xxx照相馆创业计划书
目录
一、项目概况————————————————3
二、项目背景————————————————3
三、项目定位————————————————4
四、前期准备————————————————5
五、营销计划————————————————5
六、财务规划————————————————6
七、风险与风险应对—————————————10
一、项目概况：
1.政策支持：柳州市虎翼照相馆是广西科技大学（筹）鹿山学院在校大学生通过自身努力与学院老师帮助，获得国家政策扶持的在校大学生创办的微型企业，并已获柳州市高新区工商行政管理颁发营业执照。
2.业务范围：虎翼照相馆的业务范围为；一寸、二寸照片的拍摄、学院内生活照的拍摄、照片的打印、A3、A4彩色、黑白高质量打印、视频的录制与制作、名片的设计制作、工作牌的设计与制作等，以服务于全院师生为宗旨。
3.该项目由学生本人投入成本18850元，预计五个月收回成本，第六个月开始盈利。
一、项目背景：
1.政策背景：为全面贯彻落实《中共中央、国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》，广西区人民政府对发展微型企业给予大力的支持。今年正值鹿山学院十年校庆，学院领导对各种学生活动特别是学生自主创业领域给予十分关心与支持。而鹿山学院也正处于一个快速发展时期，学院各领域也正在逐步完善中。值此关怀之至，我们理应为学院的发展做出自己应有的贡献。
2.市场背景：
（1）鹿山学院校内学生、教职工经常在办理各种证件（如考驾照、办暂住证）、报考等级考试、做简历等等的时候，通常急需拍摄一寸、二寸照片。而拥有上万师生的鹿山学院目前还没有一家照相馆。每次需要拍照必须得到十几公里外的市区去，严重的延误了师生们的办证时间。通过调查，73%的同学觉得鹿山必须有一个照相馆，22%的同学觉得应该有一个照相馆，只有5%的同学感觉有与无所谓。
（2）学院内学生个人、社团经常需要打印一些资料、比如个人简历、策划书、创业计划书等。特别是需要彩色的打印时，往往很难找到打印效果比较好的打印场所。每次需要彩色打印或者大批量的打印时候时就发愁了。因此，一个高质量的打印场所的产生势在必行。
3.自身背景：通过两年的大学学习和社团工作，我自身能力已经得到很大的提高，特别是在大学生创业协会当干部干事的两年中，锻炼了自身能力的同时还学到了很多关于创业方面的知识，结交了很多有共同志向的朋友，对于真正的创业实践之渴望也越来越深，迫切需要一个平台去使自己的诸多想法得以实施。
4.为了方便与全院师生，便捷与师生们的学习和生活，特提出以下宗旨：用心服务，创造便捷！
二、项目定位：（产品与服务）
4.鹿山学院虎翼照相馆是一家由一名在校学生自主创办的服务性创协项目，前期主营拍摄一寸、二寸照片的微型照相馆，兼营学院内生活照的
拍摄与照片的打印、A3、A4彩色高质量打印、A4普通复印、视频的录制与制作、名片的设计制作、工作牌的设计与制作等，以服务于全院师生为宗旨。
主要业务范围：一寸、二寸照片拍摄、A4黑白、彩色搞质量打印、视频制作。
三、前期准备：
1.了解目标客户群的需要，做好项目的方向定位
2.对在校学生做市场调查，验证项目可行性。
3.了解创办项目所需设备仪器，对项目所需的硬件设施做好预算。
4.学习拍摄与制作技术，如有条件可到照相馆实地实习。
5.联系支持大学生创业的老师和其他教职工，争取得到他们的支持，申请创办场地。
6.向柳州市工商局申办营业执照。
7.购置所需设备仪器，开始营业。
四、营销计划：
针对虎翼照相馆主要业务范围为一寸照片的拍摄与普通A4的黑白、彩色打印。确定了以下营销计划：
1.新学年一开学便主要面向新生宣传虎翼照相馆，走访新生宿舍宣传虎翼照相馆业务范围。
2.给予创协一定的经济赞助，在创协迎新报纸中“生活指南”板块附上
虎翼照相馆业务范围与服务地点，让新生更好的了解虎翼照相馆，给予新生更好的服务。
3.给予文学社一定的经济赞助，在文学社每学期一度的校园报纸上做虎翼照相馆的广告宣传，让更多的师生了解虎翼照相馆。
4.与社团联合会外联部进行洽谈，把虎翼照相馆作为全院18个社团的定点打印场所。
5.打出虎翼照相馆品牌广告，力求服务范围不断的扩大。
6.不断进行技术与设备仪器的更新升级与改变，跟踪社会最新动态，确保虎翼照相馆给出同学们最优质的服务，用心服务，急客户之所急，想客户之所想。
7.利用自身一切关系努力扩大虎翼照相馆的品牌响应，从熟悉的朋友同学出发，一步步的扩大影响。给出最用心的服务，让鹿山学子认可虎翼照相馆。
五、财务规划：
1.资金来源
公司初期投资资金来源于创业者家庭全额支持，预计投入创业资金18850元人民币。
2.资金的运用
投入的创业资金主要运用于仪器设备的采购、店面装修、流动资金。（1）设备仪器：主要采购设备仪器为照相机、三脚架、照片打印机、
商业复印机、照片过塑机、切刀、电脑等。
项目单价（元）数量总额（元）
照相机7000 1 7000
三脚架200 1 200
照片打印机2000 1 2000
商业复印机2500 1 2500
照片过塑机300 1 300 切刀120 1 120
电脑3000 1 3000
总额15120
（2）店面装修：前期主要以简单大方的装修为主。主要用于办公桌椅、梳妆镜、墙纸、海报、各种装饰品、背景布料等采购。
项目经费预算（元）
办公桌椅400
梳妆镜80
150
墙纸、海报、插
画
装饰品200
背景布料100
总计930
（3）流动资金：公司的流动资金主要运用于耗材如相纸、A4纸、六色墨盒、碳粉、过塑膜的采购。
项目单价（元）数量总额（元）
相纸100 10 1000
A4纸50 10 500
六色墨盒150 4 600 碳粉100 4 400
总额2500
资金总投入为仪器设备的采购、店面装修、流动资金，共18850元。项目经费预算（元）
设备仪器15120
店面装修930
流动资金2500
总计18850
3.财务分析：因本店所处学院这样一个比较特殊的商业场合与店面本身照相这样一个产品服务的特殊性,故无法做出每天的收入预算、现以月营
业额计算。
（1）项目一：拍照
每年的的新生入学是一个旺季，现保守估算开学第一个月，即九月份，500人拍照，每套一寸照售价为16元，材料成本为2元。九月份营业额为500×16=8000元。产品毛利润为80%，月利润为8000×80%=6400元。第二个月起为淡季，淡季每个月保守估算会有100人拍一寸照，营业额为100×16=1600元。月利润为1600×80%=1280元。
