企业的生产和经营培训课件(ppt 50张)
合集下载
企业管理之车间经济核算培训课件(ppt 50张)
标准成本中心：所生产的产品稳定而明确， 并且已经知道单位产品所需要的投入量的责 任中心。
标准成本中心的形式：制造业工厂、车间、 工段和班组等。
特点：投入和产出的关系很明确。 考核指标：产品的质量与数量。
第一节 成本中心及其分类
费用中心：产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产 出没有直接关系的单位。如行政管理部门（会计、人事、 劳资、计划）等；研究开发部门，如设备改造、新产品研 制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般 行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投 入量和产出量之间没有密切的联系。 对于费用中心，惟一可以准确计量的是实际费用，无法通 过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效 费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办 公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费以及其他制造费用。
第二节 成本与费用
⑵ 期间费用：不能计入产品成本而直接计 入当期损益的费用。
分类：销售费用
管理费用
财务费用
第二节 成本与费用
二、成本的经济内涵
1、定义：为生产一定种类和数量的产品 所发生的全部生产费用，称为产品成本。
第三节成本管理意义、原则和内容
意义：
1、通过成本管理与控制，降低产品成本，提高企业 的经济效益；
2、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 3、提高企业经营管理水平； 4、提高企业的竞争能力 ； 5、提高企业员工成本意识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三节成本管理意义、原则和内容
二、成本管理的原则
车间成本核算
2016年11月
车间成本核算：
一、成本管理与控制 二、车间经济核算
标准成本中心的形式：制造业工厂、车间、 工段和班组等。
特点：投入和产出的关系很明确。 考核指标：产品的质量与数量。
第一节 成本中心及其分类
费用中心：产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产 出没有直接关系的单位。如行政管理部门（会计、人事、 劳资、计划）等；研究开发部门，如设备改造、新产品研 制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般 行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投 入量和产出量之间没有密切的联系。 对于费用中心，惟一可以准确计量的是实际费用，无法通 过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效 费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办 公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费以及其他制造费用。
第二节 成本与费用
⑵ 期间费用：不能计入产品成本而直接计 入当期损益的费用。
分类：销售费用
管理费用
财务费用
第二节 成本与费用
二、成本的经济内涵
1、定义：为生产一定种类和数量的产品 所发生的全部生产费用，称为产品成本。
第三节成本管理意义、原则和内容
意义：
1、通过成本管理与控制，降低产品成本，提高企业 的经济效益；
2、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 3、提高企业经营管理水平； 4、提高企业的竞争能力 ； 5、提高企业员工成本意识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三节成本管理意义、原则和内容
二、成本管理的原则
车间成本核算
2016年11月
车间成本核算：
一、成本管理与控制 二、车间经济核算
企业安全生产管理知识培训ppt课件
• ⑴动火证未经批准，不准动火。 • ⑵不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 • ⑷不消除周围易燃物，禁止动火。 • ⑸不按时作动火分析禁止动火。 • ⑹没有消防措施，禁止动火。
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
.
10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
.
