2020-12-01 项目进度管理中的管理工具应用
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逻辑关系，将紧前、紧后关系的工作节点用箭线连接 • 当出现没有紧前工作的工作节点、没有紧后工作的工作
节点时，应设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点
3.6 进度计划案例
案例：某两个同型基础组织施工，可分为挖土、垫层、砖基础三个施工过程，持续时间分别为：4天，2天，6天。 现对其组织流水施工。
要求：编制进度计划。
3.6 进度计划案例
怎么结合甘特图、网络图的优点？
可以将网络图和甘特图中的时间坐标相结合，
形成有时间坐标的网络图
3.7有时标的网络图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
挖土1 1
垫层1
2
3
基础1
挖土2
垫层2
基础2
4
5
6
若引出箭杆长度无法直接与后面节点相连；其余部分用水平波线替代 关键线路：自始至终不出现波形线的线路，用彩色线、粗实线标明
里程碑计划表
可研批复 初设完成 施工图完成 …
1 234 5 6 月 月月月 月 月
甘特图
网络图
3.2里程碑计划
里程碑计划
• 以中间产品或可实现的结果为重要节点绘制进度计划 • 项目的里程碑需要几个活动和大量的工作来完成
可使用SMART准则来帮助定义里程碑： ✓ Specific：目标明确具体 ✓ Measurable：目标可衡量 ✓ Assignable：目标可实现 ✓ Realistic：目标和其他目标有相关性 ✓ Time-framed：目标有时间限制
• 对项目进行分解，确定 项目具体的工作任务、 进度安排
进度检测及协调
2
• 在项目实施过程中，通 过现场检查、日/周/月 报对实际进度与计划进 度进行对比检测
• 通过例会、专题会议等 及时协调各参建单位之 间的进度关系
进度纠偏
3
• 分析进度偏差将带来的影 响，并进行原因分析，从 而提出可行的纠偏措施
序号
工作任务
HSE组 技术组 施工组 财务组 综合组 采购组
1 设计管理计划编制
△
☆
○
○
○
○
2 设计任务书编制
△
☆
○
○
○
○
3 设计条件资料提供
△
☆
○
○
○
○
4 设计过程监督与协调
△
☆
△
△
○
○
5
设计成果评审与施工图交 付
△
☆
△
△
○
○
☆——主办；△——协办； ○——配合；
03 进度计划的编制
3.1进度计划的形式
小项目用的较多
• 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特 别是在项目管理软件中
2.7怎么用好WBS?
WBS核心思想 WBS是管理中经常使用的一种工具，它的核
将工作分解结构图与项目的组织机构图相对照，可形成责 任矩阵表，用于分配任务、落实责任
心思想是： 1.接到任务，先思考需要交付的成果是什么？ 2.为了完成这些成果，需要哪些步骤去实现？
3.3甘特图(2)
绘制甘特图的步骤：
✓ 明确项目涉及的工作任务 ✓ 明确各任务的工期、开始时间、完成时间 ✓ 确定各任务的先后顺序关系 ✓ 将所有的任务按照工期、逻辑关系标注到
甘特图上
绘制甘特图的常用工具
翰文进度计划软件
Project
Excel
Visio
Word
3.4网络图——双代号网络图
网络图
结束语
感谢聆听！
三人行，必有我师 希望大家多批评指正！
✓ 由节点和箭线组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形 • 按节点和箭线所代表的含义，可分为单代号网络图、双代号网络图 • 按有无时间坐标，可分为：无时标网络计划、有时标网络计划
双代号网络图：
• 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图形 • 用两个节点一根箭线代表一项工作，箭线的方向表示工作的开
• 分解的过程比较耗时间，但是可以促进全员参与、项目团队的协作
2.4WBS分解方法
手机——屏幕、电池、主板等
手机——拍照、音乐等
产品/项目 功能
产品 物理结构
项目 地域分布
中国——江苏、浙江、上海等
项目建设——设计、采购、施工 实施过程
WBS 分解方式
部门职能 氟材料——办公室、HR等
2.5WBS分解程度
WBS的类型
✓ 按交付成果分解（产品导向性WBS）
汽车
发动机
底盘
车身
电气设备
✓ 按项目活动分解（活动导向性WBS）
汽车
设计
采购
制造
2.2为什么制定WBS?
