产业转型升级与企业战略变革-李蕾44页PPT
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转型发展新阶段中国产业升级研究PPT课件
2009年8月7日，国务院总理温家宝考察无锡中科院微纳传感 网工程技术研究中心，提出“尽快建立中国的‘传感信息中 心’，或者‘感知中国中心’”。2009年9月11日，传感网国家 标准工作组在北京正式成立。中科院与中国移动开始了在 物联网领域的研发合作，试图主导M2M产业技术标准的制 定。
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[3] 生物医药 [4] 数字内容 数字内容产业是指将图像、文字、影像、语音等内容，运用
数字化高新技术手段和信息技术进行整合运用的产品或服 务。它涉及移动内容、互联网服务、游戏、动画、影音、 数字出版和数字化教育培训等多个领域。在未来的发展中 ，基于数字技术的信息内容和服务产业领域存在着不断扩 张的趋势，例如，逐渐走互成熟的短信、网络游戏、VOD 点播、音乐下载和网络电视等，都属于新兴的数字化内容 产业。 [5] 环保和新材料 [6] 研发服务和科技金融等生产型服务业
和电子商务和其他服务产业的兴起
现在 价格 性能 感受
未来
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3.2 战略性新兴产业的启动和发展
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战略性新兴产业的识别
增长率
产业规模
图 从新兴产业到战略性新兴产业
阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段
时间截止点 2015 2020 2030
达到的目标或产业增长值占GDP的比重 8% 15% 创新能力和产业发展水平达到世界先进水平
[1] “中等收入陷阱” [2] 低端锁定 [3] 后发劣势
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二、国际经济大循环与中国制造业的“三 元结构”
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2.1 国际经济大循环 “国际大循环”经济发展战略构想，提出在沿海地区进一步扩大开 放，发展劳动密集型的加工业外向型经济，一方面解决农村剩余 劳动力的出路问题，另一方面在国际市场上获得经济发展所必需 的外汇资金。 该战略的要点是：（1）充分利用我国人力资源丰富的优势，在 沿海地区大力发展劳动密集型产业，大搞来料加工和进料加工。 （2）沿海加工业坚持两头在外、大进大出，就是把生产经营的 两头（原材料和销售市场）放到国际市场上去，以解决沿海与内 地在这两个方面的矛盾。（3）积极引进外资，重点是吸引外商 投资，大力发展三资企业。（4）大循环主张劳动密集型产业→ 重工业→高科技产业的发展顺序。
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[3] 生物医药 [4] 数字内容 数字内容产业是指将图像、文字、影像、语音等内容，运用
数字化高新技术手段和信息技术进行整合运用的产品或服 务。它涉及移动内容、互联网服务、游戏、动画、影音、 数字出版和数字化教育培训等多个领域。在未来的发展中 ，基于数字技术的信息内容和服务产业领域存在着不断扩 张的趋势，例如，逐渐走互成熟的短信、网络游戏、VOD 点播、音乐下载和网络电视等，都属于新兴的数字化内容 产业。 [5] 环保和新材料 [6] 研发服务和科技金融等生产型服务业
和电子商务和其他服务产业的兴起
现在 价格 性能 感受
未来
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3.2 战略性新兴产业的启动和发展
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战略性新兴产业的识别
增长率
产业规模
图 从新兴产业到战略性新兴产业
阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段
时间截止点 2015 2020 2030
达到的目标或产业增长值占GDP的比重 8% 15% 创新能力和产业发展水平达到世界先进水平
[1] “中等收入陷阱” [2] 低端锁定 [3] 后发劣势
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二、国际经济大循环与中国制造业的“三 元结构”
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2.1 国际经济大循环 “国际大循环”经济发展战略构想，提出在沿海地区进一步扩大开 放，发展劳动密集型的加工业外向型经济，一方面解决农村剩余 劳动力的出路问题，另一方面在国际市场上获得经济发展所必需 的外汇资金。 该战略的要点是：（1）充分利用我国人力资源丰富的优势，在 沿海地区大力发展劳动密集型产业，大搞来料加工和进料加工。 （2）沿海加工业坚持两头在外、大进大出，就是把生产经营的 两头（原材料和销售市场）放到国际市场上去，以解决沿海与内 地在这两个方面的矛盾。（3）积极引进外资，重点是吸引外商 投资，大力发展三资企业。（4）大循环主张劳动密集型产业→ 重工业→高科技产业的发展顺序。
企业战略转型与系统变革概述(PPT 56张)
张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 和君创业
2、外部环境的挑战——中国企业面临三 大战略性挑战：
A、
（1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进 入； （2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？ 何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力
企业战略转型与系统变革
和君创业
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
1、中国企业成长和发展的内在战略转 型要求——如何超越成功陷阱。 – 中国企业可持续性发展的四个门槛。
（1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功
（3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功