39、单位发生火灾后，应怎么办？
生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
2024版企业安全生产培训PPT课件
现场演练：模拟事故应急处理过程
演练准备
制定演练计划，明确演 练目的、时间、地点、
参与人员等。
演练实施
演练评估
演练总结
按照演练计划进行现场 演练，记录演练过程。
对演练效果进行评估， 分析存在的问题和不足。
对演练进行总结，提出 改进意见和建议。
总结反思：提高事故应急处理能力
总结经验教训
对事故应急处理过程中的经验教训进行总结， 避免类似问题再次发生。
案例分析：某企业危险源辨识与风险评估实践
案例背景介绍
危险源辨识实践
风险评估实践
某企业是一家大型化工企业，涉及多 种危险化学品的生产、储存和运输。 近年来，该企业不断加强安全生产管 理，通过危险源辨识和风险评估等手 段，有效降低了事故发生率。
该企业采用安全检查表法和预先危险 性分析法等方法，对生产过程中的各 种危险源进行了全面辨识。同时，针 对不同岗位和工艺流程，制定了相应 的安全检查表和危险源清单，确保每 位员工都能够清晰了解本岗位存在的 危险源及其风险等级。
灭火器材使用方法和保养要求
保养要求
定期检查灭火器材的完好性和有效性
及时更换过期或损坏的灭火器材
对员工进行灭火器材使用培训
火场逃生自救技巧讲解
01
保持冷静，观察火势和 周围环境
02
用湿毛巾捂住口鼻，防 止吸入有毒烟气
03
沿着安全通道疏散，不 要乘坐电梯
04
如果无法逃生，应寻找 避难层或避难间等待救 援
常见危险源及其防范措施
机械伤害防范措施
采用安全防护装置，定期维护和保养 机械设备。
电击伤害防范措施
规范电气作业，使用合格的电气设备和 线路。
常见危险源及其防范措施
GMP培训课件生产管理ppt
第一节 原 则
第190条 在干燥物料或产品，尤其是高活性、高毒性或高致敏性物料或产品的
——防污 生产过程中，应当采取特殊措施，防止粉尘的产生和扩散。 染防混淆
解读 完善条款 根据药品生产过程中的实际情况，明确了需重点控制的工序，并提出了控制
的要求，防止交叉污染。 特殊措施在第五十三条、第一百九十七条中均有具体描述。 操作规程要点：
6
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
《生产管理》中的术语
6、批：在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一生产周期中生产出来的一定 数量的药品。（无菌药品、非无菌药品、原料药） 7、批号：用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和（或）字母的组合。 8、批记录：用于记述每批药品生产、质量检验和放行审核的所有文件和记录，可 追溯所有与成品质量有关的历史信息。 9、气锁间：设置于两个或数个房间之间（如不同洁净度级别的房间之间）的具有 两扇或多扇门的隔离空间。设置气锁间的目的是在人员或物料出入时，对气流进行 控制。气锁间有人员气锁间和物料气锁间。 10、物料：原料、辅料、包装材料等。 11、物料平衡：产品或物料的理论产量 或理论用量与实际产量或用量之间的比较， 并适当考虑允许的正常偏差。
解读 完善条款 完善批号编制原则，强调唯一性。 增加确定每批药品生产日期的要求，并明确生产日期确定的原则，从而能合
理确定有效期，防止变相延长有效期的行为，确保产品在有效期内的质量。
实施要点 建立文件：《产品批号编制操作规程》、《产品生产日期编制操作规程》 产品范围：中间体（返工、重新加工、回收）、成品（返工、重新加工、回收）
第190条 在干燥物料或产品，尤其是高活性、高毒性或高致敏性物料或产品的
——防污 生产过程中，应当采取特殊措施，防止粉尘的产生和扩散。 染防混淆
解读 完善条款 根据药品生产过程中的实际情况，明确了需重点控制的工序，并提出了控制
的要求，防止交叉污染。 特殊措施在第五十三条、第一百九十七条中均有具体描述。 操作规程要点：
6
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
《生产管理》中的术语
6、批：在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一生产周期中生产出来的一定 数量的药品。（无菌药品、非无菌药品、原料药） 7、批号：用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和（或）字母的组合。 8、批记录：用于记述每批药品生产、质量检验和放行审核的所有文件和记录，可 追溯所有与成品质量有关的历史信息。 9、气锁间：设置于两个或数个房间之间（如不同洁净度级别的房间之间）的具有 两扇或多扇门的隔离空间。设置气锁间的目的是在人员或物料出入时，对气流进行 控制。气锁间有人员气锁间和物料气锁间。 10、物料：原料、辅料、包装材料等。 11、物料平衡：产品或物料的理论产量 或理论用量与实际产量或用量之间的比较， 并适当考虑允许的正常偏差。