（2）项目二：打印
打印服务为同学们日常所需，现保守估计每天普通A4打印200张，每个月30天计即6000张，每张0.2元，月营业额为6000×0.2=1200元。毛利润为80%，月利润为1200×80%=960元。
旺季（九月份）销售收入预测表格
项目单价（元/份）数量（张）营业额（元）利润（元）照相16 500 8000 6400
打印0.2 6000 1200 960
淡季销售收入预测表
项目单价（元/份）数量（张）营业额（元）利润（元）照相16 100 1600 1280
打印0.2 6000 1200 960
现金流量计划（9月至4月间7个月份）
月份 金额（元） 月份
9
10
11
12
1
3
4
总计
现金流入
流
顾客支付的现金
9280 2800 2800 2800 2800 2800 2800 26080
创业投资
18850 18850 总计 26450 2800 2800 2800 2800 2800 2800 43250 现 金 流 出
设备仪器
15120 15120 店面
装修
930 930 耗材 1940 560 560 560 560 560 560 5300 维修费
100 100 100 100 100 100 600 电费
100
100 100
100
100
100
100
700 总计 18090
760
760
760
760
760
760
22650
净现金流量
8360
10400 12440 14480 16520 18560 20600 20600
据上现金流量分析，九月份已盈利8360元，十月份增加至10400元，直至次年的3月，盈利增至18560元，只比初期投资额少300元，故到
了第五个月（次年3月份），已经收回成本，第六个月开始盈利。
六、风险与风险应对策略
1.风险预测：根据自身鹿山照相与打印行业的调查了解与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有很大的竞争力。而本人正是学生----这个最大需求客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，并且发展前期主要以自己经营与同学朋友帮助为主，不必承担更多的雇佣支出，从这几方面来看，虎翼照相馆经营风险相对较低。但任何商业活动都务必有商业风险的存在，故做出以下风险预测：
（1）虎翼照相馆在成立前期遇到与学院各行政部门的制度不符情况，无法成立企业。
（2）虎翼照相馆在经营过程中无法达到预期目标业绩。
（3）在发展过程中遇到新的竞争对手出现。
（4）在经营过程中发生仪器设备被盗窃情况。
2.风险应对策略：为最大限度的确保自身发展利益，确保顺利的发展与壮大。虎翼照相馆在务必制定一定的应对风险策略，并在经营过程中不断的总结与吸收，确保发展进程的顺利进行。故作出如下应对策略：（1）发展前期增强与学院各行政部门的沟通，了解学院各项规章制度。确保不违反各行政部门执行制度。
（2）发现并总结在经营过程中所遇到的问题，确保给予客户最优质的服务，研究客户所需，制订客户意见本，及时的了解目标客户所需，作
出技术改进，争取给予最优质的服务。
（3）增强自身品牌效应，加大宣传，注重服务，让虎翼照相馆在竞争中处于不败之地。
（4）做好各项防盗设施，力保财产的损失为0。
大学生宿舍生活综合服务公司创业计划书
大学生创业计划书公司名称：大学生宿舍生活综合服务公司 )
目录 创业内容提要.............................................................................................................................. - 2 - Enterprise synopsis................................................................................................................. - 3 - 大学生宿舍生活综合服务公司创业计划书.............................................................................. - 4 - 第一部分：企业摘要.......................................................................................................... - 4 - 一、企业基本情况.................................................................................................... - 4 - 二、项目背景.............................................................................................................. - 4 - 三、企业文化.............................................................................................................. - 4 - 第二部分：主要管理者情况.............................................................................................. - 4 - 第三部分：市场分析.......................................................................................................... - 4 - 一、市场概述.............................................................................................................. - 4 - 