简明工作因素法

Presented By
He, yu(何昱)
拿 取（Pick Up）
拿取至少包括了四個單元： 伸出 握取 移回原位 鬆開 有時還要加入準備單元。
Presented By
He, yu(何昱)
拿 取（Pick Up）
影響拿取動作時間長短的次要因素有五： 拿取的距離 複雜的握取（撥開再拿）
拿取 範例一
自盒中拿一個直徑4mm的螺帽出來，平均移動距離20cm。
分析式 拿取代字 P B + + 拿螺帽 25BU ≦10cm A 10 15
距 離
＞10≦50 B
距離代字
複雜的握取 細小的東西 簡單說明動作內容 總時間值 原來 PB=15BU，每個 + 5BU，一共是兩個 + ，總計拿此螺帽費時 25BU。
2. 走動行工作：有固定休息時間，寬放時間9%
3. 若無固定休息時間，私事寬放加3﹪；若單手荷重大於10Kg，則予疲勞寬放 3~15﹪；若異常干擾甚多，酌加異常寬放3~15﹪，若仍不足，則需改善。 正常時間（N.T.）加寬放時間（A﹪）才是標準時間（S.T.）: NT+A%=ST IPC原則: IPC 時間單位定義為 1BU=0.075s,採用普通熟練度涵蓋寬放.
百度文库
Presented By
He, yu(何昱)
影響組合的次要因素
~定位 Index ( 插入或貼合前轉對角度 )
當方形的桿要插進方形的孔內，需要稍微轉一個角度才能插得進去，這 個額外動作稱為定位。 拿尺對準紙上的兩個點以便劃一條線，是為面組合的定位。
Presented By
He, yu(何昱)
影響組合的次要因素
用右手把重4kg，330×410mm 的鋁板裝進 340×420mm 的輸送
帶吊籃內。
分析式 機械組合 裕度 5mm 定位加 5BU 重 4 kg加 5BU 操作說明 A 2 + + 裝鋁板 15BU
裕 度 ≦50＞12mm ≦12＞1.5mm ≦1.5mm 1 2 3 0 5 10 5 + +
Presented By
He, yu(何昱)
影響拿取的次要因素
~細小的東西（摳取）
凡物體握取的最大尺寸≦6mm時，需給予額外時間補償。
上圖零件最大尺寸為12mm，不必考慮它是細小的東西。 (很多時候我們可以根據實際作業,看動作是否需要摳取,而不必仔細測量大小.)
Presented By
He, yu(何昱)
距 離 ≦10cm A 10 15 20 5 + + + ＞3≦5kg ＞5kg + ++ ＞10≦50 B ＞50cm C
每個次要因素 複雜握取 細小東西≦6mm 準 備 重 量
Presented By
He, yu(何昱)
練習一
1. 2.
拿 取
螺帽，
伸手到 55cm處，拿起桌上的一枝鉛筆。再放到自己面前的作業紙上。 伸手到 25cm處的盒子裡(裡面裝滿了直徑 4mm的螺帽)，拿出一個 放在離盒子 35cm處的桌子上。
細小的東西，握取部位≦6mm（摳取）
準備（握取後轉個方向）
東西的重量
Presented By
He, yu(何昱)
影響拿取的次要因素~拿取的距離
A級：≦10cm，代字PA，腕部 B級：＞10≦50cm，代字PB，肘部 C級：＞50cm，代字PC，肩部
正常狀況下，手在拿取過程都以弧形運動為主，距離的算法則從開始到結束量 直線距離。若中間有障礙物使手昇高，則分別從最高點量到始點和終點。
Presented By

He, yu(何昱)
時間單位
簡明工作因素法的時間是以BU（Brief Unit）作單位，1BU=0.001分鐘=0.06秒，這個 時間是指 有經驗的普通操作員， 具有良好的技術與適當的努力， 在標準的環境下， 依照標準的工作方法， 產品達規定的品質所需的工作時間，這相當於花21.6秒的時間 把五十二張撲克牌分成四磴的熟練速度。 如果把五十二張撲克牌分成四磴的普通速度來換算時間的話，1BU = 0.075秒。 BU是正常人在正常工作狀態之正常時間，但由於私事、疲勞、公事、異常之干擾，需 要給予寬放時間。寬放時間原則如下： 1. 生產線（固定）工作：有固定休息時間，寬放時間6%
影響拿取的次要因素~重
量
拿取的物體重量不超過 3kg不必另加時間，大於 3kg而小於或等於 5kg， 給予5BU額外時間。 若重量超過 5kg，給予10BU時間。 例如用一手拿 4kg重物需增加5BU，但同樣的東西用兩手拿，每隻手只負 擔兩公斤重量，則不必給予額外時間。
Presented By
He, yu(何昱)
＞50cm
C
20
5 + + + + + +
每個次要因素 複雜握取 細小東西≦6mm 準 備 重 ＞3≦5kg ＞5kg
量
Presented By
He, yu(何昱)
拿取 範例二
伸手到 60cm 外的架上拿取梅花版手
分析式 拿取代字 距離代字 複雜的握取 細小的東西 簡單說明動作內容 總時間值 原來 PC=20BU，每個 + 5BU，一共是 0 個 + ，總計拿此螺帽費時 20BU。 P C + + 拿板手 20BU
簡明工作因素法
Brief Work Factor ~B.W.F.