解读 完善条款 完善批号编制原则，强调唯一性。 增加确定每批药品生产日期的要求，并明确生产日期确定的原则，从而能合
理确定有效期，防止变相延长有效期的行为，确保产品在有效期内的质量。
实施要点 建立文件：《产品批号编制操作规程》、《产品生产日期编制操作规程》 产品范围：中间体（返工、重新加工、回收）、成品（返工、重新加工、回收）
企业安全生产管理培训课件ppt
崔颢，唐代诗人。最为人称道的是他那首《黄鹤楼》，据说李白为之搁笔，曾有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的赞叹。诗人登临古迹黄鹤楼，通过泛览眼前景物，即景而生
情，寂寞之感，加之神话传说的触动，抒发了吊古怀乡之情。
2.情境默写
（2）化静为动，表现雄浑开阔的意境的诗句是：山随平野尽，江入大荒流。
（3）议论文的一般结构：提出问题--分析问题--解决问题
（4） 诗中“ 九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去。”表达了词人决心像大鹏一样乘风高飞，乐观地寻求幸福的理想与愿望，也是本诗的主旨句。
（1）《野望》中点明时间地点和事件，并表现诗人百无聊赖的彷徨心情的句子：东皋薄暮望，徙倚欲何依。
01
年满18周岁，初中及以上文化程度
02
经县级以上医院体检合格，无妨碍从事相 应特种作业的疾病和生理缺陷
04
安全培训
安全工作的几项原则
LOGO
“四全管理”原则：是指全员、全过 05
程、全方位、全天候。
06
“3E”原则：（1）安全技术；（2）安全教育； （3）安全管理。
“三违”：是指违章作业、违章指挥、 08
违反劳动纪律。
07 “安全三宝”：是指安全帽、安全带、安全鞋。
安全生产法律法规基础知识
安全培训
1.文学故常，识 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能
起重作业、锅炉司炉作业等高危作业均为
41.0.无造所事成事重பைடு நூலகம்俯没大仰有生危什姿么害：事文的可中做作指，高业指树闲。好着像什低么着事头也，不低干树。好像抬着头，形成一种呼应的优美姿态；高矮错落有特致，种无作论俯业视。还是仰视都会形成美好的姿态。
(即引论--本沦-- 结论)。
对特种作业人员的基本要求： （1）诗中运用比喻，夸张手法，渲染敌军兵临城下的紧张气氛和危急形势和城内将士披坚执锐，严阵以待的情形：黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
安全生产培训课件(钢铁企业)PPT课件
02 钢铁企业安全生产风险与 事故预防
钢铁企业安全生产风险识别与评估
01
02
03
风险识别
识别钢铁企业生产过程中 可能存在的各种安全风险， 如设备故障、操作失误、 环境因素等。
风险评估
对识别出的安全风险进行 量化和定性评估，确定风 险等级和影响程度。
风险报告
汇总风险识别和评估结果， 形成书面报告，为制定预 防措施提供依据。
03 钢铁企业安全生产操作规 程与技能培训
钢铁企业安全生产操作规程制定与执行
操作规程制定
根据国家安全生产法律法规、企 业生产工艺特点和员工岗位需求 ，制定科学、合理的安全生产操 作规程。
操作规程执行
确保员工严格遵守操作规程，加 强日常监督检查，及时纠正违规 行为，提高员工安全意识。
钢铁企业安全生产技能培训需求分析
钢铁企业安全生产管理体制与责任
管理体制
钢铁企业应建立完善的安全生产管理体制，明确各级管理人 员和员工的安全生产职责，形成有效的安全管理体系。
责任
钢铁企业的主要负责人应对企业的安全生产负全面责任，其 他管理人员和员工应按照职责分工承担相应的安全生产责任 。同时，企业应建立安全生产考核机制，对各级管理人员和 员工进行考核和奖惩。
重要性
钢铁企业安全生产对于保障员工生命安全、企业稳定发展和国家经济持续增长 具有重要意义。安全生产是企业的基本责任和社会责任，也是企业可持续发展 的基础。
钢铁企业安全生产法律法规与标准
法律法规
钢铁企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职 业病防治法》等。
标准
钢铁企业应遵循国家和行业标准，如《钢铁企业安全生产规范》、《冶金企业安 全卫生设计规范》等。这些标准对企业的安全生产管理、设施设备、应急救援等 方面提出了具体要求。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训课件培训课件
和颁布的规范性文件。 ❖ 我国有关安全生产的法律包括基础法，如《安全生
产法》 、专门法，如《消防法》和相关法，如 《劳动法》《劳动合同法》。 ❖ 二.安全生产法规 ❖ 由国务院或地方人大制定。 ❖ 分为行政法规，如《煤矿安全监察条例》和地方性 法规，如《吉林省安全生产条例》。
10/221
❖ 三.安全生产规章 ❖ 由国务院部门制定。 ❖ 如《安全生产事故隐患排查暂行规定》 ❖ 四.安全生产标准 ❖ 根据《标准化法》分为：国家标准、行业标准、地
安全生产科技保障水平；确保所使用的装备及相关劳动 工具符合安全生产要求。26条