二、宏观市场分析...................................................................................................... - 4 - 三、目标市场.............................................................................................................. - 5 - 第四部分：市场营销策略.................................................................................................. - 5 - 一、盈利模式分析...................................................................................................... - 5 - 二、定价策略.............................................................................................................. - 6 - 三、分销计划.............................................................................................................. - 6 - 四、促销计划.............................................................................................................. - 6 - 五、售后服务.............................................................................................................. - 7 - 六、销售团队与网络建设.......................................................................................... - 7 - 七、经营目标.............................................................................................................. - 7 - 第五部分、公司发展战略.................................................................................................. - 8 - 一、初期：（1—5月）............................................................................................... - 8 - 二、中期（5—10个月）......................................................................................... - 8 - 三、后期（1年—2年）............................................................................................ - 8 - 第六部分：企业管理与制度.............................................................................................. - 8 - 一、员工选拔制度...................................................................................................... - 8 - 二、员工选拔流程...................................................................................................... - 8 - 三、作息时间.............................................................................................................. - 8 - 四、奖罚制度.............................................................................................................. - 9 - 第七部分：会员待遇及办理.............................................................................................. - 9 - 一、会员办理：.......................................................................................................... - 9 - 二、会员等级：.......................................................................................................... - 9 - 三、会员守则：.......................................................................................................... - 9 - 附录：长大跳蚤市场...................................................................................................... - 10 - 宿舍装饰样图.................................................................................................................... - 11 -
