项目管理及质量管理体系组织结构图
工程项目质量保证体系框架图
工程项目质量保证体系
对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子，优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。
其质量保证体系图如下：
工程项目施工管理班子：
项目负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组组长领导质量控制小组对整个工程项目的进度、质量、安全进行综合管理。
技术负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组副组长进行项目技术验证、交底和质量跟踪管理，对合格工序进行检查接收和下一施工工序签发施工令。
专质施工员1 人┅┅同志为质量管理领导小组第三负责人直接跟踪各施工班组工序工程进度进行质量、控制、检查。
专质安全员1人、专质质检员1 人┅┅、同志共同对工序工程质量、
安全并行抽查。
各施工班组长8人┅┅等对本班组工序项目控制检查，并报请验收。
造价员1人┅┅同志对工程造价进行控制。
材料员1 人┅┅同志对工程原材料质量数量控制。
公司将以科学施工、严格管理、精心组织，做好项目质量控制工作，保证工程质量验收一次性达到合格标准。
项目管理组织体系图
项目管理组织体系
项目经理部组织机构管理体系主要人员表
江苏省建安建设有限公司
南京天印包装有限公司科研
办公楼工程项目部
项目经理部管理体系主要人员表
江苏省建安建设有限公司
南京天印包装有限公司科研
办公楼工程项目部
项目经理部安全管理保证体系主要人员表
江苏省建安建设有限公司
南京天印包装有限公司科研
办公楼工程项目部
项目经理部质量管理体系主要人员表
工程质量管理体系
安全管理保证体系机构
（二）文明施工措施
工程项目管理机构体系
(3)安全生产技术保证体系 安全生产的技术保证体系见下图
安全文明施工保证体系图
项目组织机构图。
项目管理体系组织机构图及分工
计 财
部
姜微
部长
计财部全面工作，财务管理、计价
陈静
出纳
出纳、劳资协助后勤工作
5
物
资
部
李亚军
物资部长
负责物资部日常工作、做好文档收集整理、归档，抓好项目各专业的物资材料的管理，协助作好各部门之间的工作
6
综合办公室
陈静
办公室主任
负责综合办公室日常工作、做好文档收集整理、归档，抓好项目车辆及后勤管理，协助作好办公室日常工作、来人接待等
闫万庆
电力专业工程师
负责项目电力专业技术、现场施工管理和内业资料的收集、整理、归档
李亚军
物资员
3
安
质
部
尉怀亮
副部长
负责安质部日常管理工作，落实项目各项安全、质量管理制度，做好安全培训、技术交底和现场检查工作，及时收集安全、质量管理台帐
李亚军
安全员
做好安全培训、技术交底和现场检查工作，及时收集安全资料，现场安全检助项目经理做好现场施工安排、现场关系协调、做好安全管理工作，分管调度工作
2
工
程
技
术
部
明月月
工程部长
负责工程技术部日常工作管理，做好各专业人员的安排和协调工作，抓好现场施工、技术管理，负责组织内业资料的收集、整理、归档
尉怀亮
通信专业技术员
东莞东站现场协调，现场安全、质量及文明施工管理
吴大富明月月项目总工负责项目部工程技术管理工作负责质量管理协助项目经理作好安全管理工作项目经理不在时负责项目管理项目副经理兼安全总监协助项目经理做好现场施工安排现场关系协调做好安全管理工作分管调度工作明月月工程部长负责工程技术部日常工作管理做好各专业人员的安排和协调工作抓好现场施工技术管理负责组织内业资料的收集整理归档通信专业技术员东莞东站现场协调现场安全质量及文明施工管理电力专业工程师负责项目电力专业技术现场施工管理和内业资料的收集整理归档李亚军物资员副部长负责安质部日常管理工作落实项目各项安全质量管理制度做好安全培训技术交底和现场检查工作及时收集安全质量管理台帐李亚军安全员做好安全培训技术交底和现场检查工作及时收集安全资料现场安全检查防护部长计财部全面工作财务管理计价出纳出纳劳资协助后勤工作李亚军物资部长负责物资部日常工作做好文档收集整理归档抓好项目各专业的物资材料的管理协助作好各部门之间的工作综合办公办公室主任负责综合办公室日常工作做好文档收集整理归档抓好项目车辆及后勤管理协助作好办公室日常工作来人接待等
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理 项目副经理 技术负责人施工员 质检员预算员 安全员资料员 材料员技术员 取样员 设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
项目部质量管理保证体系图_secret
质检部 合同部
1、年度工作会议讨论通过，下达文件； 2、签订承包合同，奖罚分明。
国 家 法 令 、 法 规
部 、 省 、 市 标 准 。 局 制 定 规 章 制 度 及 办 法 。
2
管 理
质检部 工程部
1、文件、会议、检查； 2、执行规章制度； 3、质量报表； 4、质量通报。
施工质量准备
3
质检部
工程部
、 方 针 政 策 技 术 标 准 。
5 6 7 C
检 查
竣工验收
1、参加竣工验收； 2、总结经验教训。 1、组织检查时间；2、检查的内容及重点； 3、改进措施和要求。
质检部 工程部 质检部 工程部
A
总 结
1、检查方针目标完成情况； 2、肯定成绩、找出问 题； 3、评先进单位；4、确定下年度质量方针、目标； 质检部 5、修改补充完善质量规章制度。 工程部
项 目 部 质 量 管 理 网 络
项目部质量管理领导小组
项 目 部 质 检 部
钢管桩工 工段
水上平台施 工工段
护案、道路、堆 场施工工段
钢管桩施 工工段
预制施工 工段
引桥施工 段工
钢 管 桩施 工 工段
护岸、道路、
项目部质量保证体系
序号 阶 段 内 容 主要 部门
1 P
方针目标
配合 部门
工程部
负责 人
管
理 手 段
采用手段
1、质量管理方针目标； 2、质量指标确定； 3、实现目标的质量保证措施。 1、执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量 验评标准； 2、制定质量管理规章制度、岗位职责； 3、建立和完善质量管理体系； 4、质量检查及事故处理；5、信息反馈。 1、熟悉工程情况，掌握工程关键质量管理点； 2、审查施工组织设计中的质量标准和保证措施； 3、配备必要的工程质量检测器具。 1、严格各项质量规章制度； 2、开展形式多样的质量意识教育； 3、进行施工过程质量控制； 4、组织开展 QC 小组活动； 5、加强现场质量检查及时整改质量隐患； 6、做好各项质量原始记录。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图
项目部质量保证体系图
项目部安全保证体系图
项目部组织机构图
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001)的合格标准，确保本市优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现.
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的要求执行，创建市级“安全质量标准化示范工地”.。