和君创业
组织运行面临的问题
主要问题 咨询成果
组织运行与战略脱节，战略事业没有 组织支撑
基于战略的组织运行系统设计。使新的 任务、新的事业增长点能获得组织上的 内在支持，包括：组织结构的调整、组 织形态的转换。 集团定位（经营控股型公司、管理控股 型公司、金融控股型公司），公司业务 和组织结构之间的关系分析，部门职责 设计，横向跨度与纵向层级设计，人员 编制和人员岗位职责设计
有效的激励与约束机制设计（MBO杠 经营者激励与约束 （不能、不为、不法、不续） 杆收购，期权设计，年薪制，选拔标
企业家个人决策，决策随意化、 董事会结构与职责，董事会参谋机 浪漫化、非科学性 构，决策程序，独立董事引入
信息不对称，股东所需的信息 信息披露制度，信息传递机制与流 不能及时、准确、真实的披露， 程 董事会所需资料不能及时、准 确、有效地汇总、提炼
和君创业
产品成功
企业成功
2、外部环境的挑战——中国企业面临三 大战略性挑战：
A、
（1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进 入； （2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？ 何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力
企业战略转型与系统变革
和君创业
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
1、中国企业成长和发展的内在战略转 型要求——如何超越成功陷阱。 – 中国企业可持续性发展的四个门槛。
（1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功
（3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功
和君创业
组织运行面临的问题
主要问题 咨询成果
组织运行与战略脱节，战略事业没有 组织支撑
基于战略的组织运行系统设计。使新的 任务、新的事业增长点能获得组织上的 内在支持，包括：组织结构的调整、组 织形态的转换。 集团定位（经营控股型公司、管理控股 型公司、金融控股型公司），公司业务 和组织结构之间的关系分析，部门职责 设计，横向跨度与纵向层级设计，人员 编制和人员岗位职责设计
有效的激励与约束机制设计（MBO杠 经营者激励与约束 （不能、不为、不法、不续） 杆收购，期权设计，年薪制，选拔标
企业家个人决策，决策随意化、 董事会结构与职责，董事会参谋机 浪漫化、非科学性 构，决策程序，独立董事引入
信息不对称，股东所需的信息 信息披露制度，信息传递机制与流 不能及时、准确、真实的披露， 程 董事会所需资料不能及时、准 确、有效地汇总、提炼
和君创业
产品成功
企业成功
2024年企业创新与战略转型培训课件
随着全球化和数字化的加速发展，企业面临的市场环境、竞 争格局和客户需求都在发生深刻变化。传统的发展模式和战 略路径已难以适应新的形势，需要进行战略转型。
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
第十九章 产业结构演变与优化升级 《产业经济学》PPT课件
工业化 中期
• 第二产业有了较大的发展,其产值比重在三次产业中占据主要地 位,这时大机器工业体系日趋完善,产业结构呈现明显的重化型, 电力、钢铁、机械制造业等资金密集型产业在经济发展中起主
导作用,基础工业和基础设施得到很大完善,第一产业地位下降, 第三产业地位逐渐上升
工业化 后期
• 以汽车、家用电器为代表的耐用消费品和以微电子技术、信息 技术、航天技术、生物工程、新能源和新材料等为代表的高新
国际贸易结构的优化
技术结构的优化
19.3.3产业 结构协调化
• (1)产业间相对地位的协调性。 (2)产业关联的协调性。 (3)产 业增长速度分布的协调性。 (4)产业结构变动阶段交替的协 调性。 (5)产业素质的协调性。
19.3.4产业 结构高度化
• ①一产占优向第二、三产业占优演进。②由劳动密集型产 业向资金密集型、技术密集型、知识密集型产业演进。③ 由低附加价值向高附加价值演进。④低加工度向高加工度 演进。⑤由制造初级产结构演变与优化升级
19.1 产业结构演变的动因
产业结构的演变是许多经济的和非经济的因素综合作用的结果,可以说,一切影响经济发 展的因素,都直接或间接地作用于产业结构,推进或制约产业结构的发展变化
国民经济 发展状况
• 经济发展过程中,国民生产总值增长迅速,国民收入上升就快,需求结构变化也 就迅速,产业结构所面临的供给环境变化也会加快,供给与需求的双向变化必 然导致产业结构的高速变换
国际供给 和需求
• 国际贸易,国际贸易与产业结构有着密切的关系。国际投资,国际投资包括本 国资金的流出和国外资金的流入。
19.2 产业结构演变的规律 19.2.1产业结构演变的一般规律
1.从工业化发展历程来看
企业转型与顶层设计PPT课件
第37页/共54页
38
四 , 企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
第38页/共54页
39
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
第39页/共54页
40
第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
第40页/共54页
顶层设计的６个宏观要素
第17页/共54页
18
二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
第18页/共54页
19
1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
32
一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
第32页/共54页
33
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
第33页/共54页
第9页/共54页
10
1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
第10页/共54页
11
三 , 顶层设计不到位导致公司转型失 败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
第11页/共54页
第15页/共54页
16