WBS作用
便于确定项目范围
便于分配工作任务
便于项目管控
✓ 将大的项目细分为具 体的小工作单元，便 于确定项目范围，防 止遗漏部分工作
✓ 便于估算工作量和分 配工作
过桥法
断路法
3.5网络图——单代号网络图
单代号网络图： • 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻
辑关系的网络图 • 每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、
持续时间和工作代号等标注在节点内
单代号网络图
3.5网络图——单代号网络图绘制
单代号网络图绘制
• 单代号网络图绘制规则与双代号基本相同 • 首先按照工作先后顺序绘出表示工作的节点，然后根据
• 结合实际情况，通过增加 人员、工机具投入、延长 作业时间等措施，进行赶 工
1.3进度计划
✓ 进度计划是进度控制和管理的依据，表达了项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互的逻辑关系
确定项目范围 及工作任务
工作分解
确定工作先后 逻辑关系
工作任务 时间估算
确定进度计划
02
工作分解结构（WBS）
• 包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段
项目管理
• 定义：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和 控制等专业化活动
• 包括对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制、HSE控制；信息管理、合同管理； 协调各参建方之间的关系；即“四控、两管、一协调”
02
自上而下法
• 构建WBS的常规方法，从项目最大的单位开始，逐步将它分解成下一集的多个子项 • 分解的过程需要不断增加级数，不断细化工作任务，适用于经验丰富的人员制定
03
自下而上法
• 项目团队成员进行“头脑风暴”，尽可能的罗列项目有关的各项具体任务，然 后将各项任务进行整合，合并到WBS的上一级内容中
✓ 各独立单元明确责任 人，便于理清职责
✓ “大事化小”，使得 复杂→简单，难以预 测→易于预测，难以 控制→易于控制
便于预估项目成本
✓ 针对各独立单元，分 别进行时间、费用和 资源需求的估算，提 高了估算的准确度
2.3怎么制定WBS?
怎么制定 WBS
01
类比法
• 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构
1
3
5
10
7
9
2
4
6
8
(3)不允许出现循环回路
1
2
3
4
5
6
（5）起点节点有多条外向箭线或终点节点 有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用 母线法绘制
1
wenku.baidu.com
母线法
100
7
(2)不允许无箭尾节点、无箭头节点的箭线
i
j
k
i
j
k
(4)不允许双向箭头、无箭头的连线
i
j
i
j
（6）尽量避免箭线交叉；不可避免时，采 用过桥法、断线法表示
展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束 • 工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线
前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表工作 名称
工作名称 i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间
双代号网络图
1
2
3
4
5
6
7
8
3.4网络图——双代号网络图绘制
(1) 应只有一个起点节点、一个终点节点
某IT系统集成项目里程碑计划
3.3甘特图(1)
甘特图
• 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图,由亨利·甘特于1910年开发 • 横轴表示时间刻度，纵轴表示工作任务，线条表示工期进度
海棠1702项目进度计划
• 优点：甘特图简单明了、便于编制， 可直观知道什么时间要做什么
• 缺点：不能直接反映各项工作的制约 关系，不清楚关键路径是什么
项目进度管理中的 管理工具应用
项目部：王友荣
2020.12.01
目录
01 项目进度管理的概念 02 工作分解结构的应用 03 进度计划的编制
01
项目进度管理的概念
1.1项目管理概念
建设 工程项目
• 定义：为完成依法立项的新建、 改建、扩建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要 求的一组相互关联的受控活动
施工 过程
挖土
甘特图
施 工 进 度 （天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
网络图
挖土1 1
4
垫层1 2
2
砖基础1 13
6
垫层
挖土2
垫层2
砖基础2
基础
4
5
6
4
2
6
优点：简单明了、易于编制，可直观知道什么时间需做什么 缺点：难直接反映各项工作的制约关系，关键路径不清
优点：能反映各项工作的相互关系，可找出关键路径；便于优 化进度计划，集中精力确保工期 缺点：绘图麻烦，表达不直观
WBS分到多细？
✓ “可分配、可交付”原则 ✓ 便于“估算、分配、跟踪”原则
2.6WBS展现方式
WBS展现形式
✓ 定义：将项目逐层分解而形成的结构示意图 ✓ 形式：一般通过树型结构图、行首缩进的表格形式展现
树型结构图
行首缩进的表格形式
• WBS层次清晰直观，结构性强 • 但是对于大的、复杂的项目很难表示出项目的全景，一般
2.1什么是WBS?