文化创意公司创业计划书
特优设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字
信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。
2、国家政策 国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。 2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2014年北京文化创意产业总资产达到18000亿元，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右,届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。 福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。
影楼创业准备计划书
影楼创业准备计划书 影楼创业怎么找好顾客群体？以下是为您整理的影楼创业准备计划书，供你参考。 影楼创业准备计划书篇一 为迎接旺季的到来，提升各店业绩，营销管理中心决定举行主题为：“1折再折，好礼连环，多景多拍，一定多得”的促销活动，具体活动细则如下： 活动主题：1折再折好礼连环多景多拍一定多得 活动时间：x月x日至x月x日 活动内容： 1折礼 只有预定1999以上套系的顾客享有1折红包礼，即可以得到其预定套系定价的10%，作为回馈礼金。例如，预定我们1999套系的顾客，可以得到预定套系定价的10%--199元礼金，但此199元并不是从1999元套系的金额中减去，而是在二次消费时，可以用作代金用途。(如：二次消费1199元，就将199元折去，顾客只付1000元即可) 操作方法：在顾客预定套系时，如果符合参与我们活动的条件，我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候，收银根据表注，将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(1折礼10%
回馈加选抵用金字样)，盖章附在套子，或是企划书上，在向财务呈报的时候，以示参与活动。 再折礼 “乐透超手运摸彩”预约1999元以上套系，并当日交满全款，即可参加摸彩 奖项：1、1折、2折、3折、4折结婚照各1名 2、结婚照免费拍1名 3、25项中，后期产品(拍照金、订金除外) 签条共505张投放摸彩箱中 凡预定1999元以上套系的顾客，就可以在“乐透超手运摸彩”箱中摸彩一次。摸彩签条共505张，其中有5张分别是免费拍摄、1折、2折、3折、4折，其余500张是类似于“送18寸油画一个”、“送7寸水晶一个”等25种中后期产品。顾客抽到哪一张就得到哪种优惠，同时门市要将顾客从摸彩箱里摸出的签条的优惠内容附在流程卡上，作为给顾客优惠的见证;而后将彩票再放回到摸彩箱里，保持彩票的总数量及内容的始终一致。 操作方法：在顾客预定套系时，如果符合参与我们活动的条件，我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候，收银根据表注，将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(抽奖字样)，盖章附在套子，或是企划书上，在向财务呈报的时候，以示参与活动。 多景多拍公务员之家版权所有 在活动期间，到公司预定婚纱照，可享受公司推出的一套多景多
照相馆创业计划书案例
一、项目概况 证件照：一个既重要同时又是最拿不出手的照片，传统证件照目光呆滞，表情僵硬，整个人的面部没有神采，服装太随意，发型太杂乱，高低肩，大小眼。 （传统证件照） 传统证件照拍摄方式已经满足不了现代人，尤其是年轻人的审美了，在师生人口多达十余万的大学城，证件照的需求量可想而知，另加上这个群体都是最具知识、眼界、审美的年轻群体，因此传统证件照在大学城迫切的需要突破和改变。 基于此我计划在大学城商业、餐饮业、服务业最集中的卓越熙街投资打造一家专业的证件照照相馆，将结合工作照、驾照、护照、形象照、登记照等等所有的证件照类别为广大师生服务，在大学城学生群体集中的市场开辟一家引领证件照拍摄行业的专业场所。让证件照拍出大片的感觉，让证件照成为可以在你的社交网络显摆的资本； （专业证件照）
二、全新的服务模式 1、前期与顾客沟通交流，了解顾客对证件照类型的要求。 2、专业的化妆师给顾客化淡妆，包括修眉、遮瑕、眼线、唇彩，以及发型的调整，提供衬衫、T恤、职业西装。 3、摄影师对顾客进行拍摄，按照顾客要求调整面部表情，避免双下巴，观察顾客是否有大小眼、高低肩，摄影师及时做出调整，完成拍摄。 4、照片交由数码师后期处理，去除脸上的疤痕、痘痘、暗疮，调整画面颜色、磨皮。 5、图片后期处理好之后，由数码师安排操作打印机进行打印。 6、出片，根据顾客要求剪裁，最后交付给顾客，完成服务。 三、项目选址 大学城卓越熙街二期 四、全方面分析 1.创业优势 由于我本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易掌握大学生的消费水平。这是最重要的优势。目前大学城没有专业的证件照拍摄机构，市场空缺给我们带来了机会。抓住学生群体爱美的心理，利用学生之间宣传辐射围广的优势做宣传。 2.劣势 大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。
中老年人俱乐部服务公司创业计划书
序号： 编码： 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称：中老年人俱乐部服务公司 系别：土木工程系 团队名称：大碗加蛋 团队成员：张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽 指导教师：甘丽
