经营计划管理规定制度格式
年度经营计划管理制度范文（4篇）
年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
年度经营计划管理制度模版（3篇）
年度经营计划管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是规范和统一企业年度经营计划的制定、管理和执行过程，确保企业能够合理规划、有效实施和监控经营计划的执行情况。
适用于企业全体员工，包括高管、部门经理和员工。
二、定义1. 年度经营计划：指企业在每个财年内制定的战略目标、具体任务和相应措施，用于引导和指导企业全年的经营活动。
2. 管理层：指企业的高管团队，负责制定和监督年度经营计划的制定和执行。
3. 部门经理：指企业各个部门的负责人，负责将年度经营计划分解为各个部门的具体任务，并组织实施和监控。
4. 员工：指企业的全体员工，负责按照年度经营计划的要求，完成各自的工作任务。
三、年度经营计划的制定1. 管理层负责从企业的战略目标和市场环境出发，制定年度经营计划的总体方向和目标。
2. 管理层根据企业的战略目标，将年度经营计划分解为各个部门的具体任务和指标。
3. 部门经理根据年度经营计划的要求，制定部门的具体计划和实施方案，并确保与其他部门的计划协调一致。
4. 部门经理将部门的计划下达给员工，并确保员工理解和接受计划内容。
四、年度经营计划的管理1. 管理层负责监督各个部门的计划制定和执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。
2. 部门经理负责监控部门计划的实施情况，及时上报计划执行进展和问题，以便管理层进行调整和决策。
3. 员工负责按照年度经营计划的要求，完成自己的工作任务，并及时上报工作进展和问题。
五、年度经营计划的执行1. 管理层负责确保年度经营计划的有效执行，并采取必要措施保障计划的顺利进行。
2. 部门经理负责组织和协调部门内部的工作，保证部门计划的落实和执行。
3. 员工负责按照部门计划和个人任务要求，主动配合，并完成自己的工作任务。
六、年度经营计划的评估与调整1. 管理层负责定期对年度经营计划的执行情况进行评估，评估结果用于调整和完善计划内容。
2. 部门经理负责对部门计划的执行情况进行评估，并及时反馈问题和建议。
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本【公司名称】年度经营计划管理制度第一章总则第一条为规范年度经营计划的制定和执行，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。
第三条年度经营计划是公司年度经营目标和行动计划的总结和规划。
第四条公司所有部门和员工必须按照年度经营计划执行工作，确保公司的短期和长期发展目标的实现。
第五条年度经营计划的制定和实施应遵循科学、公正、合理和可行的原则，经过充分的讨论和协商。
第六条年度经营计划的评估和调整应根据实际情况进行，确保年度目标的实现和经营计划的合理性。
第二章年度经营计划的制定第七条年度经营计划的制定应由总经理办公室牵头，与各部门和员工进行广泛的讨论和协商。
第八条年度经营计划的制定包括确定年度目标、制定行动计划和分配任务。
第九条年度目标应符合公司的发展战略和长期规划，具有可操作性和可衡量性。
第十条行动计划应根据年度目标制定，明确工作内容、时间节点和责任人。
第十一条分配任务应根据各部门和员工的职责和能力进行，确保任务的合理分工和落实。
第三章年度经营计划的实施和监督第十二条年度经营计划的实施应由各部门和员工按照任务和时间节点进行，完成工作内容。
第十三条年度经营计划的监督应由总经理办公室和相关部门共同进行，定期检查工作进展和成果。
第十四条年度经营计划的执行情况应定期进行评估，发现问题及时调整和解决。
第十五条年度经营计划的执行情况应及时向总经理办公室和公司领导层报告，确保公司高层对经营情况的了解和掌握。
第十六条年度经营计划的实施和监督过程中，应强化沟通和协调，确保各部门和员工的合作和配合。
第四章年度经营计划的评估和调整第十七条年度经营计划的评估应根据公司的经营目标和各项指标进行，对完成情况进行综合分析和评价。
第十八条年度经营计划的调整应根据评估结果和实际情况进行，合理调整部分目标和行动计划。
第十九条年度经营计划的调整应经过总经理办公室和公司领导层的讨论和决策，确保调整的合理性和可行性。
年度经营计划管理制度模板
年度经营计划管理制度模板1. 引言本制度旨在规范和管理企业职能部门的年度经营计划编制、执行和监督，确保企业目标的有效实现。
该制度适用于全部企业职能部门的年度经营计划管理活动。
2. 责任与权限2.1 责任•企业总经理：负责订立企业年度经营计划，并对职能部门的执行情况进行监督与评估。
•职能部门负责人：负责编制本部门年度经营计划，并组织实施、考核和报告。
•职能部门员工：参加年度经营计划的编制、执行和达成，按要求完成工作任务。
2.2 权限•企业总经理：具有决策和监督职能，可以对职能部门的年度经营计划采取必需的调整措施。
•职能部门负责人：具有组织、协调和管理职能部门的权力，可以对本部门年度经营计划进行适当的调整。
3. 年度经营计划编制3.1 目标设定•职能部门负责人与企业总经理协商，依据企业整体目标和策略，确定本部门的年度经营计划目标。
•年度经营计划目标应当具备可量化的性质，实在明确，并与企业整体目标保持全都。
3.2 任务分解•职能部门负责人依据年度经营计划目标，将任务分解为实在的项目和工作任务。
•每个工作任务应当明确责任人、工作内容、时间节点和预期成绩。
3.3 资源评估•职能部门负责人评估完成年度经营计划所需的人力、财力和物力资源，与相关部门进行沟通和协调。
•资源评估需要考虑到实际可行性、优先级和风险掌控的因素。
3.4 计划编制•职能部门负责人依据任务分解和资源评估，编制年度经营计划。
•年度经营计划应包含重要目标、工作任务、时间布置、资源配备、风险掌控和考核指标。
4. 年度经营计划执行4.1 分解任务•职能部门负责人将年度经营计划中的各项任务分解到实在的员工，明确责任人和工作内容。
•各责任人应理解任务要求，明确工作目标，合理布置工作进度。
4.2 实施反馈•各责任人依照计划执行工作，并依据需要进行适时的实施反馈。
•实施反馈的内容应包含工作进展、问题与困难、资源需求和风险预警。