25/221
❖ 14.保证新建、改建、扩建工程 项目依法实施安全 设施“三同时”。28条
❖ 15.统一协调管理承包、承租单位安全生产工作。46条 ❖ 16.依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。48条 ❖ 17.按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，
对生产经营单位如何进行建设项目作出了哪些规定？
16/221
一.判断题（共计70题,1-5）
❖ 1.《安全生产法》对事故的报告作出了具体的规定,生产经 营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报 告本单位安全管理部门。（ ）
❖ 2.《工伤保险条例》规定了工伤保险基金组成和征收办法。 工伤保险费由个人缴纳。（ ）
31/221
复习思考题
❖ 1.生产经营单位应承担的安全生产主体责任有哪些？ ❖ 2.生产经营单位主要负责人的安全职责及法律责任
包括哪些内容？ ❖ 3.安全生产管理机构和人员的安全职责及法律责任
包括哪些内容？
32/221
一.判断题（共计70题,11-20）
❖ 16.安全设施是指企业在生产经营活动中将危险因素、有害 因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的 装置和采取的措施。( )
产法》 、专门法，如《消防法》和相关法，如 《劳动法》《劳动合同法》。 ❖ 二.安全生产法规 ❖ 由国务院或地方人大制定。 ❖ 分为行政法规，如《煤矿安全监察条例》和地方性 法规，如《吉林省安全生产条例》。
10/221
❖ 三.安全生产规章 ❖ 由国务院部门制定。 ❖ 如《安全生产事故隐患排查暂行规定》 ❖ 四.安全生产标准 ❖ 根据《标准化法》分为：国家标准、行业标准、地
安全生产科技保障水平；确保所使用的装备及相关劳动 工具符合安全生产要求。26条
25/221
❖ 14.保证新建、改建、扩建工程 项目依法实施安全 设施“三同时”。28条
❖ 15.统一协调管理承包、承租单位安全生产工作。46条 ❖ 16.依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。48条 ❖ 17.按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，
对生产经营单位如何进行建设项目作出了哪些规定？
16/221
一.判断题（共计70题,1-5）
❖ 1.《安全生产法》对事故的报告作出了具体的规定,生产经 营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报 告本单位安全管理部门。（ ）
❖ 2.《工伤保险条例》规定了工伤保险基金组成和征收办法。 工伤保险费由个人缴纳。（ ）
31/221
复习思考题
❖ 1.生产经营单位应承担的安全生产主体责任有哪些？ ❖ 2.生产经营单位主要负责人的安全职责及法律责任
包括哪些内容？ ❖ 3.安全生产管理机构和人员的安全职责及法律责任
包括哪些内容？
32/221
一.判断题（共计70题,11-20）
❖ 16.安全设施是指企业在生产经营活动中将危险因素、有害 因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的 装置和采取的措施。( )
企业经营防范风险培训课件(PPT 64张)
议您妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明
料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭
录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函
一、订立合同时的注意事项
3、建议您完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖
严重危及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝
同书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的
债务到期后没有偿还的，请务必在保证期间内向债务人
起诉讼或者仲裁。采取“连带保证”方式的保证合同担
期后没有偿还的，请务必在保证期间内以可以证明的有
证人明确要求其立即履行担保义务。如果您没有在保证
您的权利，保证人将免除对您的担保责任。
一、订立合同时的注意事项
11、如果您的业务需要对方提供抵押担保的，建议您在
能导致您丧失索赔权。
二、合同履行过程中的注意事项
17、您在磋商、履行合同过程中，经常不可避免地接触
的商业信息甚至是商业秘密，请在磋商、履行合同乃至
务必不要泄露或者使用这些信息，否则将可能承担相应
二、合同履行过程中的注意事项
18、在合同履行过程中，如果您有确切证据证明对方经
恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失商业信
企业防范经营法律风险的六十项提
一．订立合同时的注意事项 （1~12） 二．合同履行过程中的注意事项（13~21） 三．企业治理方面的注意事项（21~31）
四．企业劳动用工方面的注意事项（32~46）
五．企业知识产权保护方面的注意事项（47~56） 六．涉外贸易交往中应注意的事项 （57~60）
一、订立合同时的注意事项
您的利益。
二、合同履行过程中的注意事项
15、当您在确定付款方式时，无论您是付款方还是收款 不必要的麻烦。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
9
企业战略实施与评估
2024/1/25
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包 括资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业战略评估
企业战略评估是对战略实施效果进行定期检查和评价的过程 ，可采用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，以确保企业战 略目标的实现。
10
03
企业组织管理
2024/1/25
推进技术创新和产业升级
加大科技研发投入，引进先进技术和 设备，推动企业技术创新和产业升级 。
优化组织结构和流程管理
建立高效灵活的组织架构和流程管理 体系，提高企业内部协同效率和响应 市场变化的能力。
34
未来企业经营管理的趋势与展望
数字化、智能化转型
借助大数据、人工智能等先进技术，推 动企业数字化、智能化转型，提升运营
效率和市场竞争力。
全球化布局与跨文化管理
拓展海外市场，加强跨文化交流与管 理能力，提升企业全球化经营水平。
2024/1/25
绿色可持续发展
积极响应环保和社会责任要求，推动 企业绿色生产、可持续发展，树立良 好企业形象。
共享经济与合作共赢
探索共享经济模式，寻求与产业链上 下游企业的合作共赢机会，共同推动 行业发展。
2024/1/25
19
财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
财务管理是企业管理的重要组成部分，主 要涉及到资金的筹集、投放、运营和分配 等方面，旨在实现企业价值的最大化。
通过财务分析，为企业决策者提供有关经 营成果、财务状况及现金流量的信息，帮 助做出科学合理的决策。
保障企业稳健运营
促进企业发展
2024/1/25
企业培训PPT课件
部門訓練計 畫
願景/方針
人資發展策 略
訓練體系
人力盤點 及技能檢知
人資管理計 畫
員工績效及 生涯管理
員工訓練需求
年度訓練需求
年度訓練預算
年度訓練計畫
17
企业的培训流程
需求分析
需求调查
目标确立
课程设计
课程开发
师资管理
效果评估
组织培训
培训计划
培训激励
培训档案
建立需求为导向，过程为保障，效果是关键的闭环控制系统
18
企业学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技 术类（如Cisco)等
海外 培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
Байду номын сангаас
资格 认证
选派 外训
学历 教育
员工 自修
企业 内训
入职 培训
读书 小组
工作 辅导
在岗 培训
eLear ning
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
C、大堂
（l）检查餐牌及食品灯箱。
（5）检查桌椅，包括儿童椅。
（是否清洁？是否所有照明都亮着？
（是否底面清洁？请多留意缝隙、桌脚、凳 脚等，是否
产品价钱是否正确？）
需要保养？）
（2）检查所有购物指引牌。
桌椅是否用不同抹布清理？
（是否配合推广活动？
抹布是否整洁地放在不显眼处？
是否清洁？是否需要维修保养）
求调查
调查表
职位要求 管理者与下级 抽样面谈
2.專業實務不足
什
3.未做診斷需求
3.目標未配合政策
3.不生動、欠互 動
願景/方針
人資發展策 略
訓練體系
人力盤點 及技能檢知
人資管理計 畫
員工績效及 生涯管理
員工訓練需求
年度訓練需求
年度訓練預算
年度訓練計畫
17
企业的培训流程
需求分析
需求调查
目标确立
课程设计
课程开发
师资管理
效果评估
组织培训
培训计划
培训激励
培训档案
建立需求为导向，过程为保障，效果是关键的闭环控制系统
18
企业学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技 术类（如Cisco)等
海外 培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
Байду номын сангаас
资格 认证
选派 外训
学历 教育
员工 自修
企业 内训
入职 培训
读书 小组
工作 辅导
在岗 培训
eLear ning