目录 一.创业背景 (3) 二.公司介绍 (3) 1.宗旨 2.公司简介 三.管理团队介绍 (4) 1.团队架构 2.创始人和主要领导人介绍 四.公司业务描述 (5) 五.创新和服务 (6) 六.市场分析 (7) 1.市场分析 2.消费者分析 3.竞争优势分析 七.行业走向分析预测 (9) 八.营销策略 (10) 九.融资计划 (12) 十.主要收入 (12) 十一.盈利预测 (13) 十二.风险预测 (13) 一.创业背景
人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势，所谓老龄化，按照国际现行标准来说， 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段，成为老年型社会。 我国是目前世界上老龄人口最多的国家， 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿，占总人口的10.3%。这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。根据国家计生委预测到2050年，我国老龄人口将达4.50亿，老龄化程度达到惊, 的32.73%。 因此，中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业 二．公司介绍 1.宗旨 公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱. 2.公司简介 面对银色（中老年人）市场潜在的巨大经济价值，中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象，针对现阶段中老年人的特点，提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务，包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动，老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题），而作为中老年人服务公司则为中老年人提供一系列特色服务，包括实现中老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.
工业设计公司-商业计划书
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。 二、项目总述
3D打印照相馆创业项目-创业计划书
创业计划书3D打印照相馆创业项目 南京翔雷科技有限公司2015年 12 月 15 日
目录 第一部分概述 (3) 1、项目背景 (3) 2、市场现状 (3) 第二部分创业团队 (4) 1、团队介绍 (4) 2、公司简介 (4) 第三部分项目技术与产品（服务）实现 (5) 第四部分项目产品（服务）市场与竞争 (5) 第五部分商业模式 (6) 1、创业形式 (6) 2、配置方案 (7) 3、服务流程 (8) 4、制作过程 (8) 5、产品展示 (9) 6、营销战略 (10) 7、人员结构 (11) 第六部分财务与经济效益 (12) 1、资金用途 (12) 2、财务计划 (12) 第七部分行业潜力及未来新增长点 (13) 1、设计类产品原型 (13) 2、义肢类医疗用品 (13) 3、建筑行业模型 (14)
第一部分概述 1、项目背景 3D打印技术是快速成型技术的一种，它是以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。 3D打印通常是采用数字技术材料打印机来实现的。常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，后逐渐用于一些产品的直接制造，已经有使用这种技术打印而成的零部件。该技术在珠宝、鞋类、工业设计、建筑、工程和施工、汽车，航空航天、牙科和医疗产业、教育、地理信息系统、土木工程、枪支以及其他领域都有所应用。 由于3D技术可以自动、快速、准确地将产品设计直接转化为实物，因此将缩短产品研发周期、提高了产品的质量并且缩短了生产的成本，从而最大化了企业的利益。3D打印机可以应用在任何行业中，只要这行业需要模型或者原型都离不开3D打印，尤其是政府、航天事业、医疗设备、高科技、建筑行业等等。 而3D照相是指利用三维扫描设备（结构光、多目立体视觉）获取客户的身体结构及纹理数据，然后通过三维雕刻软件(ZBrush、FreeForm等)进行数据修复和加工，最后通过3D打印设备及后续处理工艺制作三维实体人物塑像的技术。所谓3D照相馆，就是运用这种3D照相技术的新型照相馆。 2、市场现状 3D打印是被英国《经济学人》杂志称为“将带来第三次工业革命”的数字化制造技术，可以打印出飞机、赛车、手枪、巧克力、人体器官等等，这早已不是新鲜事，而随着3D打印技术的不断成熟，这种高端的打印技术已逐渐走入国内百姓生活，目前3D打印还属于新兴行业，内市场3D打印应用在广告促销、婚庆、个性化定制的消费需求以远远大于市场供给，在北京、上海、武汉等城市已相继建立了3D打印照相馆，根据调研基本在半年内可以实现盈利。由于3D打印初期设备投入较高，经过市场调查南京目前仅有一家3D打印照相馆正在筹备期，尚未正式对外营业，所以该项目在南京地区具备稀缺性，有较大市场。
电脑技术服务公司创业计划书
电脑技术服务公司创业计划书电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年, 但这仅限于硬件, 对软件故障, 却只能是送修, 或者是收费上门维修。服务好一点的, 一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户, 带来了难题。 另一方面, 一年之后, 电脑没了保修期, 一旦出现故障, 又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多, 找个维修公司应该不难, 但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主, 一个维修质量不敢保证, 另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多, 收费没有一个标准, 维修市场还很不规范。 