4.3 协调管理•职能部门负责人负责协调和管理年度经营计划的执行工作，确保任务的顺利完成。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范经营计划编制和管理工作，提高经营计划的科学性和可靠性，确保经营计划的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级各部门的经营计划编制和管理工作。
第三条公司应建立健全经营计划管理体系，明确经营计划编制和管理的组织架构、职责分工和工作程序。
第四条本制度的主要内容包括经营计划编制和管理的基本要求、工作流程、责任制和考核办法等。
第二章经营计划编制第五条经营计划编制应根据公司的发展战略、市场需求和财务状况等因素，制定长期和年度经营计划，明确目标和任务。
第六条经营计划编制应结合实际情况，合理确定各项指标和计划内容，确保计划的科学性和可操作性。
第七条经营计划编制应采用科学的方法和工具，运用市场调查、数据分析和经验判断等手段，确保计划的合理性和可靠性。
第八条各部门和岗位应根据自身职能和任务，制定相应的经营计划，明确目标和责任。
第三章经营计划管理第九条经营计划管理应坚持科学决策和精细管理的原则，确保计划的顺利实施和目标的实现。
第十条经营计划管理应建立完善的控制机制和工作流程，确保计划的执行和结果的监控。
第十一条经营计划管理应强化沟通与协调，加强部门之间的信息共享和资源协调，确保计划的整体性和一致性。
第十二条经营计划管理应加强对计划执行情况和计划结果的监督和评估，及时发现和解决问题，确保计划的达成和改进。
第四章责任制和考核办法第十三条经营计划的编制和管理应明确责任人和责任部门，确保计划的执行和目标的实现。
第十四条经营计划的编制和管理应制定相应的考核办法，根据计划执行情况和目标达成程度，评估和奖惩相结合，促进计划的顺利实施。
第十五条责任人和责任部门应按照规定的要求和时间节点，按时编制、及时调整和报送经营计划，确保计划的准确性和时效性。
第十六条经营计划的执行和结果应及时跟踪和监控，对计划的超额完成和任务的落地，予以适当奖励和激励；对计划的延误和目标的未完成，予以相应处罚和惩戒。
经营计划与资金管理规定制度格式
经营计划与资金管理规定制度格式第一章总则第一条为规范企业的经营管理，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的经营计划与资金管理工作。
第三条企业应当根据实际情况，制定并执行科学合理的经营计划，并进行相应的资金管理。
第四条经营计划与资金管理应当遵循合法、安全、稳定、高效的原则，坚持风险可控、效益可预期、积极稳健的态度。
第五条企业应当按照国家法律法规和行业规定，遵守商业道德，推行经济、环保、社会责任等企业社会责任。
第二章经营计划管理第六条企业应当制定年度经营计划，并经主管部门批准后执行。
第七条经营计划应当包括企业的发展目标、经营策略、销售计划、生产计划、库存计划、研发计划、人力资源计划等内容。
第八条企业应当根据经营计划的实施情况进行经常性的评估和调整。
第九条经营计划的变更应当按照相关程序和权限进行，需报经主管部门批准。
第三章资金管理第十条企业应当建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第十一条资金管理应实行审慎用途、合理结构、有效监控、严格核算的原则。
第十二条企业应当建立资金预算制度，合理分配和使用资金，确保经营活动正常进行。
第十三条资金预算应当根据企业的经营计划制定，包括资金收入预算和资金支出预算。
第十四条企业应当建立资金监控和风险控制机制，对资金流动情况进行实时监测和控制。
第十五条企业应当建立资金核算制度，确保资金的使用情况得到准确记录和统计。
第四章监督检查与责任追究第十六条企业应当建立健全的监督检查制度，加强对经营计划和资金管理的监督检查。
第十七条企业应当建立完善的内部控制制度，确保经营计划和资金管理的规范运行。
第十八条对于违反本制度的行为，企业应当及时采取纠正措施，并追究相关责任。
第五章附则第十九条本制度由企业负责人负责解释并进行修订，修订后应报主管部门备案。
第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度未尽事宜，由企业根据实际情况制定相应规定，并报主管部门备案生效。
经营计划管理工作制度模板
经营计划管理工作制度模板一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司经营目标的实现，提高公司的市场竞争力和经营效益，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司经营计划的制定、执行、监督和评估等方面进行规定。
第三条公司经营计划管理工作应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应基于市场调查和分析，结合公司的实际情况，明确公司的经营目标和发展方向。
第五条公司经营计划应包括年度计划、季度计划和月度计划，计划内容应涵盖公司的销售、生产、采购、财务、人力资源等方面。
第六条公司经营计划的制定应由总经理负责，并由相关部门协同完成。
各部门应根据公司的整体经营计划，制定本部门的具体工作计划。
第七条公司经营计划应在充分听取员工意见的基础上，经过总经理审批后正式生效。
三、经营计划执行第八条公司全体员工应认真执行经批准的经营计划，确保计划的顺利实施。
第九条公司各部门负责人应对本部门的经营计划执行情况进行定期汇报，对计划的实施情况进行监督和指导。
第十条公司总经理应对公司经营计划的执行情况进行定期检查，对计划的实施效果进行评估。
四、经营计划调整第十一条在经营计划执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生变化，影响计划实施时，公司可根据实际情况对经营计划进行调整。
第十二条公司经营计划的调整应由总经理提议，经相关部门讨论后，由总经理审批。
第十三条公司经营计划调整后，相关部门应及时更新工作计划，确保计划的及时性和有效性。
五、经营计划评估第十四条公司应定期对经营计划进行评估，以检验计划的实施效果，并为下一期的经营计划制定提供依据。
第十五条经营计划评估应由总经理负责，相关部门协同进行。