WBS的定义
工作分解结构（简称WBS），就是把一个项目，按一定 的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项 项工作，再把一项项工作分配到项目成员的日常工作中
W
Work
可以产生有形结果的工作任务
B Breakdown 是一种逐步细分和分类的层级结构
S
Structure 按照一定的模式组织各部分
-----《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
1.2进度管理过程
✓ 进度管理对所有管理来说都是非常重要的，项目进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等 ✓ 管理过程中要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与HSE四个目标的控制能恰到好处
编制进度计划
1
• 确定项目总进度目标、 里程碑节点
节点时，应设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点
3.6 进度计划案例
案例：某两个同型基础组织施工，可分为挖土、垫层、砖基础三个施工过程，持续时间分别为：4天，2天，6天。 现对其组织流水施工。
要求：编制进度计划。
3.6 进度计划案例
怎么结合甘特图、网络图的优点？
可以将网络图和甘特图中的时间坐标相结合，
形成有时间坐标的网络图
3.7有时标的网络图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
挖土1 1
垫层1
2
3
基础1
挖土2
垫层2
基础2
4
5
6
若引出箭杆长度无法直接与后面节点相连；其余部分用水平波线替代 关键线路：自始至终不出现波形线的线路，用彩色线、粗实线标明
里程碑计划表
可研批复 初设完成 施工图完成 …
1 234 5 6 月 月月月 月 月
甘特图
网络图
3.2里程碑计划
里程碑计划
• 以中间产品或可实现的结果为重要节点绘制进度计划 • 项目的里程碑需要几个活动和大量的工作来完成
可使用SMART准则来帮助定义里程碑： ✓ Specific：目标明确具体 ✓ Measurable：目标可衡量 ✓ Assignable：目标可实现 ✓ Realistic：目标和其他目标有相关性 ✓ Time-framed：目标有时间限制
• 对项目进行分解，确定 项目具体的工作任务、 进度安排
进度检测及协调
2
• 在项目实施过程中，通 过现场检查、日/周/月 报对实际进度与计划进 度进行对比检测
• 通过例会、专题会议等 及时协调各参建单位之 间的进度关系
进度纠偏
3
• 分析进度偏差将带来的影 响，并进行原因分析，从 而提出可行的纠偏措施
序号
工作任务
HSE组 技术组 施工组 财务组 综合组 采购组
1 设计管理计划编制
△
☆
○
○
○
○
2 设计任务书编制
△
☆
○
○
○
○
3 设计条件资料提供
△
☆
○
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○
4 设计过程监督与协调
△
☆
△
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○
○
5
设计成果评审与施工图交 付
△
☆
△
△
○
○
☆——主办；△——协办； ○——配合；
03 进度计划的编制
3.1进度计划的形式
小项目用的较多
• 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特 别是在项目管理软件中
2.7怎么用好WBS?
WBS核心思想 WBS是管理中经常使用的一种工具，它的核
将工作分解结构图与项目的组织机构图相对照，可形成责 任矩阵表，用于分配任务、落实责任
心思想是： 1.接到任务，先思考需要交付的成果是什么？ 2.为了完成这些成果，需要哪些步骤去实现？
3.3甘特图(2)
绘制甘特图的步骤：
✓ 明确项目涉及的工作任务 ✓ 明确各任务的工期、开始时间、完成时间 ✓ 确定各任务的先后顺序关系 ✓ 将所有的任务按照工期、逻辑关系标注到
甘特图上
绘制甘特图的常用工具
翰文进度计划软件
Project
Excel
Visio
Word
3.4网络图——双代号网络图
网络图
结束语
感谢聆听！
三人行，必有我师 希望大家多批评指正！
✓ 由节点和箭线组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形 • 按节点和箭线所代表的含义，可分为单代号网络图、双代号网络图 • 按有无时间坐标，可分为：无时标网络计划、有时标网络计划
双代号网络图：
• 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图形 • 用两个节点一根箭线代表一项工作，箭线的方向表示工作的开
• 分解的过程比较耗时间，但是可以促进全员参与、项目团队的协作
2.4WBS分解方法
手机——屏幕、电池、主板等
手机——拍照、音乐等
产品/项目 功能
产品 物理结构
项目 地域分布
中国——江苏、浙江、上海等
项目建设——设计、采购、施工 实施过程
WBS 分解方式
部门职能 氟材料——办公室、HR等
2.5WBS分解程度
WBS的类型
✓ 按交付成果分解（产品导向性WBS）
汽车
发动机
底盘
车身
电气设备
✓ 按项目活动分解（活动导向性WBS）
汽车
设计
采购
制造
2.2为什么制定WBS?
