NPV=18500000*6.623-100000000=22525500元应该购买。
（2）每年净现金流：（21000000*80%）-2500000=14300000NPV=6.623*14300000-100000000=-5291100元净现值为负，不应该购买。
（3）NPV=6.623*NCF-100000000=0NCF=15098898每天的销售收入=（15098898+2500000）/350=50283每次航班销售的座位=50283/400=126上座率=126/150=84%（4）每次航班销售的座位=50283/400*1.1=115上座率=115/150=77%低于最可能的上座率，因此，ＮＰＶ大于零，此时可以购买该飞机。
管理会计案例分析-经理的困惑
100 12000 12000 100 100 90 50 15 10 15
100 13000 11000 2100 100 87.7 50 13.85 10 13.85
本题中的乙制药厂销售量下降1000瓶， 边际贡献下降40000元 [（12000－11000）×（100－50－10）]。 但由于产量增加库存增加，期末存货 中的固定费用增加约55380元 （360000/13000×2000）， 使利润增加15300元 （105300－90000）。 而甲制药厂的情况相反，由于销售量 上升，产量下降，而使利润下降。
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被 幸福
过 の 未来
经理的困惑
甲制药厂2002年产销 不景气，库存大量 积压，贷款不断增 加，资金频频告急 ，2003年该厂积极努 力，扩大销售，减 少库存，但报表上 反映的利润2003年却 比2002年的下降。 乙制药厂情况与 甲厂相反，2003 年市场不景气， 销售量比2002年 下降，其年度财 务决算报表上几 项经济指标除资 金外都比上年好 。
甲制药厂变动成本法下的利润表
乙制药厂变动成本法下的利润表
答案分析 — 变动成本法
因为企业利润是通过销售过程最终实现 的，所以企业应当重视销售过程，因而 运用变动成本法更能符合企业的目标。 如果采用变动成本法核算，结果甲厂 2002净利润为232 000，2003年净利润 739 000；乙厂2002年盈利90 000,2003年 盈利50 000。所以根据医药公司的产销 现状，采用变动成本法才能准确地反映 企业经营情况。
郑立婷 李夏 李亚茹 谭颖 谭蕊 罗芳 葛小贤 王艳杰 张婉婷 小米
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管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
a、理解组织的成本动因b、帮助提升组织价值链效率c、在企业相关领域确定成本目标d、理解并考虑风险因素6、通过优化财务核算模式，可以达到以下哪些目标？（）a、提高财务核算效率b、节约财务成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力7、企业通过信息化建设，可以实现（）。
）a、提高财务核算效率b、决策支持c、价值创造d、核心竞争力提升8、管理会计的信息来源渠道有（）。
a、财务会计信息b、高层讨论c、小道消息d、业务活动9、下列属于财务会计的服务对象的是（）。
a、股东b、债权人c、中高层管理者d、分析师10、资源管理中管理会计师的贡献包括（）。
a、提高财务核算效率b、考虑可获得资源的优先次序c、提供不同资源分配方案的机会成本和比较优势d、提供体现需求、回报和选择的资源地图三、判断题1、提供信息用于预测前景、参与决策、控制当前、评价过去、规划未来的是管理会计。
（对错）【篇二：管理会计学练习题案例分析】一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（）。
a．成本的变动范围。
b．业务量的变动范围c．时间的变动范围d．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。
a．导致企业盲目生产 b．不利于成本控制c．不利于短期决策 d．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。
a．销售毛利 b．税后利润c．税前利润 d．贡献边际4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。
a．一定等于上期b．一定大于上期c．应当小于上期d．可能等于上期5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。
a．单位贡献边际b．贡献边际率c．单位变动成本d．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（）。
a．升高 b．降低c．不变 d．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（）。
a．固定成本等于0 b．固定成本大于0c．固定成本小于0 d．与固定成本无关8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为()。
a．14万 b．15万 c．12.1万d．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
a．接受或拒绝方案决策b．互斥方案决策c．排队方案决策d．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（）。
a．沉没成本b．增量成本c．机会成本 d．专属成本二、填空题（每空２分，共２０分）1．最优生产批量，就是确定一个适当的生产批量，从而使其（）与（）之和达到最小。
