浅析现代企业经济管理

２ ． ３单 位 的人力 资源 的管 控 能力较 低 工 作 者 的 安 稳 对 于 单 位 的 运 作 有 着 非 常关 键 的意 义 。不过 ， 目前 许 多 的单 位 都不 关 注人 力 资源 方面 的管控 活 动 ， 对 工 作者的培训程度较低 ， 同时还没有综合的 绩 效测 评体 系 ， 所 以无 法保 证 工 作 者不 跳 槽 ， 工作 人 员经 常变 动 。 而新 上 岗的 工作 人 员 需 要 经 过 一 段 时 间 的熟 悉 才 能 正 常 的工作 ， 而 且对 员工 的不 断 培训 也要 耗 费 企 业大 繁 的资 源 ， 工作 人 员 的频 繁 变换 不 但 会浪 费企 业 的资源 ． 而且 非 常影 响企 业 正常生 产运 作 的进度 、 效率 和 质量 。 ３ 落实 经管 的方 法 ３ ． １设置 健 全的 企业组 织 机构 要 想 实现 强 化企 业 的 经济 管 理水 平 ， 必须 首先 建 立健 全合 理 的企 业 组 织机 构 。 首先 要尽 量 减少 企业 备 组织 机 构 的层 次 ， 拓 宽明 确各 组织 机 构 的责 职 和任 务 ， 提 高 各 组 织 机构 之 间 的沟 通 交 流 能 力 和 处 理 本职 ＿ Ｔ作 的水平 。其次 ， 为 了增 强企 业适 应外 部 突发 性变 化 的能 力 ， 可 以适 当增设 临 时性 的组 织机 构 辅助 处 理解 决 问 题 ， 提 高企 业 运作 的灵 活性 和应变 能 力 。 同 时在 企 业 内部各 个 部 门组 织 之 间 建 立 信 息 通 讯 网络 ， 可 以提 升企 业 内 部 的信 息交 流能 力 和协 作处 理事 情 的效 率 ， 能 够 充分 利 用 每 个部 门的资 源优 势 ， 提 高企 业 的 经济 效
摘 要 ： 经济 高速 前进 ， 带动 了单位的发展 ， 此 时也面对 一些 不利 现 象。为 了确保 单位 能够有效 地站稳脚 跟 ， 就要 对其 开展积极 地 经济 管控 活动 ， 文章 重点 的分析 了其涵 盖ห้องสมุดไป่ตู้要 素以及 关键 的 意义 ， 简述 了当前 经管活 动 中面对的 不利现 象以及应 对方法 。 关 键词 ： 现代 企 业 ； 经济 管理 ； 重 要性
中图分 类号 ： Ｆ ６ ０ 文献 标识 码 ： Ａ
１单 位 经 管 活 动 的要 素 和 关 键 的 作
用
自从进 入 全新 的时 代之 后 ， 由于经 济 高速 的前 进 ， 我们 国家 的单 位 面对 着非 常 多的 机会 ， 同时也 面对 一些 不 利现 象 。在 此种 体 系之 中 ， 形 成 先进 的经 管体 系 就成 了 目前单 位应 对竞 争 的关键 方法 。 单 位 的 经 管 活 动 是 说 为 确保 单位 的 资源得以有序的使用 ， 经由对单位 的所有 的经 济 活动 开展 合 理 的规 划 以及 布 局等 ， 得 知单 位管 控 活动 中 面对 的不 利 现 象 ， 并 且 积极 的应 对 ， 确保 单 位 的综 合 利润 合 理 而 开展 的一 项经 管活 动 的总括 。 其 是单 位 管 控体 系 中非 常关 键 的一 个 构成 要 素 ， 单 位 的 经 济 管控 能力 关 系 到 单 位 在 竞 争 中 的所有的运作工作 的品质 ， 决定 了企业在 社 会 主 义 市 场 经济 改革 发 展 的浪 潮 中能 否 具 备强 大 的市 场其 竞争 能 力 ， 实 现长 期 稳定健 康 持续发 展 。 ２ 当前 经管 工作 中面 对 的不利 现象 ２ ． １单位 的经 管体 系需 要合 理 的变革 现在 我们 国家 的很 多单 位 还 是 按 照 过去 的那 种 管控 体 系来 开 展活 动 ， 经 由增 加资 金来 对单 位 的运 作 面 积扩 张 ， 进 而获 取更 多 的利 润 ， 提 升 单位 的综 合水 平 。不 过 此类 管 控 体 系 中 有 许 多 的不 利 现象 存 在， 非常的不先进 ， 而 且 不 适 合 目前 的 经 管规 定 ，假如 单 位 只是 单 纯 的扩 张 面积 ， 不关注经管体系的话 ， 此时单位的经管活 动 就非 常 的无 序 ， 进 而 会 干扰 到 单位 的进 步 ，有 时候还 会 导 致 非常 恶劣 的问题 ， 进 而关 闭。所 以 ， 单 位 要 切 实 的和 当前 的时 代 背景 保持 一 致 ，使 用集 约 的管 控 体 系 ， 使 用合 理 的管 控措 施 ， 提 升单 位 的 经管 能 力， 进而 才可 以在 竞争 中获取 发展 。 ２ ． ２单 位 的经 管组 织不 先进 当今 的经 管组 织 非 常 的不先 进 ， 进 而 干 扰 到到 单位 的 经管 品质 的提 升 ， 干扰 到 其利润的增加 。第一 ， 单位的管控体系还 是 按 照过 去 的那种 直 线 职 能 的模式 ， 不过 因为 目前的经济体系不一样了， 过去的组 织 构 成 很 显 然 不 能 适合 目前 的发 展 背 景 了。第二 ， 单位 自身的多个管控体系或是 机 构 互相 的融 汇 ， 导 致 单位 的各 个 机 构 的 信 息 无法 精 准 的传 递 ， 特别 是 经 管机 构 获 取 的信 息经 常性 的存 在 失 误 ， 干扰 到 单 位 的经 管活 动 的开 展 。第 三 ， 单 位 的主 管 人 员 的管 理领 域很 宽 泛 ， 不过 具 体 的应 对 水 平 较差 ， 或 是 对 经 管 不是 很 了解 ， 使 得 其 监管 体 系无法 有效 地 落实 。
２ Ｑ １ 盟 Ｑ ： Ｑ 垒 （ 王）
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
技 术 经 济 与 管 理
浅析现 代企业 经济管理
孔祥 勇
（ 淳安县水利水电建设有 限公 司， 浙江 淳安 ３ １ １ ７ ０ ０ ）