1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理 哲学的循环全体系.
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四 , 企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
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化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
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第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
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顶层设计的６个宏观要素
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二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
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1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
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一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
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确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
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1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
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三 , 顶层设计不到位导致公司转型失 败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
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1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理 哲学的循环全体系.
中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT
高通涨来势汹汹
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
5
出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
5
出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
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未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
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化转型战略与路 径
PPT课件介绍
化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
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课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
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数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
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标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
企业转型计划PPT幻灯片
浙江农大茶学系、浙江有机茶 •
机构等达成战略合作关系。
2020/2/28
形成生态园+生态观光茶园， • “双园”核心产业体系； 围绕旅游核心产品和特色项目， 引进相关联配套企业资源、政 • 府资源，打造完整一站式旅游 产业链，形成旅游产业聚焦。 利用互联网新模式，大数据营 销，打造智慧旅游景区商业模 式，新媒体、新营销、互动体 验、会员专享。
26020资 组/源织2/保架28障构
2018年供地1000亩；2019年供地2500亩；2020年供地1000亩； 2018年员工总数40人；2019年员工总数80人；2020年员工总数120人。
7 激励机制
合伙人制度；
1 发展愿景
愿景：全球“生态茶企”引领者
线上 营销
APP 软件
语音 导游
依托峨眉禅茶特色文化，打造 生态禅意茶镇，围绕“三生四 宜”配套完备的基础设施； 生态禅意茶镇提供“全方位+立 体化”免费基础服务和收费增 值服务，包括休闲、文化、咨 询、培训、康养等。
4.3 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
提升标杆打造能力，促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地；
2
产业 基金
信托
交易 所
会计 师
整合
律师
中介
服务
评估 师
2020/2/28
4.4 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
①提升业务能力，完成四 大产业体系搭建；
②提升标杆打造能力，促 进生态茶园、生态茶镇体 系有效落地；
③提升投融资能力，保障 三大产品、四大产业持续 规模开发；
【推荐】《互联网与传统产业转型升级》PPT文档
2007年- 年3月分月PPI和CPI同比涨跌幅 单位：%
现在中国物价cpi是多少,cpi一篮子权重调整, 年cpi权重,中国计算cpi各类物品权重,...