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
C、大堂
（l）检查餐牌及食品灯箱。
（5）检查桌椅，包括儿童椅。
（是否清洁？是否所有照明都亮着？
（是否底面清洁？请多留意缝隙、桌脚、凳 脚等，是否
产品价钱是否正确？）
需要保养？）
（2）检查所有购物指引牌。
桌椅是否用不同抹布清理？
（是否配合推广活动？
抹布是否整洁地放在不显眼处？
是否清洁？是否需要维修保养）
求调查
调查表
职位要求 管理者与下级 抽样面谈
2.專業實務不足
什
3.未做診斷需求
3.目標未配合政策
3.不生動、欠互 動
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人：
树立竞争就业观
树立职业平等观 树立多种方式就业观
有正确的就业观了，就一定能胜任工作么
提升个 人知识 储备？
明确工 作目标？
你认为我们该怎样去做
1.确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划
“志不立，天下无可成之事”
2.培养道德品质，养成良好的行为习惯
“人无德不立，国无德不兴”
3.学好专业知识，提高职业技能
场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登
记审批手续。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、河南省团校 2、中国移动
3、康辉旅行社
4、中国红十字会
5、中国宇通
6、郑州市人民政府
2.企业的类型
按所有制划分
集体企业
国有企业
公有制经济→主体地位
私营企业
混合所有制企业
个人独资企业
按组织形式划分 合伙企业
不必向社会公开
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市 场设计产品的观念，从满足顾客需求出发， 一项新的技术创新就要创造出一个新市场。 当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用 户的需求就创造了一个夏季的新市场。正 当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼 光投向改善管理、技术创新，通过加快技 术进步和产品升级换代，形成自己的优势， 他们不打价格战，打质量战、打品牌战。 海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营， 首先要得到社会的承认、用户的承认。 企业对用户真诚到永远，才有用户、社会 对企业的回报，才能保证企业向前发展。
“万贯家财，不如一技在身” “打铁还需自身硬”
“管理出效率，管
理出人才”
先进的管理理念
生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰
5.适度扩张，追求规模效益
“规模出效益”
第一，实现生产和管 理过程中的标准化和 专业化
第二，企业间的合并 与联合
互动空间
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
（二）提高企业经济效益
投入与产出比
市场 扩张
主要 方法
技术
管理
质量
1.面向市场，开发适销对路的产品
2.创新技术，推动企业集约型发展
“科学技术是第一 生产力” 创新是企业的生命 之源
3.提高质量，树立良好的企业信誉和形象
海尔为什么如此成功？
这样经营行不行？
诚信经营
4.改善管理，提高企业经营管理水平
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1.劳动力整体受教育程度低
2.技能型人才严重缺乏,高技能人才更甚
小组讨论
要成为符合企业要求的
高素质劳动者，我们中职生
应如何努力？
树立正确的就业观
国家：
实施积极的就业政策，扩大就业规模， 完善就业结构
积极承担社会责任，为职工提供良好 企业： 的就业机会和环境
树立自主择业观
对企业来说最关键的因素是？
（二）人力资源是第一资源
1要素：人、财、物 机器设备要人去操作；生产经营任务要人去 完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯 彻执行……
2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在
什么是劳动者？
指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动 获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在 用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。
享有民事权利 承担民事责任
公司的种类
（1）有限责任公司
（2）股份有限公司
1)有限责任公司
由50个以下的股东出资组成，股东
以其出资额为限，对公司承担责任，公 司以其全部资产对自己债务承担责任的 企业法人.
