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精益生产综合知识考试题及答案精品文档精益生产综合知识考试题姓名：成绩：一、填空题(1*25)1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。

3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。

4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。

即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。

7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。

第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。

9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。

二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？（ B ）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了精品文档C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做D. 车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。

A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库5. 看板的三大作用不包括（ C ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（ D ）A. 成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是（ B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。

精益生产试题

精益生产试题一、选择题1. 精益生产是一种以什么为核心的管理模式？a) 以顾客需求为核心b) 以企业利润为核心c) 以员工满意度为核心d) 以市场份额为核心2. 以下哪项不是精益生产的目标？a) 减少浪费b) 提高产品质量c) 增加生产线的数量d) 提高生产效率3. 精益生产最早起源于哪家日本企业？a) 丰田b) 本田c) 富士通d) 索尼4. 以下哪种工具常用于实施精益生产的改善活动？a) PDCA循环b) SWOT分析c) Gantt图d) 鱼骨图5. 以下哪项不是精益生产的原则之一？a) 一次完成制b) 客户价值导向c) 高度自动化d) 持续改进二、判断题6. 精益生产是一种传统的生产管理方法。

( )7. 精益生产追求的主要目标是减少浪费。

( )8. 精益生产只适用于制造行业，对服务行业无效。

( )9. 5S是精益生产的重要工具之一。

( )10. 消除工序间等待是精益生产的核心原则之一。

( )三、简答题11. 简要描述精益生产的核心原则。

12. 列举三个常见的浪费类型，并简要说明如何通过精益生产减少浪费。

13. 解释PDCA循环，并说明其在精益生产中的应用。

14. 什么是5S，列举其中的五个步骤。

15. 举例说明精益生产如何帮助企业提高产品质量。

四、案例分析请根据以下情景回答问题：公司A是一家制造业企业，最近面临着生产效率低下和产品质量不稳定的问题。

公司管理层决定引入精益生产管理模式来解决这些问题。

情景：公司A的生产线上存在大量不必要的等待和运输环节，导致生产效率低下。

同时，产品的质量抽检结果经常出现不合格的情况，客户投诉率持续上升。

16. 根据精益生产原则，分析公司A生产线上的主要浪费类型，并提出改善建议。

17. 说明PDCA循环在解决公司A产品质量不稳定问题中的应用步骤。

18. 通过哪些措施可以帮助公司A实施更有效的5S管理？五、论述题请简要论述精益生产对企业的重要性，并提出你认为的精益生产在未来发展中可能面临的挑战和应对策略。

精益生产考试试题（附答案）-

精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员.，多方法。

5、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。

二、简答题（每小题10分，共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。

七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。

3、什么是FIFO？FIFO（先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用，这就可以减少库存量，减少占地空间，避免物料浪费。

四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分）1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。

解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

精益生产综合知识考试题及答案

精益生产综合知识考试题姓名： ________ 成绩：_____________一、填空题（1*25）1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。

3. PDCA!环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。

4•生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体, 以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。

即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。

7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

8. 精益生产方式两大核心：第一，—追求零库存—。

第二，—追求快速反应—，即快速应对市场的变化。

9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到_极小_的生产系统，为此而开发了包括看板—在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。

二.选择题（2*10）1.5S管理的核心是什么？（B ）A.整理B. 整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（A)A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C .第一次有计划地大豕做，以后靠干部做 D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是（C）。

A.产品设计人员B. 产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？（C)A.工作现场B. 办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括（C）A.传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是（C)A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（D ）A.成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是（B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是（B ）。

班组精益生产管理考试题及答案

班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 精益生产管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 降低质量答案：A2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 保持工作场所有序C. 丢弃不需要的物品D. 整理工具和设备答案：B3. 精益生产中，哪个工具用于识别生产过程中的浪费？A. 价值流图B. 鱼骨图C. 控制图D. 散点图答案：A4. 持续改进（Kaizen）在精益生产中意味着什么？A. 一次性的大改进B. 逐步的小改进C. 停止所有改进D. 只关注成本削减5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力生产产品C. 根据库存水平生产产品D. 根据预测生产产品答案：A6. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的等待时间？A. 流动B. 平衡C. 拉动D. 节拍答案：A7. 精益生产中，哪个工具用于分析和改进工作流程？A. 标准作业B. 看板系统C. 价值流图D. 5S管理答案：C8. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的过度加工？A. 流动B. 减少浪费C. 减少变异D. 减少过度加工答案：D9. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的运输？B. 减少浪费C. 减少运输D. 减少过度加工答案：C10. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的库存？A. 流动B. 减少浪费C. 减少库存D. 减少过度加工答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 精益生产中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少不必要的移动B. 减少等待时间C. 增加库存D. 减少过度加工答案：ABD2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD3. 精益生产中，以下哪些是价值流图分析的目的？A. 识别浪费B. 优化流程C. 增加库存D. 提高效率答案：ABD4. 精益生产中，以下哪些是持续改进（Kaizen）的特点？A. 逐步改进B. 立即见效C. 持续改进D. 一次性大改进答案：AC5. 精益生产中，以下哪些是拉动系统的优点？A. 减少库存B. 提高响应速度C. 增加预测准确性D. 提高客户满意度答案：ABD三、判断题（每题1分，共5题）1. 精益生产管理的目标是最大化利润。