评估结果应以书面形式记录，并报送总经理。
第十六条根据经营计划评估结果，公司应对经营计划进行必要的调整和改进，以提高公司的经营效益。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司总经理所有。
经营计划管理制度范文(三篇)
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理制度(制度范本、doc格式)
. ；:二、经营计划管理制度〔一〕总那么第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原那么,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职〔或兼职〕的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原那么不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据.计划一经下达,各级各部门都必须发动职工,采取切实有效的措施保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假〔二〕长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.计划管理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划〔草案〕.〔三〕年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按"管什么业务,就编制什么计划"的原那么,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据1.上级部门下达的指令及指导性计划2.厂长提出的年度方针目标3.产品订货合同和市场预测资料4.长远发展规划5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料6.经审定过的各种技术经济定额第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间,科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.〔四〕指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标〔总指标〕由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室负责归口管理.车间级指标〔分指标〕以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工作人员管理.第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划〔五〕计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理科审核.报厂领导审批属总公司下达的计划指标,还要报上级部门审批,在未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3.调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4.调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核〔六〕计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本一、总则第一条为规范公司经营计划管理，确保公司战略目标的实现，提高公司经营效益，根据《公司法》及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）战略导向、循序渐进；（三）目标明确、措施具体；（四）过程控制、持续改进。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应结合公司发展战略、市场环境、资源条件等因素，确保计划的可行性和有效性。
第五条公司经营计划应包括以下内容：（一）年度经营目标；（二）业务发展战略和规划；（三）市场营销策略；（四）生产、技术、质量、安全等管理策略；（五）人力资源、财务、物流等支持策略；（六）风险防范和应对措施。
第六条经营计划的制定程序如下：（一）各部门根据公司发展战略，提出经营计划初步方案；（二）经营计划初步方案提交总经理办公会议审议；（三）总经理办公会议审议通过后，报董事会审批；（四）董事会审批通过后，公布实施。
三、经营计划执行与监控第七条公司经营计划实施过程中，各部门应严格按照计划要求，确保计划目标的实现。
第八条公司应建立健全经营计划执行监控机制，对计划执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时调整。
第九条经营计划执行监控内容包括：（一）计划进度是否按期完成；（二）计划措施是否得到有效执行；（三）计划目标是否实现；（四）存在的问题及改进措施。
四、经营计划调整与修订第十条公司经营计划在执行过程中，如遇市场环境、政策法规、资源条件等重大变化，可能导致计划目标无法实现时，应及时调整。
第十一条经营计划的调整应按照以下程序进行：（一）各部门提出调整方案，说明调整原因和依据；（二）调整方案提交总经理办公会议审议；（三）总经理办公会议审议通过后，报董事会审批；（四）董事会审批通过后，公布实施。
第十二条公司经营计划每五年进行一次全面修订，确保计划与公司发展战略保持一致。
经营计划管理工作制度(三篇)
经营计划管理工作制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划组织编制本单位月度工作计划并组织实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月____日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。