何昱
PE2/IE2 英一廠 2005/08/05
簡明工作因素法
工作因素法的發展 拿取動作分析 組合動作分析 搬運動作分析 其他動作分析
工作因素法的發展
1943年美國無線電公司RCA以Joseh H. Ouick為首的一組工業工程師在費城地區的 許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成Work Factor Company以推廣他們的 成果「工作因素法」，並防止這個時間制度被人誤用。後來Science Management Corporation加入工作因素法陣容，使它能和MTM並駕齊驅。 簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷蘭飛 利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背誦；但 又和其他工作因素法脈絡相承，沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、保全技 術員及IE、R&D在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進效率。若能教會領班， 用來動作分析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服的績效衡 量指標；若能教會開發人員，則可減少製程不良，提高易製化。 從 IPC IE Team 2004 年推廣實踐來看,BWF能快捷準確的預置標準工時,對提高線 平衡率有極大的幫助,同時也促進了產能提升,現場改善等生產活動. (相關資料可以查詢 TSB IE Team的Osaka 6000專案.)
He, yu(何昱)
組 合（Assembly ）~
機械組合之步驟
拿取一桿到洞附近，接著開始機械組立的三個步驟：
先平移一小距離，使桿的一角滑進洞的邊緣，是為對準。 把桿旋轉一個角度使桿的中心線和洞的中心線平行或重合，是為豎起。 把桿移進洞內不超過10cm，是為插入。超過10cm須加搬運。 鬆手離開桿，此動作己包含在拿取時間內。
左、右最大位移 = 8mm/2 =4mm 裕度為 = 4mm ( 取較小值 )
最小 4mm 最大 12mm
Presented By
He, yu(何昱)
組 合（Assembly ）
~
1. 2. 3. 4. 5.
組合裕度之計算
裕度>12mm，但≦50mm的組合記作 A1 裕度>1.5mm，但≦12mm的組合記作 A2 裕度≦1.5mm的組合記作 A3 裕度>50mm不作為組合分析，其動作包含在拿取內。 裕度A1的組合時間雖然是零，但仍要分析，因為下面所要討論 的次要因素會使組合時間增加。
裕度即孔的尺寸 D 減去桿的配合尺寸 p =
D-p
Presented By
He, yu(何昱)
組 合（Assembly ）~
貼標籤於產品上 水平誤差 ±5mm=10mm
面組合之裕度
垂直誤差 ±4mm= 8mm
面組合時，裕度取水平及垂直誤差除以2後之較小值。
最大 15mm
最小 5mm
上、下最大位移 = 10mm/2 =5mm
~安座Seat ( 插入或貼合後再施個力 )
把有固定桿的小電燈泡插進燈座裡，先是機械組合，定位，再插到底。然後 再 扭轉、鎖定。這個額外的扭轉和鎖定稱為安座。 安座不同於定位，通常需施加少許力量。
Presented By
He, yu(何昱)
影響組合的次要因素
~盲目組合 ( 看不見的插入或貼合 )
在組合的過程無法用眼睛看到，必須給予補償時間。 例如蓋汽車主水箱蓋就是盲目組合，因為有部份時間看不到凹孔。
3.
