集团人力资源管理制度汇编

职员增补治理方法

第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。公司将职员划分为治理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类不。公司职员的差不多行为规范包括：

1、热爱祖国，热爱公司。

2．坚守工作岗位，不串岗。

3．上班时刻不得玩游戏、扫瞄无关网页或做其他与工作无

关的情况。

4．不得因私用公司电话。

5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。

6．因公外出须请示和登记；

7．严禁公物私用或携带回家，一经发觉依照情节轻重予以

处罚；

8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密治理方法》处罚。

9．保证公司财产安全。

第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关

键要求等进行分析研究，制作“职务讲明书”，作为职员聘用、治理、考评的依据。

第三条公司实行定员定岗定编治理，在保证经营正常运行的前提下操纵人力成本。

第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。

第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预确实是否在操纵之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

附件

《人员增补申请单》

部门年度用人打算申请表部门：

日期：

年度人员需求打算汇总

日期：

人力资源部意见：

签字：

年月日总经理意见：

签字：

年月日

湖南芙蓉国企业集团有限公司

人员增补申请单

日期：

人员需求申请表

甄选录用治理方法

第一章甄选工作标准：

第一条甄选程序：

1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务讲明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。

2、行政部决定招聘方式，并公布招聘信息。

3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、用人部门依照行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。

5、由行政部发放《初试通知书》，讲明时刻、地点，或用电话通知时刻、地点。

面谈主持人：

6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。

测验的种类

谈，由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。

9、讨论及决定初步录用

A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；

B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。

第二条并非所有职位都必须通过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要通过较多的程序，而一般的职位则能够将程序简化。

第二章录用治理

第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。

第四条入职体检