非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月____日前，由总调度室组织召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月____日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。
（二）月度管理工作计划编制流程：1、每月____日前，经理层人员向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月____日-____日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。
企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改5经营计划管理工作制度（二）第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。
企划部负责每月检查计划完成情况。
第三十一条每月____日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。
2024年年度经营计划管理制度范本
2024年年度经营计划管理制度范本一、概述为了规范和完善企业的经营计划管理，提高经营计划制定与执行的效率和质量，特制定本管理制度。
二、目标1. 确定明确的年度经营目标和计划，实现企业的发展和利润目标；2. 整合各业务部门的经营计划，协调各部门之间的资源配置；3. 提供有效的决策依据，指导各部门的工作执行；4. 完善经营计划与绩效考核的结合，促进良性的目标实现与激励机制。
三、组织架构1. 年度经营计划委员会：由企业高层组成，负责制定年度经营目标和计划，审核各部门的计划，协调和解决重大问题。
2. 部门经营计划负责人：各部门的负责人负责编制本部门的经营计划，参与年度经营计划委员会的会议；四、流程1. 年度经营目标制定a. 年度经营计划委员会根据企业的战略目标和市场环境，制定合理、可行的年度经营目标；b. 年度经营目标由企业高层批准，并向全体员工进行沟通和传达；c. 各部门根据年度经营目标，制定本部门的经营计划。
2. 部门经营计划编制a. 各部门负责人根据年度经营目标，制定本部门的经营计划；b. 经营计划包括业务目标、工作计划、关键指标和资源需求等内容；c. 部门经营计划由经营计划负责人审核，并提交给年度经营计划委员会审核。
3. 年度经营计划审核a. 年度经营计划委员会对各部门的经营计划进行审核，确保各部门计划之间的协调和整体的可行性；b. 如需修改或调整计划，需征得相关部门的同意，并做好沟通和解释工作；c. 经过审核后的年度经营计划提交给企业高层批准。
4. 年度经营计划执行a. 企业高层统一布置年度经营计划，明确责任人和工作要求；b. 部门经营计划负责人负责组织本部门的工作执行，并定期向年度经营计划委员会汇报工作进展；c. 年度经营计划委员会定期召开会议，评估工作进展情况，及时调整和优化计划。
五、绩效考核与激励机制1. 绩效考核方法a. 根据年度经营计划制定绩效考核指标和权重；b. 考核指标包括但不限于完成目标、工作质量、资源利用等；c. 绩效考核结果作为晋升、薪酬、奖惩等决策的依据。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
xx公司经营计划管理制度
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
生产经营计划管理制度(3篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高企业经营计划的编制和管理水平，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和人员编制经营计划及其相关的管理工作。
第三条企业经营计划的编制和管理遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则。
第四条企业经营计划的编制和管理应当与企业的战略目标、发展规划和资源分配相一致。
第五条企业经营计划的编制和管理应当注重科技创新，提高企业的核心竞争力。
第六条企业经营计划的编制和管理应当注重市场需求，提高企业的市场竞争力。
第七条企业经营计划的编制和管理应当注重经济效益，提高企业的盈利能力。
第八条企业经营计划的编制和管理应当注重环境保护，促进可持续发展。
第二章经营计划编制第九条企业经营计划的编制应当包括年度计划和月度计划。
第十条年度计划的编制主要由企业高层管理人员和各级部门负责人共同参与，确保计划的整体性和一致性。
第十一条月度计划的编制主要由各级部门负责人参与，确保计划的可操作性和有效性。
第十二条年度计划的编制应当分析企业的内部和外部环境，明确企业的优势和劣势，制定相应的战略和目标。
第十三条年度计划的编制应当制定具体的指标和任务，并明确责任人和完成时限。
第十四条月度计划的编制应当根据年度计划的要求，制定可操作的具体任务和绩效目标，并明确责任人和完成时限。
第十五条企业经营计划的编制应当充分考虑人员、资金、物资、能源等资源的需求和供应情况。
第十六条企业经营计划的编制应当充分考虑市场的需求和竞争情况，制定相应的销售策略和目标。
第十七条企业经营计划的编制应当注重创新，提高产品和服务的质量和附加值，提高企业的市场占有率。
第三章经营计划管理第十八条企业经营计划的管理应当遵循全员参与、科学决策、协调推进、追踪检查的原则。
第十九条企业经营计划的管理应当建立科学、规范、完整的审核、批准和执行体系。
第二十条企业各级部门应当按照年度计划和月度计划的要求制定具体的工作计划和绩效目标。
经营计划管理制度模版(3篇)
经营计划管理制度模版1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划(附件一：《月度工作计划表》)基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标(附件三：《月度经营指标统计》)____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
(附件四：《工作完成情况跟踪单》)5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
