SYB大学生创业计划书

南京市青年大学生创业培训项目

创业计划书

大众创业万众创新

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目录

第一部分创业构思方案

一、企业想法 (1)

第二部分市场营销

二、选择目标顾客 (1)

三、描述你的顾客市场 (2)

四、竞争优劣势比较分析 (3)

五、决定价值主张 (4)

六、产品决策与服务决策 (5)

七、价格决策 (6)

八、地点或分销渠道决策 (6)

九、促销决策 (7)

十、市场容量预测和销售预测 (8)

第三部分企业组织结构

十一、选择企业法律形态 (8)

十二、企业人员组织 (10)

十三、证照、劳动保护、保险 (11)

第四部分财务计划

十四、固定资产投入表 (11)

十五、流动资金投资表（月） (12)

十六、固定资产折旧表 (13)

十七、销售收入预测表 (13)

十八、销售和成本计划表 (14)

十九、现金流量计划表 (15)

二、选择目标顾客

四、竞争优劣势比较分析

五、决定价值主张

六、产品决策与服务决策

七、各项服务计划表

八、地点或分销渠道决策

九、促销决策

十、市场容量预测和销售预测

十一、选择企业法律形态

十二、企业人员组织

2.业主或经理（年薪）：

职责说明：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

3.市场主管（年薪）：

职责说明：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

4.技术主管（年薪）：

职责说明：负责采购食品、设备以及装饰品等。

5.主要工种1（人数、年薪）：人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

6.主要工种2（人数、年薪）：研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

十三、市场联络计划

为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:

十四、证照、劳动保护、保险

十五、投资结构表

公司投资结构表，如下：

投资结构表

十六、成本计算

设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：

每月运营成本构成表

十七、销售收入预测表

十八、资产负债表

编制单位：南京市玖一餐饮有限责任公司2016年 10月27日单位：元

十九、现金流量计划表

二十、筹资来源