2．当企业生产经营多种产品时，企业的盈亏临界点不能以（）表示，而只能以（）表示。
3．变动成本订价法是指按照产品的（）加上一定数额（），作为制订产品销售价格的依据。
4．在西方企业中，对库存一般采取（）方法进行管理。
5．一般来说，现金预算应包括以下四个组成部分，即现金收入、现金支出、（）和（）。
6.现金流量的计算是以( )为基础的.三、名词解释题（每小题４分，共２０分） 1．责任中心2．零基预算3．资金成本4．贡献毛益5．内部转移价格四、简答题（每题５分，共１０分） 1．说明利润预测中敏感分析的内容。
2．决策的一般程序是什么？五、计算题（每题１０分，共３0分）1．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？2．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：（1）用内插法计算该项目的内部收益率。
（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
3．某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1 5006x。
该企业今年9月份的实际销售量为35 000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量 32 00036 00034 000概率0.2 0.3 0.5 (共1.0)要求：（1）采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。
（2）预测10月份的总成本。
管理会计答案部分：一、选择题（每题２分，共２０分）ＢＤＤＢＡＢＡＣＡＡ二、填空题（每空２分，共２０分）1．生产准备成本、存储成本； 2．实数、数量销售收入； 3．变动成本、贡献毛益； 4．a、b、c库存分类管理； 5．现金、多余或不足资金的筹集和运用。
6.收付实现制三、名词解释题（每小题４分，共２０分）1．一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心” 2．零基预算：是对任何一笔预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。
3．资金成本是企业确定要求达到的最低收益率的基础，其计量是投资项目经济评价中要考虑的一个重要问题。
4．贡献毛益：是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
5．内部转移价格：企业内部各责任中心之间由于相互提供中间产品而进行结算所选用的计价标准，称为内部转移价格，常用的内部转移价格有市场价格、协商价格、双重价格和成本加成。
四、简答题（每题５分，共１０分）1．利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。
2．决策的一般程序由以下几个阶段构成：（1）提出决策问题，确定决策目标，目标一般应具有以下特点：一是目标成果可以计量二是目标的实现在主、客观上具有现实可能性。
（2）拟定各种可能方案。
（3）广泛搜集与决策有关的信息、注意信息的质量。
（4）对各种方案进行分析、评估和对比。
（5）选定最优方案。
这是决策的关键环节。
选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案。
为此就要全面权衡因素的影响。
比如资源条件、市场需求等。
（6）组织与监督方案的实施。
在方案实施过程中，要建立信息反馈系统。
决策者要根据反馈信息，采用各种相应的措施，在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
结论：结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。
（3）临界点产量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。
案例1：在1988年的中期财务报告中，厦新电子股份有限公司中期净利润7870万元，比上年全年利润多95%，成绩令人瞩目。
但是，财务报表同时显示，公司的长期待摊费用中，广告摊销费用高达8807万元。
公司对此的说明是“集中发生的大额广告费用按三年摊销”。
飞速的业绩增长和巨额的广告摊销费用形成鲜明的对比。
请就厦新公司对广告费的处理做出评价，并进行分析。
案例2：京通公司的出纳员张玉是刚刚参加工作的新人，2004年4月师傅退休后，就由他自己全面负责现金和银行存款的业务。
张玉在下班前都要进行例行的工作清查，曾经有两次分别发现现金短缺10元和现金溢出5元，他反复查找也没找到原因。
考虑到金额很小，他分别垫上了和自己收起来了，这两次他都做了备查记录。
另外，银行每个月会送来一份银行对账单，张玉在编制银行存款余额调节表时，他把对账单中银行已入账但公司尚未入账的款项登记到本公司的银行存款日记账上，而且据此确定本公司银行存款的实有数。
请分析1 上面涉及的两类业务，张玉的处理是否正确？2 你认为正确是做法是什么？1.每年净现金流量=净利+折旧（参见教材p225第10行）。
a方案每年折旧额为20，每年的净利为19，所以a方案每年的净现金流量=20+19=39。
同样的道理，可以求得b、c各方案的每年净现金流量。
因此选c。
2.此题要先求出各自的净现值。
虽然教材p226给出了净现值的计算公式，但是一般不会这样去求，而是通过查年金现值系数表得出年金现值系数（考试一般会给出）。
由于三个方案的项目寿命均为10年，企业要求的报酬率为10%，所以通过查年金现值系数表可得（p/a，10%，10）=6.1446。