职业路径资料

职业路径

职业路径（Career Path）是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

职业路径（Career Path）在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。

自我认知，晋升，障碍

职业路径设计

职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。

下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径。

1、传统职业路径

所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。2、行为职业路径

行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。

3、横向职业路径

组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。

4、双重职业路径

双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。

可能的发展方向及发展机会（行业是否有固定的职业路径？），兴趣的角色，潜能的发挥

专业技能？身边的人做这一行持久吗？

职业路径的主要内容

职业路径的主要内容有三个：职业梯、职业策划和工作进展辅助。

1、职业梯

职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。职业梯可以显示出晋升机会的多少，如何去争取，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力方向，提供平等竞争的机制。

2、职业策划

职业策划是在员工进行个人评估和自我评估中给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势。

职业策划同职业计划既有联系又有区别，职业计划中涉及的员工自我评估无须同特定组织相联系。另外，形式和准确性也各有差异，时间上也艰难趋于一致。职业策划由组织中有专业知识的人力资源部门提供正规的帮助服务，可以确保员工评估在形式、时间、内容范围上的一致性和一定的准确度。职业策划后，组织可以利用搜集到的评估结果，因此，职业策划同时和组织的需要密切相关。

3、工作进展辅助

工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种辅助行为。工作进展辅助的方式灵活多样，视组织内工作性质、条件不同而不同。总体来说，工作进展辅助是以协助员工在工作中成功累积工作经验为目的的。

1.职业梯：晋升机会的多少，如何去争取，是否明确

关于饭店总经理职业路径的研究内容，大多沿用了Schmidt的研究，只是研究对象与研究范围发生了一些变化。在研究内容上，主要包括总经理的人口统计学特征（如年龄、性别、教育背景等）、管理经历（managerial experience）（包括第一次获得管理经历的时间、职位级别、从业年数、在现任饭店从业年数等）、职业路径长度（career length）、职业路径变迁（career mobility）（包括职位变迁、部门变迁、内外变迁等）、职业路径与胜任力（competencies）的关系、职业路径与职业抱负（career ambition）的关系等。尽管现有研究是针对不同研究对象展开的，但是其研究显示出来的规律性依然可为后

职业发展路径

职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。

为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。职业要发展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为自己的职业创造更好的舞台。

成长，规划，实施情况，学习（有目的的学习了什么，学习到什么），满足（从中得到了什么），薪水？