只有一个股东的有限责任公司称为一人有限责任公司
2)股份有限公司
（1）含义：
由2人以上200人以下为发起人，通过发行股 票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以 其所持有的股份数额，对公司承担有限责任，公 司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法 人
我国法定公司 公司制企业 → 股份有限公司 形式
有限责任公司
（1）公司的含义
经济法和公司法等 公司是依法设立的，
公司的基本特征特征，也是 与一般企业的区别所在
由法定数额的股东所组成， 以营利为目的的 企业法人。
性质
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
股份有限公司的 最基本的特征：
向社会公开募股集资
股票
股票是股份公司发 给股东的入股凭证， 是股东取得股息的 一种有价证券。
对企业：筹集资金方式
对股东：获取收入凭证
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
资本不划分为等额股份 资本必须划分为等额股份 出资转让较困难 50个以下股东 （1人公司） 股东以出资额为限对公 司承担责任 按出资比例行使表决权 上市公司的股票自由流通 2人以上200人以下 股东以其认购的股份为限对 公司承担责任 一股一票原则 上市公司必须向全社会公开 最低限额为500万元
第二课 企业的生产和经营 一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
下面这些企业标志中你认识哪些？
你还能说出哪些知名企业吗？
一.提高企业的经济效益
（一）企业及其分类 1.企业的含义
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品 或服务的经济组织。
（1）企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动 成果承担责任； （2）企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和
连线职场
海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业 规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼” 理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不 行的企业。这样的企业一旦注入一套行 之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家 电制造商五强。
讨论：海尔的成功之路是什么？ 市场设计 质量 顾客需求 改善管理 技术创新 新理论 真诚到永远 扩大企业规模
劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。 工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所 作为，都应受到尊重。
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
无德无才——难以胜任工作 无德有才——为单位所拒绝 有德无才——能吃苦但收入不高
有德有才——广受欢迎
德才兼备
想一想
这一视频说明了什 么问题？
树立竞争就业观
树立职业平等观 树立多种方式就业观
有正确的就业观了，就一定能胜任工作么
提升个 人知识 储备？
明确工 作目标？
你认为我们该怎样去做
1.确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划
“志不立，天下无可成之事”
2.培养道德品质，养成良好的行为习惯
“人无德不立，国无德不兴”
3.学好专业知识，提高职业技能
场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登
记审批手续。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、河南省团校 2、中国移动
3、康辉旅行社
4、中国红十字会
5、中国宇通
6、郑州市人民政府
2.企业的类型
按所有制划分
集体企业
国有企业
公有制经济→主体地位
私营企业
混合所有制企业
个人独资企业
按组织形式划分 合伙企业
不必向社会公开
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市 场设计产品的观念，从满足顾客需求出发， 一项新的技术创新就要创造出一个新市场。 当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用 户的需求就创造了一个夏季的新市场。正 当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼 光投向改善管理、技术创新，通过加快技 术进步和产品升级换代，形成自己的优势， 他们不打价格战，打质量战、打品牌战。 海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营， 首先要得到社会的承认、用户的承认。 企业对用户真诚到永远，才有用户、社会 对企业的回报，才能保证企业向前发展。
“万贯家财，不如一技在身” “打铁还需自身硬”
“管理出效率，管
理出人才”
先进的管理理念
生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰
5.适度扩张，追求规模效益
“规模出效益”
第一，实现生产和管 理过程中的标准化和 专业化
第二，企业间的合并 与联合
互动空间
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
（二）提高企业经济效益
投入与产出比
市场 扩张
主要 方法
技术
管理
质量
1.面向市场，开发适销对路的产品
2.创新技术，推动企业集约型发展
“科学技术是第一 生产力” 创新是企业的生命 之源
3.提高质量，树立良好的企业信誉和形象
海尔为什么如此成功？
这样经营行不行？
诚信经营
4.改善管理，提高企业经营管理水平
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1.劳动力整体受教育程度低
2.技能型人才严重缺乏,高技能人才更甚
小组讨论
要成为符合企业要求的
高素质劳动者，我们中职生
应如何努力？
树立正确的就业观
国家：
实施积极的就业政策，扩大就业规模， 完善就业结构
积极承担社会责任，为职工提供良好 企业： 的就业机会和环境
树立自主择业观
对企业来说最关键的因素是？
（二）人力资源是第一资源
1要素：人、财、物 机器设备要人去操作；生产经营任务要人去 完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯 彻执行……
2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在
什么是劳动者？
指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动 获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在 用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。
享有民事权利 承担民事责任
公司的种类
（1）有限责任公司
（2）股份有限公司
1)有限责任公司
由50个以下的股东出资组成，股东
以其出资额为限，对公司承担责任，公 司以其全部资产对自己债务承担责任的 企业法人.
只有一个股东的有限责任公司称为一人有限责任公司
2)股份有限公司
（1）含义：
由2人以上200人以下为发起人，通过发行股 票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以 其所持有的股份数额，对公司承担有限责任，公 司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法 人
我国法定公司 公司制企业 → 股份有限公司 形式
有限责任公司
（1）公司的含义
经济法和公司法等 公司是依法设立的，
公司的基本特征特征，也是 与一般企业的区别所在
由法定数额的股东所组成， 以营利为目的的 企业法人。
性质
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
股份有限公司的 最基本的特征：
向社会公开募股集资
股票
股票是股份公司发 给股东的入股凭证， 是股东取得股息的 一种有价证券。
对企业：筹集资金方式
对股东：获取收入凭证
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
资本不划分为等额股份 资本必须划分为等额股份 出资转让较困难 50个以下股东 （1人公司） 股东以出资额为限对公 司承担责任 按出资比例行使表决权 上市公司的股票自由流通 2人以上200人以下 股东以其认购的股份为限对 公司承担责任 一股一票原则 上市公司必须向全社会公开 最低限额为500万元
第二课 企业的生产和经营 一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
下面这些企业标志中你认识哪些？
你还能说出哪些知名企业吗？
一.提高企业的经济效益
（一）企业及其分类 1.企业的含义
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品 或服务的经济组织。
（1）企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动 成果承担责任； （2）企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和
连线职场
海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业 规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼” 理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不 行的企业。这样的企业一旦注入一套行 之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家 电制造商五强。
讨论：海尔的成功之路是什么？ 市场设计 质量 顾客需求 改善管理 技术创新 新理论 真诚到永远 扩大企业规模
劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。 工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所 作为，都应受到尊重。
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
无德无才——难以胜任工作 无德有才——为单位所拒绝 有德无才——能吃苦但收入不高
有德有才——广受欢迎
德才兼备
想一想
这一视频说明了什 么问题？