WBS作用
便于确定项目范围
便于分配工作任务
便于项目管控
✓ 将大的项目细分为具 体的小工作单元，便 于确定项目范围，防 止遗漏部分工作
✓ 便于估算工作量和分 配工作
过桥法
断路法
3.5网络图——单代号网络图
单代号网络图： • 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻
辑关系的网络图 • 每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、
持续时间和工作代号等标注在节点内
单代号网络图
3.5网络图——单代号网络图绘制
单代号网络图绘制
• 单代号网络图绘制规则与双代号基本相同 • 首先按照工作先后顺序绘出表示工作的节点，然后根据
• 结合实际情况，通过增加 人员、工机具投入、延长 作业时间等措施，进行赶 工
1.3进度计划
✓ 进度计划是进度控制和管理的依据，表达了项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互的逻辑关系
确定项目范围 及工作任务
工作分解
确定工作先后 逻辑关系
工作任务 时间估算
确定进度计划
02
工作分解结构（WBS）
• 包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段
项目管理
• 定义：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和 控制等专业化活动
• 包括对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制、HSE控制；信息管理、合同管理； 协调各参建方之间的关系；即“四控、两管、一协调”
02
自上而下法
• 构建WBS的常规方法，从项目最大的单位开始，逐步将它分解成下一集的多个子项 • 分解的过程需要不断增加级数，不断细化工作任务，适用于经验丰富的人员制定
03
自下而上法
• 项目团队成员进行“头脑风暴”，尽可能的罗列项目有关的各项具体任务，然 后将各项任务进行整合，合并到WBS的上一级内容中
✓ 各独立单元明确责任 人，便于理清职责
✓ “大事化小”，使得 复杂→简单，难以预 测→易于预测，难以 控制→易于控制
便于预估项目成本
✓ 针对各独立单元，分 别进行时间、费用和 资源需求的估算，提 高了估算的准确度
2.3怎么制定WBS?
怎么制定 WBS
01
类比法
• 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构
1
3
5
10
7
9
2
4
6
8
(3)不允许出现循环回路
1
2
3
4
5
6
（5）起点节点有多条外向箭线或终点节点 有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用 母线法绘制
1
wenku.baidu.com
母线法
100
7
(2)不允许无箭尾节点、无箭头节点的箭线
i
j
k
i
j
k
(4)不允许双向箭头、无箭头的连线
i
j
i
j
（6）尽量避免箭线交叉；不可避免时，采 用过桥法、断线法表示
展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束 • 工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线
前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表工作 名称
工作名称 i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间
双代号网络图
1
2
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3.4网络图——双代号网络图绘制
(1) 应只有一个起点节点、一个终点节点
某IT系统集成项目里程碑计划
3.3甘特图(1)
甘特图
• 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图,由亨利·甘特于1910年开发 • 横轴表示时间刻度，纵轴表示工作任务，线条表示工期进度
海棠1702项目进度计划
• 优点：甘特图简单明了、便于编制， 可直观知道什么时间要做什么
• 缺点：不能直接反映各项工作的制约 关系，不清楚关键路径是什么
项目进度管理中的 管理工具应用
项目部：王友荣
2020.12.01
目录
01 项目进度管理的概念 02 工作分解结构的应用 03 进度计划的编制
01
项目进度管理的概念
1.1项目管理概念
建设 工程项目
• 定义：为完成依法立项的新建、 改建、扩建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要 求的一组相互关联的受控活动
施工 过程
挖土
甘特图
施 工 进 度 （天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
网络图
挖土1 1
4
垫层1 2
2
砖基础1 13
6
垫层
挖土2
垫层2
砖基础2
基础
4
5
6
4
2
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优点：简单明了、易于编制，可直观知道什么时间需做什么 缺点：难直接反映各项工作的制约关系，关键路径不清
优点：能反映各项工作的相互关系，可找出关键路径；便于优 化进度计划，集中精力确保工期 缺点：绘图麻烦，表达不直观
WBS分到多细？
✓ “可分配、可交付”原则 ✓ 便于“估算、分配、跟踪”原则
2.6WBS展现方式
WBS展现形式
✓ 定义：将项目逐层分解而形成的结构示意图 ✓ 形式：一般通过树型结构图、行首缩进的表格形式展现
树型结构图
行首缩进的表格形式
• WBS层次清晰直观，结构性强 • 但是对于大的、复杂的项目很难表示出项目的全景，一般
2.1什么是WBS?
WBS的定义
工作分解结构（简称WBS），就是把一个项目，按一定 的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项 项工作，再把一项项工作分配到项目成员的日常工作中
W
Work
可以产生有形结果的工作任务
B Breakdown 是一种逐步细分和分类的层级结构
S
Structure 按照一定的模式组织各部分
-----《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
1.2进度管理过程
✓ 进度管理对所有管理来说都是非常重要的，项目进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等 ✓ 管理过程中要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与HSE四个目标的控制能恰到好处
编制进度计划
1
• 确定项目总进度目标、 里程碑节点