年国家统计局年初对CPI构成分类及相应权重调整， 食品权重有所下降
2. 中国经济转型发展模式改变
粗放型向集约型； GDP导向向可持续发展； 拉动型向平衡发展型； 生态破坏型向生态友好型； 政府主导型向市场主导型； 要素投入型向创新驱动型；
西方供给学派主要
（三） 互联网+与供给侧改革关系
供给侧改革?就是从供给、生产端入手，通 过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。 具体而言，就是要求清理僵尸企业，淘汰 落后产能，将发展方向锁定新兴领域、创 新领域，创造新的经济增长点。
“互联网+”是要素的重新组织和新模式、 新技术的创新。
发展“互联网+”是供给侧改革的重要内容。
（二）供给侧改革的经济学内涵
⑴供给侧就是提供侧，也就是生产侧； ⑵Y=AF（K、L）（索罗增长模型） 需求侧有 、消费、出口三驾马车，供给侧
则有劳动力、土地、资本、创新四大要素； ⑶供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使
要素实现最优配置，提升经济增长的质量 和数量。 (4)凯恩斯经济学弊病“滞胀”的药方。
（6758-12690） （12690-20304） （20340-30456）
2. 产业结构升级的技术革命阶段
3. 经济周期与新经济：
1）、短期波动（短周期）：又称基钦周期。 是 经济学家基钦经研究发现的，其持续期 间约为40个月，主要是由于企业的库存 的 循环变化而产生的。
2）、中周期：又称朱格拉周期。是法国经济 学家朱格拉（Clement Juglar）发现的，其 持续期间为9至10年，主要是由于设备 的波 动而发生的。一个朱格拉周期约包含两个基 钦周期。
《企业转型之路》PPT课件
编辑版ppt
32
企业转型经验
以企业扩展促企业转型升级：万向集团
• 万向集团概况
编辑版ppt
33
万向集团发展历程
企业转型经验
（一）初创阶段（1969-1979年） （二）生产专业化、管理现代化阶段（1980 -
1989） （三）企业集团化（1990-1999） （四）多元化阶段（2000年至今）
编辑版ppt
编辑版ppt
30
企业转型经验
2.新加坡企业竞争力获取的源泉
(1)总部经济下的优质资源的引入带动本土企业 升级
(2)积极的“走出去”为新加坡企业注入了全球 化动力
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企业转型经验
3.政府推动下的企业转型升级
(1)政府是企业国际化的推动力 (2)“经济检讨”助推企业升级 (3)借力全球的人才吸引机制
日本型
●企业集团主导产业建立，通过政府大型项目奠定产业基础 ● 企业集团中拥有使用半导体的部门，并精通半导体的应用。 由于企业集团规模庞大，丰富的资本足以进行大型的研究开发与 投资，在量产内存IC上占优势
台湾型
●投资企业主导产业的建立，透过国际战略合作获取尖端技术 ●在成本控制与管理上占优势 ●产品适度4分散于内存IC、ASIC芯片、代工业务等，整个产业 均匀稳定
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企业转型经验
• 3.半导体企业的技术创新源头：工业技术研究 院
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企业转型经验
三、企业家的精神
1.企业家基于关系网络导向的企业活动 2.后进地区企业家的“适应性企业家精神” 3.企业家的使命感：关注全岛产业发展
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企业转型经验
韩国企业实现从小作坊到大财团的转变
产业转型与结构优化升级ppt课件
3
冶金行业 1.61*
4
电力行业 1.48*
5
化工行业 0.45
6
建材行业 0.47
7
食品行业 0.36
8
机械行业 0.26
左图标明：在山西省 资源性产业尤其是传 统的四大产业仍然占 据着主导地位，且在 全国均处于领先水平； 非资源型产业在全国 均处于落后的水平， 需要大力扶持进行发 展。