经营计划管理制度范文（4篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
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经营计划管理规定制度格
式
The pony was revised in January 2021
二、经营计划管理制度
（一）总则
第一条计划管理工作的任务
1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企
业的长远规划，并通过近期计划组织实施；
2.根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企
业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；
3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济
指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上
第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。
计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假
（二）长远规划
第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面
1.企业产品的发展方向
2.企业生产的发展规模
3.企业技术发展水平技术改造方向
4.企业技术经济指标将要达到的水平
5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善
6.职工教育培训及文化设施建设
7.职工生活福利设施的改造
8.能源及原材料的节约
第二条编制企业长远规划的主要依据
1.经济发展的需要
2.市场需要
3.企业的生产技术条件
4.国内外科学技术最新成就和发展趋势
5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力
第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。
计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。
（三）年度综合计划
第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
第二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编制什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作。
第三条年度综合计划编制的主要依据
1.上级部门下达的指令及指导性计划
2.厂长提出的年度方针目标
3.产品订货合同和市场预测资料
4.长远发展规划
5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料
6.经审定过的各种技术经济定额
第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝
第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间，科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。
报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。
（四）指标管理
第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。
计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。
第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的
第三条计划指标实行分级归口管理。
厂级指标（总指标）由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。
车间级指标（分指标）以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。
班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。
第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈
第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定
第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划
（五）计划指标的调整
第一条为维护计划的严肃性，企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。
1.厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划
管理科审核。
报厂领导审批属总公司下达的计划指标，还要报上级部门审批，在未批准前仍按原计划执行。
2.调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前个月申请调整月度
计划指标应提前十天申请
3.调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以
保证计划的平衡协调
4.调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核
（六）计划的检查和考核
第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成
第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据
第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。