因此, 我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司, 市场发展潜力巨大。 以下是我的观点： 第一, 大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及, 很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期, 有些他们需要相应的技术服务。 第二, 一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展, 各大小公司单位大都配备电脑及办公设备, 配有电脑操作员, 但他们只会用电脑完成他们的工作, 会操作常用办公软件, 对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究, 一旦出现故障, 他们需要电脑技术服务, 帮他们及时排除故障, 代购相关配件
等。如果根据他们的要求特别指定, 花少量的钱, 把计算机专业人员请到家, 方便又划算, 可以为企业节省资金, 何乐而不为呢？ 第三, 大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先, 他们生活水平不断提高, 电脑越来越便宜, 家庭买电脑的用户越来越多, 其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑, 大部分由于对电脑了解不是很深, 当电脑出现一些小的故障, 就不知如何处理, 只好找电脑销售商, 而销售商主要是以电脑销售为主, 保修范围仅限于硬件, 对软件的保修时间短, 次数少, 一旦过了保修期, 他们就要收劝高额”的维修费, 而且多数服务质量跟不上, 因为他们以电脑销售为主。 因此, 只好四处求“医”。其次, 电脑具体能做什么, 有多大功能, 对那些给孩子买电脑的用户来说, 是个“迷”。而当用户买了电脑, 经过销售员的讲解, 知道电脑能做什么, 很“神奇”, 却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能, 不知道具体怎么操作, 实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 第四, 大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入, 特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中, 在公司内部, 需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享, 为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息, 充分发挥公司内现有计算机设备的功能, 从而加强公司内部各部门的业务和技术联系, 提高工作效率, 实现资源共享, 降低运作及管理成本, 因此, 建立公司内部网络是非常必要。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书
一、执行总结 1、公司： 易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，北京每年约有6.7亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场： 目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。
3、投资与财务： 公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源： 公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词，“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而，我们发现，不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实，“家政”的意义很广泛，凡与家庭事务有关的，诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育……都可列为“家政”范围。它不只是一些家务杂活，也不仅是疏通管道、拆洗油烟机，它有着丰富的内容。
设计创业计划书范文
设计创业计划书范文 城市商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。以下是J.L分享的设计创业计划书，更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进
行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。
公司创业策划书
公司创业策划书（一） 一、导言 晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为 主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。 二、概要 随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我 国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。"晨曦"社工服务公司就是在 这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。 三、公司设想 A公司的宗旨、名称、公司的结构 晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科 B公司经营策略、相对价值增值 公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现 "助人自助"的 目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更
照相馆创业计划书案例
创 业 计 划 书 项目名称：一拍即合 项目成员：任雅馨刘秋宏罗娜 张春娅李雨竹熊恰 任勇王跃琼 2013年06月