9
纺织行业 0.06
长期目标（2021年-2030年）为：产业转型与结 构优化升级深入推进并持续显现效应，传统产业 新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化的现 代产业体系形成，并具备较强的国内国际竞争力， 三次产业在更高水平上协调发展，呈现产业、生 态、民生、城乡发展和谐共生的资源节约型和环 境友好型社会。
28
（二）产业转型的主要任务
（一）产业结构特征 （二）资源型产业发展概况 （三）非资源型产业发展概况 （四）产业组织状况与特征
5
（一）产业结构特征
从建国至今山西的三 次产业产值结构演进 来看，已经呈现出典 型的“二三一”型产 业结构（见右图）
2010年，山西三次产 业产值结构为6.0： 56.9：37.1，第二产 1952-2010年山西省三次产业产值结构 业占绝对比重。
23
三、综改区产业转型的思路与策略
（一）产业转型的基本思路与主要目标 （二）产业转型的主要任务 （三）产业转型升级策略
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（一）产业转型的基本思路与主要目标
山西省委书记袁纯清同志讲话，“在生产力层面 加快资源型经济转型，在生产关系层面创新体制 机制，是转型综改试验区建设的两大任务。”
资源性产业合计
0.13 5.88
0.35 6.01 0.15 3.61 15.14 5.29 15.96
湘教版(2019)选择性必修二 2.2 产业转型地区的结构优化—以美国休斯敦为例课件(36张PPT)
表现
产业延伸
拓展石油产业链，带动机械、
（根据市场需求， 电子、电力、交通运输等部
延长拓展产业链） 门发展
产业更新 （发展替代产业， 大力发展航天、医药等高科 促进产业结构多 技产业，促进经济多元化
元化）
综合发展 （大力发展高层
次服务业）
美国石油工业和石化工业中 心、航天中心和医疗中心、 重要的国际金融中心和贸易 中心
汽车、电子和塑料加工已取代了传 统的煤炭和铁矿开采业。
归纳法国洛林的产业转型之路， 总结其特点。
主干梳理 产业转型的路径——产业更新
利用原产业发展积累的资金、 技术和人才，或借助外部力量， 建立起基本不依赖原有基础的全 新产业群。
特点： 转型相对彻底，但较为困难 吸引外资和先进技术，是建立 替代产业的有效途径
主干梳理 产业转型的路径——综合发展
有的地区产业转型并非单一模式，而是多种模式的综合。 典例：美国休斯敦
产业延伸模式
转型初期
转型中后期
新兴产业崛起
产业转型路径选择取决于哪些因素？
资源禀赋
首钢基地：
工业建
设——旅
游建设
产业基础
某些地区在 钢铁工业的 基础上，发 展钢铁物流 产业
影响产 业转型 的因素
Houston 1970s
休斯敦的发展历程——2. 快速腾飞
1.与加尔维斯顿相比，休斯敦修建港口的优势与劣势分别是什么?
优势： 休斯敦更靠近内陆，受飓风、风暴潮 的影响较小，发展航运更为安全; 铁路线较多，集散能力更强。
劣势： 天然河道深度较小，不利行船，建港 成本高； 港口水域相对较窄，承载量较小。
南邻广阔的(亚)热带海面，夏秋季容易 遭受飓风的侵袭，以及由此产生的洪涝 等次生灾害；
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1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最ห้องสมุดไป่ตู้的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
产业转型升级与企业战略变革-李蕾 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最ห้องสมุดไป่ตู้的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
产业转型升级与企业战略变革-李蕾 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特