工程管理策划 PPT

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总平面策划概 念
总平面策划作 用
总平面策划内 容
1、总平面策划概念
总平面管理策划是在设计方案及营销针对项 目分期开发意见基本确定的前提下，以施工便利、 效率最优为原则，进行现场各类生产资源的总平面 布置
2、总平面策划作用
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提前规划 合约策划 的
重要依据 提前沟通
作为现 场
施工布 置
的指引
要点一：先行招标 基坑外尺寸 尽早出地勘报告 基坑埋深
基坑支护及降水工程 要点二：带方案招标
6、分包工程分判建议
幕墙工程
招标时机
方案深化
带方案招标
方案深化
总结
以上甲方、总包、分包之间的相互关系构成了项 目实施的一个大框架。后续的总平面篇、进度篇、质量 篇、安全篇、成本篇等都将在这个框架中展开。
二、总平面策划管理
项目相关信息调查
项目周边现状调查 现场踏勘 对口部门咨询 市场调查
案例
当地建筑行业调查
当地承包商实力 劳动力来源和价 格 主要建筑材 料型号案和例价格
调查案例
案例1：某项目地处城市繁华地带，城管规定土方外运时间只 能为夜间22:00凌晨5:00。土方总工程量为20万立方米。考虑到运输的特殊 性，应安排多 出口连续集中出土，按两个出口，每个出口每小时出土10车 计，需要3-4 个月时间。考虑到最后收尾阶段效率大幅降低，甚至需要更 长此考案P地H的 ，C例虑 仅管时项2出两桩：间目口家案作。策设，例为因划置且：桩时。产某基必能公础须基司。考本根开虑已据工该接当后状地发况习现制惯生定以产挖及该土地种工块桩期土型，质的必状单要况位时选在重用当新 近满负荷。受管桩供应限制，桩基施工单位亦不肯投入大 量机械，该项目桩基础施工时间长达5个月，严重影响工期
5、总包分区分段
案例3
案例：某项目分两期开 发，拟划分为三个标段， 其中，一期为一个标段， 二期分一标段和二标段。 考虑到场地较小，二期 二标段交通组织困难， 故分判时两个标段同时 发标，优先考虑二期两 个标段由同一家中标， 或二期二标段与一期由 同一家中标，以便于施 工组织。
6、分包工程分判建议
1、交通路线： 原先规划的交通路线
2、场地交通组织
1) 平面布置图中要标出施工的车行路线，要尽量形成环线。 主要施工道路旁边要设置停车点，考虑砼泵和砼运输车的方 便性。基础施工阶段，通常情况下，基坑边退6m，就可以安 全走车。 2) 尽量在各自主包单位标段内设置独立的出入口，便于各主 包单位现场封闭管理。 3) 尽量结合正式小区道路，将临时路与永久路相结合，可以 节约成本。小区总图出图进度不能够保证，临时施工道路规 划时，也应尽量和方案图中的小区道路定位一致。 4) 临时施工道路建议尽量形成砼面层，并考虑雨季的临时排 水措施，以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施
5、总包分区分段
案例2
案例：某项目总建筑面积约23万平米，拟分三个主包标段招标。 首批分判 的两个标段均由同一家主包单位中标；其后因主包在结构施工阶 段配合较 好，二期招标时该主包单位继续投标且最终中标。此时，该主包 单位因连 续承接我司三单工程而名声大振，在当地继续中标了多单工程， 管理精力 进一步分散，到二期施工时只能寻找新的劳务资源。由此，一方
5、总包分区分段
案例1
案例：某地区公司招标分判其首个开发项目主包工程，将12万m2 的项目分 判给一家施工单位。主包工程于3月初开工，但施工单位进场后， 一方面施 工进展非常缓慢，管理人员和施工工人数量严重不足，另一方面 却要求调 整合同价款和工期。在我方做出适当让步后，依然不同意签署合 同。自5 月份起现场已基本处于停工状态。在别无选择的情况下，经地区
作为现场安 全文明管理 的重要依据
3、总平面策划内容
总平面策划内容 基坑支护影响
5 临水临电设施
6 营销配合
7 大地块整体规划 8
大型施工机械布置
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场地交通组织
2 脚手架形式
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土方平衡 4
1、大型施工机械布置
1) 钢筋场在平面布置时是首要考虑的，两栋楼的塔吊搭接区 最好设钢筋场，尽量在两栋楼之间。 2) 塔吊尽量要有一台能够到工地大门口。 3) 塔吊要跟随可能布置的钢筋加工场。 4) 塔吊尽量覆盖尽可能大的场地，要尽量便于材料的吊运 （最主要考虑钢筋和大钢模的吊运）。 5) 群塔协调，要避免打架。 6) 装塔吊时就要考虑什么时候拆塔吊。 7) 吊送距离最短、最快是塔吊布置的最优选择。
场地交通组织案例 图1：地下室施工阶段交通流线图
场地交通组织案例 图2：改进后的交通流线图
场地交通组织案列 图3：原施工平面布置图
场地交通组织案列 图4：改进后的平面布置图通流线图
场地交通组织案例
案例2：某项目位于市中繁华地带，共含5 个 地块，地块周边为已有市政道路。基于市场考虑， 拟先开发3#、4#、5#地块，1#、2#地块留作临时办 公用房。由于占地面积较大，市政道路成熟，首先 考虑的便是交通问题。项目部规划好交通流线，并 对即将开发的3#地块平面布置进行了细致考虑。经 反复对比推敲，形成了最终的交通路线图和平面布 置图。
工程管理策划
目录பைடு நூலகம்
一、工程管理策划概念 二、总平面策划管理 三、施工进度策划管理 四、施工质量策划管理 五、安全文明策划管理 六、成本策划管理
一、工程管理策划概论
1、项目概况
2、项目发展目标 3、项目相关信息 调查
4、项目管理组织 5、总包分区分段 6、分包工程分判
架构
建议
1、项目概况
1、地理位置
4、项目管理组织架构
改良为
常见的组织架构模式
改良后的组织架构模式
组织架构改良后的优势
优势：
利于对项目情况的全面掌握
协调工作量降低
良性竞争机制
项目管理人员分工更明确，利于项目 问题的解决
5、总包分区分段
案例2
案例1
案例3
谨慎面对程大体量工
谨慎总选包择单第位一家
根据总平面布置确定 总包分界
总包标段划分原则
4、拟建建筑形态 7、合作方式
2、总占地面积 3、总建筑面积
5、精装修状况
8、当前的规划设计
6、土地购买时间 以及权益关系
9、报建进展
完整项目概况
2、项目发展目标
项目发展目标 2、项目发展目标
实现
进度目标
质量目标
销售配合目标
1-3个月
足够时 间内部 检查整
小业主 投诉 率关联
总平面布置
3、项目相关信息调查