目录 一、项目概况 二、项目背景 三、项目选址 四、SWOT分析 1. 优势Strengths 2. 劣势Weaknesses 3. 机会Opportunities 4. 威胁Threats 五、营销战略 1.外部 1.1 网络推广 1.2. 设置校园代理 1.3. 实行会员制 2. 内部 2.1 营销队伍与管理 2.2 价格决策 六、投资预测 1、固定资产投资 2、其他投资 七、财务分析 八、企业文化 九、停业风险 十、经营风险 十一、撤出机制
一、项目概况 由于传统的拍照已 经跟不上飞速发展 的潮流，手机拍照又 不能体验拍照带来 的乐趣，于是我们将 结合证件照、情侣 照、大头贴、写真集 等为服务项目，在这 高达6W人的市场开 辟一家引领照相行 业的休闲服务娱乐 场所。拍照、写真已 成为人们展示美的 首选没有人在，更加自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌……随便什么风格！ 手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。 我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。 二、项目背景 一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科
家政服务公司创业计划书怎么写
家政服务公司创业计划书怎么写 家政服务公司应该把长期的，未来的预测加上一些合理的限制，然后不断地对创业计划书进行修改，以达到最好。以下是小编为您整理的家政服务公司创业计划书，供你参考。 家政服务公司创业计划书篇一 一、项目说明 1、概述 大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来中国经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的
需求。 (3)随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，2008年有5000万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。 3、项目内容 大学生家政涵盖内容全面，既包括普通的保洁、保姆、钟点工等，也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生员工队伍，扩大大学生员工的比例。 二、市场 (一) 市场分析 据对北京家政市场的调查，大约40%的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，现在、将来都需要(25%)和现在暂不
照相馆创业商业项目计划书
照相馆创业项目商业 计划书 一、项目概况 由于传统的拍照已经跟不上飞速发展的潮流，手机拍照又不能体验拍照带来的乐趣，于是我们将结合证件照、情侣照、大头贴、写真集等为服务项目，在这高达6W人的市场开辟一家引领照相行业的休闲服务娱乐场所。拍照、写真已成为人们展示美的首选没有人在，更加自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌……随便什么风格！ 手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。 我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。 二、项目背景 一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。 三、项目选址 教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。 四、SWOT分析 1.优势Strengths 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。 2.劣势Weaknesses 大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。 3.机会Opportunities 学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家
照相馆创业计划书案例
照相馆创业计划书案例 目?录 一、项目概况 二、项目背景 三、项目选址 四、SWOT分析 1. 优势Strengths 2. 劣势Weaknesses 3. 机会Opportunities 4. 威胁Threats 五、营销战略 1.外部 网络推广 . 设置校园代理 . 实行会员制 2. 内部 营销队伍与管理 价格决策 六、投资预测
1、固定资产投资 2、其他投资 七、财务分析 八、企业文化 九、停业风险 十、经营风险 十一、撤出机制 一、项目概况 由于传统的拍照 已经跟不上飞速 发展的潮流，手机 拍照又不能体验 拍照带来的乐趣， 于是我们将结合 证件照、情侣照、 大头贴、写真集等为服务项目，在这高达6W人的市场开辟一家引领照相行业的休闲服务娱乐场所。拍照、写真已成为人们展示美的首选没有人在，更加自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌……随便什么风格！ 手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰
炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。 我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。 二、项目背景 一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所 杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所着名大学，其中云南工商学院更是全日制二科院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。 三、项目选址 惠尔佳二期三楼 惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时