伸手到 30cm 處的桌子，拿起一塊重2kg的鐵材，丟到 40cm 外的 大木箱
裡。 電話鈴響時，伸手拿起聽筒，放到耳邊，講完後再放回去。假設電話離
4.
自己 60cm 遠。
5. 6. 7. 伸手到 80cm 外牆上，把電燈打開。 抬腳踩啟動壓閥。 伸手 50cm，握取檔板另一側的起子回到原處，檔板高 9cm， 起子離檔板 18cm。
Presented By
He, yu(何昱)
標準單元
工作因素法所討論的基本動作共有九種，稱為標準單元。簡明工作因素法（BWF） 再把標準單元的時間、數據簡化成六組時間表：拿取、組合、 搬運、身體動作、心 智操作、特殊動作。 伸出（reach）：身體某一部份改變位罝的動作。 握取（grasp）：用以抓住物體的動作。 搬運（move）：移動物體的動作。 準備（preposition）：握取中把物體的方向變更，以適於下一個動作。 組合（assembly）：使兩物體相互結合的動作，它包括兩種類型： a：機械組合（mechanical assembly）：一物插入另一物的孔或槽內的結合， 例如鑰匙插入鎖內。 b：面組合（surface assembly）：兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定 相互關係位置的結合，例如貼郵票在信封上。 分解（disassembly）：把兩個結合在一起的東西分開的動作。 放開（release）：使手離開物體的動作。 作用時間（process time，代號PT）：不被動作者所控制的時間，例如鑽通一個孔的 時間，決定於材料厚度、性質、孔的直徑、鑽頭轉速等。 心智操作（mental process）：牽涉到眼腦的活動，例如看操作說明、數東西等。
Presented By
He, yu(何昱)
組 合（Assembly ）
組合是將兩物體相互結合的動作。 它有兩種基本型式：
1. 機械組合：一物體插入另一物體的孔或槽內。 例如鑰匙插入鑰匙孔內。
2. 面組合：兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定關係位置的動作。 例如貼郵票在信封規定的地方。
Presented By
影響拿取的次要因素
~準備（握取後轉對方向）
在握取到物體時，它的方向不適於以後的動作，這時需要馬上變更 它的方向，稱為準備。 例如從一盒螺絲拿一個出來，有50%的機會要翻轉一個方向。這跟 我們說的動作分析中的預對動素基本相同—需要為下一個動作調整方 向,或者角度等.
Presented By
He, yu(何昱)
伸出的距離和握住東西移動的距離不相等，以平均值計算。
Presented By
He, yu(何昱)
影響拿取的次要因素
~複雜的握取（撥開再拿）
當手從一堆小螺絲中拿取一個來，或 是從三根並排的粉筆拿取其中一根，這 時手指必需先把其他東西撥開才能讓拇
指和食指捏住真正要拿的小螺絲或粉筆。
凡是在握取的過程手指不只運動一次 的都稱為複雜握取。 但是只轉動手腕的握取不算複雜握取， 例如拿起電話聽筒、螺絲起子等。
Presented By
He, yu(何昱)
組 合（Assembly ）~
機械組合之裕度
機械組合的裕度 = D-p （孔的最大徑D減桿的配合徑p）
1. 孔以開口部份直徑量取。圓形取直徑，多角形取最窄邊距離， 如開口部有導角時，自導角部份開始量取。
2.
3.
桿的頂端平坦，且≧1/3D時，以平坦部份作為桿的尺寸。 圓頭或尖頭以實際桿尺寸的三分之一計算。
Presented By
He, yu(何昱)
影響組合的次要因素 ~重
量
不論是物體本身重量或在組合過程中的產生的阻力、摩擦力，都按其 重量給予不同的額外時間。(重量指單手負荷.) >3 kg 而≦5 kg，給予 5BU >5 kg 的重量給予 10BU
Presented By
He, yu(何昱)
組合 範例