智慧校园的探索与实践-先晓兵
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智慧校园的探索与实践
常熟理工学院信息办 主讲人:先晓兵
主 题
思考与实践 作用与成效 体会与打算
2011年我校信息化建设情况:
• 组织、标准、制度建设(信息办、信息标准、管理规范) • 一体化的网络环境(无线、有线、VPN 统一认证)
• 一个功能全面的校园卡环境(消费与管理并重的模式)
• 一个稳定、绿色、持续发展虚拟化平台(承载数字化校园) • 一个高效、丰富的教学资源平台(
(Blackboard教学平台,尔雅通识课程平台等)
• 一个逐渐完善的信息门户平台 (两个信息门户)
• 一 个功能全面地数字化校园环境(数字图书、多媒体教学、校园安监、校园音视频等)
成绩:看上去很美!
问题:
• 服务功能较弱
• 信息利用率低
• 信息主动推送能力差
• 交互性差
• 可扩展性不强
效果:
为管理与决策做了些工作,得到一些认可!服务师生弱!
学校于2012年启动了智慧校园建设行动计划:
以人为本,为师生服务,为管理服务,为决策服务
2012年学校启动智慧校园建设行动计划: • 建设一个不断完善与丰富的数据平台 • 建设一个逐渐完善的信息门户平台 • 建设一个以工作流为主的服务平台 • 建设一个全新移动数字化校园平台 • 建设学生社区服务平台
• 立足服务,自主研发
智慧的理解:服务的人性化与智能化.... 重点建设:
工作流(数据流)、
数据分析与挖掘、
移动互联、
物联网
• 物联网的尝试
基于资产系统的尝试:校企合作的尝试、独立建设的探索、 到观察阶段(采用手机和条形码结合)
关于数据分析的思考
如何让数据“发声”,挖掘沉睡的数据的价值! 树立数据分析意识!
1、数据标准差(数据编码、数据子集欠缺标准)
2、信息孤岛现象严重(业务系统、桌面数据库、电子表格数据都大量存在)
3、各个业务部门的利益顾忌(不公开数据)
4、建设高校决策支持系统可以借鉴的模型较少
数据分析必须做,如何做,优势:
1、校领导比较重视
2、有一些技术储备
3、技术团队初具
系统整体系统结构
自建系统:教职工信息管理与决策系统,学生信息管理与决策系统
资产管理与决策系统,校情综合管理决策系统(数据分析)
校园短信系统,干部评测、教师评测系统(小应用)
网上财务报销审批系统,项目合同管理系统(工作流应用)
学生素质拓展系统,外设技术转移中心管理系统 校友管理系统、网上考试系统(各类服务教学与
为师生提供个性化的贴切服务
科研)
• 办公自动化(趋向公开、透明) • 财务报销审批
• 项目合同管理
目的是为学校师生提供便捷交互与知识分享的渠道,给数字校园与用户之间建立交互的桥梁,提升用户的交互体验。
构建移动信息平台
校园关系管理
个人关系
好友
组织关系
院系专业
行政班级
课程班级
社团 关系是人与人;人与组织交互的基础!在人与人的交互中去分享学习,去分享资料。
通过几年的建设:
• 一个功能全面地校园信息门户
• 教师、学生、资产及校情综合管理与决策系统 • 工作流服务平台
• 移动应用与即时沟通平台
• “爱理工”学生服务社区(含微信)
在各业务部门领导、校领导的决策过程中,实实在在的发挥着关键作用!师生也得到了个体全面的信息!
陆续新建系统:干部测评,教师测评,学生素质拓展,
• 办公自动化系统
• 财务报销网上审批
• 数据分析与利用
• 移动应用,即时教学互动平台 • 爱理工学生服务社区
教师综合信息管理与决策系统
由全局到个体的,既能从宏观上把握全校和各院系部门教职工的整体情况,也能从微观的角度了解每个教职工的基本信息、教学业绩、教学评价、科研成果等相关信息。
涵盖信息全面,数据更新动态实时,从不同的角度、维度或结合项来完成教职工信息的分类统计。
使各级领导及具体的业务管理者能多视角的把握教职工信息,了解各院系部门、各学科人员数量配备及进修比例的合理性;各类职级职称、学历学位的人员比例及其对教学科研所作的贡献等,为学校的教职工引进、培养和管理提供决策支持。
• 教学与科研的数据统计分析
• 实时掌握全校有学籍学⽣生的总数,各学院、专业、年级等⽅方⾯面的⼈人数分布
• 同时可以了解到未正常毕业学⽣生⼈人数及学⽣生个体情况
• 了解学⽣生的各种结构数据如:⽣生源地、性别、年龄、民族等数据信息• 掌握每个学⽣生个体的所有信息(可以列出各个明细,以及对学⽣生的简单判断与评价)
• 各类预警如:⺴⽹网瘾学⽣生、消费异常、⽣生活困难学⽣生、不在校学⽣生、可能不能正常毕业学⽣生
• 对学⽣生及家⻓长来说,可以了解个体的所有信息
• (同时将这些信息通过微信进⾏行查询)
监管可能不在校学生并预警
图中所示为2012年4月9日前三天计算机科学与工程学院2011级可能不在校学生名单
监管学生网络整体行为
监管有“网瘾”学生