精益生产综合知识考试题及答案

----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

2.根据平安生产理论进展系统科学地分析，事故的直接原因是人的不平安行为、物的不平安状态。

3．PDCA循环的含义是方案、实施〔执行〕、检查、处理〔行动〕。

4．生产过程中的“三不伤害〞是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5.精益生产方式中的“三为体制〞就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6.组织生产线依靠一种称为看板的形式。

即由看板传递下道向上退需求的信息〔看板的形式不限，关键在于能够传递信息〕。

7.强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进展。

8.精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。

第二，追求快速反响，即快速应对市场的变化。

9.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存到达极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。

二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？〔B〕A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？〔A〕A.5S是日常工作一局部，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C.第一次有方案地大家做，以后靠干部做D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是〔C〕。

A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？〔C〕A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括〔C〕A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是〔C〕A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的选项是〔D〕A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8.精益生产的经营思想是〔D〕A.本钱中心型B.售价中心型C.效劳中心型D.利润中心型1 / 2----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

精益生产培训试题及答案

精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。

而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。

拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。

精益知识竞赛试题及答案

精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。

4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。

2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。

精益生产综合考试题库

试题一、填空题(共15题，47分)1、精益生产体系包括问题剖析、改善思路、改善手法、改善工具四个子项目。

（4分）2、6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素所处装填不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

（6分）3、三定原则是定点、定容、定量。

（6分）4、精益生产的实质是管理过程。

（1分）5、6S主要针对的是生产现场。

（2分）6、四大改善手法： JIT生产、一个流、均衡生产、扁平物流。

（4分）7、精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。

（2分）8、6S的对象是全体人员，是一项工作，而不是运动。

是通过量的积累以达到质的变化。

（4分）9、点检制度是保持工作场所环境干净、整齐、明亮的有力手段，也是预防设备故障、保障安全的好方法。

（1分）10、精益生产的基本思想是 JIT只在需要的时候，按照需要的数量，生产所需要的产品。

（3分）11、精益生产的基本目标是最大限度地获取利润。

（1分）12、自己的习惯阻碍着精益的推行。

（1分）13、精益生产推行必经的九个阶段是：被动接受、困惑迷茫、反对对抗、理解接受、学习参与、主动参与、形成习惯、创造创新、引领环境。

（9分）14、改善的最基础工具是 5S 。

（1分）15、推行精益首要的是改变员工的思维。

（2分）16、推行精益生产要从痛点、难点、断点、泪点、原点入手。

（5分）17、创意功夫一定是对自己的工作在安全、质量、交期、成本方面优化有促进作用，并且是已经完成的改善。

18、改善提案的出发点是效率P 、质量Q 、成本C 、交货期 D 、安全 S 、士气 M 生产的六要素。

（6分）19、改善提案关注的对象是 5MIE ：人、机、料、法、环、测（3分）20、5W1H具体是指what做了什么、 where何处做、 when 何时做、 who由谁做、 why为什么做、 how如何做。

（6分）21、改善方案的“ECRS”原则是指取消、合并、重排、简化22、产品发生改变就是增值23、只要顾客不愿付费的动作就是浪费。

精益生产试题及答案

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产培训试题答案

精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学，它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。

以下是一份精益生产培训的试题答案，用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。

一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案：B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案：D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案：B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么？A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案：C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值，即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。

答案：价值2. 在精益生产中，________是一种拉动式生产控制系统，它确保只有在需要时才生产产品。

答案：看板3. _________是一种工作场所组织方法，旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。

答案：5S4. _________是一种质量管理工具，用于追踪过程中的变异和趋势。

答案：控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对，后者是一种推动式生产控制系统。

答案：推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法，并给出一个实际应用的例子。

答：五个为什么分析法是一种问题解决工具，通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。

例如，如果一个机器频繁故障，首先问“为什么机器停了？”，然后对每个答案再问“为什么？”，直到找到根本原因。

这种方法有助于防止问题再次发生，并促进持续改进。

2023年精益知识竞赛参考题目和答案

精益知识竞赛参照题目一.填空题（17题）1.精益生产旳概念？2.精益生产旳两大支柱？3.什么是5S？4.精益生产七大挥霍是什么？5.什么是TPM？6.YCOS是以为导向，以为中心，以为基础，和高度紧密结合，迅速反应细分市场旳、、旳具有玉柴特色旳运行管理体系。

7.精益生产追求旳七个零指？8.消除挥霍ECRS四原则是？9.发明无间断流程旳目旳是？10.精益思想旳五个原则？11.什么是原则作业？12.精益生产管理措施旳特点？13.识别挥霍旳措施有哪些？14.精益生产三大重点？15.实行5S旳要点是什么？16.TPM旳两大活动基石是什么？17.JIT对减少在制品旳基本思想体目前：JIT就是要通过不停重新规定，持续减少，使潜在旳问题暴露出来，从而在处理问题旳过程中，重塑生产系统。

二.判断题（30题）1.超过客户需求旳、生产所必需旳任何设备、材料、场地及人工都叫做挥霍。

（）2.原则作业动作是操作者旳作业行为规范，是到达作业目旳旳基础。

（）3.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

（）4.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

（）5.库存挥霍泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（）6.问题旳真因找到之后，就应当确定改善方案，以消除产生问题旳原因使问题不再复发。

（）7.大批量生产方式源于日本，是基于日本旳企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界线，优化自身旳内部管理。

（）8.“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中旳“组合”原则。

（）9.倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“原则化”加以维持。

（）10.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。

（）11.“人、机、料、法、环”属于班组管理旳管理目旳。

（）12.班组人事管理属于班组管理旳常用工具。

（）13.精益生产既追求制造设备旳高度自动化和现代化，也强调对既有设备旳改造和根据实际需要采用先进技术。

精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

精益概述试题及答案

精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。

A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。

A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。

答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。

2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。

答案：流动、停滞。

三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。

答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。

2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。

答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。

这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。

四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。

答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

2. 分析精益生产在服务业中的应用。

答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。

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精益生产综合知识考试题
姓名：成绩：
一、填空题(1*25)
1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。

3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。

4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，
以车间主任为首.
6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。

即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。

7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。

第二，追求快速反应，即快速应对
市场的变化。

9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括
看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。

二．选择题(2*10)
1.5S管理的核心是什么？（ B ）
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ）
A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去
B.做四个月就可以了
C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做
D. 车间做就行了
3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。

A.产品设计人员
B.产品制造人员
C.产品检验人员
D.设备保证人员
4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ）
A. 工作现场
B. 办公室
C. 全公司的每个地方
D. 仓库
5. 看板的三大作用不包括（ C ）
A. 传递生产信息
B. 保证生产现场的标准操作
C. 识别浪费
6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）
A. 生产同步化
B. 生产均衡化
C. 生产人性化
D. 生产柔性化
7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）
A. 小型化的设备
B. 设备的管线要整齐并有柔性
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C. 物品在加工时的出入口要一致化
D. 设备要落脚生根
8. 精益生产的经营思想是（ D ）
A. 成本中心型
B. 售价中心型
C. 服务中心型
D. 利润中心型
9. 控制生产速度的指标是（ B ）
A. 设备
B. 生产节拍
C. 库存
D. 材料
10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。

A. 拉动式生产
B. 推动式生产
C. 最大限度的减少库存
D. 实现准时化生产
三、、判断题（2*10）
1.价值只能由最终客户确定。

（√）
2.精益生产之品质目标是不产生不良品。

（√）
3.控制生产速度的指标是生产节拍。

（√）
4.只有不增加价值的活动，才是浪费。

（×）
5.实施精益生产方式的基础是6S管理。

（√）
6.节拍时间即周期时间。

（×）
7.
8.精益生产方式采用推动式控制系统（×）
9.
10.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。

（√）
11.
12.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（√）
13.连续流生产的核心是多个流。

（×）
四．综合题
1. 精益生产追求的７个“零”极限目标是什么？（10）
零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故
2.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10）
答：TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。

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3.精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？结合实际工作谈谈你的工作现场存在哪些浪费，并说说你的改善建议。

（15）
等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。

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